《零星维修工程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《零星维修工程.pdf（137页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、可编辑目录第一章第一章 总体概述总体概述 . 4 41.1 编制说明 . 41.2 编制依据 . 41.3 本次工程承包范围 . 41.4 质量标准 . 5第二章 施工方案. 62.1 设备维修与更换施工方案 .62.2 管道与门窗维修与更换施工方案 .92.3 房屋日常维护与维修施工方案 .142.4 装修维护与维修施工方案 .17第三章 主要施工机械设备情况及进场计划.223.1 拟投入的主要物资计划. 223.2 拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 .22第四章 施工现场总平面布置. 234.1 施工现场平面布置原则 . 234.2 施工现场平面布置 . 23精品文档，欢迎下载可编辑
2、第五章 劳动力安排计划. 245.1 劳动力安排计划. 24第六章 设备、材料供应计划. 25第七章 施工进度计划及保障措施情况.287.1 临时设施的布置 . 287.2 原材料及加工场地的布置 .287.3 施工进度计划管理及管理措施.287.4 工期保证措施. 287.5 施工准备 . 297.6 水源选择及临时给水系统 .307.7 施工临时用电组织设计 . 30第八章 项目质量管理及措施. 318.1 主要分部分项工程的质量保证措施 .318.2 施工技术的质量保证措施 .328.3 施工操作的质量保证措施 .328.4 工程材料的质量保证措施 .32第九章 项目施工管理. 34精品
3、文档，欢迎下载可编辑9.1 确保安全文明施工技术组织措施 .349.2 安全管理总目标 . 349.3 保证施工安全组织措施 . 349.4 保证安全物资准备 . 359.5 保证安全技术措施 . 359.6 防火安全措施 . 429.7 安全生产保证计划 . 42第十章 确保工期措施. 5910.1 工程进度管理计划 . 5910.2 质量管理计划 . 5910.3 安全管理计划 . 62第十一章确保文明施工措施. 6311.1 安全生产管理体系. 6311.2 确保文明施工、消防，环保及保卫措施 .6711.3 现场职业健康环境与文明施工 .76第十二章 季节性施工措施. 7812.1 雷
4、雨季节安全施工措施 . 78精品文档，欢迎下载可编辑12.2 夏季季节施工技术措施 . 79第十三章 成品保护和工程保修管理措施情况.82第十四章 现场管理组织机构安排情况.9414.1.组织机构框架图（附图）.9414.2 项目部主要成员及各部门职责 .94第十五章 对本项目的有工程难点认识.96精品文档，欢迎下载可编辑第一章第一章 总体概述总体概述1.1 编制说明本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工
5、中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、 监督单位配合， 协调好内外关系及地盘管理， 通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突
6、出其科学性、适用性及针对性。1.2 编制依据1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。2、有关政策和文件规定。3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。4、广东省船艇训练中心 2017 年度场地零星维修工程资格项目招标文件。5、其他资料。精品文档，欢迎下载可编辑1.3 本次工程承包范围工程承包范围：零星基建及设施维修工程。如：生活及训练设施的维修改造；室内外给排水、供电用电线路；道路维修等。突发事项的紧急处理工作。如：雨季期间突发性的塌方清理；损坏基建设施的抢修等。1.4 质量标准质量标准：合格标准以上安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：合格精品文档，欢迎下载可编辑第二
7、章第二章 施工方案施工方案2.1 设备维修与更换施工方案设备维修与更换2.1.2 施工准备为优质高效率的完成设备维修与更换任务，我们建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部，配备工程技术人员（工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。 本工程严格实行专款专用，确保工程进度。1、设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单）规范齐全。2、施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用
8、量，为施工做好准备。5、组织机构项目经理资料员施工员质检员安全员材料员精品文档，欢迎下载可编辑三、完成总进度计划保证措施本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目， 每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。四、服从承包单位管理的行政技术措施开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经批准后方可实施。按时参加总包单位组织的生产调度会。五、安全保证措施1、坚持预防为主，生产必须安
9、全。树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。2、安全组织机构完善，分工具体明确。首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。3、加强安全教育，安全警钟常鸣。加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。精品文档，欢迎下载可编辑4、落实检查制度，问题一抓到底。坚持安全检查制度，定期和随机相结合
10、，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；5、考核各特殊工种，实行持证上岗。特种作业人员要持证上岗，6、重视安全交底，针对关键问题。工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。7、做好防护措施，加强宣传工作。凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。8、遵守安全规程。进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。9、用好安全设施，加强安全验收。10、保
11、证安全用电，抓好防火工作。11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。12、设备起吊严格按照相关措施执行。13、实施安全奖罚，坚持事故上报。严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得精品文档，欢迎下载可编辑精品文档，欢迎下载可编辑六、工期保证措施1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。必要时适当延长工时。2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。3、保障后勤供应。七、文明施工措施1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施
12、工顺利进行。2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。2.2 管道与门窗维修与更换施工方案管道与门窗维修与更换2.2.2 图纸对施工的要求1、严格按国家施工规范施工2、严格按图纸施工精品文档，欢迎下载可编辑3、严格按企业标准施工2.2.3 施工准备根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。1、施工资料准备办理进场
13、施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。2、技术准备工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。3、劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。4、保证管道和门窗的安装质量2.2.4 施工步骤1、工地进场准备(1)根据工程的工作量 ,进场开工前必须有临设用地 ,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.(2)工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必须进场.(3)同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证 ,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.2、施工前的准备
