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1、2022企业管理方案关于企业管理方案合集八篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我为大家整理的企业管理方案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理方案 篇1进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰难。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严峻、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺当实现，公司必需实
2、施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延长到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。（二）按部就班，实现突破细心布署精细化工作，按部就班推动精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。（三）动态管理，力求创新在精细化工作推动过程中，只有注意工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
3、（四）机制护航，长久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推动供应组织保障。通过对国内外形势的剖析、推断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作长久开展统一相识。二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必需首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热忱，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝合力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈刚好化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协
4、调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创建产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体实力提升。四、主要工作（一）查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的看法，发觉目前存在的制度空白，组织人员会诊。依据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制
5、度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。（二）健全机构，加强监督依据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避开有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推动缓慢等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守状况。2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。5、刚好形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。（三）建立科学的预算
6、体系，全面推动预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过阅历测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推动预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必需留意以下几点：1、预算管理不是简洁的限制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财宝最大化。预算必需考量企业的长期利益，必需长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要依据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要依据目标任务和历史数据确定须要的支持
7、资源。3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参加的主动性，激发团队的创建力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并供应对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今日，加强应收账款管理显得尤为重要。1、依据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、依据公司不同产品的营销模式，制
8、定不同的结算方式。3、制定应收账款管理方法。应收账款应责任到人。每一位业务人员依据管辖客户，制定自己的清欠方法。依据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门依据公司要求，必需把应收账款余额限制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门必需建立应收账款备查簿，刚好和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必需和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必需一一查找缘由。（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间近年来医药行业竞争激烈，所以公司必
