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1、2022企业年度工作总结企业年度工作总结集合九篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思索，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是我收集整理的企业年度工作总结9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业年度工作总结 篇1今年是“三局合一”的第一年，南坑分局在县局党组的正确领导下，在当地党委、政府的指导关切下，以深化改革为动力，以强化管理为手段，以打造一支服务看法好、业务水平好、行政实力好、自律意识好的分局队伍为目标，以创新工作方法为突破口，不断提高队伍素养、提高行政效能，大胆管理、努力工作，较好地完成了各
2、项工作，现将我局20xx年的工作状况总结如下：一、加强队伍建设，提高整体素养：我局实行一抓教化。作为基层分局作风纪律的好坏，干脆影响着服务、监管、执法和维权职责的履行，一言一行、一举一动都代表着部门的对外形象，我局着眼长远和根本，把纪律建设摆在首位，坚持用纪律和规则管人管事，让作风纪律整顿触及思想，触动灵魂。二抓落实。做到不漏掉每一个步骤，不越过每一个环节，不放弃每一个细微环节，搞好服务维权，强化执法办案，促进市场管理规范。三抓严格管理。从抓学习培训、落实禁令、上下班考勤、内务卫生、工作秩序、礼节礼貌、挂牌上岗、履职尽责等工作入手，做到一点一滴抓养成，严格管理促规范。通过学习督促监管，干职工的
3、工作作风明显转变，服务意识进一步增加，组织纪律明显增加，内部更加团结，管理更加规范，精神面貌明显改观。二、严把市场主体准入关，规范市场主体行为。1、严把市场主体准入关。清理登记前置审批项目，由先证后照改为先照后证是今年部署的一项重大改革。我局切实做到增加改革意识和创新理念，仔细落实政务承诺，把热忱、便利、快捷、周到服务要求贯穿于工作的始终，为广阔私营业主进入市场创建了更加宽松的条件。一年来我局新发展个体户87户，各类企业35户。截止目前，辖区内共登记注册的个体工商户865户，各类实有企业1x5户。2、主动做好企业年度报告和信息公示各项工作并结合今年的登记制度改革及新版营业执照换发工作开展好市场
4、主体常态监管。自企业信息公示暂行条例实施以来，为了顺当地开展好此项工作，我局从学习、宣扬、服务三个方面入手，提前打算、细心谋划。一是主动做好宣扬工作，刚好向社会宣扬年度报告制度，做好正确引导工作。二是为让经营业主刚好快捷的了解驾驭企业信息公示工作，我局就企业信息公示工作举办了三期培训班，为参与培训的企业代表具体地讲解了企业信息公示暂行条例等配套规章，演示了企业信息公示系统网上操作流程。三是开办了服务窗口，主动联系企业，做好引导帮扶，赐予耐性询问和指导。同时我局还利用年度申报制之机，进一步规范企业、个体户经营行为，完善了档案，对名存实亡的企业和个体户进行了清理。今年已申报20xx年度企业89户，
5、个体475户；20xx年度企业123户，个体559户。三、突出重点，营造公允竞争环境，维护合法经营。1、执法专项整治工作稳步开展。一年来我分局接连开展了节日市场、校内周边环境、乳制品、调味面制品、不合格化妆品、保健酒、配制酒、儿童用品、食品加工小作坊等专项执法检查30余次，共出动人员100余人次，查处了无照经营户12户，规范经营20余户，有力地规范了辖区市场经济秩序。今年十一月份我局还抽调了五名同志参加了全县的创建工作，以足够的干劲、扎实的作风全力以赴投入到创建攻坚战，为建设漂亮新芦溪尽微薄之力。2、强化了农资市场管理力度。督促辖区内9户经营点建立完善了“两帐两票、一卡一书”制度。分局接连开展
6、了以种子、化肥、农药、农机具等为重点，以生产、经营主体准入和农资商品质量准入为突破口“红盾护农”专项执法行动，刚好驾驭农资经营户状况、进货来源、数量及农资商品相关状况。3、我局在今年的打传、商业贿赂、创建无传销社区工作中重点以宣扬预防为主，通过在人口密集地发放宣扬资料，张贴宣扬画册，向广阔农村群众耐性讲解传销的危害及表现形式、普及创建“无传销社区”的意义等学问，增加群众对传销的正确相识和防范实力，有效提升人民群众自我防范、自觉抵制、主动举报的意识。一年来共发放打传宣扬单200余份，并与县局及各社区签订了责任状。4、扎实开展消费维权工作，推动消费维权网格化。一是组织开展了“3.1x”宣扬活动，通
7、过散发宣扬材料、传授维权技巧，提高了广阔消费者的自我爱护意识。此次活动共发放宣扬资料300份，接受询问1x人次；悬挂横幅2块，张贴标语1x张，检查80户食品经营户，收缴了过期饮料18瓶；二是充分发挥农村消费维权投诉联络站作用，坚持“受理刚好，转办快速，调解有效”的工作方针为消费者排忧解难。一年来我分会共受理消费者投诉2件，解决2件，解决率100%，为消费者挽回经济损失20xx元，热心接待消费者来访，全年共接待各类消费者询问22人次。5、加大巡查监管和办案力度，严格查处各类违法案件。我局接着推行人人学办案人人会办案的工作理念，要求分局监管人员在日常的巡查监管和专项检查中细心细致刚好发觉案源。通过
8、网格责任人在日常巡查及办案人员在专项检查中搜集发觉案源，有效维护合法经营，打击了非法经营，维护了市场秩序。今年共查处违法案件2件，罚没款12000元。6、加大商标行政爱护工作。一是加大商标法律法规宣扬工作力度，大力发展新商标注册，一年来，共计走访无注册商标企业20余户，帮助企业新注册商标2件，续展商标3件，刚好了解他们的商标注册状况和企业经营状况，对有肯定知名度的代表性企业制定品牌培植安排，逐步帮助企业树品牌意识；二是加强市场巡查，严厉打击商标违法违规行为，尤其是对授权专营及托付加工企业加大了巡查力度，对傍名牌、违规运用商标，假冒他人商标的行为进行了严厉打击，订正违规运用商标行为3起，取缔假冒
