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1、2022企业员工个人述职报告企业员工个人述职报告(14篇)在当下这个社会中，越来越多的事务都会运用到报告，不同的报告内容同样也是不同的。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我为大家整理的企业员工个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业员工个人述职报告1敬重的领导：过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况述职如下：一、全年完成公司量化指标状况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额xx万元以上，其中公司本级xx万;我司年末货币资金余额xx
2、万元，因购置设备支付xx万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额xx万元;实际全年完成利润xx万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。一年来预算管理工作初见成效。全年公司向所属各单位收回xx万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计借款xx万元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xx笔计xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。一年来，我们
3、刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足部门之间相互沟通的还不够;分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;我本人工作作风还有待改进。四、财务工作的初步设想要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;要强化总部对资金的集中调控实力;以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营;要强化财务
4、管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作;希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。此致敬礼!述职人：xxxxxx年xx月xx日企业员工个人述职报告2各位领导、各位同事：大家好！时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依旧没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有许多所感所悟，现述职如下：对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短
5、的学生来说，社会阅历、工作阅历都很缺乏，所以在平常我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋勉、互帮互助的干劲，工作中仔细务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。没有太多雄伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：一、学习业务学问，作好本职工作学习是一辈子的事情，我学的是xx专业，对工程资料方面几乎是零的起先，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的刚好引导，加上自我深化的感性相识和学习，渐渐的对工
6、作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的起先，我信任以后的工作会进行的很顺当，自己的进步会很明显。二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回来到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思索问题都是基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本领是应当具备主观能动性的，理论和实践又
7、是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践须要以理论作为基石，然后在理论基础上去探究和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索，为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建设，提升综合素养我作为公司的一名新人，也将是将来的新生力气，深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教育我们要多学习各种学问，多参与各种活动，熬炼自己多方
8、面的实力，以提高自身的素养层次。我平常也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充溢有书籍的很大功劳。经过了这一阶段的工作和学习，感受许多，收获也许多，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创建更多的空间。企业员工个人述职报告320xx年是一个不平凡的一年，是仔细实行宋主席在
9、年会上“苦练内功、增加发展动力、谋划将来、推动战略转型”的讲话主题的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，接着发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探究降本增效、节能降耗、提高质量的途径和方法，保质保量地为后工序供应足够、持续的原料。一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效(一)生产状况截止20xx年11月30日止，生产合格原料状况如下：(二)技改达产状况1、铁路专用线及桥涵施工：20xx年9月3日正式进场
