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1、2022医院主任竞聘的演讲稿医院主任竞聘的演讲稿3篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。现如今，越来越多人会去运用演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我为大家整理的医院主任竞聘的演讲稿4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。医院主任竞聘的演讲稿 篇1各位领导、各位同事：晚上好! 本人， 1996年来医院参与工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担当药事管理小组组长,详细负责药品选购、入库工作。工作10年中，先后荣获院先进工作者、静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督。今日我站在这
2、个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参加药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中相识自己，给自己一个展示自我的机会。我竞聘的理由是：一、是具有熟识的业务工作技能。自1996年工作以来，先后在各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟识。 由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作实力，也积累了相对丰富的工作阅历，全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。二、是具有严谨的合作工作看法。在我担当药品选购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以主动、严谨的工作看法为临床一线服务，具有
3、较好的口碑。三、是具有良好的团队合作精神。10年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有肯定的距离，管理学问比较匮乏，但是假如组织给我一个舞台，信任我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素养。假如能竞选胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药事管理整
4、体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下， 从以下四个方面开展工作：一、是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。药品管理法的实施，标记着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员仔细贯彻执行药品管理法及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。二、是有安排地供应质量合格药品。保证患者用药平安和“质量第一”是药事管理工作中必需遵循的原则。依据我院的规模和要求，以及我院的基本用药书目，做到药品有安排、合理、科学地供应。同时在药品供应中，留意信息，定期分析和统计各科室的用药状况并快速反馈，编制出合理的选购安排。严格把握药品的进货渠道，严防假
5、劣药品流入，保质保量。三、是开展临床药学工作，抓好合理用药。近年来，新药的不断问世，尤其是胃肠道药物品种渐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，削减药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析，做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力气确保用药的平安有效，最大限度地避开药源性疾病的发生。四、是注意人才培育，提高药剂人员素养。随着现代医学的发展，药事管理的工作由简洁到困难，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，更新学问。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人
6、员的岗位责任，仔细组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。以上是我对搞好药事管理工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何，我都特别感谢院领导给我创建的这次机会，也特别感谢大家对我这水平不是太高的演讲所保持的耐性。我的演讲完了，感谢!医院主任竞聘的演讲稿 篇2各位领导、主任、护士长：大家好!首先感谢院党委、领导给了我以这种方式同大家沟通的机会。今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选医保办主任一职，希望能得到大家的支持。首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxx，于xx年12月来我院上班，从20xx年
7、1月起起先从事合医保工作。在此，我只想说，6年来的合医保工作，提高了我综合工作实力，积累了肯定的工作阅历。众所周知，合医保担当的工作却是千头万绪，纷繁困难，任务艰难。那么，对于我自己来说，今日我来竞选医保办主任一职，我的优势又是什么?我想，概括起来大约有以下几点：一、具有良好的工作协调实力。六年的合医保科工作经验使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。二、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在六年来合医保的工作中，能主动主动，坚守岗位。三、具有较强的交际实力。因工作关系，常常须要与上级主管部门如医保中心、合医保中心工作人员沟通，也须要常常给领导汇报、
8、请示相关工作状况，而且本人也热衷于基层活动，常常同本院的兄弟姐妹们沟通、学习。因此，几年来，个人交际实力得到很大的提高。四、具有肯定的语言和文字表达实力。娴熟驾驭办公自动化和各类文书的写作。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使医保办工作开展得绘声绘色，还必需有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：一是立足本职工作，强化服务实力和服务水平。为领导及各科室工作人员、尤其是临床一线医务人员服务是合医保举义不容辞的职责，合医保科应当做到服务热忱、服务周到、服务高效。因此，假如我当选医保办主任，我将从自身做起，强化自身业务水平的学习，不断学习医保的新政策，深刻领悟医
9、保政策实质内含，向领导学习、深化基层，刚好向各科室做好宣扬、说明工作。同时，我也将不断提升自己修养，注意实践，不断提高自身素养，争取做一名合格的 “服务员”。二是创新体制机制，增加管理实力和管理水平。合医保科工作不仅具有肯定的专业性，更体现很强的管理性。为了保障医院和职工的合法利益，必需加强对医保工作的管理。假如我能当选合医保办副主任，我肯定会在加强服务的同时强化管理。首先，完善本科室各项规章制度，根据医保考核的内容制定考核细则，保证我院医保政策的稳定性和连续性。 其次，严抓落实，对各科室进行定期或不定期的督促检查，重点监督各临床科室对医保患者合理检查、合理用药、合理治疗。抓好患者转诊转院审核
10、登记上报工作。最终，明确责任，惩处分明。重点突出对各科室病历的检查，定期会同医务科、护理部、药剂科等有关职能科室对出院病人的病历和现运行病历进行检查，对存在的问题进行总结并刚好解决，根据医院及医保相关文件规定，落实奖惩制度，坚决杜绝违规行为。争取做一名合格的 “管理员”。三是提升沟通实力，完善协调机制。合医保办有着其自身的特别性，须要处理好内部和外部的各种关系。假如我能当选办公室主任，对于内部关系，我肯定会留意团结，顾全大局，与其他科室协调好关系，以确保各项措施的顺当落实。对于外部交往，刚好和上级医保主管部门沟通，尽量做到早预防早发觉早处置，全力保障医院和职工的合法利益。将医保政策执行过程中存
11、在的问题刚好向上级医保经办机构反映，提出建议，保障信息的畅通。争取做一名合格的“协调员”当然，我也深知，由于我工作阅历相对不足，工作实力有肯定的限度，因此，相关工作要完全做好是有难度的。我恳请各位领导、主任、护士长在今后的工作中多赐予我帮助、指引、支持。假如我能当选合医保办主任，我肯定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对领导负责、对职工负责、对患者负责的看法，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱!最终，非常感谢大家。医院主任竞聘的演讲稿 篇3敬重的院领导同志们我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了
12、良好的基础，并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会。本人自年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，年担当主管会计，年获助理睬计师职称，年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他
13、必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。
14、日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款刚好到位。到目前为止，全院各项收入比上年支出比上年。除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。财务人
15、员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院限制大处方、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的
16、人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对
17、各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页