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1、2022企业年度工作总结企业年度工作总结四篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我为大家整理的企业年度工作总结4篇，欢迎大家共享。 企业年度工作总结 篇1今年以来，作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供应处领导下，主动协作正职，紧紧围绕供应站为搞好物资供应的中心工作，从服务于、优质服务于客户动身，不断端正工作看法、提高服务意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。一、以班子建设为龙头，为业务建设供应强有力的智力支持。一年来，我们紧紧围绕靠班子建设
2、抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基矗建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经验、性格等又各不相同,我们注意从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚毅过硬的班子。一是科学决策。我们留意把握政策，抓大事、议大事，遇到冲突不上交，麻烦问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资选购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委探讨成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年出名职工的供应站顺当移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支
3、年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的吩咐。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动选购队伍建设。主官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力气，团结出战
4、斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提示，生活上多关切。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想相识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友情，珍惜团结。四是抓人才培育。建设一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占，其中探讨生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，根据上级要求，结合业务工作实际
5、，制订了年度和季度培训安排，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行选购学问和技能培训，请多年从事选购工作的领导对选购实际操作进行培训，请地方专家对政府选购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，出名常委到部队高校学习，名常委参与了物流师的学习，还派1名干部到地方学习选购技术学问。主动开展学术研讨，在发表学术论文2篇。二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年起，担当给予的取暖煤集中选购任务，年起，担当物资集中选购任务。一年来，我们根据上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服
6、务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障实力。（一）硬件建设水平得到提高。给予选购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费非常惊慌的状况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的胜利召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。原选购中心近年来物资选购站业务工作总结及 工作构想还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大会。（二）选购信息网络得到完善。根据上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有
