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1、2022土建工程师工作总结土建工程师工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家整理的土建工程师工作总结，希望对大家有所帮助。 土建工程师工作总结1随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下：一、思想品德素养修养及职业道德。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任
2、感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。二、专业学问、工作实力和详细工作。自20xx年4月我来xx地产开发有限公司后，我被支配去工程现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在领导的指导和帮助下，自己摸索实践，将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而且领导对工作的严谨的看法，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理
3、措施。1、抓好建设单位的施工管理工作。目前现场工程质量比较志向，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点缘由：（1）个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多且设计方不能刚好回复。（4）施工班组人员欠缺，现场管理不到位，安排得不到落实。主动协调各方工作关系和处理现场问题，在工程建设的详细实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理
4、工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3、抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。（2）督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3）督促监理工程师和施工单位根据有关法
5、规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。（4）协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。三、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在总结阅历迎接挑战的过程中，发觉了几个值得改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、建筑
6、技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强自身业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得到更好的限制。3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。4、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对
7、困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。土建工程师工作总结2我于20xx年11月19日进入*项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟识，我为能够进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力
8、。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关切支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业学问上取得了不小的进步。现公司*，项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担当土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己。工作中能够理论联系实际的开展工作，仔细地完成了20xx年度工作目标，现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结。一、20xx年的主要工作完成状况1、由云南省*承建的*，一期还建房于20xx年1月13日完成终验
9、工作。2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完状况，a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑；b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑；c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑；d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺当进入标准层施工阶段，根据目前的施工进度能够完成公司的预期进度安排目标。二、各阶段的限制管理1、熟识*，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能够更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在驾驭第一手现场资
10、料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工阅历，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的了解，为下一步组织供应了牢靠的依据。2、对投资限制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能够节约成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同帮助对施工图仔细探讨，对于能够降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经
11、以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避开了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。三、进度限制为了工程的正常进行供应一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其缘由而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度安排并仔细审定施工单位编制的施工进度安排，明确工作内容，在实际施工进度过程与安排偏离时，刚好找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题刚好与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度缘由影响整体的施工进度。四、质量限制1、在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题
12、刚好提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员根据监理规划要求进行质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量限制，适时对各个分项工程进行检查，发觉问题要求总包单位刚好进行整改，做到对工程质量状况的驾驭和限制。3、工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场、材料的运用，进行质量监督限制。五、加大工作力度，不断提高自身业务素养1、仔细学习企业规章制度，领悟企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。主动参加公司组织的各种活动，从活动中增加自我的
13、荣誉感、骄傲感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充溢自己的头脑，不断提高自己的义务素养。XX网是中国建设部门门户网站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面学问，我主动参加其中，免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。3、团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，
14、主动与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。六、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，通过平常不定期的检查发觉了各方面的阅历，有胜利的阅历也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟识，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、
15、缺乏安排性，在工作过程中，特殊是项目开发的前期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，加强工作目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还相识不够，特殊法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，
16、在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的主动性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。七、对20xx年的工作展望20xx年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获特别多。特殊是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业实力，还有许多不足，尤其是业务实力和本专业学问水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加
