游戏行业公司财务管理探析.pdf

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1、Operation Management运营管理DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.09.156游戏行业公司财务管理探析 中至数据集团股份有限公司 江西中至科技有限公司 陈玮游戏行业公司财务管理是维持公司资金正常运转的保证，它对游戏行业公司的健康发展具有重要的价值意义。因此， 游戏行业摘 要：公司财务管理探析 这一课题具有重要的研究意义。为此， 笔者从引言 入手， 对游戏行业公司财务管理现状进行了 全面而深入地分析 ， 并在此基础上探究 了游戏行业公司财务管理措施。游戏行业 财务管理 现状 措施关键词：F275文献标识码： A文章编号： 2096-0298(2

2、019)05(a)-156-02中图分类号：公司财务管理作为企业管理的重要组成部分， 它属于公司的核心区域地带 ， 其工作的重要性显而易见。当然， 之所以这样对其进行定位并不是因为公司财务管理承载着财务流通的重任， 更是因为企业财务是企业各阶层利益关系的核心。 只有高效的财务管理才能最大化激发公司员工工作积极性、 才能保障公司正常的资金流通、 提升公司的核心竞争 力。 游戏行业是依托于互联网技术和网络金融发展大背景下的新兴产业， 游戏行业公司与普通公司相比，具有更多的虚拟性和资金交易往来频繁性， 涉及到更多虚拟财产方面的内容。 因此， 游戏行业的公司做好财务管理更为困难， 也更有必要。1 游戏

3、行业公司财务管理现状随着中国网络游戏市场规模的持续上升， 游戏公司的发展也欣欣向荣， 这在促进企业健康发展的同时 ， 也对企业的财务管理工作提出了更高的要求， 如何做好企业财务管理工作， 把每一笔资金都用到实处， 是每个财务管理工作人员都应该考虑的问题。财务管理对于游戏行业公司而言 ， 其重要性不言自明。但是， 从目前的情况来看， 一些游戏行业公司财务管理工作仍然存在着问题， 影响了这些公司的健康发展。1.1 财务管理制度有待完善在过去， 游戏行业还没有这么“兴旺发达” ， 大部分游戏行业公司成立时间不长， 规模也较小， 未建立完善的财务管理制度的弊端没有凸显出来， 但是随着游戏行业的发展，

4、游戏种类和收入有了大幅提升， 业务类型和支付手段也有较大的改变， 财务管理工作人员的任务越来越重。 首先， 游戏收入有单笔收入较小、 交易数量较大的特性， 拥有庞大的消费者群体， 需要把每一笔进账、 每一笔支出都计算清楚， 一旦存在差错， 将对于以后的查账、 对账带来很大的负面影响。 如果仍按照过去的作法， 做账仅靠人工输入电脑进行账务处理将极大地增加财务管理人员的工作负担， 而且还不能保证账目的准确率。 其次， 由于网络游戏产品生命周期短， 市场热点变化快等特点， 在未来经营相关数据预测时存在难度， 有些游戏公司未开展预算管理， 在其他产品竞争激烈的情况下分散了人力和技术， 甚至有可能会超出

5、预算使得资金链紧张。 所以， 出现这些情况，都是因为这些游戏行业公司财务管理制度不合理、不科学的表现，不利于财务管理工作的高效进行。1.2 没有专业化的财务管理队伍对于游戏行业公司的财务管理工作而言， 其与一般公司的财务管理工作略有不同， 工作任务更复杂， 难度更大， 所以更需要专业化的财务管理队伍。 但是， 很多负责游戏行业公司财务管理工作的人不是财务管理专业出身， 而是会计专业出身。 我们都知道， 财务管理专业与会计专业有着较大的区别，“财务管理和会计虽然说同属于财务方面的， 但是二者是两个概念， 但是又有很多相通的地方， 财务管理是主要负责资金的管理， 比如像资产的购置， 资金的融通等，

6、 但会计主要负责的是财务活动的核算及控制也就是账务的处理等” 。 所以， 不能简单地把财务管理工作让会计负责。事实上， 很多游戏行业公司负责人都会忽视这个问题，导致财务管理工影响了这些游戏行业公司的发作的质量和效率得不到有效提高，展。 所以， 针对这种情况， 这些游戏行业公司有必要对财务管理工作重新地认识， 把财务管理工作分的更仔细一些， 让会计与财务管理专业人员各司其职， 保障公司整体的财务管理工作， 提高企业竞争力。1.3 财务管理收集到的信息不够精准游戏行业发展迅速， 在快速增长面前， 企业管理者风险意识淡薄， 部分游戏行业公司还未形成科学的财务管理意识，甚至有些部门负责人把这项工作看成

7、是财会部门的工作， 所有与财务管理有关的内容和工作都只需要财务管理部门负责就行了， 与其他部门没有直接关系。 但事实上， 财务管理工作与整个公司部门都息息相关， 任何一个部门的做法都可能给财务管理工作带来很大的影响。这是因为， 做好财务管理工作的基础是能够从各个部门收集到精准的财务信息， 这样才能让财务管理工作人员根据这些信息开展后续的工作。 但是， 很多时候， 这些部门负责人基本上都不是财务管理专业出身 ， 所以对各项数据的重视度不够， 没有无收集精准信息的意识， 也没有为后续财务管理收集信息奠定基础。而财务管理工作人员由于收集到的信息存在偏差，就会导致后续的预算规划、数据分析出现更大的偏差

