2022企业仓库管理工作总结.docx

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1、2022企业仓库管理工作总结企业仓库管理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如马上行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我收集整理的企业仓库管理工作总结,希望对大家有所帮助。企业仓库管理工作总结1不知不觉加入到*这个大家庭已经一年了,时间说短不短,说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切,亲切的领导,亲切的同事,也非常的温馨,温馨的工作环境,温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴,更是让我时常回味,时常惦念。在*的这段时间,不仅仅相识了这么多好同事,更多的是学到了许多东西,以前对房地产一

2、窍不通的我,此刻也能多少了解一些,也能帮助销售人员签定购房合同,这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的完备时刻,我把自己这一年来的工作做了一个总结,有值得傲慢的工作成果,也有不足的工作缺点,也期望透过总结,对自己有一个正确的相识,也请领导,同事对我的工作进行监督。作为一名财务工作人员,一名出纳,我非常清晰自己的岗位职责,也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金限额,把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证,每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的平安,防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核,以确保精确无误。3、坚持每日盘点库存现金,做到日清日结。这样一来,问题

3、便不会留到隔日,刚好发觉,刚好改正。严格遵守银行结算纪律,对拿去银行的票据做到填写无误,印鉴清楚。4、严格审核银行结算凭证,处理银行往来业务。对业务单位交来的支票,在收到支票时,仔细审核该支票的金额,日期,印鉴,然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时驾驭银行存款余额,不签发空头支票。保管好现金,收据,保险柜密码,印鉴,支票等。妥当保管好收付款凭证,月末精确填写好凭证交接单,刚好传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作,自我经手以来,没有出过任何差错,我想这一点就应是值得傲慢的。6、每月编制工资报表,到月底刚好汇总各部门当月考勤状况,询问李总当月工资是否有

4、改变,然后依据其编制工资报表,编制完毕先交由金主任审核,审核无误后,交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中,做到仔细细致,不出差错,在这点上,我有过一点失误,虽然刚好订正了,但也是我值得提高警惕和须要改正的地方。7、我手里还有一块就是和房地产业务有必需关系的工作,就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候,我并没有把它和业务联系在一齐,只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后,我便盲目的就拿到集团公司,一旦分管会计问到我相关问题,我便是一问三不知,只好又回来问广宣部的同事,这样既奢侈了时间,又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导,我渐渐对房地产广宣方面有

5、了了解,之后再去请款,也顺当了许多,也节约了许多时间。而且,我将请款这项工作用细致的表格健全,做到有据可查,也便于年终统计。当然,一年的工作要用文字写完,确定是不太完善,特性是做出纳,本身就是做一些日常性的事务,而且涉及到一些保密制度,所以我就总结到那里,以后工作上有有待提高的地方,请领导和同事多指导,争取在新的一年里,把工作做得更细,更完善,不出癖漏。企业仓库管理工作总结2时间如梭,新年的钟声即将敲响。20xx年将告辞它的光辉,20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的

6、汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否精确;2、每月汇总并公布职工的个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。二、工作安排努力完成本职工作之余,学习更多有关统计方面的学问,以提升自己专业学识。 主动参与一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的精确性,并做好数据的登记与分析。三、总结阅历与不足之处20xx年,在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改

7、进,并对统计数字的精确性进行了加强。但也存在着不少问题。有则改之,无则加勉!回顾过去,20xx年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。永杰给了我熬炼的舞台,使我取得了不少的收益。这些成果是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成果只能说明过去,将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我信任永杰的将来会更加辉煌!企业仓库管理工作总结3在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。一、抓

8、学习,不断提高自身素养。加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等学问,以求不断提高自身素。二、强化工作职能,搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间,仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整齐,刚好除理烂袋,依据状况整理库房,并主动向5S

9、管理靠近。三、存在问题及明年工作安排辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是接着加强理论学习,坚固树立“服务是第一位”的观念,二是接着加强业务学习,主动争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管

10、理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货,在无法限制其不合格品产生的状况下,应供应肯定的客户要求信息,以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为运用及退库带来了肯定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。企业仓库管理工作总结4透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必

11、需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析.1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。2、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。3、主动协作财务部和选购部。负

12、责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。不足之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标:仓库管理员工作总结1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立材

13、料领用制度,变更原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。、仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成部门所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象,主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。企业仓库管理工作总结520xx年,在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准

