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1、2021福建人力资源管理师考试模拟卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1._是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数子，并赋予这些数字一定解释的过程。A心理测量B素质测验C生理测量D人事测评 2.为有效完成人力资源管理的基本职能，必须完善的基础工作不包括_。A健全的员工绩效管理体系B完善的劳动人事规章规划C系统的工作岗位分析与评价制度D静态的员工教育培养和训练体制 3.以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是_。A从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论B组
2、织理论与组织计理论在外延上是相同的C动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论D组织设计理论将企业环境、战略、技术等作为组织结构设计的影响因素 4._不属于企业集团设立的专业中心。A科研开发中心B物资供应中心C人才培训中心D计量检测中心 5.在企业组织结梅时需分析组织关系，其中不需要分析的内容是_。A某个单位应同哪些单位和个人发生联系B某个单位要求别人给予何种配合和服务C某个单位的工作效率和员工的士气如何D某个单位应该为别的单位提供哪些服务 6.组织结构设计要分析的影响因素不包插_。A企业环境B企业规模C员工素质D企业战略 7.人员培训开发计划的具体内容不包括_。A培训的目标B培训费用的预算C培
3、训的内容D培训人员的资格 8.以下关于企业人力资源预测的说法不正确的是_。A人力资源预测是人员规划的一部分B人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分C人力资源的增量预测，即预测劳动力市场中的过度供给D人力资源的存量预测，即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动 9.人力资源需求预测的内容不包括_。A未来人力资源需求预测B现实人力资源预测C过去人力资源流动分析D未来流失人力资源预测 10.以下关于人员规划的说法不正确的是_。A人员规划是人力资源预测的一部分B人员规划在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益C人员规划要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应D人员规划要保证企业人力资源数量、质量
4、和结构符合特定生产技术要求 11.以下关于德尔菲法的描述不正确的是_。A可用于企业整体人力资源的需求预测B可用于预测企业某部门人力资源需求C适合于人力资源需求的长期趋势预测D是一种定性与定量相结合的预测方法 12.便于横向比较员工素质的测评方式是_。A表面测评B形式测评C静态测评D动态测评 13.员工素质测评的_采用“优、良、中、差”的刻度形式。A量词式标度B数量式标度C定义式标度D等级式标度 14._是起源于临床心理学和精神病治疗法的品德测评方法。A心理测试B品德测评C投射技术D问卷测评 15.员工测评的_是指测评人员以被测对象近期的表现代替整个测评时期的全部实际表现，导致测评结果产生的误差
5、。A晕轮效应B感情效应C近因误差D离散误差 16.在相关分析中，r=-1.00表示两组测评数据_。A完全负相关B零相关C完全正相关D无法确定相关关系 17.面试考官过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解应聘者，这属于面试考官gI中的_。A第一印象B对比效应C晕轮效应D感情效应 18.“你认为一个人成功的标准有哪些？”这类问题属于_。A背景性问题B知识性问题C思维性问题D经验性问题 19.在选拔具有较高人际沟通能力的员工时，宜采用_的方法。A案例分析B公文筐测验C闭卷笔试D无领导小组讨论 20._最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。A人力资源主管B财务管理人员C销售部门经理D公关部门经理
6、 21.以下关于培训费用的说法错误的是_。A是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和B间接培训成本是企业在培训实施过程之外支付的一切费用总和C由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成D直接培训成本是在培训实施过程中培训者与受训者的一切费用总和 22.培课程的各要素中，_是指学习活动的安排和教学方法的选择。A教学模式B教学组织C教学策略D教学安排 23.在培训课程设计文件中，内容大纲不包括_。A课程时间长度B资料的结构C课程目标和内容D教学顺序和活动 24._不属于外部聘请培训师的优点。A选择范围较大B带来全新理念C提高培训档次D师资费用较低 25.在管理人员所应具有的技能中，