9、需加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间找寻更多途径。1、原材料选购采纳询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和将来发展要求布署培训安排。培训应重视员工学问的驾驭程度、技能的提高、行为的变更、相识的转变，公司应刚好组织考核培训收益。3、削减材料奢侈，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，削减生产环节奢侈。通过降低出库产品返
10、工率，提高公司产品产出率。4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率限制，固定费用定额限制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司平安生产意识，预防意外损失发生，避开损失抵消公司经营成果的风险。5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必需加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险实力在公司内部，主要做好以下工
11、作：1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。2、把融资的还款安排落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、限制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务询问和专项审计，可进一步提高公司的抗风险实力。（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素养1、制定公司中长期人才发展规划。实现“走出去，引进来“的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有安排推动人员的技能、专业学问、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素养。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现志向的精神家园。（八）实现管理对标工作常态化，
12、汲取先进管理阅历公司各部门，首先通过自查来发觉自身的薄弱环节。依据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门共享管理对标阅历。（九）加强部门工作的安排性，实现各项工作规范化，条理化依据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必需做的工作，部门就在年度形成工作安排，有备无患，落实到人，按时、按要求仔细完成。实现公司要什么，我们立刻能拿出什么；集团考核什么，我们就刚好跟踪什么、反馈什么，刚好供应执行结果。2、依据公司预
13、算，有针对性的制定周、月、季工作安排，刚好总结、刚好反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。4、依据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的安排性。（十）加强部门协作，提高公司运营效率公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就肯定能实现。1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必需落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。2、部门之间适当沟通和业务学问学习，可以提
14、高公司运营效率。公司应为部门间互动创建条件，以加强部门了解，削减条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必需懂业务，业务必需了解财务，行政必需了解各部门的需求，各部门可以依据工作实际提出自己的资源支持恳求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和嘉奖，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，依据状况对症下药解决部门间反映的问题，可以削减部门摩擦，提高运营效率。五
15、、工作部署联系集团精细化管理工作的支配，细心设计、周密部署公司精细化管理工作。（一）全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。2、制定公司精细化管理实施方案。3、各部门依据精细化工作要求首先开展自查自纠。依据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。（二）整改提升阶段坚持按部就班、由易到难的原则。1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的协作下，解决精细化工作中的重点
16、问题、难点问题。最终形成阶段性总结报告。（三）总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理阅历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析缘由、制定安排。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，依据客观分析给与必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作阅历。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评比，嘉奖公司精细化工作优秀部门和个人。（四）保持与完善阶段精细化管理与时俱进，必需不断的补充、完善、引进、
17、探究。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。企业管理方案 篇2一、房地产开发企业预售商品房应当符合下列条件：（一）已交付全部土地运用权出让金，取得土地运用权证书。（二）持有建设工程规划许可证和施工许可证。（三）按供应预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。（四）向住建局申请预售许可，取得商品房预售许可证；未取得商品房预售许可证的