14、(1)按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与精品文档，欢迎下载可编辑调试.精品文档，欢迎下载可编辑(2)遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.(3)做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.(4)进场前对场地工作人员做好技术交底2.2.5 质量计划与目标为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：工程总体目标：1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3、按进度计划如期竣工。4、施工现场文明整洁，创造文明工地。2.2.6 施工组织管理
15、体系我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。经公司高层领导评论后，根据“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。精品文档，欢迎下载可编辑公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已
16、完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。2.2.7 保证工程进度的措施为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作：1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据
17、工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。4、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。2.2.8 质量保证体系及措施：在我国建筑行业有格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。1、质量控制标准精品文档，欢迎下载可编辑我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，到最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。2、技术方面技术人员公司技术部 5 人，全部由建筑,机械
18、及其它专业大学毕业的。对本工程的设计， 我们从中筛选出最优秀者， 最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。3、在材料选用方面本工程上使用的各种材料,我们严格按照招标文件要求，具体采用最后还与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证收书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。4、在安装方面人员选择：安装人员的素质、技术水平出是决定工程质
19、量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进现场的培训：精品文档，欢迎下载可编辑 由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识； 由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则； 所有技术向现工人员交底。现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下： 施工方案，施工计划执行情况的总结； 安全，质量，技术标准执行情况的总结； 本周工作的总结，奖优罚劣； 下周的工作安排。
20、为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请各方代表参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。2.2.9 安全生产及文明施工保证措施：1、安全生产保证措施严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,并采取以下措施:(1)在建筑外双排脚手架周边设置安全网,防止高空坠物,砸伤行人。(2)进入施工现场必须戴安全帽,不戴安全帽,不准进入施工场。(3)高空作业时须系安全带， 禁止穿皮鞋， 不准赤脚， 不准穿拖鞋上岗。精品文档，欢迎下载可编辑(4)机械设备必须配置有效的安全罩。(5)施工用电有良好的接地装置，电线接头必须套上安全管，严禁使用无绝缘的导线。(6)机械吊臂下严
21、禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。(7)工地易燃易爆物品须有专人保管， 现场堆放符合防火规定， 并有 “严禁烟火”的警告标识。(8)每周一必须对施工人员进行安全教育，每天进班都要进行巡全。(9)现场安全员必须巡回检查，发现不安全隐患及时提出，并立即要求操作人员进行整改，重大安全隐患要及时向上级汇报。2、文明施工保证措施：(1)本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师， 质监， 材料， 预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。(2)本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目
22、经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任(3)本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。(4)工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。(5)施工现场我公司的施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。精品文档，欢迎下载可编辑(6)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环保保卫防火制度等。(7)每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保
23、持文明施工的场容、场貌，发扬文明施工的好场风。(8)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管理工作。(9)大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达到新的更高水平，确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。验收程序：本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验，监理验收，保证验收合格率为 100%。2.3 房屋日常维护与维修施工方案房屋日常维护与维
24、修2.3.2 施工准备工作和技术措施（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。1、组织技术准备：精品文档，欢迎下载可编辑（1）成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。（3）编制施工图预算：做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。2、施工现场准备：（1）清除现场障碍物，平整施
25、工场地；（2）铺设施工道路，修建排水防洪设施；（3）布置水电管网，接通水源电源；（4）建立测量网点，作好定位放线准备；（5）修建临时工棚，设置保安消防设施。3、材料机具准备：（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；（2）组织施工机具配备和维修保养工作；（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；（4）对周转性材料，按照计划组织进场 。精品文档，欢迎下载可编辑4、其它准备：（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。2.3.3 施工技术措施我公
26、司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、组建项目经理部成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，挑选技术过硬、思想素质好的职
