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1、2021年四川人力资源管理师考试真题卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1._实质上只有一个法人企业。A卡特尔B辛迪加C托拉斯D康采恩 2.以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的_。A“垄断”优势B无形资产优势C规模经济优势D分工协作优势 3.企业集团经营管理的真正权力中心是_。A监事会B董事会C经理班子D股东大会 4._不属于集团本部对事业部的集权控制措施。A资金控制B人事控制C信息控制D分配控制 5.真正反映人力资本实质的是劳动者的_。A性格B能力C体能D工作年限
2、 6.企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于_.A人力资本战略管理B人力资本投资C人力资木的价值计量D人力资本的获得与配置 7.胜任特征模型与_高度相关。A技能B绩效C性格D工作态度 8._具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。A元胜任特征B行业通用胜任特征C标准技术胜任特征D行业技术胜任特征 9._需要确定每个胜任特征的排名和重要性。A簇型胜任特征模型B锚型胜任特征模型C盒型胜任特征模型D层级式胜任特征模型 10.获取效标样板有关胜任特征的数据资料一般是以_为主。A问卷调查法B专家小组法C行为事件访谈法D全方位评价法 11._主要测查个人在进行职业选择时的价值取向。A职业
3、兴趣测试B职业能力测试C职业人格测试D学业成就测试 12.在进行沙盘推演测评法的操作时，一般会模拟企业经营_的荣辱成败过程。A1年内B1-2年C3-4年D5-10年 13.罗夏墨迹测试属于投射测试中的_。A联想法B构造法C完成法D绘图法 14._具体负责执行招聘政策。A部门经理B高层管理者C人力资源部门D岗位需求部门 15._属于对晋升结果进行评估的方法。A面谈法B主管评定法C配对比较法D升等考试法 16.与工作轮换相比，工作调动更有利于_。A员工获得不同的工作经验B改善团队内部的不良气氛C员工有机会接触到不同岗位D满足企业调整结构的需要 17._是一个完整的培训开发体系的最后环节。A需求分析
4、B流程规划C实施管理D评估反馈 18.培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导的培训模式是_。A学院模式B客户模式C矩阵模式D虚拟培训模式 19.在培训文化建立的_阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的具体实施者。A萌芽B发展C初级D成熟 20.在学习型组织中，_是全体员工的共同目标，更是他们行动的导向。A创造高利润B构建学习文化C实现共同愿景D推动组织创新 21._是没有特定目的性的想象思维。A无意想象B再造型想象C创造型想象D幻想型想象 22.将思维局限在自己现有的知识或成果而不接受他人的创新是指_。A习惯型思维障碍B权威型思维障碍C麻木型思维障碍
5、D自我中心型思维障碍 23._是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A二元坐标法B和田十二法C形态分析法D系统分析法 24.通过情景模拟训练，比较容易提高_培训成果的转化程度。A第一个层面B第二个层面C第三个层面D第四个层面 25.职业生涯管理的要求首先源于_。A企业B员工C管理者D社会和环境 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.岗位工资制的特点主要有_。A根据业绩支付工资B客观性较强C以岗位分析为基础D对岗不对人E根据岗位支付工资 2.对薪酬调查的数据进行整理、分析时。可以采取的方法有_。A数据排列法B频率分析法C回归分析法D离散分析法E图表分
6、析 3.薪酬调查的意义在于能够为_提供参考依据。A绩效管理制度的调整B薪酬晋升政策的调整C整体薪酬水平的调整D岗位薪酬水平的调整E薪酬制度结构的调整 4.从调查的组织者来看。正式薪酬调查可以分为_。A企业薪酬调查B商业性薪酬调查C行业薪酬调查D专业性薪酬调查E政府薪酬调查 5.设计绩效考评指标体系应遵循的基本原则包括_。A简洁性原则B明确性原则C针对性原则D科学性原则E经济性原则 6.战略导向的KPI体系的意义体现在_。A具有战略导向的牵引作用B是企业实施战略规划的重要工具C能够最大限度地激发员工的斗志D能够调动全员的积极性、主动性和创造性E是激励和约束企业员工行为的一种新型机制 7.头脑风暴
7、法应该遵循的基本原则包括_。A鼓励别人改进想法B依靠个人的冷静思考C思想愈激进愈开放愈好D强调产生想法的数量E任何时候都不批评别人的想法 8.绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准。具体包括_。A优越性效标B特征性效标C结果性效标D行为性效标E一般性效标 9.综合型绩效考评方法包括_。A合成考评法B直接指标法C日清日结法D关键事件法E图解式评价量表法 10.培训效果评估的内容包括_。A培训目标达成情况评估B培训计划评估C培训效果效益综合评估D培训需求整体评估E培训工作者的绩效评估 11.结果评估的缺点包括_。A需要较长的时间B相关经验少，评估技术不完善C多因多果，只能做定性方面的分析D多因多
8、果，简单的数字对比意义不大E必须取得管理层的合作，否则无法拿到相关数据 12.管理技能的开发模式有_。A敏感性训练B角色扮演C决策模拟训练D决策竞赛E轮流任职计划 13.外部培训资源的开发途径有_。A从大中专院校聘请教师B聘请专职培训师C在网络上寻找并联系教师D聘请本专业专家学者E从顾问公司聘请培训顾问 14.培训项目计划包括的层次有_。A企业培训计划B培训人员计划C课程系列计划D培训课程计划E培训阶段计划 15.绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有_。A分布误差B自我中心效应C个人偏见D优先和近期效应E晕轮误差 16.在制定培训规划时，必须保证培训规划的_。A普遍性B有效性C标准化D多样性E
9、系统性 17.下列属于投射技术特点的是_。A人际互动性强B被测评者反应的自由性C测评目的的隐蔽性D内容的非结构性和开放性E用过去行为预测未来 18.引起测评结果误差的原因有_。A感情效应B测评指标体系不明确C近因效应D测评参照标准不明确E晕轮效应 19.员工素质测评的类型主要有_。A开发性测评B选拔性测评C诊断性测评D综合性测评E考核性测评 20.诊断性测评的特点有_。A结果不公开B查找原因时，测评内容精细C有较强的系统性D了解现状时，测评内容全面E过程强调客观性 21.面试的发展趋势有_。A提问弹性化B理论和方法不断发展C形式丰富多样D测评的内容不断发展E结构化面试成为面试的主流 22._属
10、于动态的员工素质测评。A心理测评B面试C评价中心D观察评定E个性测试 23.人力资源需求预测的定量方法包括_。A转换比率法B马尔可夫分析法C回归分析法D灰色预测模型法E趋势外推法 24.人力资源预测的局限性包括_。A预测方法不精密B企业内部的抵制C预测的代价高昂D知识水平的局限E环境的不确定性 25._属于人力资源规划的内部环境。A企业的行业特征B企业结构C企业的发展战略D企业文化E企业的人力资源管理系统第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页