2022团队活动方案汇编5.docx

上传人:l*** 文档编号:20621033 上传时间:2022-06-17 格式:DOCX 页数:23 大小:40.89KB
返回 下载 相关 举报
2022团队活动方案汇编5.docx_第1页
第1页 / 共23页
2022团队活动方案汇编5.docx_第2页
第2页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《2022团队活动方案汇编5.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022团队活动方案汇编5.docx(23页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022团队活动方案有关团队活动方案模板7篇为了确保工作或事情能高效地开展,通常会被要求事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密,并有很强可操作性的安排。那么问题来了,方案应当怎么写?以下是我帮大家整理的团队活动方案7篇,欢迎大家共享。团队活动方案 篇1一、 活动宗旨:1 、为 加强企业团队凝合力与团队协作实力;2 、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱;3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟识;4 、 休闲消遣,缓解工作疲惫。二、 活动对象:*明芯微电子 全体同仁三、 活动时间:三天二晚四、 活动主题:*蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)五、 活动

2、主办:行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)旅行社(*网供应的导游服务)六、 旅游线路:第一天: * q (乘飞机) * 酒店入住其次天: 鹿回头山顶公园 大*旅游区 天际海角晚餐第三天: 巡游世界小姐选美总决赛会址:漂亮之冠 亚*沙滩 蜈支洲岛 *乘机回*七、 费用:1 、价格 : 2210 元起 / 人;2 、费用包含:( 1 )来回机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程支配空调车。 ( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含*政府调整基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个

3、人旅游意外险。3 、公司费用预算公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元九、 其他说明:*网预订电话团队活动方案 篇2第一阶段:胜兵先胜而后求战1. 明确建制(30分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签确定归建。)2. 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟)事实上,考虑到贵司时间支配,该项应在分组归建前完成。特训内容包含:a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。b 现代军事管理主要条例和规则、特性。c战术口语、手语、

4、个人技战术。d小团队(班组)协同技战术。e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄眩f现代步卒武器装备运用技术讲解。特殊说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样,将信息和意图快速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争,犹如争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学习和感悟实力,一群丢失了再学习实力的领导人是很难带领团队迎接新

5、环境中的挑战的。“大战”在即,信任贵司的高级领导定能仔细对待,在压力下激发潜能,贯彻好确定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。)3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必需要发挥平常工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层刚好汇报“市场信息”。

6、沟通实力强的一方会具备优势。4. 内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟)a抽签确定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部)b 双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。5. 双方基层战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(3045分钟)群众的看法不行小视,基层里往往蕴涵着“大才智”。同样,执行不利的根源

7、往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利,恒久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制特性,民主与自由不等于否定权威。6. 双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟)其次阶段:上兵若水,奇正相生7. 在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:308:00)8. 抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱

8、国歌。(9:3010:00)讲话要烘托“大战在即”的惊慌气氛,同时给双方团队做“终极”的鼓舞。9. 双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“安排”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡察、督导,做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:1511:00)各级主官管理、管控力强,注意战术布控细微环节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡,且是实战所必需。)10. 第三方奇袭(10:5011:00)攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班(1015人),他们会

9、选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步卒和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为2:1甚至更高,攻方才有肯定把握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,领先从另一个方向发动攻势。但是,我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术,并获得成就感;让守军的隐藏火力点完

10、全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”,就看管军能不能临阵决策变数,并将决策快速转为执行了。11. 攻守双方接战(11:0012:00左右)在步卒实战中,蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快,让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下,贵司双方都会“当心翼翼”地作战,不仅仅是为自己,也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他什么级别、什么背景战场上,子弹面前人人同等,每个人都只有一次生命!每个人都会这样想:我不能“死”,我“死”了,这块阵地就丢了,我要依靠我的团队才能活得更许久,我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得成功。这一仗,会打得艰苦而漫长。

