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1、2022写建议书的正确格式写建议书的正确格式 写建议书的正确格式怎样写，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的看法，建议时运用的一种文体，也叫看法书做，下面带来写建议书的正确格式范文，欢迎阅读借鉴。 写建议书的正确格式建议书是个人、单位和有关方面，为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的看法、建议时运用的一种文体，也叫倡议书、看法书。建议书是应用文的一种类型。其内容很广泛，像弘扬雷锋精神，开展精神文明活动，救济贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。建议书是
2、面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣扬、鼓动对方去做，具有肯定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的看法和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同：1、标题 一般只写;建议书;三个字，有时为了突出建议的详细内容，可以写关于×××的建议书。题目要写在第一行的中间，字体要大些。2、称呼 提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。要写在其次行顶格，后面加冒号。3、正文 就是建议的内容，从第三行空两格起先写。先写提出建议的理由，再写建议的详细内容。假如内容较多，可以分条写。4、 署名
3、在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。5、日期 写在建议人姓名的下方。写建议书详细应当留意以下几点：从实际动身，实事求是提看法、写建议要依据详细问题、实际须要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。说话得体，有分寸首先，所提看法和建议应当比较精确、比较合理，并且要驾驭肯定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，看法简单被接受，从而到达目的。其次，要使看法和建议在现实条件下行得通，不应当说过头话，也不应当提过高的要求，否则就无济于事了。内容详细、清晰、实在建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不
4、列条款，都应当把建议的内容写详细、写清晰，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和接受的时候才简单落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。语言精确、精练建议书是人们发表看法、提出建议的一种工具，因此，语言肯定要精确精练，要言简义明地把详细的方法、详细的措施精确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。爱护环境建议书作文全世界的小学生及大人们：随着科学的发展，制造出了很多工业垃圾，再加上很多家庭每日制造的生活垃圾，人们爱护环境的意识又不强，使垃圾们有机可乘，一些漂亮的自然景观成了垃圾们的天堂，我们不能再让垃圾们如此逍遥了，大家行动起来吧!下面我为大家提出了一些小小的建议：一
5、、首先作为少先队的一员，我们更应当爱护我们的.环境，我们先得保证自己不能随地乱扔垃圾。二、利用周末的时间，开展一次清除白色垃圾的行动，组织班上的同学在一些公共场所上，拾捡白色垃圾。三、在一些公共场所里，教化一些乱扔垃圾的市民们要爱护环境，主动宣扬白色垃圾的危害，提高市民们爱护环境的意识。四、不运用、购买一次性筷子、牙签、塑料袋、饭盒，望见身边有人运用购买，提示不要再运用了，对人体的危害很大的。同学们、叔叔、阿姨，我们只有一个可爱的地球，地球被破坏了，人类也不会好过的。所以，让我们一起来爱护地球吧!建议人：XXX20XX年XX月XX日员工合理化建议书进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时
6、，也依据公司实际状况提出些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的
7、产品，想方法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一
8、种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在;要我做什么;的意识阶段，而不是;我要做什么;，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没
9、有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。假如责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当接受理由和借口，这样造成员工责随意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导;拍脑袋;现象，因为由几个人生硬总结出来
10、的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必需具有宏聚房地产公司的特性化。以上小建议仅供领导参考。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页