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1、2022医院院长述职报告医院院长述职报告汇总十篇在日常生活和工作中，我们运用报告的状况越来越多，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我帮大家整理的医院院长述职报告10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医院院长述职报告 篇1市卫生局领导、各位代表：一年来，在市卫生局的正确领导下，在医院领导班子共同努力，较好地完成了分管的工作，下面我分几个方面对各位代表汇报如下：一、思想和学习状况。二、在工作方面工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够常常听取群众对领导工作的看法，正确对待群众指责，接受群众评议。常常和分管科室干部职工谈心，沟通思想和看法
2、，自觉开展指责与自我指责。克服特权思想，与群众打成一片。常常深化基层检查督导工作，所分管科室各负其责，较好的完成了各项工作任务：后勤各部门亲密协作，帮助厂家完成了全院=余台空调的安装工作。物业管理科在抓内部管理基础上进行了明确分工，并加大了对保洁公司、幼儿园的检查、监督，督促保洁人员保持医院环境卫生，在历次迎接检查中受到好评；对家委会加强管理和指导，保证舍区治安，强化外来人员管理，保持舍区卫生。总务科通过多种形式教化，提高了后勤职工的服务意识和平安意识，后勤保障工作顺当进行，服务面貌大有改观；主动申请实惠政策，克服困难，加班加点完成了院区集中供热改造工程。物资科加强对工作人员的思想学习，教化职
3、工廉洁自律，自觉抵制选购中的不正之风，通过货比三家，招标选购，保证了选购物资的质优价廉。保卫科通过多种形式的教化活动，强化科室人员法制观念，提高服务意识，定期检查消防设施，消退事故隐患，保证了医院人身财产平安和消防平安，便民服务队坚持免费搬抬行动不便的病人，受到广阔患者的一样好评。电讯科克服人员少，任务重的困难，刚好更新修理故障电话，保证了全院电话的畅通。基建科主动帮助院长做好医院建筑规划及大门景观改造方案；院内门诊装修、病房及宿舍楼的正常修理工作有条不紊。医院开展“增收节支”活动以来，后勤各部门主动行动起来，精打细算，节约各项开支，取得明显成效。总之一年来在后勤科室的共同努力下，较好地完成了
4、岗位目标。三、在廉政建设和执行廉政规定方面平常能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律，不参与可能影响公务的吃请活动，厉行节约，反对铺张奢侈，根据院党委制定的各项规定，严格执行个人重大事项报告制度、收入申报制度和礼品登记制度。坚持民主集中制原则，在医院重大问题探讨中能够坚持原则，发表个人看法，落实医院办公会各项确定。教化和带动分管科室负责同志深化基层，听取职工看法，改进工作作风，为群众解决实际困难。四、存在问题在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性。能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展指责与自我指
5、责。五、今后准备加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平。克服身体健康方面的困难，深化科室，了解职工的思想动态，为提高后勤服务水平多一些调查探讨，改进后勤工作作风。由于时间及个人水平缘由，述职报告难免挂一漏万，不足之处请各位代表指责指正。感谢大家医院院长述职报告 篇2作为副院长，很兴奋能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。我始终在等待一个机会，等待医院在大家的同心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今日，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来
6、医院的极大发展和旺盛昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞许和集团领导的认可与确定。但我们必需清晰地相识到，初入，我们的境况犹如发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的相识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得敬重和理解。每日更新,假如有找不到的文章,请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让
7、五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女挚友分别的苦痛。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得敬重和确定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。在确定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担忧的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。我曾经多数次说过，一个医院能否许久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，假如这家医院的医疗质量和服务质量