9、授权专营2起。7、治理虚假违法广告的整治。一是主动宣扬广告法律、法规，规范广告经营行为，走访广告经营企业7户，深化宣扬广告法律法规，督促企业遵守法律经营；二是加大广告巡查力度，打击广告违法违规行为，一年来开展广告巡查5次，取缔违法违规广告13起，规范广告用语6起；三是加强广告专项整治，尤其是加大对医疗及食品药品广告的专项整治，开展了广告专项整治2次，取缔非法医疗广告2起，食品药品非法广告1起，有力打击了广告违法违规经营行为，有效维护了广告经营秩序。8、加强了对高危行业的巡查力度及特种设备的检查。我局时刻拉紧平安生产这根弦，根据县安委会的统一部署，开展了生产经营单位致灾因素百日排查整治专项行动，
10、共检查了煤矿6户，其中4户证照已过期，过期证照正在办理当中；非煤矿山3户，其中1户已停产多年，证照已过期盼吊销；鞭炮烟花生产企业2户，证照齐全，均在有效期内；经营化学危急品企业6户，其中3户部分证照已过期，过期证照正在办理当中；对31户企业进行检查，目前填报企业自查表13份。对部分存在隐患企业已提出整改建议，下达整改看法1件，走访食品生产企业1户，整改不规范企业1户；在加强日常监管的同时，主动开展煤矿、黑网吧、采石场、烟花爆竹及游乐设施、锅炉、电梯等特种设备的专项检查工作，刚好解除平安隐患。企业年度工作总结 篇2*年，公交总公司在上级主管部门的领导下，仔细落实年度工作部署，以营运服务为中心，以
11、企业改制为重点，以提高“两个效益”为目标，主动组织生产经营和平安服务，完成了全年生产安排，其它各项工作也得到较好落实，现将主要状况总结如下：一、主要指标完成状况行驶里程：安排7635万公里，实际运行8025万公里，完成安排105%；营运收入：安排17538万元，实际完成18400万元，完成安排105%；总支出：安排19315万元，实际支出20327万元，比安排增加1012万元，主要因为缴纳离退休人员一次性医疗保险、按20xx54号文套改工资、发放烤火费，尤其是油料涨价等因素，超出成本安排；利润：补后安排828万元，实际利润687万元，比安排减亏141万元，公交公司年终工作总结。车厢服务合格率9
12、7%，车辆整齐合格率98。6%。行车责任事故考核指标为1。8起/百万公里，实际发生0。19起/百万公里，较去年同期下降38%；发生有责死亡事故1起，同比削减6起。二、主要工作状况今年以来，公交公司在生产工作中面临许多困难，一是油料大幅度涨价，生产成本剧增；二是城市道路多处施工，有50余条线路相继绕行，对营运服务工作带来很大影响。三是历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题许多，影响了职工队伍的稳定。尽管如此，公司全体干部职工努力克服困难和干扰，发扬艰苦奋斗和勇于奉献的精神，主动开展工作，尤其是领导班子调整以后，高举“真抓实干，求真务实”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落实，努力改善
13、管理人员的工作方法，调动了全体职工的主动性，完成了全年工作任务。（一）主动推动改制工作1、组织做好改制基础工作。企业改制面临产权制度改革和职工身份调整，针对这一实际，一是做好职工劳动关系调整的打算工作，对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等，完成统计造册。对全部在职和离退休人员从93年至20xx年的工资底账和职工养老保险金缴纳状况逐人逐月进行复印核查，并分别由本人签字认可。二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进行计算，将差额部分统一补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户状况也完成了逐人清算核对及职工
14、本人鉴认补缴工作。三是为全体职工办理了社会医疗保险手续，于*年3月1日正式参与了医疗保险社会统筹，并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职工进行了企业改制宣扬教化，将市政府*154号文件关于国有企业改革有关劳动保障问题实施细则下发到每一个职工，总公司班子成员分别到各公司进行宣讲，并聘请社会和劳动保障局的3位处长给职工授课，解答职工提问，普及改制和职工保障学问。五是制订了企业改制方案和职工安置方案，在广泛征求干部职工看法基础上，进行了反复修改和完善，被广阔职工所接受。5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上，两个方案获得通过。公司还草拟完成了有限公司章程、职工持股会设立方案和职工持股
15、会章程。2、严格按程序实施改制。公司按规定程序刚好拟制和呈报了各类申请文件，6月17日，国资委对企业改制申请进行了批复；7月9日国资委对企业关于清产核资的申请进行了批复，委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日进入公交公司实施清产核资、资产评估和离任审计，清产核资的基准日定于6月25日；8月31日完成清产核资工作；10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实状况予以批复。目前，资产评估工作接近尾声，国资委正在对评估报告进行审批。11月19日，国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司，对改制工作进行总体协调，该中介所已整理完成尽职报告，公司将主动协作律师团共同推动改制工作。（二）营运服务保持
