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1、2021年初级工商管理考试模拟卷（6）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.科学管理是企业的技术改造的_层次。A表层B内层C深层D关键层 2._是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。A自然寿命B使用寿命C经济寿命D技术寿命 3.新产品设计不包括_。A初步设计B技术设计C质量设计D工作图设计 4.按实体的集约程度划分，企业类型为_。A国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业B单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业C单一企业、多元企业、经济联合体、企
2、业集团D劳动密集型、资金密集型、知识密集型 5.“5S”的核心是_。A清洁B维护C整理D素养 6.当前学术界比较认可的企业理财目标是_。A利润最大化B每股收益(权益资本净利率)最大化C股东财富最大化D企业价值最大化 7.确定品牌的内涵是_。A品牌化决策B品牌模式选择C品牌识别界定D品牌管理规划 8.工艺专业化布置的优势是_。A缩短产品加工路线B有利于确认生产责任制C有利于提高熟练度D提高效率降低成本 9.属于短期偿债能力分析比率的是_。A资产负债率B速动比率C产权比率D存货周转率 10._是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路。A提高产品质量B扩大生产规模C进行技术改造D购置新
3、的生产线 11._的生产周期最长。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三种方法生产周期一样长 12._是生产过程中的核心环节。A生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程 13.筹资管理原则不包括_。A合法性原则B战略性原则C适时性原则D规模适度原则 14._就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A工作总结B职位分析C工作分析D职位解析 15.直线职能型的缺点是_。A职能部门横向联系差B多头领导C易产生“临时工”的观念D最高层对下属企业的控制力较弱 16.非正式组织
4、中，_沟通形式最有效率。A单串型B饶舌型C集合型D随机型 17._是组织质量行为的具体体现。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证 18.产品部门化的优点是_。A发挥专业优势B发挥人员专业知识技能C改善地区内的协调D要求更多的多面手 19.固定资产投资的特点是_。A投资数额大，发生次数多B回收时间长C变现能力强D回收时间短 20.只选一个细分市场，只生产一种产品，供应单一顾客的经营目标市场的模式是_。A市场集中化模式B产品专业化模式C市场专业化模式D选择专业化模式 21._是企业首要责任。A让顾客满意B确保产品质量C改进生产技术和工艺D增加员工收入 22._是工商企业管理的首要职能。A计划职
5、能B组织职能C指挥职能D控制职能 23._是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。A递延年金B永续年金C后付年金D先付年金 24._是建立现代企业制度的一种最典型、最有效的组织形式。A公司制B合伙制C单个业主制D国有企业 25.保持地位战略新产品开发采用_。A自行研发或合作研发B自行开发或委托开发C自行开发或引进开发D自行研发、引进开发、合作开发 26.下列说法正确的是_。A标准离差越大，说明离散程度小，风险也就越大B标准离差越小，说明离散程度大，风险也就越小C在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越小D在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越小，风险越小
6、27.一般情况下，企业组织设计的任务主要由提供组织结构系统图和编制_构成。A职务招聘说明书B职务说明书C岗位介绍D职位要求 28.新产品上市，把价格定得比较高，短期获厚利，尽快收回投资的价格策略是_。A撇脂价格B渗透价格C维持价格D满意价格 29._是解决工商企业失效问题的职能。A组织职能B指挥职能C控制职能D协调职能 30.最基本、最常用的定价方法是_。A成本导向定价法B需求导向定价法C随行就市定价法D差别竞争定价法 31.企业的集体化阶段的企业目标_。A立足于生存B缺乏长远规划C呈现多元化趋势D有创新愿望 32.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有_。A高质量的产品B
7、较低的交易费用C灵活的经营方式D创造财富的功能 33.从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间_。A相互沟通的方式B生产协作的形式C特定关系的网络D工作配合的方式 34.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的_。A经营任务B利润指标C资产增值指标D产量指标 35.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于_定额。A生产组织B物资消耗C劳动D管理费用 36.已知某车间每轮班生产某产品2700件，工人劳动效率为每班15件，工人出勤率为90%，该工种每轮班的工人定员为_人。A162B180C200D300 37.标准化管理中的工作标准是按照_制定的。A任务B岗位C程序D权限 3
8、8.彼得圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中，_是团队学习的一种重要形式。A自我学习B角色模拟C对外交流D深度会谈 39.企业组织内部的劳动分工、职能专门化所形成的组织结构是以_为基础的。A工作性质与内容B所有制结构C部门权限设定D目标层次体系 40.企业流程再造强调的理念是_。A以效率为导向B以顾客为导向C以提高经济效益为目标D以提高市场占有率为目标 41.按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有_。A外部信息B计量信息C内部信息D反馈信息 42.大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是_。A利益均等B高度集权C分级授权D按劳分配 43.企业形成网络型组织结构的基础是_。A资本所有关系B行业管
9、理部门的组织协调C企业之间订立的合同D小型企业的自发联合 44.在股份有限公司中，_可随时免除总经理的职务。A董事会以决议的形式B股东会以决议的方式C主管部门通过下达命令D董事长通过行使裁决权 45.股份有限公司与公司董事之间发生诉讼时，除法律另有规定外，代表公司作为诉讼一方处理相关法律事宜的应该是_。A公司法定代表人B公司总经理C公司监事会D董事长委托的其他董事 46.企业组织变革的实质性阶段是_阶段。A策划B解冻C改革D冻结 47.引起企业组织变革的内部条件主要是_。A企业成员间矛盾加剧B企业发展速度减慢C企业内部沟通出现障碍D企业组织成员的更高要求 48.市场营销的主要功能是_。A生产功能B交换功能C消费功能D供应功能 49.“企业如果不经过销售努力，消费者就不会大量购买”的市场经营观念是_。A生产观念B推销观念C产品观念D市场营销观念 50.在产品整体概念中，给顾客提供基本利益和效用的层次是_。A形式产品B核心产品C合格产品D延伸产品第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页