8、跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我信任大家都懂。更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：一、导医台导医台是医院的前言窗口，导医的服务看法和言谈举止干脆影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊心情，但导医台在6月份的工作中仍旧出现上班时间读书看报的状况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的状况，时有发生。做一名导医很简单，但要做好导医的工作的确有许多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思索多总结。二、输液室尽管我们有规章制
9、度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊心情、工作主动性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，或许我们应当理解她们的年轻和无趣，但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包涵我们吗？还是那句话多思索多总结。三、收费处在之前的工作中，收费处也不止一次出现收费出错的状况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费精确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种
10、药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的状况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生，药房、药库刚好清点药品，新药到货立刻告知医生，药品缺货也得立刻告知医生。五、检验科、b超室两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩嬉戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩嬉戏的状况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩嬉戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩嬉戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩嬉
11、戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩嬉戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够满足我们。六、后勤后勤的工作也存在工作主动性差，其他科室移交的工作一拖再拖的状况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能望见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能望见部分人员与医护人员打闹的身影。七、最终不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的状况发生。或许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是
12、我们集众沟通工作的时间；或许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩嬉戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必定大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是假如这个时侯敌人突然出现，等待他们的将是什么呢？我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众闲聊，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢？是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们
13、成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。人无完人，孰能无过。犯错不行怕，可怕的是知错而不改，今日我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，假如大家照旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满足的。同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作快乐，是否在工作中望见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战