16、了发展势头1、接着开拓线路和优化线网。依据城市发展和道路建设状况，全年先后开拓了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路，填补了部分道路的公交空白。优化调整营运线路20条，其中，对通行公交专用道的线路和车辆进行调整，将53路撤出，对32路、34路和45路做了局部调整，确保了专用道的畅通。同时，将26路、30路作了延长，完成了对南二环客运站的接力交通，完成了对胜南客运站迁移后线路延长工作。另外，全年有40条道路或路段施工，我公司主动克服困难，合理组织绕行，保证了正常营运服务秩序。2、调整营运车辆和运力结构。全年新购9米以上大型营运车辆151部，对1路、2路、31路、106路等8条客
17、流发展较快的线路分别增配了车辆。同时对部分线路的车辆结构进行了调整，依据客流状况将43路、21路等5条中巴线路改为大车线路，改善了车辆结构和乘车条件。营运工作中，各公司坚持科学配车，合理调度的原则，努力挖掘生产潜力，在早、晚高峰和节假日，实行加趟、缩短间距和取消公休车等方法，增加配车数量。四公司还坚持夜间修理制度，削减保修车停场车日，提高了车辆运营效率。总公司全年完成运输乘客2。2亿人次。3、接着抓了站路设施和车厢服务设施建设。一是协作交通项目建设部门和施工单位，对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段，选址预留了新的站路设施及泊车位置，并完成了体育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安装建
18、设和仓安路22个预埋件的安装工作。二是对新购及在用车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器，新录、改录电脑报站器617部，保证了服务设施功能完备，运行良好。三是规范了营运车辆行车标记和车厢服务标记，对全部车辆的“三牌”作了统一，对车容车貌进行了彻底整治，改善了服务形象。4、重视抓了平安行车和服务质量。建立了平安行车目标管理责任制，按期对公司、路队、线路和车组的平安服务工作进行检查考核，严格执行“四不放过”的原则，加大了对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度，并强化了领导者和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从源头限制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾
19、证考评制度，组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，仔细抓了新交通法的学习和贯彻，并组织了“交通平安学问”竞赛，共组织驾驶技术培训三期，培训学员305名，组织外聘司乘培训9期，培训学员273名，驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机平安学问培训224场次，参训人员达3。4万人次，通过以上措施，全公司平安形势得到好转，全年责任上报事故比去年同期下降38%。进一步抓了服务质量和行风建设，开展了“三创”服务竞赛活动，并对活动状况按月、按季组织考核评比，落实奖惩制度，保证了活动效果。组织了以规范化服务为主要内容的业务技能培训，全年共培训职工2。7万人次，提高了职工的服务意识和服务技能。重视发挥社
20、会监督网络的作用，不断完善“96116”网络建设，健全了督查督办制度，对人大、政协37件建议和提案全部进行了答复和回访；主动组织参加我市开展的民主行风评议活动，虚心接受乘客的指责和建议，对劣质服务现象进行仔细查处，保证了服务质量的稳定，全年共收到表扬信58封、锦旗6面、媒体表扬11次。（三）注意抓好技术和设备保障一是按大容量、低能耗、低排放的标准完成151部新车选型购置工作，其中10米车型101部，9米车50部。在技术考察和购置过程中，先后建议改进了原车设计46处，采纳了新装置如尾气预热、刹车自动调整臂、油脂自动润滑系统、自然气系统等10项新技术，确保了新车技术性能和平安性能，提高了车辆档次。
21、二是落实车辆修理和例保制度，改善了保修公司高保作业的管理模式，严格配件更换品质级别要求，加强了过程检验和修理质量限制，完成了修理安排。技术部门严格执行强制低保制度，按实际运营里程考核低保台次，并规范了运用“三滤”和润滑油级别，低保质量也得到提高。三是加大了尾气治理力度，对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机，全部购置和改装进口油泵油嘴，使排放烟度值下降了50%。在车辆保养和大修中，严格落实“三滤”清洁要求和规范油泵油嘴技术参数，尾气不合格禁止出厂上线。市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中，排放合格率为88。87%，比去年提高了2。54个百分点。四是在成品油供应惊慌、油价连续上涨
22、的状况下，物资供应部门克服困难，广开选购渠道，设法联系货源，主动搞好燃油供应，全年共完成油料内供外销16000吨，较好地保证了营运服务工作。（四）抓紧进行场站建设克服了当地村民干扰施工和施工条件差等困难，接着组织南二环停车场施工建设，按安排进度完成综合楼、车间、加油站等建筑5200平方米，浇筑场区混凝土路面9000平方米，完成地下管线铺设工作和安排外380米污水灌渠改造。同时，完成谈固停车场综合楼建设和31路停车场地面硬化工作。为加快火车站公交枢纽站改造工作进度，营运服务处主动协作项目规划部门参加方案探讨设计，对整体功能供应参考方案和技术要求；基建处克服困难，加班加点补办各种手续，目前已完成场