18、，不得进行商品房预售，不得向买受人收取任何预订款性质的费用。二、托付房地产中介服务机构预售商品房的，应符合下列条件：（一）受托付房地产中介服务机构应依法设立，取得营业执照，并在住建局备案。（二）受托付房地产中介服务机构不得代理不符合预售条件的商品房。三、房地产开发企业预售商品房必需遵守下列规定：（一）应当向买受人出示商品房预售许可证，售楼广告和说明书应当载明商品房预售许可证的批准文号，房地产广告内容必需合法、真实、精确，不得发布虚假的广告。未取得商品房预售许可证的楼盘不得以任何形式发布广告。（二）应当执行明码标价的有关规定，不得在标价之外加价预售商品房，不得收取任何未予标明的费用。（三）应当与
19、买受人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内，向住建局办理商品房预售合同备案。（四）预售商品房所得款项应当用于本项目的工程建设，不得挪用。四、关于对违规预售商品房有关问题的处理：（一）未取得国有土地运用权证和建设工程规划许可证，对外宣扬和预售不能确定详细位置的房屋，依照国家住房和城乡建设部关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知（建房函20xx272号）精神，属非法集资和合同诈骗行为，由公安局依法查处。（二）已取得国有土地运用权证、建设工程规划许可证，尚未取得建筑工程施工许可证、商品房预售许可证，对外以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取预付款性质
20、的费用进行销售的，属违规预售行为，由住建局依法查处。（三）未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的，由物价局依法查处。（四）未取得商品房预售许可证违规发布房地产预售广告，或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的，由工商局依法查处。（五）房地产中介服务机构未按规定到住建局备案，代理不具备预（销）售条件的商品房，由住建局依法查处。（六）不按规定运用商品房预售款项的，由住建局依法查处。（七）对违反规定情节严峻的房地产开发企业、中介服务机构，在依法查处的同时，由新闻媒体曝光，记入企业信用档案，直至清出房地产市场。县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强商品房市场的监管，规范商品房预（销）
21、售行为，促进房地产市场平稳健康发展。五、本通知有效期为20xx年1月27日至20xx年6月30日。企业管理方案 篇3对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用中，除充分驾驭激励的方式方法，还要留意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提高、平安生产稳定、企业和谐环境的基础。企业管理一、需求激励对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教化程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同
22、等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，实行有针对性的激励手段，提出有特性的激励措施，才能使激励发挥其作用，假如采纳简洁性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，须要较多的收入来担当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能须要更大的生活空间，须要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶心情。所以激励必需在仔细分析需求的
23、基础上，提出有针对性的措施。企业管理二、情感谢励企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关切员工。把企业建设成可以信任、可以依靠的家园。餐饮管理要实行各种方式和方法，凝合员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清楚的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会
24、得到基金会的帮助等。这些都是情感谢励的很好的方法。企业管理三、参加激励在企业管理中，为了提高服务质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简洁、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏簇新感、成就感，而企业等级分明的管理模式，更使得一线员工参加企业管理的程度低，个人实力的发挥受到极大的限制。在员工学问程度普遍极高的状况下，员工参加管理、参加决策，员工实力、个人价值的实现，是学问经济下管理者必需正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，干脆为客户服务。现代企业管理的要求必需对客户的要求作出快速的反应，假如我们一味地强调标准化，必定抑制
25、特性化。要想做到特性化，就要创建自主、能动、轻松、活跃的工作氛围，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的实力和技长。每天都能为不同的客户服务，都面临着新的挑战，工作对他才会成为体现自身价值的一种方式。企业管理四、胜利激励“人往高处走”，每个人都有胜利的“幻想”，这是一个进步的动力。企业要为员工供应成长和胜利的机会。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工供应胜利的条件。这就要求企业要关切员工的成长和发展，使他们与企业的可持续发展得到更佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所须要的实力和学问
26、，一并告知员工，使员工感到只要努力就能达到更高的目标和更高的职位，使人充溢信念和希望。而我国闻名的企业海尔集团就实行了与之相近的模式，注意内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让 擅长的人来做，激励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们现在有的企业，特殊是饭店企业，不注意员工的内部培育，喜爱用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的主动性，造成很多优秀员工流失。而好玩的是，这些流失的优秀员工，经常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。企业管理五、行为激励主要是讲管
