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1、2022企业培训计划企业培训安排集锦九篇 时间在消逝，从不停留，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份具体的安排了。什么样的安排才是有效的呢？以下是我收集整理的企业培训安排9篇，欢迎大家共享。 企业培训安排 篇1一、概要本安排主要内容为公司人力资源部20年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本安排的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有
2、明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则好用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合实力为基础，以提中学层管理实力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。四、培训工作目标1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2、传递和发展XX资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感；3、使全部在岗员工20年都能享有高质量、高价值的培训；4、重点为
3、中层管理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性；6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果；8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务实力提升；9、加强企业文化氛围对企业的渗透。企业培训安排 篇2依据建筑施工企业平安教化培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排，详细内容如下：平安教化培训对象：公司平
4、安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。一、公司平安管理人员1.平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。二、项目经理1.平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意
5、识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。三、 平安员1.平安教化培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，公司各项平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级
6、主管部门组织的培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。四、特别工种、技岗人员。1.平安教化培训内容：公司各项平安管理制度，平安生产基本常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进行支配，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产和爱护他人意识，提高平安操作技能，搞好平安生产。五、教化培训实施措施：充分发挥各科室及项目部的作用：员
7、工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际须要相结合。建立培训、考核与运用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要依据公司的
8、员工培训安排制定出实施安排方案，并对项目部工人培训实施状况进行监控。企业培训安排 篇3满意企业经营须要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的:1、长期目的，即满意企业长期经营对人力资源的须要而实行的培训活动;2、年度目的，是为满意企业年度经营对人力资源须要而实行的培训活动;3、是职位目的，是为满意员工能高水平完成本职工作须要对职位所需学问、技能、看法、阅历而实行的培训活动;4、个人目的，是为满意员工达成其职业生涯规划目标须要而由企业供应的培训。因此，企业在制定年度培训安排时，就必需依据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的一步:需求调查，即依据培训的不同目的，绽开培训需求调查。对于企业长期
9、培训安排，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。a、对于满意年度经营安排须要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作安排的方式，确定各部门通过培训来协作和推动的项目。b、对于满意岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。c、对于满意岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训
10、项目。d、 对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。在依据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤:其次步:分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织实力、员工素养技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决方法。第三步:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。须要考虑到: 由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也特别强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟识，
11、学习激情调动不易等毛病.假如邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大.如何选择专业的培训机构及考查师资力气将成为重点.第四步:培训安排的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训安排的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的动身点、培训要解决的问题、培训的方案和行动安排、希望得到的支持等。再次，要留意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训安排能否在培训部门内部，获得统一的相识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。附：工作安排书怎么写工作安排是一个单位或团体在肯定时
12、期内的工作准备。写工作安排要求简明扼要、详细明确，用词造句必需精确，不能模糊。（一） 工作安排的格式：1安排的名称。包括订立安排单位或团体的名称和安排期限两个要素，如“学校团委20xx年工作安排”。2安排的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3最终写订立安排的日期。（二） 工作安排的内容。一般地讲，包括：1状况分析（制定安排的依据）。制定安排前，要分析探讨工作现状，充分解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。2工作任务和要求（做什么）。依据须要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的
