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1、2022员工培训计划员工培训安排范文集合六篇 员工培训安排 篇1 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排一、建立公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是公司负责大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及
2、平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进行
3、，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工(！)作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到
4、什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训
5、为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。员工培训安排 篇2为了提升员工和管理人员的素养，提升公司的管理水平，保证公司可持续性发展；依据总公司20xx年发展目标，提升整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训安排方案。一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教化、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和
6、消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品
7、介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等）专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训安排或内训或外聘
8、老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提升下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提升人员素养和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地绽开起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型
9、企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及安排，培训年度于一月二十日前报综合部；培训安排中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训安排执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教化集团等。五、公司年度培训安排初步方案
10、：表格略员工培训安排 篇3为了规范平安生产工作，提高服务区员工的平安素养，带动整个公司平安生产管理的提升，降低或避开生产性意外损害事故的发生。切实搞好平安生产培训教化工作，特制定11年平安生产培训安排。一、培训目标1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2、企业全员接受平安培训达标率100%;3、平安管理人员平安培训率达到100%;4、生产经营单位主要负责人平安培训率达到100%;5、广场工作人员平安培训率达到100%;6、特种作业人员培训率达到企业员工平安培训安排以上，复培复审完成率100%。二、培训内容1、基本学问:平安生产的概念、方针，平安生产的法律法规依据，平安生
11、产管理方法、平安管理员工作标准、平安生产管理规定、消防平安管理制度。2、专业学问:各项应急预案，对应特种作业人员专业学问、平安达标规范等专业学问和操作技能。三、培训安排1.一月:平安生产的法律法规依据春节期间平安措施及应急预案防盗、抢事务应急预案对象:服务区全体员工2.二月:平安生产管理制度。对象:服务区全体员工加油站消防平安制度。对象:加油站员工平安管理员工作标准。对象:管理人员3.四月:消防平安学习制度平安生产事故应急预案对象:服务区全体员工4.五月:消防平安应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃命消防设施种类及运用状况对象:服务区全体员工5.七月:食品平安学问及应急预案。对象:餐厅、超市员工
12、防洪抢险应急预案服务区。对象:全体员工6.八月:员工在平安生产中的权利与义务防雷击应急预案山体滑坡及泥石流应急预案对象:服务区全体员工7.十月:“黄金周“期间平安生产应急预案冬季道路平安保畅应急预案对象:服务区全体员工8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象:锅炉工除雪防滑应急预案员工在平安生产中的权利与义务冬季平安生产管理方法对象:服务区全体员工员工培训安排 篇4一培训背景为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展的线索
13、、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训二培训目标1) 深化了解金源发展历史、企业文化，学习金源理念与管理规范，增加对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。2) 了解任职公司的详细状况，熟识工作环境和规章制度等。3) 在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟识工作内容，避开违规操作。三培训对象新入职员工（10人）四培训内容1.企业文化培训2.岗前通用培训3.岗位技能提高培训五培训实施机构由区域集团人事管理机构培训部门实施，或托付各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。培训老师酒店人事行政部经理、人力资源
14、部经理培训形式培训方式采纳全脱产培训八培训方法培训过程实行授课、案例探讨、嬉戏、安排性指导、角色扮演的方法进行。九培训时间与期限培训时间:20xx.7.1-20xx.7.3（3天）十培训地点酒店多媒体会议室十一培训设施与培训资料1.培训设施：多媒体教室2.培训资料：企业文化培训手册世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册十二培训的效果与评估1. 评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。2. 评估对象：受培训员工、讲师、部门主管3. 评估方式：问卷调查与访谈1）问卷调查（见附录）2）对讲师
15、的访谈该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训：b您觉得培训的课堂气氛是否活跃？c您觉得学员对培训的接受实力如何？d您对这次培训活动的组织支配的满足度？e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？f你觉得本次培训评比方式和标准如何？g您还希望对学员进行哪些方面的培训？h此外，您觉得该培训有什么不足的地方？i你觉得本次培训培训整体如何？十三培训预算（1）讲师费用：部门经理/部门负责人（300元/次）（2）材料费用：讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人）（3）管理费用：设备、场地等运用费用（500元/天）总计：讲师费：3006=1800元材料费：2510=250元管理费：5003=1500元总：1