23、区地坪基础和岛式候车亭基础建设及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管网铺设，安排在*年2月初投入运用。（五）承办全国公交会议取得胜利10月份，在我公司召开了全国公交学会理事会议，来自全国各地的与会代表近200人，我公司负责会议打算和会务保障。做到合理谋划、提前打算、细心支配、仔细组织，使大会取得圆满胜利。一是公司领导特别重视。成立了会务领导小组和工作组，主要领导亲自参与筹划和组织，对工作组成员作了严格要求和具体分工，并进行了培训。二是仔细打算。制订了一整套安排和方案，对会议接站送站、代表返程票、食宿支配、会场布置、参观地点和线路、交通工具以及本公司服务活动协作等，都进行了仔细的打算。三是细心
24、保障。针对会议规模较大，代表地域广，会议内容多，标准要求高等特点，工作组成员仔细协调，克服各种困难，严格按会议要求的内容、时间和标准进行保障，从会议的活动场地布置、转场连接等事项，到代表的饮食习惯、行程支配等细微环节，都细心进行支配和保障，受到全体代表和建设部领导的一样好评。四是效果很好。经过公司上下和会务组的努力，保障工作没有出现任何纰漏，使会议开得顺当圆满，尤其是城管局、交管局、新闻媒体赐予了大力支持，公司上下主动协作，呈现了我市公交的地位、作用和良好形象，给学会领导和全国公交同行留下深刻的印象。（六）加强了生产和生活服务保障工作1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮管理。公司投资16万元完成了
25、银龙宿舍上下水工程；投资50。6万元完成机关东院办公楼、13路队办公楼和一公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平方米屋顶大修；投资70万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热工程，投资3万元更新了南公路职工宿舍取暖锅炉；并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室进行了修缮改造。办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电分别，并完成了谈固宿舍1、3号楼、北院宿舍1、2号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电1户1表安装工程。办理了机关西院房产证过户手续和总公司全部房屋土地产权分割、指界认证工作。2、重视搞好职工生产和生活保障。公司各级领导坚持带着感情做工作，心系一线职工，努力改
26、善生产和生活条件。各公司、路队对职工休息室进行整饰，添置了座椅、床铺、被褥等休息用品，并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂，添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等，购置或自制了保温桶，基本解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题。各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品，入冬后刚好落实职工休息室取暖保温工作，有效地保证了营运生产。3、开展了常常性的送暖和活动。留意做好困难职工救助工作，工会为11名特困职工办理了优待证，为28名困难职工结成帮扶对子，为46名困难职工发放了救济金。各级工会还留意发挥“红白理事会”的作用，帮助职工处理红白大事和重大难题。对部分职工开展了
27、谈心家访活动，走访300人次为职工调解纠纷和化解冲突，保持了职工队伍稳定。（七）围绕中心任务做好党群工作各级党组织和群团组织主动发挥政治核心作用和桥梁纽带作用，把思想政治工作渗透到企业各项工作之中，推动了工作的开展。1、党委推行了目标化管理，修订了党委目标化管理考核细则及考评奖罚方法，增加了工作创新的内容，强化了党群工作对生产经营的保证和促进作用。组织全公司党员干部进行学习培训，开展了以“保持党员先进性”和“提高党的执政实力”为主题的党课教化，并组织进行了“党员风采”演讲竞赛，取得了较好的效果。树立了竞争上岗的用人导向，对7个领导管理岗位实行了竞聘上岗。对所属各单位领导班子进行了考察考核，对7
28、名不信任率40%以上人员赐予警告，对优秀党员和先进基层组织进行了表彰。仔细做好新党员发展工作，严格履行组织程序，保证了新党员质量，全年共发展新党员23名。基层党组织开展了“党员示范岗”和“一创双优”等活动，主动发挥党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用，增加了党组织的凝合力和号召力，带动了工作的开展。2、增加思想政治工作的针对性。结合企业实际，建立了以各单位党政“一把手”为第一责任人、以稳定职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制，加强了对改制工作的宣扬教化，印制下发了宣扬提纲，下发5500份调查问卷，了解职工思想动态，组织召开各种类型的座谈会，留意做好职工思想分析，增加了宣扬教化的针对性，并留意发