27、工带班。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。3、技术和管理措施：（1）每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩精品文档，欢迎下载可编辑精品文档，欢迎下载可编辑（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。（3） 节约间接费用， 坚持艰苦奋斗、 勤俭节约的方针， 实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率， 充分发挥其效能， 不但可以加快工程进度， 完成更多的工作量
28、，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。（5）节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。（6）加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。2.3.4 安全措施（1）施工人员必须把安全生产放在首位，按操作规程进行操作，严禁打闹嘻笑，不得大声喧哗；严禁向下抛扔物品和酒后作业。（2）高空作业必须带安全带，并将安全带拴在牢固处，非作业及无关人员不得上屋顶。（3）严禁吸烟，吸烟应
29、到指定地点。（4）对易燃物品要严加保管，不得到处乱放。精品文档，欢迎下载可编辑（5） 卷扬机要专人负责， 他人不得乱动机械。 对操作人员要进行培训。（6）施工用火必须办理用火手续，设专人看管，易燃物品进现场前必须办理手续。（7）在施工范围内设灭火器、水桶等消防器材。（8）卷扬机架子搭好后，要经上级有关部门验收合格后方可使用。2.4 装修维护与维修施工方案2.4.1 维修项目装修维护与维修2.4.2 施工准备工作和技术措施（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。1、组织技术准备：（1）成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产
30、技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。（3）编制施工图预算：做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。精品文档，欢迎下载可编辑（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。2、施工现场准备：（1）清除现场障碍物，平整施工场地；（2）布置水电管网，接通水源电源；（3）建立测量网点，作好定位放线准备；（4）修建临时工棚，设置保安消防设施。3、材料机具准备：（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备
31、；（2）组织施工机具配备和维修保养工作；（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；（4）对周转性材料，按照计划组织进场 。4、其它准备：（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。2.4.3 施工技术措施我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按精品文档，欢迎下载可编辑精品文档，欢迎下载可编辑（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制
32、的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、组建项目经理部本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由建造师、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、 材料员和预算员等成员组成， 在建设单位、 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。3、技术和管理措施：（1）每段工程完成，及时进行
33、隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。（3） 节约间接费用， 坚持艰苦奋斗、 勤俭节约的方针， 实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率， 充分发挥其效能， 不但可以加快工程进度， 完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。精品文档，欢迎下载可编辑(5)节约材料消耗， 从材料的采购、 运输、 使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施
34、，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额， 有计划、 合理地、 积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。(6)加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。2.4.4 施工步骤重点控制细部的施工质量，以提高整体装饰质量效果。1、细部质量控制:工程细部是不易控制质量常犯质量通病的地方，细部质量的好坏关系工程质量的优劣。细部施工应重点抓好施工的工艺措施、跟踪作业指导、跟踪质量检查、加强成品保护等工作。楼梯抹灰（1）楼梯间墙面抹灰，采用水泥砂浆抹面，养护不少于7 天，方法同内墙抹灰。（2）梯段抹灰：一是
35、利用工程人员较少时进行；二是采用抹一楼梯封闭一楼梯，由专人看护的方法；三是楼梯踏步全部加铁处理，细部作法执行市质监站的规定；四是加强养护，搞好成品保护，专人负责。2、抹灰工程本工程内墙为混合砂浆墙面，因此采用原浆收光工艺；内墙抹灰前应检查安装工程预埋的管线有无遗漏，并冲筋、规方；施工中重点注意对门窗洞口与阴阳角以及电气箱、盒等细部的处理。室外抹灰应重点注意对脚手眼和接槎的处理。抹灰工程的重点是防止墙面开裂。煤矸砖吸水，抹灰前应用界面处理剂进行处理。门窗洞口抹灰工艺复杂，必须细化其抹灰工艺。墙面（特别精品文档，欢迎下载可编辑精品文档，欢迎下载可编辑3、楼地面工程：在内墙抹灰结束后及时插入作业。本
36、工程包括水泥砂浆，楼地面施工前彻底将基层上的施工垃圾清理干净，然后浇水湿润，并满刷水泥浆，以增强与基层的粘结力。4、油漆工程：油漆时基层应干燥、干净，根据油漆的性质决定温度、湿度及空气流通程度。油腻子干燥后用砂纸打磨光滑，但不能磨穿油底，不可磨损棱角。油漆的工作稠度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在前一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍时，不得在油漆中加入催干剂2.4.5 节约措施(1)严格掌握砂浆配合比，并随搅拌随用，不得剩余。(2)严格控制各层厚度。(3)对剩余材料，尤其是新材料，必须严加保管，并及时处理，以免失效。(4)随时清理现场，保持现场整洁，做到文明施工。第三
37、章第三章 主要施工机械设备情况及进场计划主要施工机械设备情况及进场计划3.1 拟投入的主要物资计划工程材料计划是根据承包范围所需材料编制的。商务部根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；工程部根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料、周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部编制采购计划。物资采购必须提前组织进场。3.2 拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划3.2.1 根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序， 拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。精品文档，欢迎下载可编辑对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等
38、机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3.2.2 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放， 小型设备则规划房间集中储存备用。3.2.3 进场接收施工区域后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置的设置。详见拟投入的主要施工机械设备表第四章第四章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置4.1 施工现场平面布置原则施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原