17、努力学习，不断提高自己的业务实力和专业学问水平，争取为公司创建更大的效益。土建工程师工作总结3时间过得飞速，20xx年在我们的劳碌中悄然而逝，土建工程师最新年度工作总结范文。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与*公司*监理部及*项目部亲密协作，较好的完成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20xx年工作总结如下:一、20xx年的主要工作完成状况1、工程进度完成状况*新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年
18、开工建设五栋，至今年冬季*、*、*、*楼主体封顶，*楼基础完工，*、*楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。按总进度安排已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理状况完成和基本完成*和荣山两项工程前期工作。依据*新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队
19、伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。3、*新家园附属工程完成状况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对*沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。 1号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成状况截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼50万元，*楼30万元，*楼30万元，附属工程16万元。5、协作状况主动协作材料部，刚好供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停
20、工现象。二、*新家园工程施工过程的限制管理1、组织管理状况依据*新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。2、质量、进度、投资限制状况质量限制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整
21、改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。进度限制为了整个工程按安排、有序进行，*新家园工程由工程部编制了总进度安排，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，常常进行检查是否按安排实施，发觉问题刚好进行分析，实行有效措施排出，或者调整安排，保证进度安排最终实现。投资限制工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策
22、，防止不必要的签证发生。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。3、平安与文明施工管理状况依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。土建工程师工作总结4日月如梭，光阴似箭，20xx年悄然而逝，20xx年翘
23、首已盼。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记很深的一年。工程项目的转换，连带着工作思路、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐，但我们“忙并收获着，累并欢乐着”。作为一名土建工程师，要求在工程中，利用所学的专业学问，结合工程实践，负责分管楼号的质量、进度、技术、平安工作，面临年终，现将个人详细工作状况总结如下。来到芙蓉花苑工程部已有10个月多，虽然自己始终努力的去做每一项工作，由于施工阅历的不足，以及不断出现的新问题，致使工作中存在这样或那样的不足之处，我个人也深刻的意识到学习的重要性，仅仅靠书本的学问是远远不够的，靠吃老本的的
24、日子不会长远的，只有不断的实践，不断的学习，不断的总结，我们才能在以后的工程管理中以不变应万变。记得一个鲁班奖工程项目部的会议室，悬挂着这么两行字：安排+担心排=0支配+不落实=0落实+不督促=0督促+不检查=0就简明扼要的几个字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方法我们就要学习，以后的工作实践中要好好领悟其中奥妙。鉴于项目工程的特别性，我深刻意识到作为一个管理者：首先是自身管理，作为公司的员工，一言一行都代表公司形象，要求严于律己，仔细学习施工规范、试验规程，熟识吃透设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，加大抽检频率，随时驾驭施工动态，限制施工质量。在同工程部其他几位同事的任务协
25、调上,做到真诚相待,互帮互学。其次是班组管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属劳务队，包括劳务队的形式、人员、施工质量、施工进度、工作实力等诸多方面，针对不同劳务队、不同质量、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用，切实做到人性化管理。当然，作为管理者，同样要在施工方面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己所管理的一大部分人说你好，一小部分说你坏.以上是我对于20xx年下半年的工作总结，希望领导刚好提出看法，我定会主动改正，也望领导在日后我的工作中多赐予监督和
26、激励。土建工程师工作总结5进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20xx年上半年的工作目标，现将20xx年度上半年个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1.熟识了解公司各项规章制度我于20xx年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完
27、成工作任务。2.熟识工程的结构和现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过探讨和分析，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3.参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际状况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理供应保障。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并
28、不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：1.缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2.缺乏安排性在工作的过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要仔细制定项目安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取达到事半功倍
29、的效果。3.专业面狭窄在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业相识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。虽然项目刚开工，但收获也不少，特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术
30、新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。土建工程师工作总结6我是大连的一家房地产开发公司的土建工程师，就是所谓的甲方代表，在这几年的工作中感觉自己有许多疏漏和不足，刚刚换了一个国企公司，发觉自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一点自己的工作心得，希望大家给点看法，我充溢一下自己，感谢了1施工进度安排与实际施工进度完成状况对比（每月做进度安排及实际完成量横道图，进行对比），工程滞后缘由标明2电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定，电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认，电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定应在一层
31、柱施工前必需确认（以电梯厂家供应参数为准，原设计参数会有局部变动，避开奢侈资源）。3施工塔吊及垂直运输设备基础的标高及水平位置确认（高度以景观设计标高为准，水平位置躲避水电等外网线施工，避开后期清除产生费用）4地热混凝土预留厨房及卫生间上下水管线线槽（管线铺设及混凝土施工中距墙20CM内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部变动的要求。5地下室中的穿墙套管防水处理，消防水池防水方式，消防立管，设备，设备基础等须要提前完成的土建工程完成时间，其他后期设备安装，调试的时间确认。6砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝。7地下室全部设备基础下有回填土的夯实状况应加强，设计中应考虑是否加砼柱，