27、理人员，特殊是高层管理人员，要身先士卒。闻名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出榜样是 有效的工作方法之一。”也是激励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理制度中，管理人员与一般员工待遇上的差别越来越大，这就要求我们管理人员要留意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的敬重和理解，以肃穆而又亲善的看法，构成同等互助的优秀团队。激励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者留意。企业人力资源的开发，归根究竟是要开发人的潜能，关键在于建立有效的激励机制。激励的方式和方法可以借鉴一些胜利的阅历
28、，但更多的是须要企业依据各自企业的实际状况，不断发觉，不断总结，不断完善。企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：假如说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：吩咐下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩效。企业管理方案 篇4第一章 总 则第一条为规范企业环境爱护诚信管理，充分发挥公众和社会监督作用，引导企业实施污染限制和环保遵守法律，依据中华人民共和国环境爱护法、中华人民共和国清洁生产促进法和国家环境爱护部环境信息公开方法的要求，特制订本方法。其次
29、条本方法所指企业环境爱护诚信管理是指企业通过公开承诺的形式，向全社会承诺信守国家环境爱护的法律法规及规章，全面落实环境爱护责任制，从而达到约束和规范自身的行为。第三条 本方法适用全县全部涉水、声、气及固废的生产经营单位。第四条环境爱护诚信企业管理坚持公允、公开、公正的原则，诚信管理的信息采集、处理、评价、公开、反馈和监督过程坚持制度化和规范化。企业环境爱护诚信认定周期为1年，根据各生产经营单位的环境行为诚信状况，认定结果分“好”、“一般”和“差”（环保黑名单）三个等级，依次以绿牌、黄牌和黑牌标示。第五条各企业必需对做好环境爱护工作进行承诺，并主动接受环境爱护诚信管理与监督。其次章认定指标体系第
30、六条 企业环境爱护诚信认定指标体系包括企业执行环保法律法规状况、企业污染限制状况、公众监督管理状况三项，共11个指标，详细如下：（一）执行环保法律法规状况1.依法取得环保部门行政许可；2.不虚报、瞒报或者拒报排放污染物状况，依法缴纳排污费。3.没有环境污染事故（事务）发生（不行抗拒的自然灾难等引发的除外）；4.无偷排、漏排、直排污染物等行为。5.无因环境违法行为被环保部门作出行政惩罚。（二）企业污染限制状况6.水、气、声、固废等各类污染物均稳定达到相应的排放标准；7.满意总量限制指标和环境管理要求；8.建有完善的环境管理体制，通过ISO14001认证或者通过清洁生产审核；9.危化企业制订应急预
31、案，并组织落实。（三）公众监督状况10.没有被查实的环境污染信访投诉案件。11.没有因环境违法行为被新闻媒体曝光。第七条诚信企业认定基本程序（一）企业自评。企业比照企业环境诚信管理等级认定标准进行自我认定，刚好整改环境中存在的问题，认定后填写县企业环境诚信管理自评申请表报环保局（县企业环境诚信管理自评申请表可在县环保局网站上下载。（二）部门审查。环保局会同发经委、安监局等部门依据企业自评状况，通过听取企业介绍、查阅台帐、现场检查等方式进行审查，认定等级。（三）公布。环保局依据考核状况，将企业环境诚信管理等级认定结果予以公布。第三章 “黑名单”制度第八条 建立“黑名单”制度，对认定为环境爱护诚信
32、等级为差的企业列入黑名单。环保局对“黑名单”企业进行重点监管，企业必需限期进行治理，并不得申报各类政府性嘉奖。第九条 企业单位有下列行为之一的，列入“黑名单”：（一）水、气、声、固废等各种污染物排放严峻超标（全年环保部门监督监测各类污染物超标频率高于30%或单项污染因子平均监测值超标倍数高于50%），对环境造成较为严峻影响；（二）不能满意总量限制和环境管理要求（未达到总量限制和环境管理规范的条款项累计2项及以上）；（三）有重大环境违法行为，群众投诉或环境污染纠纷较为频繁，或者发生过B级以上环境污染事务；（四）危化企业未制订、落实应急预案，且有肯定的环境平安隐患。第十条 “黑名单”确定的基本程序
33、：（一）信息采集和告知。通过事故调查、日常检查、部门移送、群众举报等途径，采集存在违法行为的单位名称、案由、违法违规行为等信息，并告知当事人，听取其陈述和申辩看法，当事人提出的事实、理由和证据成立的，应当接受。（二）审查确定和公布。对拟列入“黑名单”的企业，由县环保局根据上述第九条的内容进行审查确定，并通过相关新闻媒体向全社会公布。（三）信息更新。列入环境诚信管理“黑名单”的企业，治理完成后，由企业提出申请，县环保局牵头对其进行检查，对违法违规行为或事故隐患整改到位的，经探讨审定，解除“黑名单”，并通过相关媒体予以公布。第四章奖惩措施第十一条 县环保局于次年1月份将认定结果在县环保局网站和公众
34、媒体上公开并通报给县发经委、财政局、国土局、住建局、供电局、工商局、质监局、人行、安监局、总工会、科技局、文明办、公安局（消防大队）、银监办等相关部门。企业诚信等级发生变更或“黑名单”解除时，县环保局亦将状况告知上述相关部门。第十二条相关部门依据企业等级状况应当实行以下奖惩措施：（一）县环保局1.被认定为黑牌的企业，其新、扩、改建项目申请不予行政许可。2.被认定为绿牌的企业，优先赐予环保项目补助资金。（二）县发经委1.被认定为黑牌的企业，一律不得参加当年评优、评先活动，取消当年县级全部补助和嘉奖等实惠政策。2.被认定为黑牌的企业，在有序用电管理时实行限额运用，黑牌企业按同类企业安排用电额度核减
35、40%。3.被认定为黑牌的企业，已获得“绿色企业”称号的企业实行撤销处理。（三）县财政局被认定为黑牌的企业，取消其参加政府选购招标的资格。（四）县供电局被认定为黑牌的企业，在电力供应惊慌期间，制定有序用电方案时，依据统筹兼顾的原则，对该等级企业实行用电压缩。（五）县工商局被认定为黑牌的企业，暂不受理中国驰名商标、省知名商号和省、市闻名商标申报；不得申报参评当年诚信民营企业、诚信个体工商户、消费者信得过单位等活动；暂缓审核企业年检和变更登记手续办理；涉及违法行为的，依法加大惩罚力度。（六）县质监局被认定为黑牌的企业，暂不受理各级名牌产品、各级政府质量奖、标准化良好行为（A级）企业申报。（七）县人