8、， 从而影响到公司的健康、 可持续发展，同时也不利于促进部门间的友好 、 协调合作。1.4 资产管理环节存在漏洞对于游戏行业公司而言， 财务结构属于资产负债率低， 流动比率和速动比率高的情况， 这类公司固定资产较少 ， 属于轻资产公司，人才和技术是游戏公司最大的资产， 所以很多企业没有重视对固定资产进行系统化的整理， 同时对技术成果化的管理也不完善， 如技术专利权、 游戏软件著作权、 游戏版号等在制度和流程上的设计等， 给公司的无形资产核算及管理造成了影响， 同时也给公司带来了法律风险。 另外游戏公司资金流水较大， 如无资金管理监控制度。 会存在公款私存等现象出现， 使资金使用不受限制， 失去

9、规划作者简介： 陈玮 (1981-) ， 女， 汉族， 江西人， 本科， 企业财务 负责人，主要从事财务管理方面的研究。1562019年5月 运营管理性， 增加企业的财务风险。 所以， 这就要求这些游戏行业公司能够重视对各类资产的管理， 要把其当成是财务管理工作的重点内容而看待。Operation Management的能力， 让他们更好地为财务管理工作服务 。3 结语游戏行业竞争的加剧和互联网金融的发展给游戏行业公司的财务管理既带来了机遇也带来了新的挑战。 要想在愈加激烈的市场竞争中提升公司的核心竞争 力， 科学高效的财务管理是基础。 因此， 游戏行业公司必须针对行业特点， 对既有的财务制度

10、漏洞、 财务管理队伍专业化水平较低、 财务信息不够清晰、 资产管理环节存在缺陷等问题进行针对性处理： 首先要完善财务管理制度， 建设专业化财务管理队伍。 其次要加强财务部门与其他部门的交流沟通，促进财务工作一体化。 总之， 财务管理水平是公司核心竞争 力的重要体现， 构建高效的财务管理体系是促进游戏行业公司持续发展的关键举措。2 游戏行业公司财务管理措施为了能够促进游戏行业公司的健康发展， 首先应该加强对公司财务的管理， 正确看待财务管理问题， 构建专业化的财务管理队伍， 让财务管理工作步入正轨。 同时还要注意自身与一般企业财务管理的区别， 让每个部门都统筹协调， 共同为保障公司财务管理工作的

11、效率和质量作出努力。 财务管理工作能够维持公司的正常运转， 是公司健康发展的基本保障， 也是维护公司稳定的首要条件。因此， 这些游戏行业公司有必要采取行之有效的措施， 根据自身实际发展情况， 促进财务管理工作的高效进行。2.1 完善财务管理制度完善的财务管理制度是财务管理工作的基本保障， 只有制度明确， 才能让财务管理工作者有明显工作规划，让财务管理工作有条不紊的进行。 在完善财务管理制度时， 要保证每个方面都与公司的实际情况相符 ， 同时还要加强对财务管理工作的监督管理， 让财务管理工作透明化。 为了减少财务管理工作出错的情况， 还要对每一个财务数据进行深入地分析 ， 维持财务管理工作的有序

12、开展。 同时进行全面预算管理， 在流程制度的主要环节强化内控。除此以外， 还可以对财务管理模式进行优化， 引用一些最新的财务管理计算机辅助软件， 提高他们工作的效率和准确度， 让财务管理工作向现代化、 科技化、 信息化的方向稳步发展， 为财务管理工作创造一个更优越的环境， 并在完善管理机制的基础上促进财务管理工作的流程化与标准化， 最大程度上提升财务分析精准度， 提高财务信息的可信度， 让财务管理成为促进游戏行业公司健康发展的一大助力。2.2 加强与其他相关部门的沟通与联系公司财务管理工作能否做的好， 并不是只受到财务管理部门的影响， 相反， 在很大程度上会受到公司其他部门的影响。 财务管理的

13、信息主要来源于公司其他部门， 所以他们所提供的财务信息是否精准， 会影响到财务管理工作的准确度，进而影响到资金安排、 资金融通等后续工作。 所以， 公司的财务管理的发展离不开公司每个成员的努力， 为此， 财务管理工作人员应该主动加强与其他部门的交流、 沟通， 关注财务细节， 要求他们提供相关业务数据，同时还要与会计强强联手， 各司其职， 共同分享财务信息。 当财务信息出现问题时 ， 要找到对应部门寻找出错的原因， 不能忽略小问题， 更不能放任这些问题的发展， 要对公司的发展负责，承担起自己的责任。 当然， 游戏行业公司还可以为内部职员提供行业信息、 政增强财务意识和风险策法规、 业务知识、 业

14、绩指标等方面的培训，意识， 促进相关人员的专业素养， 最大程度上地强化与财务管理工作人员沟通配合好 。2.3 构建专业的财务管理队伍构建专业的财务管理队伍， 首先要明确财务管理人员与会计的责任， 要分清两者的区别， 给他们布置相应的任务。 保证两者能够发挥出各自的作用， 体现出职能特点， 让财务管理工作人员与会计各司其职， 做好自己的本职工作。 财务管理工作非常繁琐， 需要整个团队的共同努力才能实现高效的运作。 一方面， 可以根据游戏行业公司的特点，引进专业的财务管理人才 ； 另一方面， 也可以加强对财务管理人员的专业能力培训， 提高职业道德水平与处理业务参考文献1 闫华红,李政辉,邱昕.企业可持续增长下的财务战略模式研究以A文化产业上市公司为例J.财会月刊,2015(12).2 戴天婧,张茹,汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式美国苹果公司轻资产模式案例研究J.会计研究,2012(11).3 鞠洪峰.新会计制度下财务管理模式探讨J.中小企业管理与科技(上旬刊),2017(10).4 加衣娜尔朱马别克.基于市场经济发展环境的企业经济管理对策J.教育现代化,2016,6(19). 2019年5月157