29、挥公交报的作用，做好企业改制和营运服务的宣扬引导工作。3、加强民主管理，主动发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权力，坚持重大事项由职代会探讨表决，对企业改制方案和企业改制职工安置方案进行了仔细探讨和审议，维护职工的合法权益。留意做好厂务公开工作，进一步完善了公开形式和公开内容，强化了职工的知情权和民主参加意识，组织了合理化建议征询工作，收集合理化建议700多条，大部分都有较强的参考价值，促进了企业建设。接着组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动，举办了“巾帼文明示范岗”阅历沟通会，对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”进行了检查验收，对技术攻关和创新成果赐予了表彰和嘉奖，推动了创先和创新工作
30、。三、存在的主要问题1、企业的基础管理薄弱。个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在漏洞，出现了个别基层管理人员的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。2、平安行车工作仍旧存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是55路“5。25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体指责曝光，影响了企业声誉。3、假币问题困扰经营工作。部分乘客持假币、残币乘车现象越来越严峻，仅10月份清点统计的假硬币超过3万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来肯定损失，成为亟待解决的问题。4、企业经营困难加剧。成
31、品油价格连续上涨，燃油成本较去年同期增长700多万元，而且改制成本支出数额巨大，企业经营更加困难。四、明年主要工作准备*年总公司以党的十六大精神为指针，以“无缝隙”管理为主线，以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益”为目标，努力加快企业发展。总公司领导团结一样，充溢信念，决心要加大工作力度，提高工作质量，提升企业形象。（一）主要工作目标全年完成营运里程8100万公里；完成营运收入1。96亿元；经营利润补后亏损不超过650万元；成本费用限制在2。145亿元以下；车厢服务合格率达到90%，车辆整齐合格率达到90%；行车事故率低于20xx年度；尾气排放合格率
32、达到87%以上。（二）主要工作1、努力打造企业形象。一是加强干部队伍建设，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教化和自身素养培育，提高决策实力、管理实力和总揽全局的实力。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公允竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深化一线和基层干部与职工交心活动，主动改善干群关系。二是在全公司培育“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气；要领先垂范，发挥模范带头作用；要团结，反对分裂和小团体主义；要立新功，反对吃老本和摆老资格；要大张旗鼓，反对拖拉疲沓和低效率现象；要加强组织纪律观念，坚决刹
33、住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气；要提倡诚信醇厚，反对言行不一；要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣扬和引导，将“八个要”的内容作为全体干部职工的行为准则，努力提高职工队伍的整体素养。三是建立主动向上的企业文化，提倡“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，坚固树立“真抓实干，求真务实”的工作路途和思想路途，利用各种形式营造良好的企业文化，凝合职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信任、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从廉政教化入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防
34、违法违纪问题。五是打造服务品牌。加强行风建设，重视抓好服务质量，接着抓好车容车貌整治，规范服务行为。*年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严特别聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的服务水平。六是做好宣扬报道工作，利用各种媒体宣扬企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高省会公交的地位和形象。2、完成企业改制工作。仔细落实市政府改制工作指示精神，根据国资委和城管局改制工作部署，抓紧组织实施。一是统一思想，进一步做好改制宣扬教化工作，重点克服畏难心情和恐惊心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥当做好职工
35、劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析探讨，搞好协调和协作，加快改制进程。四是严格根据国家政策和盛市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。3、抓好营运服务工作。一是接着优化线网布局，结合城市发展和道路建设状况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延长，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更便利。二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科