11、团队活动方案 篇3一 活动流程:1进餐2热身活动3团队活动4整理会场,结束二活动时间20xx年11月22日星期一三 活动人员1全体老师共同参加2详细分组状况:谷园长,胥曰菊,张玲,李爽,张文杰,李雪梅,胥树强:刘创,于秀华,赵永平,亓翠云,张龙清,李璐,李真:柳园长,张晖,卢晓燕,魏洁,周娜,陈楠楠四活动支配主持人:黄荣,韩敏音响设备,话筒:赵帅奖品打算:刘创桌椅打算:王磊计时计分员:王磊剧务:韩敏五 活动项目:蒙眼上楼:全部的老师吃完饭后在一楼大厅集合,用黑色袋子罩住头,手搭前面一个人的肩膀,依次上到五楼多功能厅,王磊事先把全部的灯关掉。(活动用黑袋子由办公室供应。)开场,致欢迎辞,有请谷园

12、长讲话。介绍分组,各组选出队长,想出口号,进入今晚的团队(各位老师留意了,主动表现的会有意外的惊喜哦!)同心同德:每队有五分钟的熟识与熬炼时间,然后分别是两个人一起,三个人一起,四个人一起,五个人一起,背靠背同时站起。吹蜡烛竞赛:全部队员参与竞赛,每位队员站定一根蜡烛,回答主持人的问题,用答案把蜡烛吹灭,前三名或者前四名完成的老师到后面四支蜡烛前吹灭。用时最短的队伍获胜。按名次依次为分,分,分。你来比划我来猜:竞赛规则:每队派出两位老师参与竞赛,一人面对大屏幕,一人背对大屏幕,比划的内容不能涉及答案的任何一个字。在分钟内猜出数量最多的队伍获胜,按名次依次为分,分,分。(韩敏播放)我爱记歌词:每

13、队三名老师参与竞赛,主持人播放随意歌曲,参赛老师在线外站定,接歌时,会唱的老师,抢前面桌子上的话筒,接对下面一句就可获胜,在分钟内结对数量最多的队伍获胜。按名次依次为分,分,分。(黄荣播放音乐)抢椅子:每队位老师参与,最终的胜出者给团队加分,第一个全体淘汰的组为第三名,其次个则为其次名,最终的成功者为第一名。(韩敏放音乐。)小品表演:以公路天使为命题,即兴表演。人数不限,请小组派队员出来抽版本。幽默搞笑版, 离奇怪异,哀痛感人版激情狂欢:全部的队员全数上场,分钟内谁舞的最,加分。(王磊播放音乐)即兴创作送给妈妈的节目:以妈妈为主题,类型人数不限。爱心传递:每个队伍围成一个圈,把爱心纸片加在嘴和

14、鼻子间依次往下传递,用时最短的队伍获胜。休息一会儿:全体队员围成一个圈,随音乐前行,音乐停,前面的一个人坐在后面一个人的腿上,直到全部的人能在同一时间内坐定。(黄荣播放音乐)公布成果,颁奖仪式,园长致结束词!团队活动方案 篇4选一人当预报员,其他嬉戏者面对着他,站成一列横队,相距3米远,嬉戏起先,当预报员发出各种气象预报时,全体嬉戏者要作出英勇的反应,如:“刮大风!”-“不怕!”“下大雨!”-“不怕!”“有大雾!”-“不怕!”“下大雪!”-“不怕!”唯独听到“下冰雹罗!”必需赶快转身抱头蹲下,要是动作迟缓被预报员用乒乓球击中了就算失误,互换角色。接着嬉戏起先,谁失误三次就要表演一个节目。晨会嬉

15、戏的意义:我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉,每天的晨会都散发出挡不住的魅力。那么晨会嬉戏的意义就体现在这里。1. 晨会嬉戏是活动管理的基础,是公司成员的“闹钟”2. 晨会嬉戏是教化训练课堂,它是公司成员的“充电器”3. 晨会嬉戏是业务推动的战场4. 晨会嬉戏是士气激励的广场,它是实战中激励公司成员的“啦啦队”5. 晨会嬉戏是心情的“调整器”,它可以调整你不良的心情及工作中的做法晨会活动-专题演讲(企业管理观念或销售技巧类)团队活动方案 篇5地点:筹建处篮球场间:20xx年1月1日(元旦节) 15:0017:30活动内容详细如下:以集体嬉戏为主,现场报名,自由组队,嬉戏强调团队协作,各项嬉戏中