13、工作指标。3工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确工作任务以后，还须要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。（三） 制订好工作安排须经过的步骤：1仔细学习探讨上级的有关指示方法。领悟精神，武装思想。2仔细分析本单位的详细状况，这是制订安排的依据和基础。3依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。4依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5依据工作任务的须要，组织并安排力气，明确分工。6安排草案制
14、定后，应交全体人员探讨。安排是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7在实践中进一步修订、补充和完善安排。安排一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往须要接着加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。企业培训安排 篇4公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施
15、管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治与职业道德素养，以及领导力、决策力的培育；二是驾驭与运用现代管理学问与手段，增加企业管理的组织力、凝合力与执行力；三是了解与驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职与后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力与业务实力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术与管理及操作技能人员
16、的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取与驾驭客运专线铁路施工技术标准与工艺，成为施工技术、管理的骨干与普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量与实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育与职业技能步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高
17、级技师达xxx人以上。使其结构与总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养与基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件，激励员工自学与参与各类组织培训，实现个人发
18、展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展与提高；专业技术人员的专业实力向相关专业与管理领域拓展与提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才与高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证与复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序与特别过程操作人员的培训
19、，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导与有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加协作，制定切实有效的.培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念与大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，
20、全员培训率达25%以上。(二)培训的原则与形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工与在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训与现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法与形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施的建设与开发。一是充分发挥职工高校与技工学校培训资源与专业特长，主动整合，合理开发，使它
21、们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位与在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰与通报制度。对培训工作成果显着，扎
22、实有效的单位与培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持与倾斜；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训管理方法程序与要求组织落实与实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，
23、确保培训质量的有效性。企业培训安排 篇5一、基本思路1、加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安意识教化。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护人不受损害。同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部室管理人员、技术人员等）也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。2、将平安教化
24、贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。3、开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径：（1）会议。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）音像。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。（4）现场观摩
25、演示。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。4、严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教化（包括公司级、部门级、班组级平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于24学时。5、在岗人员按规定参与再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危急源辨识与限制等内容。二、主要的培训内容及安排主要的培训内容及安排见附表。三、要求1、培训结束后，要对培训的效果进行评估。2、不能按期实行的平安培训教