36、学支配运营安排，合理调度生产车辆，实行夜间修理、削减停场车日、削减公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力支配上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。接着加强对中巴车的管理，并接着做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，接着限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准运用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教化培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要刚好精确地考核，做到奖惩严明
37、，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。4、完善经营核算管理方法。一是接着实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用状况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控实力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。5、加强成本限制和管理。在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，
38、都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本限制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张奢侈，努力把成本降下去。6、强化企业管理。*年，我们要在管理上狠下功夫，仔细学习和运用城管局推行的“无缝隙”管理工作法，探讨和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，削减核算层次，集中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据管理和罚
39、没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深化，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和安排管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行修理保养制度，提高车辆设备的技术性能和运用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头限制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清晰，账物相符。努力克服油料供应惊慌的困难，拓宽选购渠道，搞好油料和材料保障。7、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培育
40、科技人才，激励职工开展文化学习和科学探讨，激励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。依据企业须要，重点搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入运用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，主动开展可行性探讨，驾驭精确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使自然气掺烧技术得到应用。8、抓好公交场站项目建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付运用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好服务
41、设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们信任，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标肯定能实现。企业年度工作总结 篇3松木坪中学总务处，在学校的统一领导下，坚持贯彻党的教化方针，以服务教学、服务师生为宗旨，努力解决师生的衣食住行，在保证学校正常工作的状况下，增收节支，使老师舒心、学生快乐，领导放心，收到良好的经济效益和社会效应，为学校的正常运行作好后勤保障。一、办好食堂，师生生活有保障依据上级指导精神，为了更一步的规范管理，今年我校实行学生食堂统一管理，这样有利于加强对食品卫生的管理，更有利于食品平安的督查，在食堂管理中，首
