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1、2021年广东软件水平考试考试模拟卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.下图所示为两个有限自动机M1和M2（A是初态、C是终态），（）。AM1 和M2都是确定的有限自动机BM1和M2 都是不确定的有限自动机CM1是确定的有限自动机，M2是不确定的有限自动机DM1 是不确定的有限自动机，M2 是确定的有限自动机2.以下关于可视化程序设计的叙述中，错误的是（）。A可视化程序设计使开发应用程序无需编写程序代码B可视化程序设计基于面向对象的思想，引入了控件和事件驱动C在可视化程序设计中，
2、构造应用程序界面就像搭积木D在可视化程序设计中，采用解释方式可随时查看程序的运行效果3.以下关于汇编语言的叙述中，错误的是（）。A汇编语言源程序中的指令语句将被翻译成机器代码B汇编程序先将源程序中的伪指令翻译成机器代码，然后再翻译指令语句C汇编程序以汇编语言源程序为输入，以机器语言表示的目标程序为输出D汇编语言的指令语句必须具有操作码字段，可以没有操作数字段4.在某企业的营销管理系统设计阶段，属性“员工”在考勤管理子系统中被称为“员工”，而在档案管理子系统中被称为“职工”，这类冲突称为（）冲突。A语义B结构C属性D命名5.设循环队列Q 的定义中有rear 和len两个域变量，其中rear 表示
3、队尾元素的指针，len 表示队列的长度，如下图所示（队列长度为3，队头元素为e）。设队列的存储空间容量为M，则队头元素的指针为（）。A(Q.rear+Q.len-1)B(Q.rear+Q.len-1+M)%MC(Q.rear-Q.len+1)D(Q.rear-Q.len+1+M)%M6.下面关于哈夫曼树的叙述中，正确的是（）。A哈夫曼树一定是完全二叉树B哈夫曼树一定是平衡二叉树C哈夫曼树中权值最小的两个结点互为兄弟结点D哈夫曼树中左孩子结点小于父结点、右孩子结点大于父结点7.（）是右图的合法拓扑序列。A6 5 4 3 2 1B1 2 3 4 5 6C5 6 3 4 2 1D5 6 4 2 1
4、38.某一维数组中依次存放了数据元素15，23，38，47，55，62，88，95，102，123，采用折半（二分）法查找元素95时，依次与（）进行了比较。A62, 88, 95B62, 95C55, 88, 95D55, 959.已知一棵度为3的树（一个结点的度是指其子树的数目，树的度是指该树中所有结点的度的最大值）中有5个度为1的结点，4个度为2的结点，2个度为3的结点，那么，该树中的叶子结点数目为（）。A10B9C8D710.用动态规划策略求解矩阵连乘问题1 2 3 4 M*M*M*M，其中1M（20*5）、2M（5*35）、3M（35*4）和4M（4*25），则最优的计算次序为（）。A
5、1 2 3 4 (M*M)*M)*MB1 2 3 4 (M*M)*(M *M )C1 2 3 4 (M*(M *M)*MD1 2 3 4 M*(M *(M *M )11.下面C程序段中count+语句执行的次数为（）。 for(int i=1;iB）是A的市场占有份额中转移给B的概率，依此类推。这样，两个月后的这种商品的市场占有率变化为（）。AA 的份额增加了10，B 的份额减少了10BA 的份额减少了10，B 的份额增加了10CA 的份额增加了14，B 的份额减少了14DA 的份额减少了14，B 的份额增加了1434.131-45=53 在 （23） 进制下成立。A六B七C八D九 35.项目
6、经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便（26） 。A执行项目计划B进行变更控制C 报告工作绩效D确认项目范围 36.某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（27） 。A进行范围变更决策B更新预算C 记录获得的经验D执行得到批准的范围变更 37.变更控制是对（28） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A详细的WBS 计划B项目基线C项目预算D明确的项目组织结构 38.项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（29）作为衡量标准。A项目管理计划，产品需求B范围说明书，
7、WBSC范围基线，范围定义D合同，工作说明书 39.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 （30） 。A关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B关键活动所配置的资源数量总是充足的C关键活动的历时是固定不变的D增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 40.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （31） 。A在项目策划阶段，变更成本较高B在项目策划阶段，变更成本较低C在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D在项目执行阶段，变更成本较低 41.在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周。A27B28C29D3042.小王负责一个管理信息系统项目
8、，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（33） 。A未进行需求管理B未进行范围确认C未进行变更管理D质量管理过严 43.（34） 是进度控制的一个重要内容。A决定是否对进度的偏差采取纠正措施B定义为产生项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力 44.项目文档应发送给（35） 。A 执行机构所有的干系人B所有项目干系人C项目管理小组成员和项目主办单位D沟通管理计划中规定的人员 45.有关成本基准计
9、划的描述，不正确的是 （38） 。A它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C它是成本估算阶段的产物D现金流预测是度量支出的成本基准之一 46.在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括 （40） 。A质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划 47.某ERP 系统投入使用后，经过一段时间，发
10、现系统变慢，进行了初步检测之后，要找出造成该问题的原因，最好采用（41） 方法。A质量审计B散点图C因果分析图D统计抽样 48.关于项目的人力资源管理，说法正确的是（42） 。A项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化D人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去 49.优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（43） 四阶段。A形成期、振荡期、表现期、正规期B形成期、表现期、振荡期、正规期C形成期、磨合期、表现期、正规期D形成期、振荡期、正规期、表现期 50.（44） 不是管理项目团队的工具及技术。A观察与对话B角色定义C项目绩效评估D冲突管理第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页