7、家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以驾驭产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上阅读查看相关信息和资源。我们先后与联想、方正等十几家国内知名it企业在沈阳的分公司以及东芝、惠普、ibm、戴尔、索尼等国际知名大公司在沈阳的销售平台或总代理建立了稳固的联系，建立多家供应商的信息数据库。先后组织多人次参与市场调查，形成了it市场调查报告。年以来，我们每年利用个月时间，行程近万公里，对供煤商进行实地考察，精确驾驭了供煤商真实状况。（三）选购程序进一步规范。在实施选购过程中，我们制定了选购业
8、务工作流程、操作程序、评审组织选购活动记录、选购人员职责、廉政监督措施等制度和措施。每次开标、评标都邀请有关部门的人员和地方公证人员参与，评标委员都是内外的专家。在组织询价选购过程中，不管选购项目大小，我们都严格根据规定的程序组织。与用户核对需求，然后正式给供应商发询价函，待收到报价函后，将这些资料装订成册，使每一项选购都有据可依。在取暖煤选购过程中，我们仔细落实物资招标管理实施方法等规章制度，严把供应商资质关、选购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。（四）物资集中选购的影响进一步扩大。取暖煤选购刚起步时，实行分散选购的方法选购，规模不大、效益不高，集中选购渐渐绽开后，规模不断扩大，用户对
9、我们的理解和支持也渐渐提高。年初，为扩大集中选购的影响，我们组织了一次由家国内外知名的it企业和优秀供应商代表参与的产品展示会，展示了多种高科技产品，得到了等首长、机关及与会代表和参展供应商的一样好评。广阔供应商对物资集中选购更加关注，尤其是利用“中国物资选购网”和“中国财经报”发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇“窗口”，供应商纷纷要求加入我部供应商资源库名单。（五）服务职能进一步提升。讲政治要体现在服务上，讲奉献要体现在服务上，讲打赢也要体现在服务上，党委一班人把搞好服务看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年来，我站始终把为服务作为改革重点来抓，把服务作为衡量和考核工作
10、业绩的主要标准，不断完善服务保障措施，提升服务档次。取暖煤选购量占取暖煤总数的60，根据“军区满足，部队满足，供煤商满足，自己满足”的目标，等上百家煤矿及供煤商进行考察。今年，在煤炭紧缺的状况下，主动上门、靠前保障，对招标落标和列入询价的以上队近万吨取暖煤,分别在地区组织了次竞价谈判，得到了部队的高度赞扬。建立了信息反馈和回访制度，主动上门征求用户看法，进行政策宣扬和技术服务，对供货时间、价格、质量、售后服务和资金结算等环节实行全程跟踪问效。办公用品选购，涉及到四大机关，年以来，规模和数量进一步扩大，由起先的几个品种达到现在的余个品种。为防止因运用单位错报安排或安排不准，选购前我们都依据市场供
11、需状况，与用户沟通，为用户供应科学合理的方案。在为部选购笔记本电脑时，他们提出最终交货期限后，在货源紧缺的状况下，我们派专人从乘飞机连夜将货物送到，又将货物连夜送到几十公里外的指定地点。三、以依法治站为手段，为选购工作创建良好的平安环境。年初以来，我们三次分析站的“两防”及正规化建设形势，客观地总结了近年来在管理上存在的问题和薄弱环节，在全站叫响“谁砸单位的牌子，就端谁的饭碗”的口号，提出争创部正规化管理先进单位的目标。我们重点抓了以下几个方面的工作。（一）完善各类制度。“没有规则不成方圆”。无论是合编前还是合编后，我们都把制度建设放在突出位置来抓。年初，以分部下发的“五化五评”为指针，对考评
12、体系进行了细化量化。成立了平安工作领导小组和“两防”专抓小组，完善了在外干部管理规定、门卫管理规定、值班管理规定、车辆管理规定、职工管理规定、请销假管理规定等规定，建立了消防预案、防火预案、平安防事故应急预案等预案。针对门卫、技术区值班、夜间巡逻等岗位大多是职工的实际，我们依制度规范了生活和工作秩序。“两防”专抓小组成员，加大了检查监督的力度，每月至少进行一次大检查，并刚好通报检查结果，职工主动向队列单位靠的意识明显增加。在部开展的“千人条令大考核”活动中，对条令条例进行次考核，内务卫生和办公秩序大检查次，进行余个课时队列训练。在分部组织的考核中，取得了良好成果。加强对士官的量化管理，士官进行