36、民银行被认定为黑牌的企业，银行停止新增贷款发放。（八）县总工会被认定为黑牌的企业不得参评劳动关系和谐企业，企业负责人不得参评劳模等先进称号。（九）县科技局被认为黑牌的企业，取消当年科技项目评优评先申报资格；取消当年县级全部补助和嘉奖等实惠政策。（十）县文明办被认定为黑牌的企业取消文明单位的申报资格。（十一）县安监局加大对黑牌企业平安生产违法行为的查处力度。第五章 监督实施第十三条 县环保局负责政策的说明和监督落实，并将执行状况向县人民政府报告。第十四条本方法自公布之日起执行。企业管理方案 篇5第一条 为加快全镇经济发展步伐，规范征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建设项目的顺当进行，爱
37、护拆迁当事人的合法权益，依据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地管理法实施条例、省土地管理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁管理实施方法的有关规定，结合本镇实际，制定本方法。其次条 在镇域范围内，因城镇建设和发展须要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并须要对房屋全部权人（以下统称“被拆迁人”）进行补偿、安置的，适用本方法。第三条 镇拆迁安置管理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的管理工作。第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进行估价。房屋拆迁的评估机构的确定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。接受托付的拆迁评估机构应当与
38、镇拆迁安置管理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进行评估时，应当通知被拆迁人到场，被拆迁人应当予以协作。第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补偿协议。被拆迁人应当听从镇建设和发展的须要，在规定的拆迁期限内完成搬迁。第六条 被拆迁房屋的合法依据，原则上以用地单位领取建设用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。第七条 被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途
39、不一样的，以合法建房手续载明的用途为准。第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积，以房屋权属证书载明的建筑面积为准；没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的建房面积为准；没有合法建房手续，但在本方法实施前已建立且被拆迁人建房时符合相关建房条件的，由被拆迁人在规定的时间内提出申请，经镇拆迁安置管理中心会同相关部门联合审查同意后核定其合法建筑面积。不符合前款规定状况的，均不予认定为合法建筑面积。第九条 被拆迁房屋的建立年头，以确认合法建筑面积的权属证书或批准文件中载明或核定的年头为准。第十条 在房屋拆迁公告发出后，被拆迁人违反规定进行房屋及其他附着物新建、改建、扩建或者突击装饰装潢部分，不予补偿。拆迁租赁
40、房屋的，对房屋承租人不予补偿。第十一条 对被拆迁人实行货币补偿。拆迁企业及其他非商业经营性的合法房屋价格按被拆迁房屋建筑的重置价结合成新率评估的价格进行补偿。被拆迁人的房屋装饰装潢及附着物的价格按重置价结合成新率评估的价格进行补偿。因历史缘由造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准，参照同类型房屋评估价格的70%进行补偿。拆迁企业涉及土地为国有出让土地的，按土地运用权证登记的用途及出让剩余运用年限按当地本年度土地最低爱护价折算进行补偿，但出让合同另有约定的按出让合同的约定条款执行；涉及的土地为国有划拨土地的，按土地运用权证登记的用途并按国有划拨土地进行评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体土地标
41、准对该集体土地全部权人进行补偿。涉及土地属非法占用的，不作补偿。第十二条 依据本镇实际，结合企业行业特点，拆迁企业房屋，拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款、设备搬迁费、综合补助费、停产停业补助费。第十三条 拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补助明细如下：（一）房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款依据专业评估机构的评估结果赐予一次性补偿。（二）设备搬迁费依据专业估价机构的估价结果赐予一次性补偿。（三）综合补助费年纳税额指实施拆迁前二年纳税额的平均值。（四）停产停业补助费被拆迁人的停产停业补助费，按被拆迁房屋的补偿总额（不含土地补偿款、装饰装修补偿和其他补助费）的10%
42、一次性补助。被拆迁人的补偿补助费，若房屋全部权人与房屋运用权人不一样时，双方已有约定的，按原约定产权确定补偿对象；无约定的，补偿对象为房屋全部权人，对房屋运用权的补偿补助由房屋全部权人包干负责处理。第十四条 镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求来确定是否支配土地，支配土地的被拆迁企业安置地点必需符合全镇的总体规划，被拆迁企业的用地规模将依据企业的行业特点根据市的投入产出比和投资强度要求适量供应。补偿补助费的发放，必需严格按规定执行。第十五条 违反上述规定发放的，造成严峻影响和后果的将按法律法规追究干脆负责主管人员和干脆责任人的责任，构成犯罪的，上报司法机关依法追究刑事责任。企业管理方案
43、篇6针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、
44、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立
45、足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主
46、管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师