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1、2022助理的竞聘演讲稿关于助理的竞聘演讲稿4篇 演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在现在的社会生活中，演讲稿运用的状况越来越多，你写演讲稿时总是没有新意？以下是我为大家整理的助理的竞聘演讲稿4篇，欢迎大家共享。 助理的竞聘演讲稿 篇1敬重的领导、老师们：大家下午好！首先特别感谢学校能创设这样的平台，赐予我们老师公允竞聘的机会。我竞聘的职位是团队助理。去年8月，我融入了这个大家庭，在这短短一年多的时间里，让我感受到大家庭的暖和：期间得到了领导的支持、同仁老师们的帮助。虽然只有半学期的班主任工作阅历，但在班级管理、教化教学上，得到了同事的认可、家长的好评，在学校各项活动
2、中我都组织班级学生主动参加，做到亲力亲为，也让我收获颇多。 参与这次竞选，我已做好了挑战困难的打算。从我个人自身方面分析，我认为：（一）我有较高的政治觉悟。作为一名青年老师，我酷爱教化事业，拥护党的领导，酷爱我的学生，有从事学生工作的责任感和事业心。（二）我有饱满的工作热忱。在工作时，我紧抓时间尽心于孩子、尽心于教化教学。（三）我有扎实的专业学问。团队工作离不开活动。高校时，我学的是音乐教化专业，曾参与过多次演出活动，积累了肯定的舞台阅历。有适合开展团队工作的基本功，并能组织学生参加各项活动。（四）我有踏实工作的作风。仔细履行职责，严格落实学校纪律，并切实地落实到各项实践活动中。假如我有幸竞聘
3、胜利，我将依据我校的实际状况，充分发挥共青团和少先队组织的育人功能。通过开展各项活动，培育学生创新精神和实践实力，充分发挥团、队组织的价值。（一）主动协作学校政教处工作，为各项活动出谋划策，并仔细组织落实开展好团、队活动，为全校学生创设一个良好的学习、发展的氛围。（二）培育文明习惯、形成优良品德。利用升旗仪式、班会进行主题教化。（三）通过各种活动日，开展“红领巾志愿者”、“共青团志愿者”等活动，从身边的小事，提高学生的各方面意识。（四）组建一个强有力的大队委员班子，使他们成为学校少先队工作的得力助手。（五）开展各种文艺、体育、实践活动，引导学生们树立独立与合作的意识、培育集体荣誉感。（六）建设
4、好红领巾广播站，打造红领巾广播精品栏目，丰富校内文化生活。 以上是我对任职后的一点设想，不管竞聘结果如何，我都会为之努力！感谢大家倾听！助理的竞聘演讲稿 篇2各位评委和兄弟姐妹们：大家好，我是xx，XX年的新进高校生员工，站在这里，感受颇多。与其说是竞聘演说，不如说是和栽培我的领导们汇报我这两年的淬火历程。特别感谢各位对我的信任和激励，感谢你们。（鞠躬）我今日演讲的主要内容主要分为两个部分：一是我所从业以来感受到的邮政金融的改变和带给我的转变；二是谈谈做好主任助理工作的相关思路。简洁自我介绍从业近两年内，一起先的菜鸟到大堂经理，到临柜，再到现在的营业主管，每一次角色的转变对我来说都是新的蜕变。
5、在南浔担当大堂和柜员，平凡的岗位上熬炼了我不埋怨不气馁，只努力超越自己的意志精神；在骆驼桥网点担当营业主管期间，创建青年文明号，摸索转型之路，起先找准自身的定位。每一次经验都是一种财宝，在平凡但不平淡的工作中找寻到自己的价值。我所感受到的邮政金融的改变以及带给我的转变我所经验的工作历程其实就是一场邮政金融变革发展史，同样驱逐着我不断前进。营销管理系统的导入，让我懂得客户分层管理的有效性；微信公众平台的创建和运用，让我了解信息化时代客户服务的多样选择；商圈开发是一场劲敌之间（当然这个敌人是打引号的）没有硝烟的斗争；公益活动是我们企业的职责所在，也是开展亲情营销增加客户黏性的有效方式。种种都表明我
6、们在变革，在这短短的时间里向更友好更优质的服务营销型网点转变。很幸运的是我能加入市局第一个网点转型，在这半年的转型过程中，能得到领导的信任担当主管无疑是幸运的。在这期间，我负责销售协作和客户服务等日常管理详细工作，微信平台的管理，网点日常晨会的召开、“三巡两示范”管理的开展，帮助网点主任开展片区开发等等，工作的开展让我感受到变革的力气，不仅是自身能量的储备增长，也让我体会到邮政人将“三项法则”（信息转型、向善利民、韧者精神）落究竟的决心。假如我有幸成为主任助理，主要分对内团队建设和对外开拓业务两块进行工作开展。团队建设我觉得一个团队最重要的是凝合力。无形的凝合力能爆发巨大的能量。说的通俗点，团
7、队成员每个人都要有一种意识，我们是一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣。对此我有以下几点看法：第一，要建立适合的激励机制，激励和激发团队成员的主动性和主动性，充分发挥团队成员的创建力；其次，通过授权让团队成员分担责任，显示信任的同时让团队成员更多的参加决策过程，第三，对不和谐的人事进行沟通协调，创建一个良好舒适的工作环境。此外，作为金融行业有其特别性，平安防控意识贯穿始终，这是最基本的前提。对外工作还是始终贯彻三项法则开展。余额宝带给传统的冲击无疑给我们敲响了一记警钟，信息化时代不进则退。在日常开展工作中我会帮助主任利用客管系统进行客户的分层分级管理以及公众平台的运用，做到细致以增加优质存量客户黏性；发扬
8、韧者精神坚持走出去，走社区访商户，结合网点实际状况发展“家门口的银行”，真正实现成为周边社区百姓心目中的金融便利店；结合节日帮助主任开展节日营销工作，商户、个人客户和网点之间可形成互动效应，实现三方互赢；实实在在地想百姓所想，做好服务营销，惠民利民，兼得社会效益和经济效益。此刻，我的思绪很困难，因为我知道说的再多也抵不上执行力三个字。这是我第一次站在工作岗位上尝试进入一个新的舞台，借此机会再次表达我的心愿和感谢，我希望不断超越自己和得到大家的认可，让你们遇见一个未知的我。我的演讲完毕，感谢大家。助理的竞聘演讲稿 篇3我是来自武安春天百货的xx，特别兴奋今日能参与集团的这次见习助理竞聘，我心里特
9、别激烈，在这里我要特殊感谢xx集团给我这次竞聘的机会，我肯定会好好把握，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点。首先请允许我作一下自我介绍，我叫xxx来自河北省武安市，河北科技师范学院教化系教化技术专业毕业，高校里始终担当学生会干部，并且带领学生会成员得到了校领导的充分确定我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为xxx集团带出一支所向无敌的精英团队。以下是我在团队建设方面的一些建议：1. 要打造独特的团队文化，增加团队凝合力;团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们