13、了次测评，2次述职。在移交的前一天晚上，还在上执勤，在库区坚持巡逻。（二）强化人员管理。在人员管理上，我们以干部管理为重点，强化全员管理意识。在干部管理上，留意抓在平常，管在平常。坚持每周一次对干部的定期检查和不定期抽查，每月讲评干部在位状况；加强对单身干部的管理，依据单身干部管理规定，单身干部请假必需报站长、审批，一律不准在外过夜，双休日和节假日，每晚就寝前必需向值班领导报告当天在位状况。合编前，由于是事业单位，出名单身干部单独居住，合编后，该同志也开心地搬到战士宿舍。钢材看管小组做到每天向站值班室汇报状况，每半月由名常委到库检查次。现有的名战士，组成了勤务班，坚持早操、开班务会、内务评比等
14、制度。针对职工数量大、人员分散的实际，对不在岗工人由办公室统管，离开写请假条，半年进行一次思想汇报，大型集会和劳动不参与，实行经济惩罚，对内退、待业职工，按分工每月联系一次。职员干部和现役干部一起值班，每天向值班领导汇报状况。针对代储物资的客户多、人员杂，对全部租户签订平安责任书。为固定租户办理出入门证，对临时进入人员建立门卫登记，车辆出入必需出具出入库存货单和通行证。设立平安员，24小时在库区巡逻。合编后，以部正规化检查为契机，我们开展了作风纪律整顿，查找了在履行职责、工作标准、制度落实、平安隐患四个方面存在的突出问题，并制订了整改措施。（三）加强车辆管控。在车辆管控上，原有的台车，全部上交
15、。对现有的车，主要做了以下工作：一是严格坚持一支笔派车制度。车辆派出必需有用车请示，经办公室主任审批后方可出车。为削减车辆动用，干部停发通勤车，取消了过去的到机关办事周三集中派车制度。二是建立行车包制度。将“三证一钥匙”放入行车包，由专人保管，按派车单，发行车包，入库上交行车包。三是搞好驾驶员的教化。针对驾驶员少，驾龄长的实际，结合库一名驾驶员肇事的宣判大会，我们对驾驶员进行一周的整顿。另外，为防止出现大门口堵车的现象，协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。各工作站就如何搞好 年募集工作进行了深化的探讨和探讨。大家一样认为，听了徐保满教授的讲座和基金关于募集工作的讲话，进一步明确了基金的性质、
16、任务；对开展募集工作如何有的放矢、抓住重点；怎样利用好政府资源，为企业发展服务，与企业互利双赢；如何开展和增加基金的造血功能，开拓募集工作新的途径等方面都受到很大启发。开阔了思路，初步明确了回去要首先从团结、吸纳知青中的高素养人才入手，发挥知青中各类优秀人才的主动作用，整合资源。在开展好知青活动的同时，努力搞好募集工作。企业年度工作总结 篇2依据市局部署支配，市地税稽查局4至6月份组织检查人员对15户涉外企业20xx年至20xx年地方各税费缴纳状况开展了专项检查，依据企业实际状况实行调帐检查和实地检查相结合的方式，仔细具体地检查了企业的账簿、凭证、报表及有关资料。目前15户企业已检查完毕，共查
17、补税（费）21。89万元，加惩罚款5。42万元，加收滞纳金1。25万元，合计28。56万元（有4户尚在审理之中）。一、 主要工作做法（一） 查前吃透税收政策4月上旬，国际税务管理科就有关涉外税收政策，召集检查人员进行了查前辅导，并提出了严格的要求，通过学习，检查人员吃透了涉外企业的税收政策，做到了有的放矢。（二） 查中宣扬税收政策由于涉外企业大多成立时很短，加上一部分财务人员素养不高，对税收政策驾驭和理解不深，应在日常申报的税而未申报。检查人员问其缘由，回答说是不知道要交某种税，或是说没人告知要交某种税，甚至对要缴的税产生怀疑。究其缘由是对税法学问不够了解。检查人员依据这种状况，不失时机的向纳
18、税人宣扬税收政策，耐性说明征税的依据和规定。许多纳税人感慨到，通过这次检查，学到了不少税收学问，避开了今后不出现或少出现类似的问题。（三） 查后刚好沟通和沟通大多数涉外企业，被查出的税款，并非主观有意偷逃税款，而是上面所说的，对税收学问不清晰不懂所致，他们对查出的税款不想因补税而罚款。许多外商主观意识上不想偷税，更不想在税收上而受到惩罚，一旦受到惩罚他们会指责财务人员的。所以每查结一户，检查人员都要与企业的负责人和财务人员进行座谈，一是讲解税法的规定，取得理解，二是给企业提出加强和改进财务管理的建议。通过沟通沟通，企业感受到税务人员的严格执法和真诚服务，不但按规定补交了税款和罚款，而且赞扬地税
19、良好的作风形象。二、发觉主要问题：（一）印花税申报不足在对涉外企业地方各税进行检查时，发觉涉外企业在增值税等大的税种缴纳方面还是足额的，但在地方小税种缴纳方面，尤其是印花税缴纳普遍不够足额，大部分纳税人仅对销售收入这部分分月（季）按购销合同核定申报缴纳，但在企业经济交往中， 常常与对方签订的加工承揽、建筑工程、勘察设计、财产租赁、财产保险、货物运输、技术服务、借款合同、产权转移等一些合同或协议，大多数企业财务人员对这些合同或协议不知道要缴纳印花税，有的企业在收到实收资本和增加的资本公积也没有缴纳资金帐簿印花税，他们在被查时都感到很冤枉。有一户企业在被查补的印花税中，仅上述列举的合同协议中就有六