7、_是指从整体上把握组织目标、洞察组织与环境相互关系的能力。A专业技能B人文技能C理念技能D协调技能 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.培训中效果评估的作用包括_。A保证培训活动按照计划去进行B有助于科学解释培训的实际效果C帮助实现培训资源的合理配置D培训执行情况和培训调整E找出不足，发现新的培训需求 2.培训前效果评估的内容包括_。A培训环境评估B培训对象工作成效及行为评估C培训计划评估D培训对象知识和工作态度评估E培训需求整体评估 3.培训效果非正式评估的优点包括_。A方便易行B几乎不要耗费额外的时间和资源C容易将评估的结论用书面的形式表现出来D减少了
8、一般评估给受训者带来的紧张不安E增强了信息资料的真实性和评估结论的客观性 4.培训中，对培训机构和培训人员监测评估的内容包括_。A培训机构的规模和结构特征B培训组织的准备工作C培训机构的沟通和协调机制D培训者的素质和能力E现代培训设施应用情况评估 5.对培训效果进行学习评估的具体方法有_。A访谈法B角色扮演C演讲法D行为观察E笔试法 6.对培训进行结果评估的具体方法有_。A360度评估B离职率分析C电话访谈法D缺勤率分析E成本效益分析 7.在指定培训评估计划时，培训评估形式的选择以_为依据。A评估目的B评估的实际需要C评估对象D评估形式的特点E评估人员 8.对培训效果进行结果评估的缺点有_。A
9、需要花费时间较长B必须取得管理层合作C相关经验少，评估技术不完善D评估带来的压力影响学员学习的积极性E员工的表现多因多果，简单的对比数字意义不大 9.员工培训评估时，投资回报率的评估标准包括_。A劳动效率B直接成本C专利项数D间接成本E质量要求 10.专业技术人员薪资制度设计的原则包括_。A反映科技人才稀缺性的原则B高产出高报酬的原则C人力资本投资补偿与回报原则D竞争力优先的原则E尊重知识、尊重人才的原则 11.经营者年薪的支付形式包括_。A基本年薪加绩效年薪B基本年薪加效益年薪C基本年薪加认股权D基本年薪加增值年薪E上述都正确 12.下列属于经营者年薪制特点的是_。A企业经营者的利益同本企业
10、职工的利益相分离B工资制度上突出经营者的重要地位C强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性D较好地体现企业经营者的工作特点E使经营者的收入公开化、规范化 13.工资方案的评价内容主要包括_。A对工资方案管理状况的评价B对工资方案安全性的评价C对工资方案能力性的评价D对工资方案明确性的评价E对工资方案激励性的评价 14.构建企业薪酬战略的基本步骤包括_。A分析评价企业薪酬战略B使企业薪酬战略与经营战略相适应C将企业薪酬战略目标具体化D重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性E进行员工薪酬满意度调查 15.企业采取收获利润并向别处投资的发展战略时，其薪酬结构类型包括_。A以目标为导向B以绩效为导向C以利
11、润为导向D以能力为导向E以工作为导向 16.设计企业经营者基本年薪的方法包括_。A分类定级综合指标模式B单一企业规模类型绝对水平模式C单一企业净利润指标模式D单一企业规模类型系数模式E以单一所有者权益指标确定岗位系数模式 17.股票期权赠与计划的内容包括_。A参与范围B股票期权的行权价C赠与时机与授予数量D股票期权的执行方法E股票期权行使期限 18.下列属于内部激励特征的是_。A内部激励使人在行动中获得愉悦和满足B激励在外界的需求和外力作用下的行为C通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的D人们为了自我实现而采取的行动E人的行为完全取决于自身 19.实行ESOP可能使公司倒闭
12、的原因包括_。A任意违反规章制度B新任股东直接干预企业生产经营活动C企业出现“大锅饭”和“搭便车”现象D企业日常管理秩序被扰乱E企业管理困难 20.薪酬战略的基本内容主要包括_。A内部一致性B外部竞争性C员工贡献战略D薪酬水平调查E薪酬体系管理 21.企业薪酬系统竞争力评价方法包括_。A360度测评B诊断法C满意度调查D招聘结果调查E骨干员工流失率调查 22.企业薪酬水平的控制关系到两个基本目标，具体包括_。A企业劳动力成本的控制B企业劳动产品数量的控制C各类专门人才和一般员工的吸纳和维系D员工薪酬水平的满意程度E企业发展战略调整 23.下列属于对劳动力需求模型修正的理论的是_。A薪酬差异理论
13、B效率工资理论C岗位竞争理论D保留工资理论E信号工资理论 24.下列关于研发人员的薪酬分配难点说法正确的是_。A工作价值取决于创造力、解决问题的能力B重视工作成就和工作内容C要求高学历且经验丰富的人才D工作成效不能立竿见影，难以短时间平衡E人员自我期望较高，对工作环境要求高 25.股票期权的行使方法包括_。A现金行权B委托行权C账户支付D无现金行权E无现金行权并出售第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页