14、规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本;仓库设备也进行了改造,从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火实力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成,标记着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的实

15、施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、运用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的实行,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查,结合实际状况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、

16、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车刚好,基本无压车现象,作业起先时间都能在核定的xx分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一样;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效限制。各项作业完毕,能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,主动协作选购部完成货物

17、进库验收工作,刚好处理货物及包装破损问题;主动协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;主动协作销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满足基本无投诉;特殊是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对惊慌的状况下,全体员工充分发挥主动主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得

18、,都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工仔细学习专业学问、职业技能,通过面对行动的学习,进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘,非常收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的仔细负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热忱主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的静默奉献,都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通,热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加

19、强。协作主动,服务热忱,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准,进货安排性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题:1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作看法上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如接收货中的

20、数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好,配送延误等。责任心的大小,源与责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如,票据的流程管理,平安库存的合理性,选购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由选购部帮助仓

21、库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于详细化,增加了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革,还会出现新的冲突和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新冲突和问题,是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强相识,培育敢于担当责任的志气,培育敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人同等,奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正看法,施教于心,心系于业;接着加强专业学问,产品

22、学问,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并驾驭有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施安排,最终达到设定的目标和标准。仓库20xx年度的工作目标:1,仓储管理作业流程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试

23、和劳动技能竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营供应必要的决策依据。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满意公司发展须要。总结的目的是为了更好的安排,谋定而后动,因此,我们必需依据公司及仓库的实际状况,制定和实施相应的改进和创新安排,跟踪改进和创新安排的实施进展,验证改进和创新安排的效果,并将行之有效的改

24、进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。xxx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力,取得了良好的业绩。一、 生产产值方面xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多吨的生产任务,产值是xxxx年的2倍多。二、 生产平安方面在与平安科的紧密协作下,利用班前会对员工进行了平安意识的加强,实现了xxxx年全年平安生产无事故。三、 生产工作方面1、实行生产责任制,明确责任分工。根据公司的相关制度,明确班组长及员工的职责,切实把责任落实到每个员工身上,让

25、员工体会到“公司强,则个人富”的道理,把公司的前途与个人的发展结合起来,真正做到人人为公司,公司发展促个人的目的。2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命,实行“定人、定机、定岗”制度,定期对机械设备进行检修、保养,确保了生产的顺当进行。3、推行了废料的再利用制度。在平常的生产过程中,将废料进行了分类,可利用的坚决不奢侈,不行利用的刚好入库,利用各种途径提高了废料的利用率,降低了成本。4、实行了记件工资制。为调动员工的工作主动性,坚持按劳安排、多劳多得的原则,实行记件工资制。公开各工序的记件单价,让员工对自己所创建的产值和应得的酬劳做到心中有数,充分调动了员工的工作

26、主动性,形成了良好的竞争氛围。5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的相识,了解“质量是企业的生命之源”的真正含义,和质量技术部进行沟通,加强了对员工的质量意识灌输,并组织落实到详细的工作过程中。加强质量管理,实施全员参加,健全相关检验机构,制定了相关的检验标准和奖罚制度,同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后,本着谁出问题谁负责的原则,明确各人的质量职责,严格做好“三检”工作,从根本上杜绝质量问题的发生。6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作,为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好协作,对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通,确保图纸精确无误的下放到车间,出现问题刚

27、好解决,把隐患歼灭在萌芽状态,削减返工和奢侈,确保工期进度,节约成本。和仓库管理人员共同监督,确保劳保用品发放刚好,充分利用。和兄弟车间协调协作,保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象,各工序有机连接,确保了生产任务的顺当完成,为实现公司的全年生产目标做出了努力。四、车间卫生及现场管理方面为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”,实行分区责任制。依据车间的实际状况,对每个班组划分了固定的卫生和生产区域,然后由班组长把责任落实到每位员工身上,实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查,量化评分,对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬,同时也对管理较差的班组

28、进行指责和激励,切实为每位员工创建了一个良好的工作环境。综上所述,xxxx年xx车间取得了良好的成果,但有些方面管理比较薄弱,还存在着不足。比如:产品的质量,人员的稳定,员工的工作看法及业务实力等方面都急需加强。xxxx年xx车间将以xxxx年的成果作为新的起点,结合公司前进的步伐,重新相识自身素养,加大执行力度,对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标接着努力。企业仓库管理工作总结6时间飞逝,弹指之间,XX年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购瓶箱、到各部门生产的运用更应加以

