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1、2022员工试用期述职报告关于员工试用期述职报告3篇在不断进步的时代，须要运用报告的状况越来越多，写报告的时候要留意内容的完整。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我细心整理的员工试用期述职报告3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。员工试用期述职报告 篇1我于XX年7月15日加入苏宁电器这个大团体，试用期3个月。随着潍坊公司的培训和昌乐店开业的劳碌，不知不觉3个月已经过去，回顾这3个月的点点滴滴，让我对自己和公司有了一个全面而深刻的相识，同时让我自己的的工作实力和个人价值观有了很大的提升。通过一个多月的培训，让我对苏宁电器的企业文化和管理制度有了进一步的了解和相识，知道了自己作为一个销售人员该有的
2、行为准则和道德规范，驾驭了各种各样产品学问。在在昌乐店的日子更是对所学的东西有了更加客观的相识，在与客户打交道的过程中也学习到了怎样和客户沟通、沟通，怎样和客户打好关系。同时也深深体会到作为一个服务人员的艰辛和不简单。通过这3个月的试用期，让我对自己的工作有很深的体会：一、3个月的时间让我从一个懵懂的高校应届毕业生转变为苏宁的一个公司员工。让我从当时的一窍不通到如今熟能生巧，这一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身主动进取的结果。工作须要我们以真诚的看法为客户服务，一切以客户为上，要知道许多时候顾客买的不单单是我们的产品更是我们的服务。二、和上级领导、同事的关系很重要。团结就是力气，
3、在服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神才能学习的更多、成长的更快，在上级领导那里我可以学习领导和管理的艺术，学习怎样让上级领导认可同时又让下级员工协作自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到许多与客户沟通的技巧，在和同事相处的时候，我们可以一起切磋一起商议一起学习一起进步。三、在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是还有许多的不足。因此我希望自己在以后的工作中能够熬炼自己的口才交际实力、应变实力、协调实力、组织实力以及领导实力，不断在工作中学习、进娶完善自己。总之，经过这3个月的试用期，我尽心尽责的完成自己的本职工作，主动协作上级的指示和工作，妥当的处理好个人关
4、系。我信任在以后的工作中肯定会接着努力，不断超越自己，遵守“先做人，后做事”的原则，为公司贡献自己的微薄之力！员工试用期述职报告 篇2敬重的领导您好经过这三个多月的运用期，我仔细的了解学习公司的产品学问，熟识了解了太阳能电池生产操作流程，仔细刚好做好领导交代的任务，不懂的地方刚好向部门领导、同事学习请教，不断提高充溢自己，现在已经完全驾驭了清洗间甩干的职务，现将工作状况简要总结如下:1 能遵守公司的规章制度，并能适应公司三班二运转，试用期满述职报告。2 能娴熟操作甩干机，并能驾驭本岗位的操作规范。3 能对制绒清洗机出来的硅片作出正确的推断，对出现的问题刚好通知制绒人员。4 将下料的硅片放置小推
5、车打算甩干，并视察承载盒内有无碎片。5 将承载盒按统一放置甩干机，严禁1盒、5盒操作，2346盒必需间隔或者对称放置，放置好关门按启动键进行甩干。6 将甩好的硅片放置工作台，检查硅片表面状况，如有绒面问题刚好通知制绒人员。7 填写表单必需真实、有效、可查。8 按实际数量登记数量，将硅片放到传递窗，做到卡物一样。不良品单独放置。以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导表示真诚的谢意。员工试用期述职报告 篇3惊慌劳碌的试用期工作早已结束，回想起这三个多月来，我作为公司选购主管在各位领导辛苦的指导带领下，在公司总经理的指导下，在各上级的领导与各
6、同事的共同努力、支持与帮助下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将的工作状况总结如下：一、选购部工作总结：1、主动联系生产、严格限制选购安排的执行。我部门亲密和生产、仓库等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购安排，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料做到了供货刚好，库存合理。选购工作顺当地开展，下单跟单精确率达99%。2、做好选购跟单，不良处理追踪等最佳决策方案。依据生产部门提出的申购单，仔细分析，并及早与供应商联系，了解市场
7、供求形势，依据交货安排全方面追踪，确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节约开支。主动的与供应商绽开月结周期及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结30天，资金惊慌的状况。3、坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。在选购前除了指定厂商外，都须要进行详实的市场行情，生产工艺，品质状况等调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。4、选购过程公开透亮，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，新供应纳入，肯定要有厂商资证明，实地考察报告等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后再纳入。主动接受各方面对供应公司选
8、购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和DENNIS。5、协作财务部合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突。由于公司的订单多，资金须要量大，导致公司资金惊慌的冲突比较突出，给我选购部门工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款支配公开透亮;二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度;三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款;四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解。另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，既缓解了公司资金惊慌的冲突，又赢得了客户的理解和支持。二、个人工作职责：1、主要工作职责：作
9、为选购部主管，我主要负责选购管理业务范围内的管理和领导工作。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购安排，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。刚好做好物料供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务，2、仔细按时做好选购部相关单据，刚好提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。主动做好预算和工作总结和工作安排，提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。3、主动开拓新供应商。由于现在五金件厂商大多是贸易商，本着为公司节约成本的理念，去生产厂商的现场进行调查，评估等，希望找到可以与我司共同发展的合作
10、伙伴。三、存在的问题选购工作已经有了进一步扩展，但仍旧存在一些问题，须要我们在工作中留意的，也是整个试用实习之后得到的阅历。须要改进的地方。1、工作效率有待进一步提高。对个人而言，力劲公司是我新的工作岗位，选购工作在每个公司都站在主导位置，而我们是新运行的公司，流程不完善以致工作起来不能游刃有余，、所以用最大的努力去协作公司的各个流程。2、员工ERP相关流程培训。ERP新编码执行，选购单要依据新编码流程下单，等工作。3、付款进度有待提高。现在供应商多有出现款不到位拒绝送货的状况，虽然经过选购主动沟通处理已经得到缓解，但是付款问题仍是不行忽视的环节。这关系到一个公司的信誉及成长。4、由于在公司磨
11、合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效果。例如品质问与品管的连接， 起先的时候品管有漏单的情部下选购就无法了解到不良的信息，经总经理提议改善为由品质干脆对外联系供应商，这样不但加快了工作的进度，也避开了漏单状况发生。5、经过这段时间的学习使我感觉到必需加强学习，拓宽学问面。尽量避开错误的发生;例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过与财务部人员的沟通和协调，最终更好地完成选购工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页