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1、2022人力资源的实习报告关于人力资源的实习报告在经济发展快速的今日，报告的运用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我细心整理的关于人力资源的实习报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。关于人力资源的实习报告1迈进高校生活的最终一个年头，站在我们面前的就是那个憧憬已久的工作社会，我们的心已经起先飞进那里。我们兴奋、我们兴奋，因为我们最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我，但我们还须要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础，同时完成高校教化的最终一个重要环节，特地支配了我们毕业实习。我的专业是人力资源管理，这也是我以
2、后的主要就业方向。所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。正文一、实习公司简介：1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里起先了他艰苦卓绝的奋斗历程。今日，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表百余台。20xx年，公司通过
3、了ISO9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高。优秀的机加工实力是航天华科的显著标记。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能担当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。作为公司具有自主学问产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产实力可达到2500台以上。经过产品结构调整，电子产品生产实力渐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，
4、精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产实力可达到1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已渐渐成为公司新的经济增长点。20xx年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的陕西省产学研联合开发工程先进单位荣誉称号。20xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。20xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。二、实习内容：由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。协作人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟识业务流程，提高工作意识，
5、增加责任感。三、实习成果：通过一个多月的实习，基本上驾驭了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作实力，变更了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的实力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通实力也有大幅度的提高。四、问题的提出及建议：1、 公司内部分工不明确：现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业没有对人力资源特地进行管理的部门，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都须要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而舍弃人力资源部门，
6、明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。2、 化被动为主动：人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要主动到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来确定职务的划分和薪酬管理，这样简单引起员工的不满也简单滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。3、 明确人力资源管理的地目标：1 充分调动员工的主动性：据调查探讨发觉， 在自然状态下， 员工只能发挥20% 30%的实力， 假如充分调动员工的主动性， 其潜力可发挥到80%90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调动员工的主动性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的
7、主动性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进行调整， 使之有利于充分调动员工的主动性， 实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中， 只有使人力资源的运用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大运用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。
8、4、 转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进行限制和运用， 更强调人是企业拥有的一种珍贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所须要的主动性和创建性。5、 构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的激励调整作用企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其激励
9、性、调整性减弱， 致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的主动性得不到充分发挥， 导致人才流失。薪酬安排上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制， 以建立有效的安排激励机制。6、 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特殊是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时实行竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。7、 建立科学的人力资源开发和员工工
10、作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制， 实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效激励员工提高工作效率。8、 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利
11、的企业将是学习型组织， 因为将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新实力， 为员工发展自我供应广袤的空间， 实现学问共享， 提高企业的整体人力资源管理水平。五、实习心得：在以前我总是盼望早点到社会参与工作，因为我总觉得工作是一件很简单的事，可是当我离开校内，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一起先上班的时候，我的
12、心情激烈、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成果。但后来许多东西看看简洁，其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己的视察和仿照，才渐渐上手的。经过两个月的实习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要仔细了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手!其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关切、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工肯定要多做事，如日常的