29、限制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面对将来。为

30、了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结一、回首XX1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求。确保了20xx年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序

31、。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整齐简洁。4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真实性。5、XX年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是运用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包

32、装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱运用的监管。每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。二、展望XX在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在XX年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库XX年工作安排和工作目标1、加强日常管理工作。加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作,确保操的人身平安。定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作运用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员

33、严格根据各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。按规定时间瓶箱进行盘点,刚好核算出各生产班所运用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象,主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成本高效益的管理理念。在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成

34、本降低,除了对员工的合理支配调动外,还须要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责随意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产运用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途运用,制订塑箱运用管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度。2、在仓库管理及数据管理实力上提高。为提高物料的管理,对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解瓶箱库存状况,对金蝶数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与刚好

35、性。加强对本部门职员的培训学习,真正驾驭物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的奢侈,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加便利,塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动,应刚好尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配叉车司机上班,避开在人资源上的奢侈。

36、今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!企业仓库管理工作总结7xxxx年10月,我加入了xxxx,记得刚进来时我对库房工作很新奇,因为我从来没有接触过这方面的工作,在我的脑海里,库房工作很简洁,无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是,现实与志向的差距特别巨大,我的美妙想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚起先的时候,收发、登记,入库、还库,工作程序特别多,让我不断出现这样那样的错误,这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简洁,每天有许多繁琐的事情要做,就算

37、是微乎其微的一件事情,它的每一个细微环节都不行忽视,都必需执行所规定的流程以免发生错漏,所以工作让我感觉很混很杂,心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子,每一天精神都很惊慌,特殊的累。但是,随着时间的消逝,在我熟识了库房流程之后,我就渐渐喜爱上了这份感觉,融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有胜利之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很兴奋、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障,让用户机器可以复原正常运用的,而我作为库房,起到了一个特别重要的管理这些重要备件,不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户胜利修复设备

38、时,我就很快乐,这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。现在在这里的每一天我都很开心很充溢,我学会了用一颗平常心去对待全部问题,保持主动乐观的心态;遇到问题时,不再躲避,英勇的面对和解决。我想,做为一个库房,并不只是管理及收发备件那么简洁,重要的是用细腻的心和剧烈的责任感去发觉和解决备件问题,尽量用最短时间整理完所需备件,让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣,怎样更好地完成这样一个简洁而又困难的过程,正是考验一个人的工作实力的最好体现!我很感谢我的经理和同事,因为当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我,更是手把手的教育我,让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我

39、这个机会,让我学到了许多,让我渐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长,我很幸运,能在金牌服务网经验过这种熬炼,这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以,我想说,作为xxxx的一个员工,我感到无比傲慢和骄傲!仓库管理员年终工作总结(六)20xx年就要过去了,总结一年的工作,有胜利的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的安排打算。现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下:一、工作回顾及感想:自今年3月份进入本公司以来,在办公室担当文员工作。9月份时,因仓库没

40、人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习,努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我渐渐摸清了工作中的基本状况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲

41、压车间和选购部同事的帮助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚,更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作,依据各种车型进行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟识,能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据精确无误,与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年,许多地方了解不够深化细致,须要接着努力。2、车

42、型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较简单,微观驾驭还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下,仓库简单短暂性出现空间不足、货物比较拥挤现象。七、20xx年工作安排1、接着加强学习,增加对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。2、管好账目,在电子帐的协作下,精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库,刚好处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避开在进货配货高峰期仓库惊慌现象。4、仔细完成领导支配的其他工作。新的一年,也是一个新的起先,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展作出自己应有的努力。企业仓库管理工

43、作总结8XX年不知不觉在指尖渐渐逝去,XX年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的安排打算。XX年仓库管理年终总结报告如下:一、工作回顾及感想:本人于XX年10月25号进入XX这个大家庭,回想这两个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行

44、总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。A:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样,甚至出异样时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对全部物料的存卡管理,并在稽查时发觉仓管员没写单据号

45、,没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的.仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管

46、员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。5、在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制,仓储依据安排排程,只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料,起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。6、从11月4号起先,针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务

47、,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:A、危急区域平安警告标示,化学仓危急性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出平安出口,平安通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。D、全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。E、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分袒露在外的,全部刚好放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,刚好要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检

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