14、性的工作；另外大家也得仔细考虑，在这里上班，是我用自己的工作不仔细负责、做事马虎大意拖累了医院，还是我用自己的仔细负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的旺盛昌盛和大家的安心快乐。只要大家都抱定坚决的信念和信念，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的仔细了吗？我已经很专心了吗？我的工作不能做得再好了吗？假如这样，等待我们的必定是医院的旺盛昌盛和大家的安心快乐。最终不得不提的是，一个医院要发展，靠个人力气确定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室冷眼旁观，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队
15、的力气，考大家的同心协力才能打工作做好的。改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只须要一次。我信任在大家的同心协力、共同努力之下，医院将长期立足，大家都将能安心地在这里工作。报告的最终，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室仔细落实：护士长：任免同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。后勤工作：后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先干脆找后勤科长，再由总务科长安排至后勤各相关人员。品牌管理中心：涉及到医院品牌管理中心的工作，交由负责，其他人员在没有得到准许的状况下不予受理。药房：药房的工作暂由
16、负责，涉及药房的工作先找同志进行沟通，沟通无果请刚好上报。医院中层领导沟通沟通会：事实证明，不开会不沟通，工作必定出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通沟通会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展医院院长述职报告 篇3一年来，我紧紧围绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分管的各项工作任务，现将我一年来的思想建设和工作状况作如下报告，敬请各位领导和同志们指责指正。一、政治思想建设和廉洁自律方面在政治思想上，仔细学习实行党的十七大精神及党中心的一系列文
17、件，紧密联系本人主管工作及本单位实际，主动深化学习实践科学发展观活动，时刻牢记“立党为公，执政为民”的宗旨，弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，树立科学的发展观和正确的政绩观。在廉洁自律方面，为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚决性，我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度等，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜绝公款吃喝和铺张奢侈；主动通过院长办公会、院基建修理委员会集体探讨等方式确定医院装修改造工程，杜绝不良行为。二、在工作方面(一)建立健全规章制度，全面规范职工行为逐步建立健全各项行政后勤管理规章制度，坚持用制度办事，用制度管人，按安排支配落实各项工作。特殊以抓好工
18、作纪律、医德医风、服务水平为契机，进一步规范行业作风，提高服务质量，增收病人促进医院发展，工作中大张旗鼓宣扬和激励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处，决不姑息迁就。通过按章治院，职工遵章守纪意识明显增加，医疗行为进一步规范。(二)防控甲型H1N1流感，保人民群众健康20xx年9月27日，我院受命筹建西秀区甲型H1N1流感防控隔离救治医院，救治隔离医院确定在xxxxxx。医院领导高度重视，克服困难，快速开展各项工作，作为身负着筹建防控隔离救治医院后勤保障使命的一名指挥官，我以高度的责任心和责任感，以大张旗鼓的工作作风，不辞辛苦，加班加点，做到物资配备到位，隔离病房筹建到位。自
19、20xx年9月29日隔离救治医院启用以来，有效预防限制和刚好救治甲型H1N1流感疑似及确诊病人，为爱护人民群众的健康做出了应有的贡献。(三)加强职工队伍素养教化，树立“以病人为中心”一心一意服务医疗的工作理念一是提高后勤职工的服务意识，使后勤人员坚固树立为临床一线服务的思想。通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床须要什么，后勤工作人员立刻落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。行政后勤人员做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、电通、路通）；三满足（病人、职工、社会），后勤保障工作顺当进行，服务面貌大有改观。二是不
