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1、2021年山东软件水平考试考试真题卷（5）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.电子商务安全要求的4个方面是（）A传输的高效性、数据的完整性、交易各方的身份认证和交易的不可抵赖性B存储的安全性、传输的高效性、数据的完整性和交易各方的身份认证C传输的安全性、数据的完整性、交易各方的身份认证和交易的不可抵赖性D存储的安全性、传输的高效性、数据的完整性和交易的不可抵赖性2.应用数据完整性机制可以防止（）A假冒源地址或用户地址的欺骗攻击B抵赖做过信息的递交行为C数据中途被攻击者窃听获取D数
2、据在途中被攻击者篡改或破坏3.应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括4层，这4个层次按粒度从粗到细的排列顺序是（）A数据域安全、功能性安全、资源访问安全、系统级安全B数据域安全、资源访问安全、功能性安全、系统级安全C系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全D系统级安全、功能性安全、资源访问安全、数据域安全4.为了确保系统运行的安全，针对用户管理，下列做法不妥当的是（）A建立用户身份识别与验证机制，防止非法用户进入应用系统B用户权限的分配应遵循最小特权原则C用户密码应严格保密，并定时更新D为了防止重要密码丢失，把密码记录在纸质介质上5.下面关于数据仓库的叙述，错误的是（）A在数据仓库的结
3、构中，数据源是数据仓库系统的基础B数据的存储与管理是整个数据仓库系统的核心C数据仓库前端分析工具中包括报表工具D数据仓库中间层OLAP服务器只能采用关系型OLAP6.以下（）是SOA概念的一种实现。ADCOMBJ2EECWeb ServiceDWWW7.NET架构中，（）给开发人员提供了一个统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口。A通用语言规范B基础类库C通用语言运行环境DADO.NET8.在（）中，项目经理权限最大。A职能型组织B弱矩阵型组织C强矩阵型组织D项目型组织9.下列选项中，不属于项目建议书核心内容的是（）A项目的必要性B项目的市场预测C产品方案或服务的市场预测D风险因素及对
4、策10.以下关于投标文件送达的叙述，（）是错误的。A投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件B投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执C如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可D招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启11.某单位要对一个网络集成项目进行招标，由于现场答辩环节没有一个定量的标准，相关负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为10分，但是评委的打分不得低于5分。这一规定反映了制定招标评分标准时（）A以客观事实为依据B得分应能明显分出高低C严格控制自由裁量权D评分标准应便于评审12.不属于活
5、动资源估算输出的是（）A活动属性B资源分解结构C请求的变更D活动清单13.某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是（）A.AB.BC.CD.D14.项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）A角色和职责的分配B项目的组织结构图C人员配置管理计划D项目团队成员的人际关系15.公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（）A层次结构图B矩阵图C树形图D文本格式描述16.一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组
6、织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于（）A赫茨伯格的双因素理论B马斯洛需要层次理论C期望理论DX理论和Y理论17.（）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。A范围确认B范围控制C范围基准D里程碑清单18.下面关于WBS的描述，错误的是（）AWBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作BWBS最底层的工作单元称为功能模块C树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示19.某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）A确定
7、一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B利用以前的项目成本估算来帮助其实现C识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础20.企业的保安费用对于项目而言属于（）A可变成本B固定成本C间接成本D直接成本21.在某项目进行的第3个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是（）A提供的信息不全，无法评估B由于成本超支，项目面临困难C项目将在原预算内完成D项目计划提前22.德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是（）A为决策者提供图表式的决策选择次序B确定具体偏差出现的概率C有助于将决策者对风险的态
8、度考虑进去D减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响23.（）指通过考虑风险发生的概率及风险发生后，对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。A风险管理B定性风险分析C风险控制D风险应对计划编制24.风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（）A蒙特卡罗分析法BSWOT分析法C检查表分析法D预测技术25.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）A一方不愿意履行义务B损害社会公共利益C一方宣布合同无效D一方由于某种原因破产26.项目合同管理不包括（）A合同签B合同履行C合同纠纷仲裁D合同档案管理27.合同的内容就是当事人订立合同
9、时的各项合同条款。下列不属于项目合同主要内容的是（）A项目费用及支付方式B项目干系人管理C违约责任D当事人各自权力、义务28.承建单位有时为了获得项目可能将信息系统的作用过分夸大，使得建设单位对信息系统的预期过高。除此之外，建设单位对信息系统的期望可能会随着自己对系统的熟悉而提高。为避免此类情况的发生，在合同中清晰地规定（）对双方都是有益的。A保密约定B售后服务C验收标准D验收时间29.为出售公司软件产品，张工为公司草拟了一份合同，其中写明“软件交付以后，买方应尽快安排付款”。经理看完后让张工重新修改，原因是（）A没有使用国家或行业标准的合同形式B用语含混不清，容易引起歧义C名词术语使用错误D
