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1、2022医院院长就职演讲稿医院院长就职演讲稿演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在快速改变和不断变革的新时代，我们都可能会用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是我帮大家整理的医院院长就职演讲稿，欢迎阅读与保藏。医院院长就职演讲稿1各位同志：大家好!据组织支配，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今日与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性熟识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设
2、施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不行替代；其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我认为，我们的各项工作，必需紧紧围绕达到“三个基本公文易爱心满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，须要我们领导班子和全体员工真正树立起主子翁意识，同心同德，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚毅领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密协作下，我有决心、有信念团结带领全体员工，
3、为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思索，我认为，在今后的工作中，有这么几点须要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、想方设法加强学习。我在党政机关单位工作多年，今日到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。很多方面须要我尽快熟识和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人实力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我情愿也有信念接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增加思想
4、上的前瞻性和决策上的科学性。其次、想方设法增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增加民办法识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监督，把方方面面的主动性调动好、发挥好、爱护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、协作好，共同把我们自己的事情办好。第三、想方设法加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，
5、狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增加竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探究和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，变更服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗平安治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院
6、知名度。四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营治理中的主动性、创建性，锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，想方设法加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联系群众。坚持群众路途的工作方法，敬重员工、关切员工，为员工服务。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营治理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，时时到处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝合人心、团结大家，以个人良好的作
7、风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”在今后的工作中，我会把我的爱热心、耐性、和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。我的演讲完毕，感谢大家！医院院长就职演讲稿2下午好！特别兴奋，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里，我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我肯定会全力以赴，仔细履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增加团队的向心力和凝合力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。详细地讲，主要从以下几个方面去抓：（一
8、）号召全体员工以院为家，树立主子翁责任感，和谐相处，同心协力，同舟共济，到处维护医院的形象和利益。（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。（三）不断加强队伍建设，增加团队凝合力，提升团队战斗力和执行力。（四）想方设法加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，主动营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引
9、人才；二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，探究和推行“服务第一”的.经营战略，创新服务机制，变更服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗平安管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的主动性、创建性，锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。（五）主动适应，充溢激情，保持状态，同时，随时留意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，
10、言行上随时与医院保持高度一样。（六）医院精神：严谨、高效、创新、协作；（七）院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。（八）医院理念关怀与服务是我们的行为准则；求真与务实是我们的工作作风；敬业与创意是我们的前进动力；团结与爱院是我们的事业基石；质量与效益是我们的永恒主题。（九）建立健全和完善医院各项规章制度。医院员工手册上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必需仔细执行，不打折扣。（十）增收节支，开源节流，降低运营成本。总之，恳请同志们尽快调整好心态，开心地工作。希望大家带着真诚来，充溢激情干，认仔细真地在这里体现自己的人生价值，不留任何缺憾。在将来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管
11、理强素养，外创品牌树形象。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，不断强化医疗护理质量，服务质量和留意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特色。思路确定出路，细微环节确定成败。我诚心希望大家解除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，仔细做好每一天工作，服务好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院肯定会不断发展壮大，成为西南片区乃至全国最有影响力、最具权威性并与国际接轨的*专科医院。感谢大家！医院院长就职演讲稿3各位领导、各位同事：大
12、家上午好！首先感谢领导给我供应了这次展示自我才华的机会和舞台。依据组织支配，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今日与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不行替代；其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是
13、我们医院工作的天职。作为一个特别的单位，我认为，我们的各项工作，必需紧紧围绕达到“三个基本公文易爱心满足”，即让领导基本满足，让职工基本满足，让群众基本满足。实现这“三个基本满足”，须要我们领导班子和全体员工真正树立起主子翁意识，同心同德，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚毅领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密协作下，我有决心、有信念团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思索，我认为，在今后的工作中，有这么几点须要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、想
14、方设法加强学习。我在党政机关单位工作多年，今日到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。很多方面须要我尽快熟识和驾驭。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人实力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我情愿也有信念接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增加思想上的前瞻性和决策上的科学性。其次、想方设法增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团
15、结。同时，要增加民办法识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的主动性调动好、发挥好、爱护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、协作好，共同把我们自己的事情办好。第三、想方设法加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全
16、力打造医院的技术品牌，增加竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探究和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，变更服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的主动性、创建性，锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全
17、面进步。第四，想方设法加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联系群众。坚持群众路途的工作方法，敬重员工，为员工服务，一心一意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张，不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止，时时到处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝合人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么美丽的许诺，重
18、要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、耐性、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页