10、施工，于20xx年3月28日完工，通过验收，20xx年7月24日全线投运。实现了公司确定3月底完成的节点要求。2、新增2#翻车机：20xx年10月16日正式进场动工，于20xx年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。满意了公司回厂原料卸车需求。3、新建料场：20xx年5月8日正式动工，起先三通一平作业。一次料场20xx年4月30日具备堆料条件，于20xx年5月13日投入生产运行。实现了公司确定4月底具备堆料实力的节点要求二次料场于20xx年8月16日投入生产运行。实现了公司确定的8月中旬完成的节点要求。4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的看法刚好向指
11、挥部汇报最终确定把标高提升到475，削减土石方约24000方。节约爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约150万元。(三)技术创新、挖潜增效1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标20xx年与20xx年同比硅波动削减0.12%(20xx年硅波动0.28%，20xx年硅波动0.4%),为烧结、炼铁供应了原料保障。依据烧结碱度波动与高炉的关系(碱度波动0.1%，影响高炉产量2.0%4.0%，焦比改变1.2%2.0%)。因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭7200吨1XX吨(理论计算)。2、南焦场改造预料春节前改造完成，改造完成后每年削减因为装载机碾压产生的粉末约
12、吨。二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”(一)制度建设20xx年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对平安文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。(二)行政管理工作在全厂仔细开展实行宋主席年会上的讲话“苦练内功、增加发展动力、谋划将来、推动战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：平安、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责
13、任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。3、全厂大力推动班组标准建设，多次组织开展班组标准化探讨会，广泛吸取员工看法。大力支持班组标准化建设，在资金非常困难的状况下，对质量员、平安员、宣扬员、材料员、考勤员五大员赐予了每人每月50元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际状况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评比活动，实现奖优惩恶，提高员工生产主动性。4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂支配布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报指责，并赐予肯定经济惩罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。5、注意班组
14、长以上管理人员的培训学习，一是主动参与公司组织的各项培训40人次;二是让班组长以上的管理人员走出去学习沟通，不断接收新的管理理念，共有5人次;三是加强管理人员的业务学习;四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素养才能逐步走向精细化的管理。(三)人事管理、党群工作1、较好的完成了技改投产人员的聘请、培训工作，新聘请人员181人(包括辞职员工)，本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新聘请人员的8.28%，其中本科学历3人。全部通过三级(分厂、工段、班组)学习培训，并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各支配一位阅历丰富、工作扎实的班长为
15、辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧;二是分厂对新员工实行一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场刚好了解设备状况、熟识设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣扬工作，灌输新的薪酬安排收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是驾驭在自己手中的，只有创建好的指标，才能有好的收入。3、主动开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员看法，要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立
16、了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培育新党员，上半年发展预备党员一名，主动分子二名(已写入党申请)。4、关切和支持团组织工作，先后组织青工参与公司团委组织的各项活动，并获得了较好成果。5、关切和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会刚好了解员工思想动态，关切员工的生活，切实解决员工的疾苦，为员工办实事，主动响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计2728元。做到了“人性”化的管理，探望生病住院职工6人次，分厂刚好把组织的关切送到，增加了凝合力。(四)加强设备管理、促进生产针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成