20、断改进服务方式，确保工作效率。建立后勤修理巡查值班制度，修理班组做到主动深化病区巡回检查，发觉问题刚好检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有支配。以便利、快捷、高效、优质的服务供应后勤保障。针对今年医院业务增长较快，部分临床科室收治病人床位较为惊慌，后勤马上腾让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房，满意了临床就诊住院病人的须要；三是逐步完善监督机制，确保服务质量。加强督促检查落实执行状况，对后勤服务工作质量进行督办检查，倾听医务人员和患者看法和建议，发觉问题，现场办公，刚好解决，满足解答。四是加强物资选购。在医院的办公用品，修理物品等低值易耗品选购方面，加强对工作人员的
21、思想学习，教化职工廉洁自律，自觉抵制选购中的不正之风，做到公开、公允、公正，以质论价，通过货比三家选购，保证了选购物资的质优价廉。在“增收节支”方面，精打细算，节约各项开支，节约资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。五是高度重视平安生产，加强综治、维稳、禁毒、普法工作管理。仔细落实平安生产的各项要求，层层分解落实目标责任，通过多方式在全院进行广泛的平安宣扬教化、动员，使全院职工坚固树立了平安第的思想。进行消防巡查及自查，定期检查消防设施，杜绝平安隐患，医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故，确保人民生命和国家财产的平安。六是加强基础设施建设，营造良好就医环境。为了使广阔患者有一个舒适、优雅
22、的就医场所，医院在经济条件并不充裕的状况下，主动筹措20万元资金，对西院环境进行绿化工程改造，使我院的就医环境面貌一新；并在病房内添置了空调、电视等相应设备，让患者有了更舒适温馨的感觉。三、存在的问题及今后的准备(一)经费相对不足，有些工作尚不能大力开展；(二)在学习理论方面还不够深化，有待进一步加强；(三)深化科室不够，了解状况不够多，有待加强；(四)班子成员间广泛谈心、沟通思想不够。这些问题都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正，一是加强学习，提高领导水平和领导实力；二是加强班子成员间的谈心交心，增加相互理解和支持，知无不言、言无不尽，增加班子的凝合力和号召力；三是改进作风、深化基层，
23、大胆管理，切实提高工作实力。同时希望各位领导和同志们接着多多关切支持我。我肯定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，力争为辖区医疗卫生事业的发展作出更大的贡献！医院院长述职报告 篇4此次职代会我代表院党政班子所做的题为总结阅历，明确任务，开拓创新，再求发展的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署，医院院长的述职报告例文。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标记着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在探讨
24、时充分发表看法和建议，品头论足。职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作赐予了充分确定、赞誉、激励和支持，从而更加坚决了不负众望，接着当好“头雁”的决心与信念。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、爱惜与支持，否则，纵有天大的本领也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众给予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创建下，变得更加强壮、文明，更
25、富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的幻想，变成了今日的现实。九三医院的发展史上会恒久牢记我们这代人为之付出的艰辛和努力。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势非常严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不行能的，更不能悲观悲观，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信念，理清思路，趋利避害，大胆探究，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。应当坚信，有党政
26、班子坚毅团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革熬炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理阅历、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们肯定能战胜任何困难，接着保持医院根据良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境美丽、服务一流，垦区内外人民群众信任的人民医院。就这次个人述职的机会，想与大家进一步沟通思想，袒露心迹，表明决心。去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任
