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1、2022员工邀请函员工邀请函范文汇编八篇邀请函的特点之一是简洁明白。在发展不断提速的社会中，邀请函在活动中起到的作用越来越大，我们该怎么拟定邀请函呢？以下是我整理的员工邀请函8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。员工邀请函 篇1您好：我公司(xxxx建设集团)已经收到您发来的应聘资料，感谢您应聘本公司的职位。在仔细评估您的简历后，您已通过公司首轮简历筛选，认为您符合本公司聘请的基本要求。收到公司邀请函后,请刚好与x经理联系，确定到公司项目部面试及上岗试用的相关事宜。在这个新世纪交替的时代，真诚期盼您到我公司发展，为公司的新世纪拓展献计献策，为公司的发展壮大增砖添瓦!成为公司正式员工以后
2、,工作地点如想调动，可以向公司方面申请进行调整，详细事项向公司询问，一个星期内未与公司联系者视为自动放弃。公司名字：xx日期：xx员工邀请函 篇2敬重的_ ：我们很荣幸的邀请您成为xxxxxx酒店培训的特约讲师。请您于_ 年 _月 _日在酒店的为我们的员工讲解感谢您对我们工作的大力支持！xxxxx有限公司人力资源部20xx年xx月xx日员工邀请函 篇3敬重的企业负责人：您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参与本学校开办的企业心理系列培训活动。本学校自20xx年起先做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消退员工心理隐患
3、、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题：第一个最突出的心理问题是压力。员工培训邀请函精选五篇。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起许多消极反应，比如简单疲惫、懊丧，记忆力、创建性下降，工作热忱和主动性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。其次个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通干脆
4、关系到对客户服务质量和单位的安定团结。第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事务。这时，员工会产生充满性的心理恐慌，心理学的干预是很须要的。优秀人才，大幅度提高各类人才的综合素养，为建设创新型国家及企业快速健康的发展奠定人力资源基础。雅歌公益基金本着科学发展以人为本，人才发展以用为本的人才培育理念和可持续发展的原则，通过科学先进的评量、国际知名专家授课、公益长期资助，志愿者追踪辅导培训等方式，有针对性地为中国各类企事业单位供应人才实力的全方面发展系列的公益培训与慈善资助项目。雅歌公益基金在国际人力资源管理服务机构RtCatch中国区总部的爱心助力及世界50
5、0强企业家的鼎力支持下，满载国内知名企业人力资源人士的公益奉献，20xx年2月起，面对全国共同启动“关爱员工实力发展安排”大型公益系列培训！员工邀请函 篇4敬重的 ：您好！xxxx有限公司将于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 实行_ 培训，诚邀您的参加！培训详情如下：一、培训课程简介：二、主要培训内容提要：1、 xxx2、 xxx3、 xxx三、讲师介绍：xxx四、培训留意事项：1、 此次培训有关费用为 xxx元，由培训中心收取，用于向培训人员供应：授课教材、上机环境等。2、 报名截止日期： 年 月 日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮件为基准， 并且我们会提前 xx 天以最终的
6、报名状况为基准确定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解！3、 请于报名截止日期前email回复报名表，名额限于 xx 人， 原则上每场培训每家合作伙伴公司只限报名xx人。感谢您的理解！五、联系方式公司名称：xxxxxxxx公司地址：xxxxxxxx联系电话：xxxxxxxx公司传真：xxxxxxxx联系人：xxx，xxx报名邮箱：xxxxxx、com员工邀请函 篇5一、答谢会主题十年来，*投资集团在公司全体员工承前启后、努力拼搏下，创建了一个又一个行业传奇佳话，十年辉煌和荣誉，离不开一代又一代*人的努力付出，更离不开老员工忠诚而执著的辛勤耕耘。为了感谢老员工十年来为公司发
7、展做出卓越贡献，特举办本次“感恩有你与你相伴”老员工答谢会。二、答谢会节目特点符合答谢会主题，围绕答谢会二大篇章：感恩篇、答谢篇绽开答谢会各类活动。三、答谢会时间20xx年7月7日下午15点-18点四、答谢会地点公司六楼一号会议室五、答谢会参与对象1、入职时间达5年以上老员工2、活动嘉宾：公司中高层领导以及新生员工代表六、答谢会前期筹划工作1.成立答谢会筹划项目小组打算答谢会各项工作。 2.在公司内以此次活动答谢会进行宣扬，张贴宣扬海报 3.参与晚会人员名单确认（各核心区代表） 4.答谢会主持人：张艳萍项目小组：a.内容策划组b.后勤服务组c.宣扬组d.礼仪组 e.节目组各项小组主要任务表：员
8、工邀请函 篇6某某单位(领导挚友等)：感谢您始终以来对本公司(或本人)的关切和支持，使公司得以业务蓬勃发展，诚邀请贵单位(或领导挚友)在XXXX)来我公司进行考察指导沟通。(并赴本公司的庆典午宴。)落款：(单位、时间)员工邀请函 篇7敬重的企业负责人：您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参与本学校开办的企业心理系列培训活动。本学校自20xx年起先做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消退员工心理隐患、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题：第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可
9、能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起许多消极反应，比如简单疲惫、懊丧，记忆力、创建性下降，工作热忱和主动性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。其次个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的.沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通干脆关系到对客户服务质量和单位的安定团结。第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事务。这时，员工会产生充满性
10、的心理恐慌，心理学的干预是很须要的。第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教化、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和心情的重要因素。我们的心理服务能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构：提高生产力和工作效率；削减工作事故，降低缺勤率和员工周转率；极大限度的改善上下级关系，塑造团队合作；提高培训在全企业中的满足度；吸引及保留员工，树立组织关切员工的形象；削减员工埋怨，提高员工士气和主动性；通过对员工的心理调查与测评，帮助员工发觉并处理工作和生活中的各种心理问题；对有心理问题的员工，供应刚好有效的询问与辅导；依据企事业的要求，为企事业举办满意各层次须要的
11、针对性的培训。希望贵单位能进一步关切职工，为员工供应精神福利，让他们在心身愉悦下与企业一起成长。员工邀请函 篇8学习对象EAP询问技能方向：教化医疗类心理学领域相关专业人士。EAP从业机构中专职询问师、签约询问师；有志从事EAP服务的心理询问师；企事业单位内部心理询问师或辅导师；运营管理方向：企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者；EAP从业机构负责人、项目经理；有志开拓企业心理服务市场的询问机构负责人、项目经理；中心及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标敬重的EAP爱好者：由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部就业培训
