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1、工程项目成本管理影响因素分析工程项目成本管理影响因素分析摘要： 工程项目的开放性与复杂性特点决定了工程项目成本管理工作的复杂性。 工程项目成本控制受宏观环境与微观环境的影响，本文详细分析各种因素对工程项目成本管理工作的影响和作用。关键词：工程项目；成本管理；施工成本工程目成本管理是指在满足工程目标、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低项目成本费用的一种科学的管理活动。 1工程项目成本管理包括成本预测与计划、成本控制、成本核算等内容，工程项目的成本涵盖工程立项、勘察、设计、实施、终结各阶段，由业主、设计单位
2、、监理、承包商共同完成工程项目所花费的费用总和。工程项目的成本管理是工程项目管理的核心之一， 其结果关系到项目实施的成功以否。2工程项目成本由工程前期费用、设计费用、监理费用、施工费用构成，其中，施工费用占的比重最大，因此，工程施工费用的管理是工程项目成本管理工作的核心。工程项目往往具有投资规模大，周期长，材料量大，种类繁杂，设械设备多，人员多的特点。工程项目的实施是在开放的环境中进行，在实施过程中往往受到气候、地质、水文、运输条件、国家政策、当地社会文化环境等多方面因素的影响和制约。其管理工作极其复杂，成本管理工作难度大。工程项目的开放性与复杂性特点决定了工程项目成本控制工作的复杂性。 工程
3、项目成本控制受宏观环境与微观环境的影响。 只有搞清各种宏观和微观因素对路桥工程项目施工成本的影响和作用，才能科学、有效的进行施工成本预测。根据各种因素对工程施工成本影响的作用大小和影响的方式的不同， 作者把各种影响因素分为宏观因素和微观因素两大类，分别进行分析和阐述。一、宏观环境对工程项目成本管理的影响1、国家经济政策的影响。国家对铁路、公路、水电站等基础设施的投资政策，对工程项目成本管理影响是巨大的，这是因为，如果采取积极的发展政策，大量工程项目兴建，一般会造成当地水泥、钢材、砂石等工程材料价格的上涨，对工程项目的施工成本影响很大， 相反， 原材料价格一般会有所回落。 另一方面，如果国家加大
4、对钢材、水泥等原材料产业的投入，各地兴建大量的钢材、水泥企业， 其路桥工程项目建设所需的钢材、水泥价格就会因为原材料供大于求的形势而回落。使某一具体的路桥工程项目因为材料价格的降低而使施工成本降低。国家政策法规的影响。国家有关税收、劳动工资、劳动保护方面的政策规定也必然会影响工程项目人工费的支出，人工费占工程项目费用比重也较大，从而影响工程施工成本。因此，国家税收、财政、保险方面的政策规定同样影响着路桥工程的施工成本，如国家上调税率或上调贷款利率都会直接增加工程项目成本。国家环境保护方面的政策措施同样会影响工程的施工成本。3、自然环境的影响。在地质、水文条件复杂的地方实施工程项目，由于施工难度
5、的增加， 以及必要安全措施费的增加而使施工成本增加，同时气候条件也会影响工程施工成本，在多雨地区的工程项目，往往会因为防洪费用、雨季施工措施费用而增加施工成本，不仅如此，在高海拔的地区实施路桥工程项目，还会增加路桥工程施工成本，这是因为机械设备在高海拔地区作业，其效能只有平原地区的 70，机械设备费用相应增加，从而导致工程施工成本的增加。4、技术环境的影响。工程项目往往涉及的各类技术和施工工艺很多，各种施工技术和施工工艺的发展水平， 以及施工企业对技术的掌握程度直接的影响着施工成本，先进的施工技术和施工工艺能使施工成本降低，比如，二滩右干线工程的隧道工程就采取了先进的灌浆喷锚法进行混凝土施工，