27、职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了特别明智的选择：留在九三医院，接着为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设接着做出贡献。经过这次选择，通过这段时间与很多关切爱惜我的同志、挚友的沟通谈心，使我进一步懂得了什么是挚友间友情眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是同甘共苦结成的情深意重，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、挚友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分确定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将恒久铭刻心中，变为今后做
28、好工作的动力。医院院长述职报告 篇5今年上半年以来，在市委市政府及卫生局党委的正确领导下，团结和带领我院广阔干部职工开拓创新、真抓实干，圆满完成上半年全部目标任务。现就本人思想、工作状况述职如下，不妥之处，请指责指正。一、建立健全各项规章制度，狠抓医护服务质量第一今年上半年，依据医院实际，健全完善了“各级各类人员职责”、“临床各级医师职责”等各项规章制度。并在我院首创并坚持实施主班护士走廊巡察制度，确保患者平安。并设立院长接待日制度，解决就诊过程中全部的问题。其次，坚持强化首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例、死亡病例探讨制、三查七对制度等医疗核心制度，强化“以病人为中心、以质量为核心”的服务
29、理念，不断提高医护服务质量。院长每周至少查房一次，业务院长必需每天下病房，科室主任每天至少一次，医生每天查房至少两次。把患者的胡子、头发、指甲、着装等均列为护士的考核内容，依据完成状况进行评分，奖优罚劣，最终一名年终转岗或待岗。二、加强班子管理，调动班子工作主动性在上半年工作中，医院领导班子实行科学管理、民主管理，分工明确、相互协作、相互协调，相互支持、团结合作。充分发挥领导干部的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议探讨解决或实施，调动了大家的主动性。班子成员相互通气、沟通，实行“公开、公允、公正”原则，接受全院职工监督。一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。目前班子正气比较浓
30、、工作力度比较大、取得成果比较明显。三、加大人才培育，提高医疗技术水平为进一步提高医院的整体医疗技术水平，我们加大了人才培育的力度，努力做到“留住要走的人，用好有用的人，引来须要的人，培育有发展的人”，大胆运用想干事，能干事，想创新，能创新，想团结，会团结，想带领，会带领的人。上半年先后派出3名医务人员到省级医院进修学习（下半年还将派2名进修学习），同时加大对在职职工的培训，坚持每周的业务学习，每月的学术讲座，由进修归来的医务人员为全院职工进行培训，并把所学学问进行考试，考试成果纳入职工的年终考评。定期请省级专家来会诊指导。此外，我们还主动参与了省精神病院、荣军医院、省医大一院组织的学术沟通，
31、促进了我院医疗技术的提升。四、改善就医环境，实行“人性化”服务首先，为了创建温馨舒适的就医环境，我们建立了开放病区，对医院布局及环境进行了调整和改造，要求每个科室必需有绿植，做到院内到处有草，楼内室室有花；其次，增加患者消遣项目，购买了台球桌一台、乒乓球桌3台，组织患者唱歌、下棋、做体操、手工制作。并在我院开展了患者评优活动，评比出在治疗过程中主动协作、主动帮助他人的患者，赐予适当的嘉奖，极大的调动了患者的主动性。我们承诺并做到了：入院有人接、手续有人办、检查有人陪、出院有人送、到家有人访，使无缝隙服务真正落到了实处；第三，简化服务流程（出入院流程），改进服务方式，真正做到敬重病人，理解病人，
32、关爱病人，帮助病人，维护患者的切身利益，将“以人为本，人文关怀”的人性化服务理念推行下去。五、增加软硬件建设，提升医院规格1、业务状况。上半年门诊治疗6057人次，住院426人次，与09年同期相比分别增长6%和5%，病床运用率达到90%，比去年增长5个百分点，上半年业务总流水145万元，比去年同期增长10%，其中医疗收入85万元，药品收入55万元，防保收入5万元，上半年共为参合患者报免37万余元。较好的完成了年初制定的目标。2、项目建设。在局领导的支持下，我院主动运作医院迁建项目，改善就医环境。本项目总投资20xx万元，其中中心专项资金900万，地方配套资金1100万元。医院新址拟在原环城医院
33、，项目占地13.15亩，建筑面积11000平方米，病床175张，建成后将成为我省规模最大的县（市）级精神病专科医院。科研报告、专家评审等各项工作均已完成，等待项目资金的到位。我院于09年8月份取得了二级精神病专科医院资质，并于今年6月23日接受了二级医院评审专家组的验收。专家组分别就医院行政管理、医疗质量、医疗技术、医疗服务、护理工作、人才队伍、医院信息、医疗设备、基础设备等方面进行了考察调研，对我院各方面的工作状况进行了总结，认为医院总体状况良好，符合二级专科医院各项标准。同时，专家组对医院的发展提出了珍贵的建议，为我院今后的工作方向做了明确的指示。目前，全院上下正以开拓进取、争创一流的精神
