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1、2021物流师考试考前冲刺卷（8）本卷共分为1大题26小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 二、多项选择题（共0题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.某企业为了降低企业的生产费，决定对企业生产的物料采取公开招标，但是由于该业务部的王经理是第一次主持招标，并不了解招标的相关知识，请你帮他介绍一下招标的主要内容。 2.企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 3.小张是物
2、流管理专业毕业的学生，毕业后分配到某企业做物流管理工作，需要对市场需求进行预测，在使用各种预测工具和方法时他发现预测后的数据往往是不准确的，而且预测的时间长短准确性也不同，对于预测进行误差估计是非常有用的。请你总结预测有哪些基本特征 4.国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客户根据其城市规模的要求，对客车和公共汽车的要求不尽相同，生产过程中很少有大批量完全相同的客车任务，这家企业为了提高自己的生产效率，曾经参观了外资企业的汽车生产线，例如丰田公司，希望能从中借鉴到有价值的管理方法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识，那就是丰田公司的经验只能是在理
3、念上的借鉴，而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法你的观点是什么 5.某元件A的第一至第八周的需求量分别为10、15、25、25、30、45、20、30，现有库存为10，第一周、第二周分别将有10、25入库，经济订货批量为25，提前期为1周，请你据此推算出A元件的物料需求计划。 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量G(t) 10 15 25 25 30 45 20 30 计划入库S(t) 10 25 计划库存H(t) 10 净需求量N(t) 计划订单入库P(t) 计划订单下达R(1) 6.能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖
4、。请叙述粗能力计划与细能力计划的不同之处。 7.小张刚到生产制造企业工作，其所在的企业为了提高效率，提高物流管理水平，计划实施JIT，让小张负责JIT实施项目的前期准备工作。请帮小张分析一下实施JIT的支持手段是什么 8.A企业长期面临着有效产出率不高、库存费用多、运行费用大的问题，企业的经营状况每况愈下，利润越来越低。假如你是企业负责人，谈谈如何运用约束理论，解决企业生产面临的问题 9.某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个项目的招标，但是该主管该业务的人员没有这方面的经验，不熟悉投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。 10.以色列物理学家戈德拉特博士创立约束理论的目
5、的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。那么，约束理论包括哪些基本要点呢 11.某生产企业进行物流系统布置设计中，考虑直接使用SLP法，以前负责过系统设计的汪经理介绍说不直接运用SLP法，可考虑使用改进SLP法。请叙述直接应用SLP法存在哪些问题 12.准时制生产的目标是追求尽善尽美，消灭一切浪费。某企业计划实施准时制生产，首先需要找出企业中存在的浪费现象，并尽量消除浪费。小刘作为该项目的负责人，没有这方面的工作经验。请你帮他分析一下企业中可能引起浪费的原因。 13.计划评审技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的
6、，其用类似流程图的箭线图描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。该方法中一个重要的工作就是要找出关键路线。请叙述关键路线的特点。 14.某企业新采购了一批物资，需要对物资进行编码、分类管理。但组织该批物资采购的小王对于物料编码还不是很清楚，请你介绍物料编码的原则。 15.论述生产物流与销售物流的差别 16.论述主生产计划的制定过程 17.论述编制主生产计划的约束条件 18.请论述细能力计划的主要特点和应用价值。 19.论述生产方式以及生产技术对生产管理方式的影响 20.目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法，请论述其步骤。 21.论述德尔菲法定性预测的过程 22.请论述物料编码的原则。 23.在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板，请论述看板的功能。 24.论述精益生产与大批量生产的不同之处 25.论述OPT的生产排序原则。 26.简述旅游业的主要构成部分。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页