16、800+250+1500=3550元员工培训安排 篇5培训背景xxx公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，始终把它作为公司培训体系中的重点，赐予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟识工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在XX年依始，人力资源部依据本年度公司的人才需求安排，在各大型人才市场聘请到了基本上适合公司用人标准的应届高校生。当这些高校生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有爱好，对工作不熟识，担心心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理相识到问题的
17、严峻性，确定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，刚好的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管根据领导的指示和新进员工的实际状况，制定了一个具体的新进员工入职培训项目设计书。培训项目设计培训目标过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；消退他们初进企业时的惊慌焦虑心情，很快适应新的工作环境。过培训让新员工了解和驾驭所在岗位应具备的基本学问，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应当提高新员工解决问题的实力，供应寻求帮助的方法，供应探讨的平台，帮助他更快地胜任本职工作；工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容入到企业这个大家庭中来
18、，建立主子翁意识，为企业发展作出应有的贡献！培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。培训内容依据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面绽开对新进员工的培训：公司概况和企业文化的培训在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。公司制度的培训这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，平安法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制，让员工明白，只要他们努力的尽自己的力气为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让
19、他们与企业共荣辱，共进退。技能培训主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特殊强的岗位，还要有针对性的绽开实际操作培训，让员工娴熟的驾驭操作技能后在上岗操作。职业生涯管理培训主要是让员工驾驭一些基本的职业生涯管理的学问，然后能够对自己的职业生涯做一个具体的规划。培训资源企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训培训方法培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种
20、，如讲授法、演示法、案例法、探讨法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的须要和可能，合理地选择采纳。在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式在公司制度层面上主要采纳讲授法和探讨法的方式在技能培训主要是采纳演示法，角色扮演法的方式职业生涯管理主要采纳讲授法，案例法，探讨法相结合的方式培训场所和设备在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所绽开。因此，须要一个多媒体教室或者多功能会议厅。新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。在进行实际技能培训的时候，须要到工作现场进行操作培训，那就要求有关部门
21、打算有些试验所需的硬件设备。员工培训安排 篇6第一节 新进人员录用一、员工的试用1、拟录用人员经面试及技能考试合格后，由人力资源部通知试用，一般员工试用期为三个月，试用期满须由人力资源部进行酒店学问考核及岗位技能考核，期满考核合格后，方的正式录用；但平常工作优秀者、表现突出者、适应厨房环境较快或能提前顶岗者，可适当缩短其试用期限。2、面试合格报到时，应向人力资源部送交或填写下列文件：（1）身份证复印件及健康证明。（2）近期半身免冠彩色照片X张；（3）填写员工登记表；（4）到财务部预交工服押金200元（离职时返还）（5）到人力资源部领取工牌及员工手册，并开工服单到洗 衣房领取工服，由督导级或老员
22、工带领到安排的工作岗位，试用期起先。3、试用厨房应在试用期内对员工进行考核，员工试用期间由试用厨房主管负责考核，期满考核合格者，经部门经理或行政总厨批准后，予以转正。4、试用期内试用人员属试用工身份，试用人员如因品德不良或工作成果欠佳或无故旷工者，应随时停止试用，或予以解雇。凡有下列情形者，不的录用：1、有犯罪前科在案的；2、患有精神病及传染病的；3、体格检查经卫朝气构认定不合格的。二、培训流程：1、入职培训：酒店新招录的员工首先应接受入职培训，全部员工必需参与，培训考核合格后方可上岗，培训考核由人力部组织。2、后厨人员岗前培训内容：（1）企酒店基础理论学问；（企业文化及公司发展历史、现状、经
23、营范围、特色等）；（2）本店组织机构设置，介绍各部门人员；（3）店内规章制度；（4）仪容仪表要求；（5）岗位工作职责；（6）食品平安意识、产品学问及出品标准；（7）厨房工作流程；3、在岗培训：完善和充溢员工各项技能，提升员工素养，使其具备多方面才能和更高水平的工作实力，提高工作质量和效率，建立良好的工作环境和工作气氛。其次节 基本平安规定1、火灾应急及要求（1）发生火灾马上报告火情，保持镇静；（电话：6919或0）（2）帮助、引导客人撤离现场；（3）利用最近的灭火器，设法扑灭或限制火势；（4）如油锅起火应运用各厨房均配备的灭火毯或灭火盖进行施救。（5）关掉电源开关，关闭全部能制造通风的门窗；（
24、6）由现场督导级利用最近的电话通知部门经理火灾位置，说话要冷静、清楚。2、灭火器的特点、分布及用途：（1）灭火器特点及用途：手动灭火装置，适用于由液体、电器引发的小型火灾。分布：厨房南门左手边、调料橱南边、管事部北门（2）消防栓特点：手动灭火装置，适用于大型火灾。分布：出管事部门口，对面的员工通道口、火锅卧式冰箱北面用途：消防栓是连接消防水源的消防水龙头，其中配备灭火龙头和水带，进行现场连接就可运用。若打破其中警铃，消防栓的压力便会增加，便于进行现场的大型灭火。（3）喷淋头特点及用途：自动灭火装置，当温度达到肯定程度时，该装置红色部分自动溶化，水源自动从喷头成散射状喷出，以便加快灭火动作。分布
25、：厨房顶棚。（4）紧急照明灯（应急灯）特点：自动蓄电池装置，在电力中断时会立即切换，持续供应照明一个小时左右。分布：厨房通往火攻粗加工的门上面。保养：每周进行全面的断电检查，发觉问题刚好请修理人员进行处理。3、干粉灭火器运用方法（1）右手提灭火器到现场；（2）除掉铅封；（3）拔掉保险销；（4）左手握着喷管，右手按下压把；（5）站上风口处，距火源1.5米处，右手加压，左手拿喷管对准火源根部喷射厨房部卫生要求第三节 个人卫生男员工头发不行太长，女员工可把头发梳扎起来，男女员工不行留长指甲，男员工不行留胡须，女员工上不行浓妆艳抹，上厕所后肯定要马上洗手，佩戴好工作帽，保持工作服的整齐。第四节厨房卫生
26、保持厨房清洁，不积水，各种用具摆放整齐，砧板和用具用后肯定要马上清洗干净，各种电器用具，如微波炉、切肉机、搅拌机、烤箱等，要时刻保持清洁，每餐开餐结束后，肯定要将炉具清洗干净。第五节食品卫生各种食品，如;肉类、干货类、罐头类、海鲜类、蔬果类，必需要分类存放。以上几点，在操作时要时刻紧记，以确保厨房食品卫生平安，从而提高出品质量及酒店的社会效益及经济效益。第六节 跟岗培训一、新的员工刚入职的检查有无健康证、并了解新的员工的个人工作及技能状况二、新的员工的仪容仪表和厨房内的工作纪律要求、厨房各档口及负责人的相识。三、对新的员工进行平安消防学问培训四、明档小料的摆放及制作方法培训五、对火锅菜品的切配、装盘、保存、标准和留意事项培训六、对火锅零点和包厢的上菜程序培训七、厨房内的设施设备操作、留意平安事项、保养培训八、和新的员工进行谈心本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页