42、先我们制定了一系列规章制度，如食品平安制度等，同时还分别对食堂班长、厨工、仓库保管员、锅炉工等岗位制定了相应的责任制，还制订了食堂工作人员管理方法，使之有章可循，有法可依，另一方面，还定期召开特地会议，对食堂工作中出现的问题刚好解决，依据师生的看法刚好调整，使广阔师生满足，家长放心，收到良好的社会和社会效果。二、警钟长鸣，狠抓平安不放松学生食堂的食品平安平安，是关系到全校师生，关系到千家万户的大事，我们经常是挂在口中，放在心上，除制定了相应的平安制度以外，还对食堂工作人员进行体验，办理了健康证，做到持证上岗，同时还对蔬菜、肉食、副食品进行督查，并与工商部门联合，签订了协议书，进行监督，对所购食
43、品要求三证齐全，对来历不明食品坚决拒收，以保证师生饮食平安。同时还对学校住房，教学设备、设施进行定期检查，发觉平安隐患刚好解除，特殊是锅炉平安运行，一刻也不放松，刚好发觉问题刚好解决，使之平安运行。学校微机室被盗后，学校在重要部门增加了报警装置，重新对铁门进行加固，进一步增加防范实力。三、关爱师生，后勤服务有保障在学校财力允许的状况下，学校多次对教室内的玻璃、门窗进行修理，特殊是天气寒冷，常常组织对教室、门窗、玻璃进行检查，发觉问题刚好解决，保证师生正常的工作和学习。为解决老师取暖，学校在经济困难的.状况下，还是经过多方努力，为老师办公室添置空调，解决老师之所急。还对部分老师宿舍内水管进行修理
44、，解决老师后顾之忧。本着花小钱、办大事、办实事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财；另一方面，想方设法解决老师、学生、学习、生活所急需，保证老师、学生能安心学习和工作。四、展望将来，后勤总务再努力今后的总务，后勤工作确定还应从以下方面再作努力。1、进一步加强食堂管理，力争让每一位学生满足，让每一位老师快乐，让每一位家长放心。2、进一步加强平安管理，一方面加强食品平安的督查，肯定保证师生饮食平安；另一方面，加强学校校舍的检查力度，保证师生生命财产平安。3、开源节流，为学校当家理财，做学校的主子，为学校当好内当家，进一步广开源路，增加学校勤工俭学收入。4、努力改善老师，学生的学习、生活环
45、境，不断提高教职工的福利待遇。企业年度工作总结 篇420xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外主动开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成果。现将一年来的工作总结如下：一、生产经营状况。今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司多次组织进行总图、建立师、造价师、高级电气工程师等教化培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和管理阅历。通过培训一系列教化和自主学习，员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司
46、进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓实行。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。通过一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、平安生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创建效益。依据年初“拓展业务范围、加强成本限制”的工作会议精神和要求，公司主动实行有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了
47、设计部。设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有了较大提高。二是加强内部成本限制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍成本限制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生产管理目标责任书，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的主动性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。其次，通过出台费用报销管理方法、公车私用管理方法及竣工工程成本分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本限制，避开一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素养。一
48、年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作看法，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成果。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购的管理制度，严格限制成本，不断拓宽选购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及选购任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格限制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。xx过程是一个难度难度较大的过程，但是该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，主动的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，