13、办公室清洁问题。再次，要学会怎样肃穆仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样肃穆、仔细、努力地工作。最终，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作看法和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白
14、，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去发掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。关于人力资源的实习报告2人力资源管理专业已全部完成在校理论课的学习，自2月份起先进入毕业实习阶段，有关实习要求及支配如下：一、实习意义专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素养教化、提高学生综合素养的重要途径，对学生相识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培育分析和解决实际问题的实力有重要作用。二、实习目的1、通过实习，让学生接触社会，相识社会，初步
15、了解人力资源管理工作的实际，把所学的学问综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培育其独立从事人力资源管理工作的基本实力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。2、通过实习，使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解，进一步坚决从事人力资源管理工作的信念、增加工作使命感和责任感，提高综合素养。3、通过实习，检查管理学院人力资源管理专业的教化教学工作，了解办学状况，找出差距和不足，吸取阅历和教训，改进今后的工作来不断提高教化教学质量。三、实习内容1、由实习单位有关负责人详细介绍本单位机构设置、人员配置、组织结构、工作纪律、工作指标等状况。2、由实习单位有关人员具体介绍本单位
16、工作人员的详细工作内容、工作程序、工作方法、工作制度等状况，并在学生实习过程中加以指导。3、由实习单位有关人员介绍当地人力资源构成状况，包括教化程度、学历构成、专业构成、职称构成、人才引进、人才流淌等状况。4、由实习单位支配有关人员介绍本单位员工管理状况，包括人力资源管理机构设置、人才档案库建设与管理、员工数量和质量分析、人才预料、人才建设规划等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。5、由实习单位支配有关人员介绍本单位人才引进和人才存留状况，包括相关政策、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。6、由实习基地支配有关人员介绍本单位人才运用状况，包括人才运用的制度
17、、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。7、由实习基地支配有关人员介绍本单位人才培育状况，包括模式、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。8、由实习基地支配有关人员介绍本单位员工激励状况，包括政策、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。9、由实习基地支配有关人员介绍本单位员工考核、评价、奖惩、升降的政策、制度、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。10、完成实习单位支配的其他工作任务。四、实习总结共享通过人力资源实习，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。信任
18、自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加精彩！不管是在什么地方任职，都会努力！回想起自己的这段工作经验，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。关于人力资源的实习报告3一、实习单位概况大连泽旭电子有限公司座落在大连开发区内，公司致力于电子平安技术的研发和生产，公司拥有雄厚的技术力气、精湛的生产工艺和专业的测试仪器，并建立经UL 机构认可的温度保险丝测试试验室（WTDP 试验室）。作为温度保险丝的专业制造商，公司严格根据ISO9001：20xx 的要求建立了完善的质量保证体系，产品已获得UL、CUL、VDE、TUV、PSE、KTL 及CCC 等平安认证。目前公司生产的环保型温度保险丝能满意
19、欧盟ROHS 指令及SONY（SS-00259）要求。公司已具备年产3亿只温度保险丝的实力，为国内众多知名企业和国际跨国企业所配套，显示了强大的综合竞争实力。公司经过自主开发和创新，已拥有多项国内和国际的独创专利。公司独有创意地增加产品外壳的透亮特性，完全杜绝了制造和运用过程中的平安隐患，实现内在品质和外部感观的有效结合，并能依据不同需求，制造出多种超常规的温度保险丝新品种，创建了合金型温度保险丝在生产及应用领域的很多奇迹。赛尔特电子在产品设计创新上处下领先地位，不仅有着高效的产品开发实力和生产实力，且从原料检验到出厂检验，每个环节都有着严格的质量限制。公司秉承“推动全面品管，满意客户须要；持
20、续改善质量，提升竞争实力；共建永续经营，创建全员福利”的质量方针，组建了高效、务实的组织架构体系，以“参加、成长、共享”为理念，为用户供应平安牢靠的产品及适时便利的服务。 二、实习过程 实习大致分为三个阶段，第一个阶段：理论学问学习阶段。这阶段主要对公司的大致信息进行了解，系统深化地学习公司研发产品的基础理论。其次阶段：试验阶段。这阶段主要是人事主管的在培育符合公司要求的职工进行实战模拟试验。第三阶段：正式工作阶段。到了这阶段，我才正式的走到人力资源实习的前沿，在人事主管的指导和同事的帮忙在正式的起先了人力资源管理工作。三、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离
21、职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在泽旭电子公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。(3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。(5)指导入职者签订劳动合同，办理厂
22、牌、工作证。(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。(8)经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新进人员，完毕后将入职者的全部资料归档。2.离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。(3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交
23、接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3.转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。(2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。(4)检查上交的转正考核表及转
24、正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档。4.调动(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审
25、批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。(二)聘请1.网上筛选简历由于公司目前订单许多，所的聘请需求比较大，在前程无忧和制智联聘请等聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括干脆发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2.电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求