34、状态,以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，有安排、按步骤地开展各项迎接复评打算工作。六、提高职工待遇，关切职工生活我们执行了最新工资标准，保障职工工资按时发放，在正式工实行城镇职工医疗保险的状况下，主动为十几名临时医务人员解决缴纳养老保险。进一步提高了职工的福利水平。让职工在为医院做贡献的同时，也要享受到了应有的待遇，极大的调动了广阔职工的工作主动性。为丰富广阔职工的业余文化生活，我们于4月30日开展了春季职工运动会，于“512”国际护士节开展了护理学问竞赛，充分发扬了全院干部职工的团结协作精神、营造了和谐温馨的工作氛围。七、加大社会工作，加强卫生防疫依据今年传染病的流行趋势，我们建立健全了
35、手足口病预检分诊室、甲型H1N1预检分诊室及肠道门诊，针对全市麻疹疫情的突发，我院对辖区村医进行多次业务培训、并在辖区进行广泛宣扬，发放宣扬单1000多份，给每个村定做了麻疹宣扬板报，完成了辖区927名0-5岁儿童的麻疹查漏补种工作，有效遏制了麻疹疫情在我辖区的扩散。在多次检查中受到了上级的好评。上半年，我在工作中虽取得了一些成果，但还存在一些差距和不足，在今后的工作中，须要加以弥补和提高，下半年我将接着团结和带领全院广阔干部职工以更加昂扬的工作看法和更加扎实的工作作风更好的完成全年任务指标，为全市人民的身体健康和我市卫生事业的发展作出自己更大的贡献！医院院长述职报告 篇620年，我院在县委*
36、发展战略精神指引下，着力打造“以病人为中心”的办院理念，全院干部职工同心协力，奋力攻坚，各项工作取得了肯定成果。一、年度各项指标再创新高20年，我院门诊633869人次，增长27.7%；住院31538人次，增长28.4%；实现业务收入9986.83万元，同比增长30.04%（其中院内收入8256.8万元，同比增长27.4%；一体化收入800万元，同比增长76.9 %）；固定资产增加了3026.4万元，净资产增加1708.05万元。二、职工待遇逐年攀升除了刚好上涨工资，足额兑现职工工资外，我们加大了福利发放。20年： 改革绩效工资方案，加大奖金额度；交纳住房公积金；对没有聘任的职工实行内聘；年终
37、福利折合现金800元等。20年： 发放住房补贴；为50名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了养老保险；年终福利折合现金1000元等。20年：足额兑现上涨工资，共为100名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了20名职工中级正聘。年终福利折合现金20xx元等。三、强化基础设施建设，接着完善医疗设备装备一是设备装备上水平。20年购进了德国麦科听性脑干反应测试仪；安装了德国西门子原装进口16层螺旋CT，对ICU、康复医学科设备进行了招标并顺当投入运用。购入了全自动血细胞分析仪、全自动血流变仪、超敏C反应蛋白分析仪等。医疗设备总投资达1700万元，总体投资超过三千万元。二是完善设施强服务。安装了
38、小型中心空调，解决了ICU与康复理疗科的制冷与取暖问题；对病房楼、急诊楼内厕所进行了全面改造，彻底解决了脏、乱、差的局面；对老变压器进行了升级改造，解决了业务用电超载的担心全问题；完成了三吨铸铁燃气锅炉比价选购工作，保证了今年的正常供暖。四、抓好质量促规范，医护质量不断提高一是持续补充技术力气。加大了人才聘请力度，20年我院共聘请临床住院医师21名，影像医师5名，检验医师10名、康复师10名，护士50名，计算机人员6名，接收新安排探讨生8名。二是学习上级医院的先进阅历。我院组织人员到上级医院参观学习。学习他们一流的服务设施，先进的管理阅历，热忱周到的人性化服务，以及完善的信息化系统。今年共派出
39、12名人员到上级医院进修学习。三是不断开展新技术。麻醉科胜利开展了中心静脉穿刺置管术；外一科胜利开展了腹腔镜手术，胜利切除了一例回盲部巨大肿瘤；康复医学科的小针刀疗法治大病。得到了广阔患者的高度评价。四是攀大联强借外力。我院实行“内引外联，攀大联强”的措施，7月23日，“上海医学院外科技术示范基地”落户我院。合作以来，效果显著，有力地提高了我院外科人员的技术水平。五是新建科室提服务。今年我院投资600余万元新建了康复医学科、感染性疾病科、重症医学科（ICU），为群众供应了更好的医疗服务，同时为三乙创建做好了打算。五、工作思路和重点工作20总体工作思路是：以创“三乙”为总抓手，全年门诊人次增长1
40、0%，住院人次增长40%，业务收入确保突破1亿元。重点工作：一是主动争创“三乙”；二是新建三个系统：建立新的信息系统、绩效管理系统和成本核算系统；三是接着改善病人就医环境，加快其次住院部的建设；四是做强优势科室，孵化新兴科室：将儿科、外二科进行拆分。新建血透中心、消化内科等科室；壮大妇产科、外一科、眼科、五官科，力争将康复医学科建设成为泰安市重点专科；五是持续改善职工待遇：在医院三大效益稳步提高的基础上，接着保证职工待遇实现同步增长。医院院长述职报告 篇7XX年即将结束，回顾一年来的工作，自己仔细学习党的五中全会精神，以科学发展观为指导，落实干部作风建设深化年的各项要求，组织开展“创先争优”活