12、技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参与，现将相关事宜通知如下证书价值由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流淌的重要依据；依据职业教化法的相关规定，该证书可作为询问、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一；代表了可靠的学问、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务；国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理；是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。基于EA行业不同岗位对技能的不
13、同需求，总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训阅历，充分结合本土实践，培育具有国际化视野、本土化操作实力的EA专业人才；各模块培训目标如下：模块一：EAP国际通用基础学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础；学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，驾驭EAP工作流程，开创EAP事业。模块二：EAP在组织及管理层面的应用全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新实力；驾驭EAP在组织中与不同职能部门之间的协作方法，真正做到学以致用。模块三：EAP询问技术驾驭EAP核心询问技术，学会EAP询问工作流程，胜任EAP询问工作；学习如何面对组织、管
14、理层供应旨在优化组织效能询问服务，提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决实力；模块四：EAP运营管理学习EAP运营模式，驾驭EAP项目管理技能，提升EAP推广实力，开创EAP事业新局面；深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，驾驭EAP项目运营的系统工具。模块五：EAP全流程实战训练基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采纳角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体询问及组织询问等各环节，进行全方位全流程实战训
15、练，使本次培训中学习到的学问和技能能真正应用于实践。模块六：主题督导培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题供应主题督导，帮助每位学员将所学学问应用于EAP工作之中。督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广阔学员聚焦的热点问题供应集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上供应至少24小时的督导服务。课程内容日期模块课程类别课程设置第一天模块一EAP国际通用基础EAP概念和模式EAP核心技术和功能EAP服务供应模式EAP工作领域EAP询问师职能EAP运营师职能模块二EAP在组织及管理层面的应用EAP与企业风险管理EAP与人力资源EAP
16、与中层管理者EAP与企业文化EAP与团队建设EAP与绩效管理其次、三天模块三EAP询问技术EAP询问核心EAP询问管理EAP短程焦点治疗技术EAP中的教练技术EAP常见问题询问EAP特别问题转介认知行为在EAP中的应用培训特色模块式：学员可依据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习；定制化：两大主流方向培训课程，满意不同岗位对EA技能的差异化需求；实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务实力；主题督导：培训后持续为学员供应EAP主题督导；全面帮助学员学以致用。班型及价格类别班别课程设置培训价格证书申报EAP询问师Z模块一、二、三、五、六3600报考费300元EAP运
17、营师Y模块一、二、四、五、六3600报考费300元其次、三天模块四EAP运营管理EAP组织保障体系EAP商务体系EAP项目管理EAP质量限制EAP报告体系EAP流程管理EAP宣扬促进策略EAP档案管理第四天模块五EAP全流程实战训练EAP全流程情境实战训练EAP项目协同工作EAP流程再造后续服务模块六主题督导EAP询问实务督导EAP特性化问题督导EAP运营管理督导EAP商务流程督导师资力气国际、国内知名EAP公司高级管理、询问督导；国际权威认证CEAP中国区候选人；人保部EAP实务技能培训专家委员会专家；均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与询问的实战专家。郭芳国际CEAP中
18、国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑安排课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任；同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作阅历，16年的人力资源管理专业阅历，具有丰富的职业经验；曾任国内闻名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年起先，担当国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财宝500强企业的EA项目。擅长精确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司供应解决方案，帮助人力资源部门解决与员工绩效改进、心情调整、人际关系协调等方面相关的困难问题，深得人力资源工作者的信任。尹璞华
19、夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚高校心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。现为国务院外专局EAP项目专家；中国EAP联盟终身督导专家；（参加引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲解并描述EAP课题，并帮助建立员工帮助（EAP）系统赴美22年，获得加利福尼亚州立高校心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。康凯国家科技支撑安排课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家；自20xx进入E
20、AP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所高校聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本-实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“职场平安阀-职场压力与减压”、“上下同欲胜-赢得人心的艺术”、“企业三里地-道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评！单淮方国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP询问督导；EAP焦点短程询问专家，国家职业心理询问师资深讲师，主任医师，20多年心理询问与治疗实战阅历。单老师供应询问服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计询问时数达3000小时以上！其他信息培训时间：20xx年3月25日（星期五）3月28日（星期一）考试时间：20xx年4月17日培训地点广州培训期间，食宿自理4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(假如想获得证书须要考试）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页