16、获得第一名的将获得礼品。本着“消遣第一,竞赛其次”的原则,重在参加!希望大家可以在快乐与笑声中度过一个开心的下午!活动项目:1、同心协力嬉戏方法:现场报名,自由组队,3位员工一组,3名队员站成一排,将中间相邻的脚绑在一起,做3人4足,然后用筷子夹着乒乓球运到5米外的另一边(可左右手同时进行),两分钟内看哪组运得最多的胜出,(乒乓球掉地上的做废,不能再夹起来)。2、义不容辞嬉戏方法:(经典老嬉戏“抢凳子”)嬉戏起先先把凳子成圆形(按参与人数减一计算,即8人摆7张),然后,参与人员在凳子外面围成一圈,主持人敲鼓或放音乐时参与人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动(留意不能插队),当鼓声或音乐停下时参与人

17、员要讯速找到一张凳子座下,因为凳子少一张,所以会有一人没凳子座,这个人就算是被淘汰了,这时要把凳子削减一张,其余的人接着玩,直到剩下最终一人为止,这人就算赢了。赢的人赐予嘉奖。3、马兰花嬉戏方法:多人嬉戏,大家在顺时针跑动时随主持共同大声朗诵童谣“马兰花,马兰花。风吹雨打都不要怕,勤劳的人们在说话,请你立刻就开花。开几朵?”“开*朵”(主持人),大家依据主持人说指令,就近快速抱拢,人数为主持人宣布的数量,多了少了都为失败,失败者即遭淘汰。剩下的人接着嬉戏,最终,主持人依据状况宣布成功者(原则上3人以内)4、“水!水!水!”嬉戏规则:每个组出5个人站成一列,每人嘴上叼一只纸杯,然后从前往后传水,

18、不能用手,全凭嘴和头的动作,在规定时间内按传到最终的水的多少算输赢。5、混合接力篮球、排球、乒乓球(肃穆规则,篮球弹两次为违例,排球、乒乓球落地为违例,违例者返回起点重新起先)6、飘来飘去参与人员:两组对抗(每组一般为3人到7人)嬉戏规则:嬉戏起先前先把绳子沿场地的正中间拉开(像网球网一样),然后双方排开用头顶球,哪方先落地为输,双方轮番发球。体现协作实力和竞争实力。(留意只能用头,不能用身体的其它部位)7、投圈套物嬉戏规则:每队5人,每人有5次投圈的机会,套一瓶啤酒,累计套中最多的队有奖品,而最少的队,需在众人监督下,喝完一瓶啤酒。(单组进行,计数)8、背部运球嬉戏方法:现场报名,三人一组;

19、一人将气球吹大,二人背对背,将气球放于两人背部之间,从起点起先,两人用背部夹住气球共同行进20米来回 (于10米处设置折返点),同时携带一个未充气的气球,如气球中途落地,则需返回起点重新再运,到终点后由两人用背部将气球挤爆,另一人将未充气的气球吹爆,嬉戏动作完成。用时最短者获胜。(单组进行,计时)9、吸星大法嬉戏规则:人数:分24队器材:吸管、一次性纸杯、椅子、黄豆方法:在距离起点约十公尺放置椅子、一次性纸杯及黄豆,然后让队员拿吸管从起点动身至椅子处,用吸管将杯中黄豆吸起跑回起点,将黄豆放到免洗杯中,黄豆多者胜。10、“滚来滚去”嬉戏规则:持棒赶球,20米来回 (于10米处设置折返点),每个队

20、3名队员同时站在起点处排成一路纵队,第一名队员手持木棒,当听到裁判发令后,利用木棒将球赶至并绕过障碍物,然后再赶球返回起点交与下一名队员,用时最少的队伍获胜。团队活动方案 篇6活动背景:艾里斯理性心情理论认为全部的感觉即心情都是“自然”的,几乎都在思索或人自认为遭到不快或憎恶的刺激阅历之后产生。心情本身是一种人类“健康的 ”反应。没有健康的负面感受,人就不会尝试减轻或避开负面刺激;正面感受也会激发人们生存的欲望且干劲十足。现在许多青少年对心情都缺少正确的看法,对自己的心情不知道如何面对和处理,久而久之会造成一些心理疾病,影响其健康成长。因此引导学生正确看待心情,学会用正确的方法来处理自己的心情