17、的特点。一是加强与维保队的联系协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。二是做到有安排的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。三是分清职责，严格考核逗硬。四是严格执行润滑、点巡检制度。1)、翻车机系统：全年翻车机翻卸车皮：26633辆，约173万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。2)、矿石加工生产线：克服了矿石中含粉严峻给加工带来的困难，保证了矿石的生产。一是对矿源上料时指定专人负责，专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。二是对加工过程的质量进行严格的限制，使其含粉率始终都处于受控状态。三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格
18、原料配料的工艺纪律，确保了加工的矿石含粉率限制5%8%之间。3)、混粉生产线：以“炼铁原料是一家、不分你我他”为理念，始终坚持与下工序炼铁厂联系，做到信息反馈。每次生产前都必需对配料秤进行全面的校验，确保了总铁、硅等指标都在受控状态。特殊是新料场的生产，克服了新员工、新设备、新环境等生产不利因素，由刚起先每班2500吨左右，突破到单班5318吨。(五)文明生产、平安管理1、生产现场的管理，对文明生产现场区域进行了划分，责任落实到工段、班组、个人。同时，重新对原文明生产管理规定进行了修订，加大了惩罚力度，加强了5s管理。经大家的努力，文明生产得到了较大的提高。特殊是在“9.27”庆典的文明生产检
19、查中，获得公司好评，并荣获三等奖。2、对新进厂的员工进行了上岗前的培训考试，全部通过三级培训考试合格后上岗，培训率达100%。全年进行了平安、消防灭火、事故应急预案演练6次，达到人员参加100%。3、接着以生产部下发的班组平安管理标准为指南，不断组织对职工的培训，一是岗位职责的学习;二是操作规程的学习;三是平安操作规章制度的学习;四是工艺参数的学习，提高老员工、树立新员工的自我爱护意识。4、分厂在资金非常惊慌的状况下，实行措施，发放防暑降温品，对混匀班组、清扫马路人员、中夜班收发人员、8线清理场地人员配发交通平安爱护服，杜绝平安隐患，做到平安警钟长鸣。全年由于责任、措施落实到位，无一起重大人身
20、、设备事故发生。三、拓展职能外延，提升相识高度，充分发挥辅厂能动性，资源综合运用为公司服务1、主动与下工序联系，为了确保焦炭质量除去杂物，我分厂长期派出2人到炼铁厂450m3高炉焦炭堆场进行全天候杂物清理。2、为了给新烧结供应更加优质满意新工艺的混匀矿粉，我分厂主动派出工艺员到烧结，学习新工艺，了解新烧结用料需求。3、更好的协作炼铁，刚好了解炼铁用料需求，每天派诞生产科人员参加炼铁早调会，会上通报原料库存状况，做到了信息刚好互通。四、存在不足整个料场的清洁生产工作还有待提高。五、20xx年安排1、完成新料场的绿化工作，大力开展整治、创新，树立建设“建设生态原料厂、生产环境相和谐”的全新原料厂观
21、念，最终打造生态料场。2、顺应200万吨钢生产产能管理要求，树立“大厂管理模式”的理念，以“大厂经营、管理”思路为指导，全面建设规范管理的现代化原料厂，健全制度体系、内部作业流程体系、管理限制体系、生产运作体系。3、提高环保意识加强环保工作，完成翻车机除尘设备的可行性评估论证、施工、安装、投用。4、进一步推动生产技术改造，在确保现生产的状况下加快完成南焦场改造工作，力保在1月底投入生产。5、设备管理方面进一步加强与机制公司维保队的协调与联系，共同努力保证设备正常运行。6、对老员工的技能培训要进一步提高，新员工的培训要坚持。在储备人员的培训上，要求达到对设备会操作、会维护、会保养，培育出一支崭新
22、的懂技术、懂操作的队伍。7、进一步加强稳定职工队伍工作，把关切、帮助员工的工作做的更细、更到位，让员工真正做到爱厂如家。8、行政督查工作进一步开展，以此来保质保量按时完成公司下达的各项任务指标，让行政督查工作上台阶。9、加强基层班组建设，落实“班组长竞聘选拔机制”和“优秀班组评比”。实行末尾淘汰制。企业员工个人述职报告4当时确定来到银行时，我就已经下定了决心，我肯定会在这条路上始终走下去，不管会遇到怎样的难关，不管有怎样的事情逼着我后退，我都不会妥协。坚持下去是我的.初心，也是我一路前进的镜子，告知我美丑，也告知我方向和内心的执着。这一年也快过去了，我想在此为自己的工作做一次总结，也为自己接下
23、来的日子做一次规划，希望可以通过自己的努力，为我的家庭，公司的发展奉献自己的力气。1、岗位平凡，我不平凡许多人都很艳羡银行的工作，朝九晚五，这是一份特别规律看起来且轻松的工作。也有许多人觉得进银行工作的话，人生就显得太过平凡了，更何况我们还是在一个个平凡的岗位上，但我不这么觉得。我来到银行已经好几年了，除了刚来银行那一段不适应的时间外，其他许多时间我都觉得很有意义，这份工作、这个岗位或许是平凡的，但是我希望自己在这个岗位上可以将这份事业变得不那么平凡，这是我的初心，也是我的一颗最朴实的上进之心。所以这几年，我始终保持这样的一个心态，在工作上主动向上，在平凡的岗位上建立起一个并不平凡的自己，几年
24、坚持下来，我想大家也看到了我的变更，领导也确定了我的成长，有了这些，对于我来说便已经足够了。2、忠于职守，英勇上进这一年的时间在我的印象中是特别短暂的，时间一每天的消逝，没有任何察觉，我们便已经到了这一年的末端了。在这份工作上，我始终警戒自己要忠于职守，对待工作要保持仔细的看法。一颗责任心是一个人最重要的一部分，也是一个团队，一个集体最重要的一部分。我不仅关注了自己的发展，也时时刻刻关注着我们这个整体的发展。在工作上，我们时常要付出自己的真心，也要付出自己的志气。保持一颗英勇且上进的心比什么都重要一些，所以将来的日子我也会同样约束自身，督促自己，努力成长。3、前途光明，将来可期我现在还很年轻，
25、来到公司也还没有太久，几年的时间许多人觉得已经很长了，但我总认为人的一生是有许多个片段组合而成的。一个片段便是一个人生刻度，不要太过在乎时间的长短，而要在乎这个片段之中的成长，这才是最重要的，也是我们应当去追寻的一个方向。因此，面对光明的前途，面对可期的将来，我有自己的志气，也有自己的倔强。我会在这个岗位上实现自己价值的化，不负银行对我的栽培，也不负各位挚友同事的陪伴，更不负自己常年的努力坚持！企业员工个人述职报告5xx县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年，xx县电力公司领导班子仔细实行党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁
26、县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，仔细实施“双满足”工程，深化改革、解放思想，确保电网平安经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告：一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素养建立领导班子成员中心组学习制度，仔细学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务学问、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公
27、司领导班子成员思想政治素养、业务素养、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律学问和手段解决问题、相识问题、思索问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时，实现销售收入 万元，完成购电量 万千瓦时，上交税金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。仔细贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面安排管理和预算管理，
28、完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的平安、完整。三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，仔细实行“三重一大”制度，制订了建宁县电力公司“三重一大”集体探讨决策制度、建宁电力公司领导班子议事规则、建宁县电力公司领导班子工作制度、建宁县电力公司业务款待费运用管理方法、厂务公开制度等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体探讨，并经职代会最终通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝合力。为全面完成电力公司各项任务，供
29、应了组织保证。电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司仔细进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定详细的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同协作，形成工作一股劲，目标一样，任务明确。在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素养的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素养。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州高校电力系统及自动化专业学习，班
30、子专业结构合理。四、强化平安管理、确保平安生产加强平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，强化平安管理，加大监管力度，把平安生产与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。规范平安管理制度，落实平安管理措施。为规范平安管理制度，在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的基础上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年平安生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留平安死角，始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制，强化平安监督体系。
31、编制了平安技术劳动爱护措施安排和反事故措施安排。同时进一步健全、完善、充溢平安生产保障监督体系，建立平安生产监督网络体系，确保公司电网平安、经济、牢靠运行。开展“全国平安生产月”活动，完善各种平安生产责任制，同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试，通过考试进一步增加平安生产防范意识。严格检查，消退隐患。年以来每年仔细开展春、冬两次常规性平安大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源”的平安警句。确保平安生产每天从零起先，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次平安生产大检查，累计查出平安隐患起，发出限期整改通知
32、书份，目前己整改起。加强二期农网改造平安管理，安监科对施工队进行平安施工跟踪检查，确保农网改施工平安顺当进行。全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺当通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标记我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐，目前正在进行城区电网规划设计，安排投入城区电网改造资金万元。五、加强基础管理，提升管理水平加强变电、调度规范化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，规范公司生产管理制度，巩固农网改造成果，依据省、市电力公司关于开展变电站规范化管理工作要求，公司在