26、职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印成文档并整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。3.面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。四、关于泽旭电子人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对泽旭电子有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常人事管理的
27、流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和探讨分析，可以总结为以下几个方面：(一)现代人力资源管理制度不健全在泽旭电子人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创建力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置
28、方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。(二)人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的举荐，另一种是通过网络等进行外部聘请，但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性。同时，过于依靠内部员工的举荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员举荐的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本公司里的局面。企业重视内部员工的举荐很重
29、要，但是，这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公允、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。(三)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来发展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解，在工作上也缺乏工作热忱和主动进取的信念，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降究其缘由，这主要是因为公司缺乏人力资源管理，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。 （四)日常人事管理的流程不
30、规范据这这段时间的实际操作，发觉实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有许多部门或个人迟交转正申请，究竟是可以转正还是延期人力资源部并不知情。另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有刚好反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最终只得签字同意。这对公司的人员规划、聘请工作等都带来很烦和不利，无法刚好有
31、效地驾驭人员信息，限制人才流失。五、改善当前问题的建议及措施(一)关于人力资源管理制度的建设首先，必需制定符合企业战略发展须要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有肯定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避开流于形式。其次，变更传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，敬重人的需求。最终，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相
32、关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公允、公正，坚持以制度管人，避开出现情大于法，让全部人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。(二)关于人员选拔和任用第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和敬重人才，避开任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流淌，供应员工发展和晋升的平台。其次，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培育，允许犯错，供应机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成
33、本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人志向与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。 (三)关于员工的.培训开发和职业生涯规划 首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。其次，开展员工职业生涯规划。关于人力资源的实习报告4一、实习目的1、毕业生实习是为了完成学校规定的教学任务。2、熬炼自己动手
34、实力，熟识企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的理论学问运用于实践当中，加深理解并巩固所学专业学问。3、了解企业需求，加深对企业的相识，适应企业工作环境，为今后工作打下基础。4、提高自己相识问题、分析问题、解决问题的实力，为今后走向社会做好思想打算和业务打算。二、实习时间20xx年2月9日20xx年4月4日三、实习单位xx有限公司办公地址：xx省xx市共和东路56号四、实习单位概况xx实达保险设备有限公司于xx年6月23日在xx省xx市共和东路56号注册成立，公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比较小，注册员工人数只有30人，注册资本258万元人民币。经过多年的发展，公司有了肯
35、定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨，接着为社会服务。五、实习内容我的实习主要分为三个阶段：第一阶段：从2月9日2月13日，我主要是办理了相关的入职手续，接受了公司为期三天的培训，对工作做了简洁的学习和相识。刚到xx实达保险设备有限公司，公司文化、制度工作内容什么都不熟识，公司主管陈姐和她的助理陈琳分别对我进行了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源管理用到的一些工具、留意事项和保险意识等内容。培训内容丰富，进度较快；讲授内容广泛而敏捷，这让我能更快的适应接下来的工作。其次阶段：从2月14日3月28日，主要是在人力资源部主管的领导
36、下学习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司聘请、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。在公司平常没什么特殊难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要是看员工是否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，因为公司还在发展阶段，许多东西还很不规范，还须要有人；通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的，陈姐平常很忙，我在她手下做事，一般状况就是我帮她传达下去的，除非特殊重要的任务，她才会亲自去传达；公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应当由他们去做，另一方面我也不知道如何
37、去完成。但当陈姐说只是为了能让我学到更多的东西、熬炼一下我、让我放心大胆的去做时，我才鼓起志气去做。我耐性细致的收集能构成员工工资的资料，像基本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给陈姐审批，最终由我交给会计处去发放；新员工入职手续的办理和老员工离职手续的办理。xx实达保险设备有限公司员工流淌比较大，常常有新员工进入或老员工离职的事务发生，而我作为学过人力资源管理专业，又是公司人事部的，自然要帮他们办理一些手续。其实我觉得人资这一块还是比较好做的，主要是拿一些基本资料给他们填，在他们不懂的时候再指引一下他们，填好后拿给陈姐审批，之后就没我什么事了。制作办公室表格。主管陈姐在不忙