39、则是：车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。阶段平面布置与该时期的施工重点想适应。划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。施工场地布置时考虑房地产销售的需要，做到简洁、美观。各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。精品文档，欢迎下载可编辑临电电源、电线敷设要避开人员流量大安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排， 因施工区域内场地狭小， 只在施工区
40、域内安排临时办公用房，材料加工区、材料堆放区、工人住宅区及食堂不在施工区内安置。4.2 施工现场平面布置现场出入口及道路根据业主提供的资料和现场的实际情况，在场地一侧布置一个大门,并且设置门卫室，为材料以及人员的主要入口。按照文明工地的要求，对于重载车道，路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。第五章第五章 劳动力安排计划劳动力安排计划劳动力和材料投入计划及保证措施5.1 劳动力安排计划为保证本工程施工质量、工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划（详见附表）及工程进度，及时组织各类专业作业队伍进场，对作业队伍要
41、求技术熟练，平均技术等级达 5 级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好考聘工作，必须做到持证上岗。详见劳动力计划表第六章第六章 设备、材料供应计划设备、材料供应计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，根据计划货比三家优选购置，从质量、单价上把关，必要时通精品文档，欢迎下载可编辑过业主及有关部门审批。?精品文档，欢迎下载可编辑原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要， 因此在采购前先需进行考察， 选择信誉好、 质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工
42、地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。?本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。?本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料， 均由建设单位、 监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。?对业主
43、供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。一、材料、设备供应管理制度?（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家， 掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量， 降低工程造价。 这是企业获得良好社会效益、 经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。?（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。?精品文档，欢迎下载可编辑（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加
44、工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。二、材料和设备计划管理措施?（一）编制工程主要物资需用量总计划?根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准。?（二）编制主要材料设备月度供应计划?根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。?三、材料和设备验收制度?由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料、物资设备计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。（
45、一）材料、设备进场前审核? 1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。? 2、用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。?3、我方负责采购的材料、物资，按照公司材料采购工作程序进行控制，由材料部门负责采购供应，三方验收。?精品文档，欢迎下载可编辑（二）材料、设备进场验收?1、对所有材料进场时，项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收
46、，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。?3、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。?4、凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。?5、进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。?6、无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应
47、保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。7、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。?8、新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。第七章第七章 施工进度计划及保障措施情况施工进度计划及保障措施情况精品文档，欢迎下载可编辑7.1 临时设施的布置1 施工区： 在场地内布置办公室一个， 具体位置详见施工平面布置图。2生活区：因本工程施工场地
48、狭小，采用生活区和施工区分开的布置方案，生活区在场地外布置，在入口处设置门卫室，禁止非施工人员擅自进入；区内设职工宿舍、食堂、浴室、卫生间、会议室、仓库等。7.2 原材料及加工场地的布置根据建设单位提供的施工总平面图、招标文件中对平面布置的要求及实际现场的场地情况；对材料堆场、加工场布置作如下布置：1本工程在施工阶段设置物料堆场、钢筋加工场、模板堆场及加工场区域，具体位置建设单位在施工场地外布置。7.3 施工进度计划管理及管理措施根据施工总进度计划，实行进度计划四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。具体以周进度计划作为基本计划，在确保周进度计划按时完成
49、的前提下，保证月进度计划、阶段性计划、总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果为我司对项目的重点考核指标，以月进度计划进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。项目经理负责总进度计划和月、阶段性计划的控制与实施。项目副经理负责周进度计划的控制与实施，并督促各相关工长完成每日、每周的进度计划。7.4 工期保证措施1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在单位系统内选择能打硬仗的专业施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。精品文档，欢迎下载可编辑2、建立生产例会制度，每星期12 次，检查上一次例会以来的
50、执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的部位应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与阶段、月、周计划相结合的各级网络计划进行控制与管理， 并利用计算机技术进行动态管理。 施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各工期进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制。6、拟定施