33、年度全面开展变电站规范化管理工作，根据考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开平安生产例会、大力平安生产月活动，落实“两措”安排，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动安排。为确保电网平安稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，以实现调度公允、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动，实现调度机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化管理，规范调度管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作。加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展，共投入万元，配置电脑多台，打印机多台
34、，传真机台，扫描机台，投影机一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入文墨星河运用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。运用了用友财务软件系统，促进财务管理的科学化，为加强企业基础管理供应了保证。目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理供应了坚实的基础。六、开展供电所规范化达标、农电管理年及电力市场整顿活动通过供电所规范化管理活动，全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理要求;建立供电所抄、核、收管理制度;完成供电所的人员定编、定责、定岗;规范制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理
35、;严格执行农村供电所财务收支两条线管理;严格执行农村电价政策;加强电费、电价考核，杜绝“三乱”行为和“三电”现象。通过规范化管理，坚持“三为”服务方向，开拓了农村电力市场，促进农村电量的销售。全面开展农电管理年活动。年以来，公司仔细贯彻，落实省、市、县经贸委关于开展农电管理年活动的实施看法，开展一系列活动。成立管理年活动领导小组办公室，协调、落实农电管理年各项工作，制定农电管理年活动的实施方案，全面完成农电管理年活动九大项工作任务，并顺当通过考评验收。大力开展电力市场整顿。年以来，公司通过县政府的大力支持和公安、工商、经贸等执法部门的全力协作，经过大张旗鼓的电力市场秩序整顿工作，有力地打击了窃
36、电不法分子。共查处大小窃电案件多起，追回电量万千瓦时，追缴电费金额约万元，查处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业。七、战胜各种自然灾难，确保电网平安供电。年我县发生年一遇的特大洪灾，灾情发生后，在三明市电业局及各县公司的帮助下，在县委、县府的正确领导指挥下，公司刚好成立了抗洪抢险指挥部，组织抗洪抢险突击队。领导班子成员带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线，全体员工体现“我就是某省电力”的工作信条，经全体员工夜以继日的日夜奋战，全县个行政村全部复原供电。年我县遭遇特大“.”.雪灾、“.”洪灾及旱灾等自然灾难，造成 kv建宁线路、kv及kv线路出现严峻故障，严峻影响了我县及各乡镇的正常供电。
37、公司领导班子带领全体员工，在最快的时间内快速复原全县城乡供电任务。在限电工作中，实行多种有效措施，想方设法保证居民生活用电及重要企业、重要部门的用电。同时确保了我县农业抗旱、浇灌、抽水用电须要。八、加强企业精神文明和行风建设抓窗口建设，推行承诺服务。制定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系列服务承诺制度。在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。“联动电力抢修中心”实行小时值班，年以来共接报修电话次，出动抢修人员人次，事故修复率达%。大力开展“优质服务是国家电网生命线”活动，实行省公司、三明局关于开展“优质服务是国家电网生命线”宣扬教化活动的通知精神，制定了活动安排，召开了“优质服务是
38、国家电网生命线”宣扬教化活动动员大会，使各部门明确活动的主题、内容、步骤和要求。年还启动了电力施工“凌晨工程”，确保白天的正常供电。九、大力发展多种经营产业为顺应农电管理体制改革的潮流，减轻企业负担和人员分流的压力，公司加快了第三产业经营步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万kwh，固定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量，比年安排超额完成万元，实现年利润万元，为提高职工收入做出了主动的贡献。十、全面加强党建、纪检监察工作。为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识，年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了“以党的十六大、十六届五中全会精神为指导，扎实推动党风廉政建设”为主题
39、的“六个一”活动。广泛开展学先进人物活动，组织党员、干部学习谷文昌、郑培民先进事迹活动，通过学习教化活动，进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。加大纪检监工作力度，坚决查处违纪违法员工。年以来，肃穆查处了名严峻违反职业道德、作奸犯科、违反财务管理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处，进一步肃穆了财经纪律和整顿农村电工队伍。加强党的组织建设、党风廉政建设。建宁县电力公司党总支在上级党委的领导下，仔细贯彻党的十六大、十六届五中全会精神，加强党的组织建设。做好发展党员工作，重视在生产一线中发展党员，每年都有发展-名优秀青年职工入党。同时加强党的廉政建设，公司党总支仔细抓好党风廉政建
