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1、PMC助理月度绩效考核表PMC助理月度绩效考核表 被考核人： 被考核人：考核项目考核项目考核方法考核方法 年 月 日 年 月 日自评自评复评复评批准批准1.对ERP系统中PMC管理模块操作非常熟练，绩效+13；2.在ERP系统中输入生产计划单据，正确无误，没有差错，绩效+13；3.在ERP系统中，按照生产计划需求，下达生产任务单，绩效+13；ERP/系统管理4.其它各类系统单据，保存规范正确，传达及时 ,无延误，无错误，绩效+65/-65+13；5.及时更新confluence数据,保持最新的PMC信息，没有缺漏,绩效+13；当出现以上13项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完
2、成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效65；1.生产计划相关资料完整率达98%，绩效+16；2.生产计划编制按时完成率达100%，绩效+16；3.生产计划达成率达98%，绩效+17；计划管理4.紧急订单的满足率达100%，绩效+16；+97/-975.每月延期交货次数在公司要求范围内，绩效+16；6.物料计划调整及时率达98%，绩效+16；当出现以上14项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现6项的内容没有完成时，绩效97；1.每天对PMC部门相关报表数据输入准确，没有错误，绩效+13；2.每天对PMC部门相关数据提供及时，没有延误，绩效+1
3、3；3.对数据、报表、图表等制作熟练，思路清晰明了，绩效+13；报表管理4.对每天PMC部各小组(计划、采购、仓库)报表及时上传与传送，绩效+13；+65/-655.每天对PMC部门的相关数据进行盘点检查，绩效+13；当出现以上13项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效-65；1.对非生产系统部门反馈的文件资料的接收、传递、归档与存放，及时无差错，绩效+13；2.对生产系统相关部门反馈的资料的接收、传递、归档与存放，及时无差错，绩效+13；资料整理3.对PMC资料的摆放，规范整齐，分类合理，方便查阅，绩效+13；+52/-524
4、.对PMC文件的整理，规范整齐，分类合理，方便管理，绩效+13；当出现以上12项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现4项的内容没有完成时，绩效52；1.按时上班,不迟到,不旷工,有事请假经批准并将工作交接清楚，绩效+13；2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13；3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，绩效+13；4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+13；5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+13；行为规范6.其他部门没有对PMC助理的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投+104/104诉，绩效+13；7.自
5、觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+13；8.6S执行:物料整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+13；当出现以上15项行为问题时，扣除相应的分值；当出现67项行为问题时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效104；1.服从公司上司的工作指示和工作安排，不抱怨，不推诿，不挑拣工作内容，绩效+13；2.工作态度积极，工作努力,主动学习，能较好完成工作内容工作，绩效+13；工作态度3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+13；+65/-654.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+13；5.针对工作问题，能够与同事进行良性的沟通，绩效+13；当出现以上13项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现4项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现5项工作态度问题时，绩效65；1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+13；2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效+13；工作配合度3.对同事错误的事情，提出不同意见，绩效+13；+52/524.能主动对上司的工作作出准确的提醒，绩效+13；当出现以上12项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现3项配合度问题时，当月绩效为0；当出现4项配合度问题时，绩效52；创新提案合计评分合计评分