10、措辞不够书面化30.下列关于索赔的描述中，错误的是（）A索赔必须以合同为依据B索赔的性质属于经济惩罚行为C项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决D合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施31.对于如图8-2所示的某项目箭线图，理解正确的是（）A活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始B活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始32.（）是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。A项目章程B项目合同C项目启动文档D项目工作说明书33.经
11、项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。A项目合同书B项目管理计划C项目章程D项目范围说明书34.某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（）A强制性依赖关系B直接依赖关系C内部依赖关系D外部依赖关系35.项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）A就该情况通知该成员的部门经理B撤销纠正措施C将该纠正行为记入文档D询问实施该纠正措施的理由36.在采购中，潜在卖方的报价建议书是根据买方的（）制定的。A采购文件B评估标准C工作说明书D招标通
12、知37.在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，3个评定人的技术能力打分分别为7分、8分、9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（）A24B8C4.8D1.638.变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A项目实施组织本身发生变化B客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C项目外部环境发生变化D项目范围的计划编制不周密详细39.整体变更控制过程实际上是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。A详细的WBS计划B项目
13、基准C项目预算D明确的项目组织结构40.项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A在项目策划阶段，变更成本较高B在项目执行阶段，变更成本较低C在项目编码开始前，变更成本较低D在项目策划阶段，变更成本较低41.项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（）A对变更产生的因素施加影响，以防止不必要的变更并减少无谓的评估B应明确变更的组织与分工合作C变更流程也要规范化D对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序42.为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程
14、的第一步是（）A制定项目质量计划B确立质量标准体系C对项目实施质量监控D将实际与标准对照43.在制订项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制订相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于（）A流程图法B实验设计法C质量功能展开D过程决策程序图法44.质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（）A从结果中检验控制质量B减少了检控质量的步骤C培养了员T的质量意识D减少了由于质量问题带来的返工成本45.在项目质量监控过程中，在完成每个模块编码工作之后就要做的必要测试，称为（）A单元测试B综合测试C集成测试D系统测试46.Risk managem
15、ent allows the project manager and the project team not to（）Aeliminate most risks during the planning phase of the projectBidentify project risksCidentify impacts of various risksDplan suitable responses47.The project life-cycle can be described as（）Aproject concept, project planning, project execut
16、ion, and project close-outBproject planning, work authorization, and project reportingCproject planning, project control, project definition, WBS development, and project terminationDproject concept, project execution, and project reporting48.Schedule development can require the review and revision
17、of duration estimates and resource estimates to create an approved（）that can serve as a baseline to track progress.Ascope statementBactivity listCproject charterDproject schedule49.The Develop Project Management Plan Process includes the actions necessary to define, prepare, integrate, and coordinat
18、e all constituent plans into a（）AProject Scope StatementBProject Management PlanCForecastsDProject Charter50.在Word的编辑状态，若选择了表格中的一行，执行了表格菜单中的删除列命令，则（1）；若要对当前正在编辑的文件加打开权限密码，则应该选（2），然后按相关提示操作即可。（1）处填（）。A整个表格被删除B表格中一行被删除C表格中一列被删除D表格中没有被删除的内容第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页