41、动和“创新服务”竞赛，主动协作班子成员完成分管工作，促进医院工作开展。一、以“创先争优”活动为契机，创建学习型医院开展创先争优活动，是今后两年党建工作的重点。医院结合自身实际，制定创先争优活动实施方案，成立活动领导小组，设立活动办公室，建立创先争优活动公示栏，为活动开展奠定基础。党组织和广阔党员主动发挥核心作用和先锋模范作用，在原有“三会一课”制度、“三日一网”党员活动制度及“中心组学习”制度等基础上，实施“五双”工程，以“五双”工程影响带动全员，党组织凝合力不断加强，思想建设水平不断提升。组织中心组理论学习，召开民主生活会，撰写调研报告，并写出学习心得，开展献计献策90人次，对50条看法建议
42、进行梳理答复；开展党性教化3次，全体党员集中上党课6次；在学习的过程中，全体党员既动脑又动手，按着上级要求，全部党员结合自己岗位工作特点，比照党章进行公开承诺，依据自己分管工作，进行了党员谈话，提高了党员的党性觉悟，提升了党组织的战斗力。医院进行树立检验科、内一科为示范科室，评比20名优秀共产党员，医院发展新党员两名，为三名预备党员转正，为党组织增加了新的力气。二、以创新服务竞赛活动为主线，提升医院服务质量为尽快提高医院综合服务质量，树立全新服务理念，探究新的服务方式，医院组织开展了“二院有你，精彩有我，创建服务百日竞赛活动”。首先，细心组织，全员参加，广开言路、献计献策。以改善医院服务突出人
43、文关怀为目的，从不同角度动身，分别提出了几百条改进措施，经归纳整理有40条下发科室，实行。医院利用三次院周会时间，听取了各科室汇报，并提出了详细的看法和更高的要求，一是接着广泛发动，二是注意服务细微环节，三是设身处地为患者着想，四是措施要有可操作性。其次，医院每周一次专题简报，刚好宣扬报道创新服务活动进程和在本次活动表现突出科室，挖掘典型事迹，推广先进阅历，促进各科室之间相互学习，营造比学赶帮的良好氛围，共编辑专题简报2期。再次，组织开展“二院有你，精彩有我，创新服务百日竞赛征文”活动。广阔职工结合自身岗位实际，以创新服务为重点，以让群众满足为核心，撰写征文38篇，优秀征文在每周一的升旗仪式后
44、进行演讲。最终，依据归纳整理的改进措施，分十大类40条进行细化，探讨制定了医院改进服务的考评方案和考评标准及细则，使创新服务活动深化扎实的开展。三、以内科病房楼项目建设为抓手，强化医院环境建设为使给广阔患者供应布局合理、流程规范、宽敞舒适的诊疗环境，以病房楼建设为抓手，不断改善患者就医环境。一是改造体检中心，促进潜在市场的开发。在局领导的大力支持下，局机关整体搬迁，为医院扩宽服务空间奠定了基础。整体规划后，行政办公区独立分出，体检中心搬至地理位置较好的医技楼，扩大空间环境的同时，改善了医院的体检环境。二是多方协调，促进内科病房楼建设项目顺当进展。经探讨规划，新建内科病楼项目地下层，主体7层，局
45、部8层，建筑面积020。38平方米，在相关部门的支持下，内科病房楼项目已于9月份开工，现已完成四层主体结构。三是加大投入，促进医院内外环境改善。业务的发展，病人的增多，院内停车和出入医院的道路已不能满意群众需求，医院新建停车场600平方米，又新建一条进出医院的通道，医院门前至曹雪芹大街的道路扩宽，也得到政府批准，近期打算施工。四是禁烟控烟，促进无烟医院建设。制定实施方案和5条禁烟控烟措施，各科室设置控烟监督员，院内设置吸烟区，督导小组每两周进行督导检查。制作条幅标语2条、宣扬牌0个，门诊、办公室、会议室、病房粘贴“禁止吸烟”标记00余个，组织控烟禁烟学问培训6次，为患者创建健康的就医环境。四、
46、以病人为中心，抓好医院秩序管理和总务保障工作一是健全组织，落实任务。强化平安措施，促进平安医院建设。根据卫生部平安医院各项标准，除特地部门接待投诉外，坚持首诉负责，努力化解各类医患纠纷；严格总值班制度，坚持24小时领导带班；保卫科对消防平安定期检查，保证灭火器材平安有效；聘请6名保卫人员加强院内巡察，切实为广阔患者创建平平稳定的就医局面。二是做好总务保障工作。坚持每周下病房制度，强化管理职能，定期到分管科室检查工作，主动协调各科室的关系，落实催办各项工作，使分管工作惯性运行。医院院长述职报告 篇820xx年是我院深化公立医院改革初有成效的一年，在这一年中，在院领导的正确领导和全院职工的大力支持
47、下，树立以健康为中心、感动式服务的全新理念，为创建医疗、慈善、艺术三位一体的医院发展新模式，坚持内强素养，外树形象的总体构想，着眼于内涵建设，注意人才队伍培育、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，团结一心，勤奋工作，在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成果，提倡医患之间和员工群体的家文化，努力为人民群众供应优质、平安、便捷、价廉的医疗服务，充分展示了我院外科系统在全市医疗、急救领域的主导地位，充分体现了外科系统在新技术开展方面的引领作用，创建了良好的社会和经济效益，职工认可度和群众满足度明显提升。现总结如下：一、20xx年度外科系列主要业务工作量完成状况在20xx年医疗护理工作中，各分管科室实现业务收入39387859.14元，比去年同比有所削减。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；妇产科收入7472713.34;脑外科收612.50万元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%;眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元，比去年有较大增长；肛肠科收入126万余元；ICU收入88万余元；手术室收入630余万元；医学专用科收入3108843元。