26、化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。企业培训安排 篇6随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培育出一批好的、适合公司发展、能为公司创建良好效益的优秀人才，是企业发展的必定之路。为迎接将来的挑战做好打算，公司很须要扩大业务部门。因此，针对新招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段：一、岗前培训由于新进人员对公司相识不深、了解不多，加上无工作阅历、社会阅历，因此人事部首先要对其做好相关岗前培训，主要内容：1、公司的发展历史和前景。2、公司的发展策略与方针。3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。4、公司的相关管理制度、福利、待遇。5、对新进人员的思想教化、辅导及公司的相关
27、要求，详细工作内容、个人发展空间。6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。二、入职培训新进业务员的教化、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司的产品有所了解、熟识生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售实力，车间实习期间主要内容：1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺规范等。2、车间管理必需热忱接待、耐性指导、协作其工作、回答其疑问，并尽自己所能去辅导。3、车间员工应对其友好，并供应帮助。4、人事主管三天一次与其交谈，了解其相关产品学问驾驭状况及工作看法、主动性，并从车间管理处了解相关信息。5、董事长不定时对其工作进行谛视。6、业务员每星期必需向人事部
28、上交一份工作总结报告，并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。三、专业学问培训新招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进行专业学问的培训，先伴同一位资深绩优的业务主办学习，详细工作由其业务主办支配。1、进入办公室工作后，首先应虚心向各位老同事学习、请教。2、跟在生产部安排组、工艺组各学习一星期，了解其大致工作内容、了解生产订单及安排支配、工艺参数等吸取其精华。3、培训新人的专业学问，包括结构、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、国际生生意的做法等。企业培训安排 篇7职工培训教化是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教化必需坚持贯彻
29、执行党的教化方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教化在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教化安排纳入公司的生产安排，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1）熟识设备、系统和基本原理；（2）熟识操作和事故处理；（3）熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行
30、状况；（）能刚好发觉故障和解除故障；（6）能驾驭一般的修理技能。2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1）熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟识电工基础学问；（3）熟识检修、维护工艺和质量标准；（4）能娴熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能娴熟地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和驾驭常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1）熟识本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟识本岗位的业务学问和要求；（）熟识电工基础学问；（4）能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析；（3）能娴熟地填报各类报表；（6）能娴熟地运用电脑进行档处理和
31、制表；4、计量人员的“三熟三能”（1）熟识电能计量装置的基本原理；（2）熟识本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能刚好发觉故障和解除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律和明礼貌教化、平安生产和局规局纪教化、基础学问和专业技能教化。、复原传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独
32、立操作实力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有安排地选择优秀的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训安排，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，激励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制安排，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行
33、相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授。4、短期脱产培训。公司依据须要，有安排、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求、岗中技能、安规培训，每月一次；、技术考问，每月一次；、异样和事故分析，每月一次；、模拟演练和事故预想，每季一次；、集中培训，每季两次；、安规、技术规程和基础学问考试，半年一次。、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；企业培训安排 篇8为了加强和规范公司平安宣扬和教化培训工作，不断提高全
34、司员工平安生产意识和平安素养，增加平安生产法制观念，实现平安生产，文明生产，增加平安操作技能，有力推动我司年度的平安生产基层基础建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设，保障平安生产工作有序开展，依据中华人民共和国平安生产法、国家安监总局生产经营单位平安培训规定（国家平安生产监督管理总局20xx年3号令）、关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发20xx23号）等平安生产法律、法规，结合公司实际，特拟定公司20xx年度平安宣扬和教化培训工作安排如下：一、教化培训目标通过平安教化培训，各级主要负责人和平安生产管理人员娴熟驾驭国家平安生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的平
35、安生产学问和管理实力；从业人员熟识国家平安生产法律法规、企业有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故，限制职业危害和应急处理的实力，夯实公司平安生产教化基础。新聘用从业人员平安培训合格后上岗实现率达到100%；企业全员接受平安培训达标率达到100%；平安管理人员平安培训率达到100%；生产经营单位主要负责人平安培训率达到100%；特种作业人员培训率达到100%。二、教化培训对象新聘用从业人员（新进员工和车辆驾驶人）、公司在岗职工；车辆驾驶人。三、教化培训内容（一）各分子公司、经营单位、处室负责人平安教化培训的主要内容：1、国家平安生产方