6、大幅降低了施工成本。在成渝高速公路路面施工中，施工企业购买了德国的先进的摊铺机械，在国内首次采用了大型摊铺机进行沥青混凝土的施工， 不仅极大的提高了施工进度和施工质量，同时还极大的降低了材料损耗，从而降低了施工成本。因此，各种先进施工技术和先进设备的采用，可以降低施工成本。工程施工技术的发展水平直接影响了路桥工程的施工成本。二、微观环境对工程项目成本管理的影响1、施工方案的影响。施工方案与工程项目成本之间存在着相互依赖、相互制约的关系。具本的讲，施工方案的正确确定可以反映施工技术管理水平，加快施工进度， 降低施工成本， 施工机械的合理选择也可以充分发挥机械的使用效率，合理的施工组织，施工顺序都
7、可以达到降低成本的目地。工程项目具有工期长、工序繁杂的特点，各分部工程一般都采取交叉进行的方式，好的施工方案可以充分发挥机械效能和使用效率， 并尽可能的降低材料损耗， 减少各类材料运输距离，从而降低施工成本。目前，施工企业采用工程网络图设计、优化施工方案。2、 施工进度的影响。 施工进度与施工成本是既相互联系又相互制约的关系，并符合中间低，两头高的鞍马形曲线。一般来讲，施工进度的加快，会增加施工成本，这是因为增加抢工措施费而导致施工成本的增加。但另一方面，由于施工进度加快，工程提前完工，其管理费用也会相应降低。在某些情况下，由于施工进度加快而额外增加的施工成本费用小于由于提前完成工程项目而相应
8、减少的管理费，从而使施工总成本降低。因此，施工进度的加快既会增加施工成本，也会相应的降低施工成本，在具体的工程项目中， 是否加快施工进度往往取决于业主的指令和对施工成本增减的平衡状况。另一方面，施工进度过慢也会因为增加施工管理费而增加施工成本。3、施工质量的影响。一般来讲，施工质量与施工成本的关系也是符合鞍马曲线的，即质量标准过高或过低，都将造成工程项目成本的上升。工程施工质量应按照国家相应的质量规范来制定和实施。质量标准如高于国家规范，就会增加人工费、机械费、材料费，从而极大的增加施工费用。相反，如果质量标准低于国家规范，就会因为返工费用的增加而增加施工成本。4、施工安全的影响。施工安全直接
9、影响工程项目成本，即施工安全系数越高，处理安全事故的费用就少，但安全措施费也就越高，因此，按照国家规定，确立合理的、恰当的安全系数是既保障施工安全，又控制施工成本的途径。5、管理水平的影响。科学合理的施工现场平面管理，可以实现施工过程互不干扰，有序实施，达到各项资源与服务设施的高效组合，安全运行，通过减少二次搬运费用，提高劳动生产率，降低施工成本。施工现场管理水平好坏，直接影响着施工成本。6、项目管理模式的影响。施工企业决策层是施工成本的决策中心，施工项目管理机构是施工成本的控制中心。 不同的项目管理模式对施工成本具有一定的影响， 这是因为不同的项目管理模式决定了施工项目管理费用的多少和管理水
10、平的高低。一般有职能式组织、矩阵式组织、纯项目式三种项目管理模式，三种方式各有利弊， 具体采用什么方式应根据路桥工程项目的具体特点来决定。这样才可以把施工成本中的管理费用控制在一个合理的水平上。三、结论工程项目的开放性与复杂性特点决定了工程项目成本管理工作的复杂性。 工程项目成本控制受宏观环境与微观环境的影响。宏观环境包括：经济环境、经济政策、社会文化、自然条件等环境因素，微观环境包括：工程目标、质量标准、工程进度、施工安全、施工方案、技术工艺、管理模式等因素。各种因素对工程项目成本管理工作有着不同的影响和作用。参考文献1马江. 关于工程项目成本管理的思考J 经济师，2004 （08）2齐宝库.工程项目管理M 沈阳：大连理工大学出版社，200311-18.3齐晓芝. 施工企业工程成本控制中偏差的分析与纠正 J.铁路工程造价管理,2003,(2):24-26.