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1、2021年云南物流师考试真题卷本卷共分为1大题39小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 二、多项选择题（共0题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1. 石化物资部门的库存管理办法(库存管理) 强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩，加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积
2、压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存分析，查明责任，责任到人；为了确保生产的急需，还确定了特储物资；对于一年以内确无使用方向的沉淀物资，采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法，多渠道、多方位地处理积压物资。为了使这项工作落到实处，尽快盘活资金，公司采取了分解压库指标，层层落实，限期完成的方法。这种做法取得了积极的效果，仅2004年1-4月份就降低库存900余万元。三是推行零库存管理，开辟和利用社会库存。公司根据物资的重要程度、使用时间、使用方向以及社会资源状况，确定了物资实行零库存管理的品种、最佳进货批量以及最有效地进货时间，采用委托，充分利用社会库
3、存来实现零库存管理，从而到达了以最合理的储备额来保证生产建设的物资需要，又降低了储备资金占用，加快了资金周转，使企业增加了实质性经济效益。 通过这些措施， 石化公司2003年全公司储备资金平均占用(不含储备原油)比2000年下降了27977万元，资金周转加快了53天(如下表)。 公司储备资金周转表 单位：万元 同时，该公司还紧紧把住采购这一关，彻底避免出现盲目采购，造成新的积压现象发生，增加库存的压力。2000年以前 石化公司下属有22个单位设有物资供应部门，年采购总额达 21亿元，储备资金占用达11.33亿元，其中3年以上无动态物资2888.66万元，5年以上无动态物资5730.63万元，两
4、项合计八千多万元，究其原因是因为多头采购和重复储备造成的。 为此， 石化公司在物资供应系统逐步实行了生产基建合并和事业单位及新老区物资供应部门的集中归口管理，在物资系统建立了生产基建物资计划管理两条线，对外采购一个口的“Y”型管理模式；同时加强了合同管理，建立了价格管理体系和质量保证体系；公司还采取了采购资金双向控制方法。所谓“双向控制”是指各单位在对外进行采购物资前，采购计划必须先由物资供应和设备主管部门核对审批，从“物资流”上对物资采购的范围、进货渠道、采购价格、采购时间进行审查；对各单位申报的采购资金使用计划由公司财务处对照物资计划进行审批，从“资金流”上审查储备资金占用是否超定额，审查
5、采购价格是否合理。对采购资金的拨付实行明细控制、分期付款的方法。利用“物资流”和“资金流”双向控制的有效结合，防止随意改变资金用途和造成资金沉淀，防止超计划采购，同时避免因多头采购而造成重复储备等现象的发生。 思考题 1库存的合理化有什么重要意义 2“零库存”管理的主要运作形式有哪些种 3 石北公司“零库存”管理的主要运作形式属于哪一种其优点是什么 2.简述实业资本运营的主要特征。 3.请指出三种主要的企业财务管理总体目标确定方法，并分析它们各自的优缺点。 4.营运资本的管理涉及哪些方面？ 5.某冶金公司在过去12周，每周需求煤炭量分别为80、78、82、 85、82、81、87、79、77、
6、85、83和82吨。女口果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用150元，1吨煤保管1周需要保管费1元。要求库存满足率达到98%。如果实行定量订货法控制，应该如何操作？ 6.2001年3月25日某百货公司通过海尔网站的电子商务平台下达了55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上定单；配送部门 (根据配送单)四小时送料到工位。 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配送给用户。海尔完成客户定制定单只用了5天。 请分析：1)海尔企业内部物流的一体化运作
7、情况。 2)分析海尔物流与社会物流的关系。 7.生产物流 8.ABC分类管理 9.联合运输 10.第三方物流 11.条码 12.物流包括生产物流、供应物流和销售物流。_ 13.第三方物流企业为企业提供采购服务。_ 14.集装箱运输的最大优势是减少了运输工具的筹集装卸时间。_ 15.供应链是企业生产和将产品送达用户的物流活动。_ 16.在工业企业范围内，厂内运输属于搬运范畴，而非运输。_ 17.物流系统按照研究对象分为企业物流(微观物流)和社会物流(宏观物流)。_ 18.国际多式联运是引导国际集装箱标准化的最主要原因。_ 19.仓库的年周转次数越高，经济效益越高。_ 20.储存作业保管的工作程序
8、是：入库验收保管出库。_ 21.国际物流与国内物流在标准化方面的规格尺寸是同样的。_ 22.自动化立体仓库是无需人工操纵机器进出货物的仓库。_ 23.采用ABC分析法对物资进行分类管理时，A类物资应采用订货点法进行订货。_ 24.国际多式联运人必须拥有运输工具，否则不能保障发货人的权益。_ 25.仓库无论是单独存在，或是在物流作业中，都可称为结点。_ 26.配送一般流程是：进货分拣储存配货分放配装送货送达。_ 27.条形码技术的应用，物流的自动识别就代替了现有的人工识别。_ 28.配送中心是专职从事配送的企业，属于第三方物流。_ 29.物流信息的内容是与物流管理的各个子系统对信息的需求相一致。
9、_ 30.举例说明在编制物流市场营销计划时，采用SWOT分析的具体内容。 31.物流设备分为装卸搬运设备、安全设备。_ 32.在EAN-13条形码中，我国的国家代码是960。_ 33.ERP的核心管理思想包括哪些• 34.集装箱应具备哪些条件 35.EOS的构成要素有哪些 36.如何理解“物流服务与物流成本之间存在二律背反的关系”试举例说明。 37.为了预测我国薄钢板的年需求量，有关物资企业研究并收集了国外汽车制造业发达国家几年间的汽车产量与薄钢板消耗量的数据，见下表。在可预见2003年汽车产量将达到20既万辆的情况下，试用一次线性回归预测2003年薄钢板消耗量。 38. 通用汽车
10、公司(General Motors)的运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维(Leaseway Logistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理维斯在克力夫兰(Cleveland)。设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理维斯的卫星系统可以保证运输线路的
11、柔性化，迅速的调整运输线路的组合。 请结合以上案例，回答下面三个问题：(1)结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用。 (2)从通用汽车公司的运输业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力 (3)从通用公司的运输外包业务获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用 39.求经济定购批量和再定购点，已知：年需求量D=1000单位/年；日平均需求量d =1000/365；储存单位物资单位时间的储存费C1=1.25元/件年；每次订货的订货费C2= 5元/次；提前订货时间t=5天；物品单价C=12.50元。 求定购批量Q、再定购点R和年总成本TC。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页