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1、2022企业如何实现对高层管理人员的激励企业如何实现对高层管理人员的激励企业的高层管理人员参加企业管理和重大决策的制定，高层管理人员的素养实力关乎企业的兴衰成败，因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说，如何更好的实现对高层管理人员的激励，促进绩效改善，是企业领导者面临解决的首要问题。下面是yjbys我为大家带来的企业如何实现对高层管理人员的激励的学问，欢迎阅读。(一)企业高层管理人员的工作性质在企业的详细实践中，高层管理人员主要是参加公司的重大决策，并且全盘负责某一个部门的工作，扮演着参谋和主管的角色，使公司组织战略和组织目标的坚决拥护者和执行者。在企业中占据
2、如此重要地位的高层人员，企业的领导层对其激励往往采纳高薪酬的现金激励，这也是大多企业普遍采纳的激励措施，以期留住高层管理人员，增加其工作主动性，改善绩效。而现下的企业实践中，越来越多的管理者都在困惑为什么企业领导层对高层管理人员付出了高薪酬，照旧产生了低绩效?对于这个问题我们须要了解企业高层管理人员的工作性质和他们的须要类型，最终依据高层人员的特性及须要动机，给出相应的激励解决方案。企业的高层管理人员作为组织的核心力气之一，往往肩负着使企业管理与组织战略保持一样的责任，也往往是比其他管理层付出更多的心力，因为高层人员在根据企业领导层制定的原则工作时，更须要将这些原则转化为下属详细执行的详细工作
3、任务，可见工作的难度。详细可以将高层管理人员的工作性质总结为以下三个方面：(1)组织的中间力气，公司的重要决策的制定和执行者。(2)信息上传下达的通道，往往须要将上级领导者的看法刚好传递给下属以及最终的反馈。(3)从事脑力和心力劳动为主，前期决策参加制定以及后期支配下属执行详细的工作支配，往往要耗费许多心力和脑力劳动。(二)高层管理人员的须要类型大卫麦克莱兰等人提出了将人的须要分为三种类型，即成就须要、权力须要和归属须要，因此对于高层管理人员来说，依据其偏重哪一种须要，可以将高层管理人员分为三种类型，分别为：(1)高成就须要，以成就须要占主导须要地位。高成就须要的人往往更喜爱富于挑战性的工作，
4、他们对成就的追求往往比其他人员都高。(2)高权力须要，以权力须要占主导须要地位。和其他类型的管理人员相比，高权力须要的人往往更喜爱担当责任，并在角色中担当主要责任，扮演指挥着的角色，相比较而言更倾向于有地位性的工作环境。(3)高归属须要，以归属须要占主导须要地位。此种类型的员工往往更看重企业的人性关怀，渴望得到上级的激励和成员间的相互沟通理解。(三)高层管理人员的激励措施高层管理人员因其需求动机各不相同，因此对其的激励政策也不能一概而论，不同需求动机的员工追求不同的事物，须要领导层对症下药。因此对于大多数企业出现的对高层人员低现金激励效果的现象，给出以下两个角度的解决思路：(1)企业领导层应当
5、了解高层员工的真实需求对于大多数企业的领导层来说，首先应当反思自己是否真正了解高层员工的真实需求。例如，对于员工来说，他真实地想吃土豆丝，而领导层却拿出了水煮鱼，尽管某种程度上来讲水煮鱼要比土豆丝更贵一些，领导也的确有投入，但员工却并不满足。这就是没有真正了解员工真实须要带来的冲突，因此作为企业领导层应首先了解高层员工是否把薪酬放在重要位置，物质激励又是否是其唯一需求。马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要及自我实现须要，而高层管理人员其须要动机着重又分为高成就须要、高权力须要以及高归属须要，对此华恒智信多年的实践阅历表明，高层人员更多须要的是企业对其的敬重，包
6、括对其价值、观点等的敬重。因此，对企业领导层来说，只有真正地了解高层员工真实需求后，制定的相应的激励政策才有发挥作用的可能。(2)企业领导层须要重新谛视现行的激励政策当企业领导层经过前期的调查发觉，物质须要仍是高层员工比较关切的，甚至是唯一的激励要素时，此时的现金等物质激励还是没有产生应有的效果或效果不佳时，企业此时就须要从自身的激励政策进行思索。正如前期探讨所发觉的，在奴隶制度下，奴隶的全部劳动成果都归奴隶主全部，其工作主动性必定不高，而在封建制度下，农夫交完地租之后剩下的成果都归自己全部，其在肯定程度上感觉是为自己在劳动，其工作主动性就会有所提高。因此，激励政策的制定假如本身就出现问题，那
7、么再多的激励举措，也不会起到提高员工工作主动性的效果。而最好的激励政策应当是使员工感受到工作是为自己而做，自己的价值能够在工作的收益上有所体现，因此华恒智信探讨团队建议企业可以采纳封建制或项目制的激励政策。总之，企业领导层在对高层管理人员进行激励政策的制定时，应当在了解员工真实需求的基础上再实行相应的激励方法，变更传统激励政策，使员工的价值与收益的变更相挂钩，做到多劳多得，做到按需激励，唯有如此，才能更好的发挥高层管理人员的工作主动性，更大程度上改善工作绩效，实现企业的长远发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页