40、设，促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作，层层签订廉政责任书，制定有关制度，接受职工监督。十一、工作中存在的问题电力公司领导班子各项工作取得了肯定的成果，但从另一方面，应当看到领导班子各方面工作还存在一些不足和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理实力、应变实力、协调实力等综合素养方面有待进一步提高;三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽视了企业长远发展的战略规划;五是激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作主动性。六是平安管理工作基础薄弱，员工的习惯性违章时有发生，平安管理
41、工作有待进一步加强。公司领导班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，仔细执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快县级供电企业股份制改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素养，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝合力的坚毅的合格队伍。企业员工个人述职报告6根据分工，20xx年我帮助主要领导分管机关、人事和登记注册监管、信息中心工作。一年来，我在市局党组集体领导和同志们的帮助支持下，仔细履职尽责，勤勉踏实工作，较好地完成了市局党组交给的各项工作任务。现将个人履责有关状况报告如下。一、思想政治建设状况始终把学习
42、作为锤炼党性、提高素养、增长才能的重要途径，切实解决好学习相识、学习动力和学习方法问题。深化学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，不断提高依法行政和服务科学发展的实力。主动参与党组中心学习组的学习活动，注意加强学习和驾驭与工作岗位相关学问，把握规律，适应形势。坚持理论联系实际，着眼于热点难点问题的理性思索，把学习成果转化为指导工作的实际实力。坚持党的群众路途，通过工作调研、干部谈心、干部考察、领导接待日等途径方式，访民情、听民意，了解系统干部职工思想动态和监管服务对象的期盼与要求，刚好为他们排忧解难，化解冲突，切实为群众办实事。注意调查探讨工作，年初制定调研安排，拟定调研课题，带领分管科室
43、（单位）的同志，深化基层一线，了解和驾驭基层真实状况，有针对性解决工作存在的实际问题，有力推动了各项工作的开展。二、岗位职责履行状况作为市局领导班子的一名老同志，在市局党组的集体领导下，自己始终做到站位不越位，补位不缺位，努力当好参谋助手，仔细履行工作职责。（一）“两项改革”圆满完成。20xx年是政府部门的改革之年，面对食品监管职责调整和登记制度改革的双重压力，我不敢有丝毫懈怠，全力以赴，主动谋划、周密支配、稳慎操作，圆满完成了“两项改革”任务。食品监管职责调整和人员划转工作根据统分结合、分步实施、严守政策、透亮公开的原则，实行自愿申请转一批、亲属回避转一批、岗位“涉食”转一批、专业对口转一批
44、、组织公推转一批等“五个一批”方法，对上争取党委政府支持，对外亲密与相关部门的沟通协调，对内细心组织、深化动员、稳慎操作，于6月底圆满完成了食品平安监管职能及人员编制划转任务和移交工作，划转人员201名。在政府登记制度改革中，坚持早动员、早部署、早行动，通过抓引导，思想对接；抓培训，实力对接；抓宣扬，政策对接；抓配置，资源对接；抓服务，方式对接等“五抓五对接”，注意落实好放宽公司注册资本登记条件，实行公司注册资本认缴登记制、公司登记“零首付”，启动企业年报信用信息公示、探究简化市场主体居处（经营场所）登记、胜利启动网上登记、探究推行“三证合一”联办、稳步推动“先照后证”改革等七项改革，极大地激
45、发了市场主体活动，释放了改革红利。1-1x月份，新登记市场主体45169户，资本总额250.74亿元，同比增长20.32%和82.21%。自7月1日实施企业年报公示工作以来，通过加强学习培训、广泛宣扬动员、强化指导服务、完善数据质量，有力推动了企业年报公示工作顺当开展。截至1x月30日，全市公示企业5672家，年报率24.82%。（二）机关政务高效运行。一是紧盯目标，宣扬工作创新抓。围绕政务信息、新闻宣扬、理论调研三大重点，紧扣保持全国、全省政府系统和市直部门目标考核“三领先”目标，实行分工负责、分期部署、定期通报、目标考核、上下联动、内外互动等方法，全力构建“大宣扬”工作格局，主动服务系统中
46、心大局。完成了政府总局支配部署的“政府职能转变对基层队伍建设的影响和对策探讨”课题，得到了省局主要领导的充分确定；截至1x月底，组织全市系统共在国家级、省级和市级媒体上用稿75篇、27篇和 21x篇；上报的政务信息共被国家总局编发64条，被省局编发251条，被市委、市政府办公室编发86条。前三季度，政务信息工作接着保持全国、全省政府系统和市直单位的领先位置。二是紧贴中心，政务工作规范抓。实行逐步改进，分期实施，稳步推动，不断完善的思路，坚持把问题想在前面，把工作做到前头，留意与市局各项中心工作的有效连接，主动规范各项政务运行，力求市局机关做到忙而不乱，忙而有序，忙而有效。围绕“三短一简”，突出
47、办文规范，突出公文的精确性、肃穆性和实效性，严把公文处理的政策关、文字关和格式关。同时，严格请示报告、印章运用、打印文印、办公用品购领等工作程序，确保了政务运行规范有序、高效快捷。三是紧跟大局，重点工作突出抓。充分履行“大后勤”综合管理职能，突出信访办理、档案清理、督办管理、后勤料理等重点工作，通过细化分工、落实责任、注意平常、确保成效，有力推动了机关管理整体协调发展。严格落实24小时值班制、节假日领导带班制，明确并落实各值班岗位责任，无政务值守不在岗状况；建立和完善信访工作机制，扎实开展盾纠纷排查活动，仔细办理省局批转信访件9件，无超时状况发生，未出现群众因政府职能工作不到位或系统内人员越级上访状况发生；严格食堂饭菜质量、平安卫生管理和公务用车平安管理和科学调度，主动推动节约型机关建设，不断提升后勤管理水平。（三）人事管理规范有序。通过抓班子带队伍，抓改革促发展，抓管理重规范，抓基层打基础，为全市系统发展供应了坚毅的组织保证。一是以争先创优活动为载体，进一步加强干部队伍建设。主动开展“好班子、好干部”争创活动，制定了争创好班子、争做好干部活动实施方案和基层政府所“好所长”评比活动方案，全市系统共举荐候选人20名，在孝感晚报上对候选人先进事迹进行了宣扬，并通过网络投票、评比委员会评比，产企业员工个人述职