10、一天的疲惫，在团队中领导既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的队员，其实每一位领导都是从员工一步步走过来的，最能体会到员工工作中的辛酸，要体谅员工的难处，并赐予刚好的解决，在工作上要对员工的成果刚好发觉并主动赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名员工都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭，多激励员工主动发表自己的想法，共同沟通，引领团队形成一种主动向上，互助协作、温馨和谐的团队氛围，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢”的团队主子翁文化理念，让员工真正把团队当成自己的家。2. 要有严
11、格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向无敌战无不胜，要做到这点首先作为一个领导自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实领导的一举一动员工都在时时关注和效仿，在遇到困难时要刚好调整好自己的心态，做到镇静从容，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给员工以足够的志气和信念，工作上也要对员工严格要求,注意每一细微环节，并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消退隐藏的地雷隐患。3. 要有严明的激励奖惩措施：要让团队的目标与每一员工的切身利益干脆挂钩，做到公
12、允公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充溢信念，广袤宽松的氛围让员工在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞;其次要擅长倾听，多对员工进行双向沟通，激励员工主动发表自己的见解，并多擅长视察，对团队中出现的不良的苗头要刚好发觉，刚好杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态。4. 要培育团队精英;我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆榜样的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标杆始终保持，只要这些标杆的精神不倒，团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会恒久矗立不倒，顺当走出难关。助理的竞
13、聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事大家好！我是来自武安春天百货的xx，特别兴奋今日能参与集团的这次见习助理竞聘，我心里特别激烈，在这里我要特殊感谢xx集团给我这次竞聘的机会，我肯定会好好把握，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点。首先请允许我作一下自我介绍，我叫xxx来自河北省武安市，河北科技师范学院教化系教化技术专业毕业，高校里始终担当学生会干部，并且带领学生会成员得到了校领导的充分确定我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为xxx集团带出一支所向无敌的精英团队。以下是我在团队建设方面的一些建议：1。要打造独特的
14、团队文化，增加团队凝合力；团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中领导既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的队员，其实每一位领导都是从员工一步步走过来的，最能体会到员工工作中的辛酸，要体谅员工的难处，并赐予刚好的解决，在工作上要对员工的成果刚好发觉并主动赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名员工都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭，多激励员工主动发表自己的想法，共同沟通，引领团队形成一种主动向上，互助协作、温馨和谐
15、的团队氛围，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢”的团队主子翁文化理念，让员工真正把团队当成自己的家。2。要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向无敌战无不胜，要做到这点首先作为一个领导自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实领导的一举一动员工都在时时关注和效仿，在遇到困难时要刚好调整好自己的心态，做到镇静从容，处变不惊，要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界，要用自己的行动给员工以足够的志气和信念，工作上也要对员工严格要求，注意每一细微环节，并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结，
16、指导其修正方向，帮其消退隐藏的地雷隐患。3。要有严明的激励奖惩措施：要让团队的目标与每一员工的切身利益干脆挂钩，做到公允公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充溢信念，广袤宽松的氛围让员工在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要擅长倾听，多对员工进行双向沟通，激励员工主动发表自己的见解，并多擅长视察，对团队中出现的不良的苗头要刚好发觉，刚好杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态。4。要培育团队精英；我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆榜样的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标杆始终保持，只要这些标杆的精神不倒，团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会恒久矗立不倒，顺当走出难关。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页