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1、2022企业文化中的团队精神建设企业文化中的团队精神建设改革开放以后，随着国际环境的改变，国家战略的调整，国有企业改革工作也渐渐深化开展，许多领域起先国退民进，主子变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大改变，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。这些改变对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以现在国有企业团队精神建设必需立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，又不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。一、国有企业团队精神的共同目标必需符合国家和民族长远发展的须要，
2、而不仅是企业发展的须要团队目标是团队精神的核心所在，现在企业团队精神建设一般都把这个目标定为对企业忠诚、为企业创建最大的利润。这个目标假如是外企和民企，只要他不作奸犯科都是无可厚非的，但是作为国有企业，特殊是带有垄断性质干脆影响国家经济命脉的大型国有企业，必需担当起应有的社会责任，其目标应当是谋求最大化的社会综合效益，符合国家战略须要和民族发展的须要。假如国有企业团队目标严峻缺位，就必定会为维护小集团利益而牺牲国家利益。2005年末南风窗杂志就点名指责中石油、中石化这两家国有企业为了谋求企业利润最大化在国内频现油荒的状况下仍将大量成品油出口和在国外这两家中国企业在招投标活动中相互压价竞争的事务
3、，遗忘了自身的资原来自国家和社会，以一己之私阻碍整个社会稳定和阻碍整个国民经济的发展，干脆损害国家利益和民族形象。现在我国大力推动市场经济，政企分开及后期体制改革使企业自主权大增，许多国有企业只情愿享受企业的便利，而刻意遗忘了;国有;的身份，企业自主成了损害国家利益的挡箭牌，殊不知就是外企(跨国集团)所追求的利润最大化也是以不损害其国家战略为前提的，看看中海油收购美国优尼科石油公司的失败结局，就该明白无论哪个国家什么时候国家利益都是凌驾于一切之上的。二、国有企业团队精神建设是长期精神文化沉淀过程，急功近利者不行能建设起真正优良的团队精神由于国有企业对社会经济的影响力巨大，所以我国国有企业的领导
4、层基本上都是由政府任命，并享受肯定行政级别待遇，有任期的限制。对国有企业的领导和管理制度近年来始终处在不停探究完善中，这是涉及国家经济命脉的政府政策问题我们不多探讨。这一制度最大的优势也是它最大的弊端，由政府任命的领导层能够确保企业的发展方向与国家政策保持一样，但这个领导层也必需在相对较短的任期内向上级政府交出满足的工作业绩，虽然国有大型企业占有许多政策方面的优势，要做出肯定的业绩并不困难，但假如必需在;短平快;的业绩工程和;前人栽树，后人乘凉;的期望值工程中二选一，信任许多国有企业领导层还是会选择前者。为确保在任期内顺当实现自己的工作目标，让企业员工在统一战略下拧成一股劲，企业领导层确定要在
5、企业团队精神建设工作上打上自己的思想烙印，有时甚至会出现由于任期的约束只注意短期内表面形象提升而忽视增加底蕴内涵的现象。当然这个问题牵涉面太广，不行能只在团队精神建设这种务虚工作中解决，但是假如企业内能够长期坚持一点一滴去劣存优形成优良团队精神氛围，那么这个氛围就会弱化这一制度的弊端，发挥出主动的引导作用。三、国有企业团队精神建设要注意企业人才培育制度建设，不能过度依靠追求精英精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是假如一个精英威逼到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢?答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益最大化或生死边缘的企业来说，精英的价值确定要大一些，而对
6、于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英肯定是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应当更留意精英的培育和管理制度的建设，目光恒久不要只放在招揽精英，而是挖掘发觉自己的将来精英，注意平常的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用肯定不能影响团体作用的发挥，更不能不行替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。最显著的例子莫过于三国时期的魏蜀之争，刘备招揽的人才不谓不精，;卧龙;凤雏;得一人得天下他得了俩，几大武将也是当时赫赫出名得人物，这个团队可以说个个是精英，诸葛亮更是其中佼佼者，;事必恭亲;鞠躬尽瘁，死而后已;为后人千古传唱，刘备靠着这帮人硬生生三分天下，但蜀国最大的
7、问题也在于这些招揽的精英垄断了一切权力，对后备人才的培育工作几乎没有，干脆造成了后期;蜀中无大将，廖化做先锋;的尴尬，到最终诸葛亮死后被魏国一统天下。现在国有企业的改革工作是如火如荼，许多人抛出了;唯精英论;，认为精英化才是企业发展的正确方向，一切机制改革都必需围绕精英的利益才能激励精英，才能促进企业发展，更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。再加上目前国内就业异样严峻形势，导致许多企业热衷于在市场中追求精英，不顾或不屑于自己人才的培育。国有大型企业这几年也在大力进行以;减员增效、竞争上岗;为主的改革工作，并取得了良好效果，虽然大家都明白为应对入世使企业保持永久竞争力必需承受肯定的改革代价
8、，但是这种以行政干预为手段切豆腐般的改革也必定对企业原有团结合作局面带来些不利影响，此时更须要国企领导层保持醒悟，不能只倾心于招揽精英，而忽视了根本的人才培育制度的建立和企业文化层次的建设，导致在若干年后品尝人才匮乏的苦果。四、国有企业团队精神建设工作要与时俱进，以人为本新中国成立后百废待兴，从上到下都有一股时不我待的干劲，那时经济主要以国有企业为主，提倡的是多付出少收入，为国家增加财宝积累从而促进更大的发展。在那个时代虽然国家赐予个人的收入较少，但衣食住行、生老病死以及子女的成长国家都有福利政策，就像一个大家庭，家长支配好了一切，其他成员的任务就是忘我工作，这种忘我工作的团队精神在建国初极大
9、促进了国家经济的发展。随着国家经济的发展，企业制度发生了变革，以前;大锅饭;体制被彻底打破，现在企业员工除了企业内工作责任以外，还必需担负起更多的.社会和家庭责任，是企业的骨干也是一个家庭的脊梁，所以现在社会主义国有企业要搞好团队精神建设工作就不能忽视了员工的这种社会和家庭属性。企业终归不是职能目标单一的军队，我们党领导人民建设社会主义的目标是让人民过上华蜜的生活，而家庭华蜜安静则是社会和谐华蜜的基础。老一辈无私奉献的工作精神是传给我们的珍贵财宝，但假如我们只是偏颇地理解为;顾大家舍小我;的革命牺牲精神很明显违反了我们党的意愿。团队精神目标必需得到整体的认同，自我牺牲精神是个体对团队精神信念的
10、执著追求引发的思想升华，是强制不来的，更不能用来作为轻易否定个人的生命和生活权利的法则。所以现代国企团队精神建设工作应当从加强员工对企业目标的认同感动身，增加员工与企业荣辱与共的理念，共患难也要共享改革发展成果，让员工真实感受到企业发展是自己华蜜生活的基石。强调以人为本，这是党中心的号召，也是整个社会的发展方向，是一个大国崛起的基础。总体来说，外企和民企的团队精神追求的是企业利润最大化，这就注定它的团队精神建设必需以不损害本身企业利益为前提，不会过多关注员工的切身利益，比如很多外企对于建立企业内部员工工会就百般阻扰;社会主义国企的团队精神建设工作是以强大中华民族为目标，切实加强企业员工的主子翁意识，团结协作，互敬互爱，努力建设社会主义和谐社会。所以外企和民企要建设的 ;仆从式;团队精神，而社会主义国企要建设的则是;主子翁式;的团队精神，真正的团队精神是复制不来的，只能依靠自己去细心培育。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页