32、避开设备安装后产生下沉。8电梯全部设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输设备拆除前要上到屋顶机房，避开后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装调试过程中要求防火门安装完毕，钥匙由电梯安装队伍保管。9竣工档案与资料应提前上报，应在验收前1个月收集整理完毕。10场地土方平整的标高限制，土方存储量限制（若土质可做后期绿化用土）11市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲突（避开暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁）12窗外倒坡2%窗框内外高差为12CM.，确认外窗台有无保温，避开后期窗泄水孔被外窗台保温板堵死。13室外水电管井在施工中应标明位置并且随时清理井内垃圾，以免雨污水管线在未交工前
33、因无人管理，雨季雨水带进淤泥而堵塞。14一层防潮层（尤其是公建）施工应严格重视，尤其是室外地坪标高高于室内地面标高的，是否应在外墙面、外保温下增设防水层。屋面防水及防水爱护层，外墙保温基层抹灰层施工时应着重检查。15雨落水管的拉结件，空调冷凝水管及爬梯的锚固点对外墙保温的破坏（打胶？处理）16外墙砖勾缝剂选择，粘结剂选择，阳角勾缝，朝天缝封堵材料选择，贴砖及理石干挂须要设计院出大样图（具体到窗上下，梁下，阴阳角材料颜色、材质连接等），避开后期再改动造成的资源奢侈。17防盗门，防火门交接，成品爱护，后期钥匙保管（施工前应协调好），应有专人后期管理，其中还有塑钢门窗的安装维护，一层阳台或者小院门如
34、有钥匙也要有交接，保管。18竣工影像资料（开发区质检站20xx年起先要求，档案局存档必要，每层，每工序，开工前打算，同时也留作签证和隐藏工程记录，施工单位也应要求，避开我单位人员遗漏）。19桩基础。打桩队伍是否已确定，须要上报可行性工期支配（其中需考虑不行预料因素：下雨，桩运输时间，桩制作厂家断货等）。20开发区近海区含碱性空气对外露钢制构件腐蚀性很强，尤其是栏杆，进户门把手，防火门面漆，车库门锁芯等后期影响外观的）栏板为不锈钢316L以上，锁体及把手要做加强处理。21变电亭及开关站在地下室要求至少将设备基础提高800以上，同时做排水流程计算和设施配备，避开因渗水及雨水（地下停车场）和地下室内
35、水管线爆裂等缘由对电器设备造成破坏。22高层塑钢窗防侧向雷击点在塑钢窗四周抹灰前应处理完毕，否则后期改动影响室内装修工程。23卫生间局部等电位盒与防水交接处应处理清楚，位置应依据装修图纸做调整。24建筑垃圾应组织定点堆放，定时清理，避开后期堆绿化种植造成影响。25外架平安，（大部分事故都是在主体完事后装饰装修工程中出现事故，因外墙装饰施工须要将墙体拉结杆拆除，但是加固不刚好造成的），尤其要在这段时间加大力度，再侧重的就是跨年度工程的外架在新开工时的加固处理。26全部甲供材料必需确认进场时间，影响工期的大部分缘由都是甲供材料的进场时间，切记，尤其是强弱电及外网消防等水电设备，箱体，管线敷设，甲供
36、产品须要甲代提前一个月左右通知，所以根据工期支配，应刚好通知，避开影响正常工期。27氡浓度检测、室内环境检测、智能检测、节能监测、假如有桩的话，还有桩基础检测，分动测与静载，甲方所必需的几个检测。28电梯安装过程中对电梯层门的密封要留意，避开施工灰尘对井道内设备造成损伤，尤其是人身平安更重要。29消防打压和地热打压等试验过程必需有专人看护，避开漏水对室内装修、大白等其他工序造成的损伤。30了解合同，对工期，甲乙方责任划分，材料规格约定，对后期产生纠纷有打算。31防盗门及塑钢窗的锚固点位置确定，固定位置须要提前放置砼块。32成品檐沟的品牌确认及施工工艺要确定，止水板及锚固件的位置处理（玻纤瓦屋面
37、尽量削减运用成品檐沟），以杜绝雨水尿墙现象。33各种伸缩缝，沉降缝面层做法要确认（图集标注不明确，颜色与材料需与建筑外立面颜色统一）34空调板内防水，排水，保温设计应到位，避开透寒，冷峭，渗漏现象35空调百叶挡板应考虑风压、雨量，挡板角度及密度酌情处理，避开空调位内积水对建筑物产生影响。36物业移交前，设备试运行期间，全部相关单位必需专人值班（包括：风机试运行，消防打压，消防水池注水等）。因大部分相关配电柜及变电室都在旁边，尤其是地下室工程，一旦漏水，会发生重大事故。在每项设备试运行后，马上组织相关专业跟物业进行交接，同时需对物业管理人员进行技术交接（正式文字签收），避开后期产生纠纷。土建工程
38、师工作总结7土建工程师工作总结是土建工程师工作的一个考核，从报告总结中能够看出这一段时间内土建工程师工作的状态，以及表现。下面就是一片土建工程师工作总结，从中我们可以学习到许多的学问，我们也可以借鉴他的工作状况，制定出一套适合自己工作的方式方法，只为更好的提高自己的工作实力。我的土建工程师工作总结是这样的。无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创建出更大的经济效益和
39、社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，确定从xx烟囱起先采纳大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在*年和*年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得特别麻烦。后来我们在烟囱内部
40、相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就可以干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这须要我们不断改进技术，总结阅历。土建工程师工作总结主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。3
41、、按传统方法制作的钢平台只能运用一次，不仅奢侈了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安运用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分限制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工实力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的实力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及
42、施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。工作总结能够让自己清晰的知道自己的不足之处，以及优秀的地方，看看自己在今后的工作中还有什么地方是须要加强的，什么地方是有待提高的额。通过这次的总结再给自己制定出一套更加完备的安排，以后严格根据这个安排来行事，看看自己有没有改进。土建工程师工作总结8回眸即将过去的20_年，进入_公司已经有将近一年的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的
43、心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20_年度工作状况作如下总结：一、图纸规范是管理的根本。每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，希望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种讪笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经验过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面许多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发觉这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图，全部的施工方案、施工
44、工序、施工工艺都离不开施工蓝图，全部的工程成本限制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜很多项目都还没相识到呀！虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。二、企业要有核心文化。百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层
45、管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子，就必需普及和深化企业文化建设，企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。三、建设凝合力团队、学习型团队。说到团队建设不得不说凝合力，说到凝合力不得不说正能量。百科一下，正能量本是物理学
46、名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著正能量，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充溢活力。正能量指的是一种健康乐观、主动向上的动力和情感。当下，中国人为全部主动的、健康的、催人奋进的、给人力气的、充溢希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充溢象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期盼。正能量是一种主动向上的看法，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加主动，更加阳光。记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，
47、不以你的意志为转移，那还不如让自己满意一点、欢乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交挚友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的相互学习、相互沟通、相互启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标实力的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！四、合理化建议。1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。2、工程应当有自己的细部做法。20_年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过