《2022信用社员工等级评定、绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022信用社员工等级评定、绩效考核管理办法.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022信用社员工等级评定、绩效考核管理办法信用社员工等级评定、绩效考核管理方法第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬安排方法，发挥员工工作主动性、主动性和创建性，制定本方法。其次条本方法所称员工是指与市联社签订劳动合同的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。第三条机构等级员工等级是指依据预先设定的考核指标体系，采纳百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素养等级。第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比
2、的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。（四）等级评定和薪酬考核公开透亮、公允合理的原则。（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。其次章机构等级的确定及待遇第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。详细标准如下表：考核得分120分以上（含）100119分（均含）8099分（均含）79分（含）以下机构等级一
3、级二级三级四级（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。第七条信用社等级按自评申报联社审定的程序进行。第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。不同等级信用社员工级别比例安排见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定255025联社评定二级信用社联社评定15403510联社评定三级信用社联社评定10304515联社评定四级信用社联社评定5205520联社评定
4、联社机关联社评定3050联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。（一）同时具备存款总额3000万元（不含）以上和人均存款600万元（不含）以上条件的，比照三级信用社各等级员工比例确定员工级别，负责人享受一级员工待遇。（二）低于第（一）款标准任何一项的，比照四级信用社各等级员工比例确定员工级别，负责人享受二级员工待遇。第三章员工等级确定及待遇第十条员工等级确定员工等级确定程序根据公开考试自评申报民主测评业绩考核单位负责人评价信用社评定小组评定市联社终审定级的步骤进行。各社评定的各等级员工数量不得突破市联社下达的安排。第十一条全市信用社员工共划分6个等级。各等级员工薪酬标准依据各年度
5、经营效益状况合理确定。第十二条20_年起，因年龄限制不再担当中层管理干部正职和具有特别贡献的员工及关键岗位业务骨干可评定为一级员工，其评定权在市联社，因年龄限制不再担当中层管理干部副职的员工挂靠二级员工待遇标准。现任联社中层干部正、副职任职期间享受岗位职务年薪，离职时若无升、降级情节，统一确定为二、三级员工，享受已定级别相应的年薪工资待遇。凡具有以下情节的员工为六级员工：岗位技能考试不及格的末位2名员工；因违规违纪受记过（不含）以上处分的员工；试用期满并转正，首次确定等级的员工（试用期内执行省联社规定的工资政策）。第十三条为照看山区信用社员工待遇，凡在山区和半山区信用社工作的员工等级年薪标准，
6、按所评定级别上浮0。51级执行。享受上浮一级的单位有：潘湾信用社、王畈信用社。享受上浮半级的单位有：聂河信用社、五眼泉信用社、松木坪信用社、高坝州信用社、红花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社。第四章员工等级年薪考核计发第十四条等级年薪的构成：等级年薪标准由等级基薪和风险年薪两部分组成。（一）等级基薪是年度工作的基本酬劳，依据员工等级确定年薪标准，等级基薪占等级年薪总额的30。（二）风险年薪是年度工作的风险酬劳，依据员工等级确定年薪标准，风险年薪占年薪总额的70。第十五条员工等级年薪考核，实行“分级管理、分级考核，按季兑现”，即：市联社依据各单位不同等级员工数量和年薪工资标准，核定各单位工资总额
7、，依据市联社各年度制定的经营管理绩效考核方案执行。单位负责人等级薪酬由联社干脆计发到人，一般员工等级薪酬由各单位依据内部责任书进行考核安排。第五章等级升降和年审制度第十六条实行等级年审制度。信用社等级和员工等级按自然年度为考核期进行年审，在年审时以已评定级别为基础，结合升降级情节，确定员工下一年度等级；依据信用社等级评定标准，结合当年经营管理绩效，重新确定下一年度信用社等级，年审截止时间为次年2月底以前。第十七条实行员工等级升降制度。（一）凡具有下列情节之一的员工，联社考评委员会可赐予适当降级处理：1、受到警告或记过处分的员工等级降低1级；受到记大过处分或年度考评不合格的员工，在处分期内执行六
8、级员工待遇标准，解除处分或正式上岗后重新确定级别。受到留用察看和待岗处分的员工从处分次月起，每月只发280元生活保障工资，解除处分或重新上岗后，执行六级员工待遇。2、当年单位出现“四类案件”和经济案件及重大责任事故，责任人以外的全部员工普降1级。3、当年经营目标考核平均得分在65分及以下或出现经营亏损的信用社员工等级从次年起普降1级。4、出现违反规章制度行为或对违规行为知情不报，视情节对相关责任人等级降低0。51级。（二）具有下列情节之一的员工，经联社考评委员会批准可赐予适当升级嘉奖：1、当年工作受到地市级总结和推广的信用社，嘉奖20员工提高一级的指标，各等级员工之间平均安排，连续两年考核为优
9、秀的员工优先享受嘉奖晋级。2、其他有突出贡献者，由考评委员会确定可赐予提高肯定级别的嘉奖。（三）同时具有升、降级多种情形的，均择其高的标准执行，同时具有升级和降级情节的，按只降不升的原则执行，升级最高到一级。第十八条实行信用社等级升降制度。依据对等级信用社年审结果，对其级别进行升降，升级最高到一级，降级最低到四级。符合第十七条其次款第1、2、3项条件的信用社，在评定的等级信用社考核得分基础上分别嘉奖5分、10分、15分后确定信用社下年度等级。第六章附则第十九条各种专项奖金的兑现方法原则上比照本方法员工等级年薪标准差别系数考核计发，上级对联社领导班子嘉奖按嘉奖单位的安排要求执行。各单位主要负责人
10、不得参加本单位职工的工资和奖金安排。其次十条员工调动到本市内其他信用社，其已评定等级依旧有效，从调入日起，上浮级别执行调入单位的级别上浮标准；其次十一条员工因公负伤休假、病假、事假和女职工生育期间的薪酬待遇按宜*市农村信用社劳动管理方法规定执行。其次十二条对在实行等级年薪过程中有虚报、谎报等弄虚作假行为骗取年薪所得的单位和个人，将取消当年实行等级年薪资格，对已发年薪予以追回，并追究有关人员的责任。其次十三条本方法经联社职工代表大会探讨通过后实施，修改和说明权在市联社考评委员会，与本方法有关的方法、细则和方案均为本方法组成部分。在实施过程中若与上级管理部门规定相抵触的，按上级管理部门规定做相应调整。其次十四条各单位可以在不突破联社考核兑现年薪总额的前提下，结合实际制定内部考核实施细则并报联社批准后实施。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页