21、很重要。活动目标:(1)透过活动帮助学生了解心情是什么以及心情是可以传递的。(2)学习正面处理心情的方法和技巧。一、活动名称:心情我当家二、活动对象:东方小学五(六)班学生三、活动名额:45 -50人四、活动地点:东方小学篮球场旁边空地五、人手编配:5名社工六、活动负责人:任海卫六、活动日期:20xx年05月31日 (周一) 10:45-11:35(50min)七、活动内容:1. 简介(5min)工作员向每组的组员介绍活动内容及目标。2.活动一:心情速递(15min)活动目的:透过活动体验让学生感受到心情是可以传递的。3. 活动二 :心随我动(15min)活动目的:透过活动帮助学生了解到心情是

22、可以限制的。4. 活动三:制作心情健康锦囊(10min)活动目的:学习心情处理的方法。5. 共享总结(5min)1.分小组总结活动。2.填写活动反馈表。3、集体拿着海报拍照。六、活动时间支配:10:15工作员到达活动场地10:20-10:25 5分钟活动简介会1.工作员熟识活动场地,明确各组的位置。2.给工作员强调活动留意事项10:25-10:35 10分钟布置活动场地10:35-10:45 10分钟1、学生到达活动场地;2、介绍活动内容和主题、目标;3、向学生介绍工作人员,进行分组。10:45-10:50 5分钟活动简介(5min)工作员向每组的组员介绍活动内容及目标。10:50-11:05

23、 15分钟活动一:心情速递(15min)活动目的:透过活动体验让学生感受到心情是可以传递的。11:05-11:20 15分活动二 :心随我动(15min)活动目的:透过活动帮助学生了解到心情是可以限制的。11:20-11:30 10分钟活动三:制作心情健康锦囊(10min)活动目的:学习心情处理的方法。11:30-11:35 5分钟共享总结(5min)1、分小组总结活动。2、填写活动反馈表。3、集体拿着海报拍照。七、人手分工 工作员拍照 社工1活动组1 社工2、社工3活动组2 社工4活动组3 社工5社工服务中心团队活动方案 篇7一、活动领导小组:组长:副组长:成员:二、活动时间:20xx年6月

24、30日下午13:0015:00三、活动地点:体育馆四、活动项目和规则1.投篮进筐负责人:赵凯参赛人员:每队3人 (一男两女)竞赛规则:男老师在罚球线、女老师在圆弧线定时按序投球。时间2分钟,谁投的只数多谁就获胜。2.蛙式车接力赛 负责人:管亮参赛人员:每队4人竞赛规则:以用时最少队获胜。3.100米障碍滚铁环 负责人:蒋行俭参赛人员:每队2人嬉戏规则:用铁勾推动铁环向前滚动,要求铁环不出规定的跑道,不影响他人竞赛,比速度。若出现铁钩拖着铁环走,或偏离跑道,即取消竞赛录用资格。技术、速度分数各一半。4.呼啦圈 负责人:张少伟参赛人员:每队2人嬉戏规则:听裁判哨声起先竞赛计时,转满3分钟入围。接着

25、相关选手接着附加赛,附加赛由场地裁判宣布规则。5.保龄球负责人:王学奇参赛人员:每队2人嬉戏规则:每人抛三次。计数与名次:以三次碰倒的瓶数累加多者胜出。若成果相同,则相关选手接着附加赛直到排出名次。6. 跳长绳负责人:黄震参赛人员:每队4人竞赛规则:两人甩,两人跳。时间2分钟,以跳的个数最多者为胜。五、竞赛报名及留意事项:1.以年级组为单位(包括后勤组与行政组),共8支运动队参加。2.工会会员均可参赛,参赛人员每人限报一项,不行兼报多项,报名请至年级组特长,由年级组组长汇总后上报工会。报名截止日期:6月27日放晚学前。3. 参赛队员一律要求穿好运动鞋,并做好赛前打算。六、嘉奖方法:每项竞赛设一等奖1名、二等奖2名,三等奖3名。友情提示:本次活动友情第一,竞赛其次,如在竞赛中遇到有争议的地方须要协调,最终说明权归工会。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