36、针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2、平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问；3、重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4、职业危害及其预防措施；5、国内外先进的平安生产管理阅历；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他须要培训的内容。（二）平安生产管理人员平安教化培训的主要内容：1、国家平安生产的方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2、平安生产管理基本学问、平安生产技术、劳动爱护及职业卫生学问；3、国内外先进的平安生产管理阅历；4、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；5、应急管理、应急救援预案编制以及应急
37、处置的内容和要求；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其它须要培训的内容。（三）其他从业人员（公司后勤人员、驾驶人）平安培训的主要内容：1、平安生产法律、法规、企业平安管理规章制度和劳动纪律；2、本单位平安生产状况、平安生产基本学问，事故案例警示、应急处置；3、所从事工种（岗位）的平安职责、操作技能及强制性标准；4、职业卫生和劳动爱护学问，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；5、平安设备设施、个人防护用品的运用和维护；6、其它须要培训的内容。（四）驾驶人岗前平安培训的主要内容：1、国家道路交通平安和平安生产相关法律法规和平安生产技术标准规范；2、平安生产方针、政策、以及上级平安生产会
38、议和文件精神；3、平安操作规程及驾驶员行为规范等平安行车学问、典型交通事故案例警示教化；4、职业道德、平安告知学问、应急救援处置学问；5、岗位平安工作职责，劳动爱护学问，季节性平安行车学问；6、企业有关平安运营管理的规定、平安管理规章制度等。（五）培训重点：1、一季度培训重点：国家平安生产的方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；企业平安规章制度、操作规程；季节性平安生产学问（如春运期间平安生产、平安行车学问，灭火器运用学问、防恐反恐学问，危急品辨识等）。2、二季度培训重点：国家平安生产的方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；企业平安规章制度、操作规程；季节性平安生产学问
39、（如平安生产月活动相关学问，灭火器运用，防火防盗学问，应急救援学问等）。企业培训安排 篇9为提高公司人力培训的效果，营造敬重学问、敬重人才的文化氛围，促进全体员工学问、技能的持续更新，特制订本实施方法：（一）提高公司管理人员的专业技能、管理实力与领导水平；（二）改善全体员工的学问结构，提升员工的综合素养、工作技能和工作看法，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司各项工作安排与工作目标，以及提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。一培训体系设置原则（一）轮训制的原则；（二）全员培训的原则；（三）集中支配与自主学习的原则；（四）一般与重点相结合的原则；（五）培训效果反馈的原则。二培训课程体系设计
40、（一）岗前培训培训对象：公司新进员工培训内容：（1）公司基本状况介绍：包括公司简介、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等；（2） 公司管理制度；（3）上岗前培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程等。培训目的：通过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和公司目标，了解基本业务学问与技能，更好地调整心态，主动地投入到工作中。（二）员工意识、责任和技能的培训培训对象：一般员工培训内容：（1）遵纪遵守法律的意识；（2）爱岗敬业和责随意识的教化；（3）平安、质量、环保、成本意识；（4）应知应会及操作水平的提高；（5）开展名师带徒活动
41、等 培训目的：通过培训让员工遵纪遵守法律、爱岗敬业，养成良好的平安、质量、环保、成本意识，娴熟驾驭本岗位的应知应会内容。（三）专业技能的培训培训对象：一般管理人员，包括：技术员、平安员、质量、调度员、班组长、专职管理人员等培训内容：（1）业务技能；（2）高新技术等。培训目的：通过一般管理人员的业务培训及高新技术的学习，不断提升管理人员业务实力和管理水平。（四）综合管理学问培训培训对象：公司中层、主管培训内容：中层管理必备素能和方法等培训目的：通过对综合管理学问的培训，使管理人员驾驭正确的管理方法，提高干部综合管理水平。（五）员工的自我学习学习对象：在职员工学习内容：专业学问、岗位技能、综合学问
42、及公司分发的学习书籍等。学习目的：养成自我学习的习惯，提高自身素能。 学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中辅导或工余学习。三、培训的实施（一）由公司统一支配的培训：1.轮训：公司依据整体发展的须要，制定培训内容，在公司分批、分层次进行轮训。2.公司内培：由人力资源部依据培训安排与相关职能部门共同负责培训事宜的联系与打算，人力资源部于培训前用OA将培训课程、参与对象、培训时间、地点等内容通知各部门负责人，各部门负责人按通知要求组织支配员工参与。部门负责人于培训当天支配参与培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员，并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。3.公司外培，经公司领导班子同意后实施。（
43、二）由部门支配的内部培训：部门依据培训安排比照实施，由部门负责人让受培训人员在培训签到表上签名，并对培训人员进行考核、评估，以确认受培训人已驾驭了相关内容。结束后将培训教案表、培训人员签到表、培训人员考核、评估状况交至人力资源部备案。（三）自主学习：由学习人将有关学习内容与结果报部门负责培训人员处备案。四培训安排人力资源部年初编制培训安排。五培训的考核与嘉奖：（一）参与培训状况的考核与嘉奖：1.参培员工不得无故缺席，违者罚款200元。2.参培员工应严格遵守上课时间，培训教室内严禁吸烟及接听手机，将手机等通讯设备置于振动或静音状态，紧急电话在教室外接听；培训讲师授课期间，应敬重老师，自觉维护课堂
44、秩序，不得窃窃私语、大声喧哗等，并在签到表上签到，不得迟到、早退、无故中途离开，违者罚款100元。3.在培训项目实施过程中，员工不听从管理，影响培训工作正常进行的，罚款200元。4.在培训项目实施过程中，部门组织工作不力，影响培训工作正常进行的，追究部门负责人责任并罚款200元。5.参培员工确因工作或个人特别缘由不能上课的，需向人力资源部递交请假条，并经所在部门领导、公司分管领导签字批准。6.年度培训项目实施过程中，主动协作公司推动培训工作的部门，酌情赐予1000-20xx元嘉奖。7.年度培训项目实施过程中，主动参与培训项目并表现突出的员工，酌情赐予500-1000元嘉奖。六效果评估：（一）反
45、应评估，测量受训者对培训的印象或看法。如，培训是否有价值？员工是否从培训中学习了许多内容？学员是否感受到培训带来的帮助？运用问卷调查、座谈会、心得、报告来进行。（二）学习评估，主要测量学员通过培训学习、驾驭了多少内容，运用测试法来进行。（三）行为评估，关注受训人员通过培训后行为变更的程度。如：培训后，受训人员在工作中的行为方式是否有所改进提高等。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第36页 共36页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页