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1、2022企业培训计划关于企业培训安排三篇 日子犹如白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我为大家收集的企业培训安排3篇，欢迎阅读与保藏。 企业培训安排 篇1一、培训安排概要新版GSP认证以来，对公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素养的提升提出了更高的要求。依据公司发展规划，结合各部门、各零售门店的培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注意员工潜能和素养的开发，激励员工参与各类函授或自学考试、各类职称考试，特制定20x年度企业员工教化培训安排。二、培训工作目标20xx年度将通过规范化、层级化、系统化的培训，传递
2、公司质量价值观及公司质量管理的须要，全面提升员工整体素养和岗位工作技能。注意培训实际效果，使员工个人受训时间达48小时，培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，。三、培训工作原则针对性、有效性、好用性为公司培训工作的根本原则。做到内培与外培均衡化，培训制度规范化的原则。四、培训形式与模式（一）培训形式：新进员工培训、岗位培训、学问普及性培训、专业技能培训、素养培训、专业技术人员接着教化等。（三）培训模式：内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、外部培训式等相结合，激励员工自主参与相关学问学习和学历接着教化。 五、20xx年度安排培训内容针对公司GSP认证跟踪的实际状况，20x
3、x年度培训安排支配如下（详见年度质量培训安排表）：（一）专题培训（公司层面、全员）：1、培训内容：（1）法律法规：药品管理法及实施条例；新版药品经营质量管理规范；医疗器械监督管理条例等。（2）规章制度：公司质量管理制度；GSP相关的工作程序；标准操作程序等；（3）专业学问：用药指导、药理学。2、培训方式：通过聘请资深专业人士担当培训讲师进行自培。（二）专业技能培训（针对岗位需求）：1、培训内容：针对岗位员工的培训需求，做好下列专业技能培训：（1）收货、验收、养护岗位学问培训；（2）保管、复核等仓储运输岗位学问培训；（3）选购员、销售员岗位学问培训；（4）各类上岗证培训（外培）。（5）质量管理人
4、员接着教化（省局培）。2、培训方式：前三项自培，后二项通过人事部门、药监部门进行外培。（三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）：1、培训内容：（1）职业技术资格培训；（2）执业药师、从业药师接着教化；（3）学历的接着教化；2、培训方式：通过药监部门、人事部门、大专院校进行外培。（四）学习同行先进阅历（针对部门负责人及重要岗位） 到同行兄弟公司考察学习先进阅历。六、培训效果评估对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行沟通，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，驾驭培训取得的实际意义和价值，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的
5、整体水平。七、培训相关工作要求（一）公司从激励员工参与各类函授或自学考试，申报职称。办公室做好专业技术资格证培训的通知及登记工作。（二）公司激励有扎实专业理论功底和较高实际操作技能的内部员工作为内部培训讲师，负责公司部分专业学问培训。（三）为实现公司内部培训资源的充分有效利用，办公室应做好各部门培训工作的协调与沟通工作。各部门负责人和各零售门店负责人协作办公室做好培训组织和管理工作。（四）办公室协作质量管理股做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好具体记录，并建立培训档案。忻州药业（集团）有限公司企业培训安排 篇2关于上报培训安排的通知所属各单位：依据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训
6、工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：一、 培训目标基础培训日常化。提高职工煤矿平安规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、平安技术规范、职工行为规范和职业道德素养等培训人次。二、详细要求1、培训安排要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，细心组织确保培训效果。2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立具体的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。3、建立报表制，每月上报，支部书记干脆负责，指派专人详细落实的目标责任体系。4、各单位要将培训安排审核
7、汇总后上报人力资源部。 5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。三、报送截止时间：每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员花名册）及下月日常培训安排。四、报送形式电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。联系人： 联系电话：人力资源部XXXX年八月一日企业培训安排 篇3为了提高培训工作的安排性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20xx年培训安排，结合20xx培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对20xx年度的公司内部培训作如下支配：一、公司级整体培训：1、
8、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与发展的.优秀企业员工。（2）树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充溢个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。（3）强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。（4）了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；驾驭岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；削减或杜绝平安隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。培训方式：综合管理部统
9、一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx年7月下旬1-2天。5、考核笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应驾驭的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或
10、培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年全年各部门依据实际状况敏捷支配。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作实行到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行
11、集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年各班组依据工作状况敏捷支配。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页