38、或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中发觉许多不适用，现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢了。陈姐就会耐性、细致的交我一些好用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题。其实让我觉得最感爱好的事是我在公司实习的时候，公司因为自己的发展，人手不够，进行了一次聘请活动，我也很有幸的参加了，这让我知道了聘请的 进行是那么的困难。一个有效的聘请涉及到的步骤许多，像需求分析、成本预算、聘请方案制定、聘请实施、后续评估等一系列步骤，这其中还分许多，很细，这让我觉得自己所学专业最终体现出了
39、它的价值，也让我懂得了每一件事的胜利背后都不是那么简单的，自己以后要更加努力对待。其它也就没什么事了，中间无聊了几天，常常反思自己，完善自己。 第三个阶段：从3月29至结束，我离职过程及培育我的交接人。因为自己实习快结束了，所以要培育出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必需担当起这份责任。后来公司找来个储备人才，但不是人力资源管理专业的。我对他进行了3天的培训，让他跟着我身边学习，好让他更快的适应人力资源管理这份工作。六、实习感悟首先，感谢学校对这次实习的大力提倡和支持，感谢xx实达保险设备有限公司给我的这次实习机会，感谢xx实达保险设备有限公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的
40、帮助和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。记得刚进xx有限公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。生疏的面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，办公室表格不会制作、复印机不会运用、聘请方案不会制定、工作流程不清晰、接听电话不知道如何回答、员工反映的问题也不能刚好解决，这些都是在平常学过或者见过的，但现在什么都不会。一切都是从零起先，然后就是不断的请教和问，拿不定的就
41、去找部门的主管确认。这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，书中都是一些纯理论，在实践中不肯定都能运用上，有时实践没有理论想的那么志向，理论与实际的结合还是须要磨练的。通过这一个多月的实习，对xx有限公司有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得，觉得xx实达保险设备有限公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，像公司人力资源管理制度不健全：人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化；公司组织结构和岗位设置不合理：部门之间相互交织，因人设岗；公司员工的培训开发与职
42、业生涯规划匮乏：公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划等，这些可能多多少少会影响到个人的发展，但后来反思意识到，公司正处于发展当中，许多事情还做不到那么正规化，对我来说公司只不过是供应了一个实习的平台，许多缘由还应当从自己的身上去找，从那时，我才发觉自己还有许多不足之处：第一，缺乏工作阅历。因为自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点；其次，工作看法有时不够主动。在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习；第三，人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实
43、力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺。发觉了自己的不足，我想还应当从以下几方面来完善自己，弥补自己的不足。1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有制度约束着，而是一切要自己主动去学去做。有时候寻求别人的帮助是必要的，但靠人终归是要靠自己，别人不行能帮助自己一切、一辈子，所以自己通过学习别人的工作阅历，处事方法，多去思索，才是正确的。2、主动进取的工作看法。自己要充分意识到：在工作中，不只为公司创建了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作阅历的新人，更须要通过多做事情来积累阅历。特殊是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作看法不够主动就可能就没有事情做
44、，所以平常就更须要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。3、做事应当踏实、细心。全部的领导都喜爱做事细心、踏实的员工，对于我们实习生而言，更应当认仔细真的工作，终归我们又没有工作阅历，现在有机会了就要从各方面熬炼自己。4、建立有效沟通，与同事、领导之间建立良好的人际关系。沟通是门学问，是人跟人的相处，原来没那么困难，都是我们这文化和氛围里面经常扭曲了许多事情，弄的似乎觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简洁了。我们在公司里工作，与部门内人员、与领导、与其他部门的同事之间都应当建立有效沟通，与他们建立良好的人际关系，只有这样，我们才能以一个良好
45、的心理状态投入到工作中去。5、对工作充溢热忱和信念。不管在哪个行业，热忱和信念都是不行或缺的。热忱让我们对工作充溢激情，情愿为共同的目标奋斗；耐性又让我们细致的对待工作，力求做好每个细微环节，精益求精。激情与耐性互补促进，才能碰撞出最漂亮的火花，工作才一能做到最好。刚起先进入一个领域，接触一份新的工作，都要有热忱和信念，同时也要懂得主动出击，只有这样才能更好的与同事熟识，更好的进入状态，融入工作。6、学会独立思索问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很接近的群体，许多问题都比较简单沟通、较简单理解和能得到较好的解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必需要发
46、挥自身的主观能动性想方法，寻求一切可能的途径解决问题。7、加强专业学问的学习。驾驭专业学问很重要，这关系到在工作中的信念和解决难题的实力问题，自己必需加强专业方面的学问积累，拓宽学问面，让自己能更好的适应工作要求，尽量少出错。实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢xx实达保险设备有限公司赐予的这次珍贵的实习机会。虽然，这次短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个起先。我坚信这段难得的实习经验
47、将是我今后事业胜利的奠基石。关于人力资源的实习报告5一、实习简介1、实习目的：在高校毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在高校里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论学问，只有通过实实在在的实习，才能发觉我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的相识和总结，将专业学问与实际接轨，逐步相识体会，从而更好地将所学的理论学问运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下肯定的基础。2、实习单位：股份有限公司3、实习时间：年3月12日4月21日二、实习单位简介XXX股份有限公司成立于20xx年7月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子（分）公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造实力。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神，明确了