20、项未申报，加上资金帐簿印花税，共查补补缴了近2。8万元的印花税。（二）个人所得税代扣代缴不足一是少数企业对个人所得税扣缴相识不足，认为全年平均每月达不到标准就不扣；二是大多数企业对工资以外的收入部分在计算个人所得税时不计入，如用现金发放的防暑降温费、值班补助费、加班费等，明显造成代扣不足；三是少数财务人员对个人所得税政策理解不透，造成少代扣；四是个别企业没有把担当董事职务并且取得年薪的外籍个人在外国取的收入合并计征个人所得税；五是个别企业代职工缴纳的应由个人支付的保险，未计入工资薪金所得代扣个人所得税；如某公司20xx年在管理费中支付职工储金保险32万元，造成少扣缴个人所得税3。2万元。（三）
21、城市房地产税申报缴纳有不足现象。城市房地产税是由于企业计税依据弄错或疏忽漏报；加上责任人未刚好宣扬辅导造成少缴纳。（四）个别企业对资源税应税矿产品。例如：黄砂、石子等不能足额代扣代缴。（五）水利基金缴纳仍重视不够。我们在检查的15户企业中有12户存在补缴水利基金，尤其是职工个人水利基金缴纳不足，如某公司两年补缴职工个人水利基金4000多元。（六）发票问题。少数企业在取得对方的发票时，不能对税收政策和发票管理规定驾驭得很清晰，不能严格把关发票，出现收到不符合规定的发票入帐，如某企业进行工程发包，应取得建安发票，却收到国税普票和外地建安发票，简单造成对方偷逃税款。三、几点建议（一）加强对涉外企业的
22、税法宣扬和辅导尤为重要，企业对地税部门征收的一些地方税种不是主观有意不缴，而是对税法学问缺乏了解所致，征管责任人要常到企业走走，刚好把税收政策、简单出现的问题告知纳税人。（二）要注意对涉外企业个人工资以外发放的现金和实物的检查，了解企业是否将工资以外的发放给个人收入部分予以扣缴个人所得税；对担当董事职务并且在本企业取得工资或年薪的外籍个人同时又有来自外国任职公司的收入部分，要督促其供应在国外取得的收入和已扣缴个人所得税的资料，以便与国内收入合并计征个人所得税。（三）在印花税征管工作中，由于大多数纳税人对印花税的概念还是不清晰，有的简单忽视，有的认为只要是对方交了，自己就不用交的错误想法，所以应
23、加强对涉外企业印花税的宣扬和管理，每次申报时要常常提示和督促。因为涉外企业的外籍老板大多是讲究纳税信誉度的，他们不想因不懂税法而受到不应有的惩罚。（四）要重视城市房地产税和资源税，督促企业按时足额申报缴纳。（五）要加强企业取得发票的审核，督促财务严格把关，从源头控管，加大惩罚力度，防止错用发票的现象。企业年度工作总结 篇320xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难，目前部门已配备
24、了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查；跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况；排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上
25、个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；主动对公司企业文化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在xx年接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实
26、际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。企业年度工作总结 篇4一、总体发展特征（一）总体优势明显从总量看，由于*区是传统的工业大区，工业基础雄厚。在全市
27、38个区县中，小微工业企业无论从单位数量上，还是从总产值、增加值上在全市都名列前茅，总体优势明显。（二）产业结构集中从产业结构看，*区的小微工业企业基本为大中型工业企业的配套企业，产业相对集中。主要以汽车制造业、摩托车制造业、有色金属冶炼及加工业、电器机械及器材制造业为主，占全部总产值的70%左右。（三）分布地域集中从分布地域看，*区小微工业企业主要集中在华岩镇及中梁山以西九镇，企业地域分布相对集中。该区域企业个数占全区小微工业企业的71%左右，总产值的73%左右。而中梁山以东各街道小微工业企业个数、总产值相对较少。（四）经济类型集中从经济类型看，经济类型相对集中，主要以内资企业为主，港澳台商
28、投资企业、外商投资企业微乎其微，可以忽视不计。其中，内资企业又以私营企业为主，私营企业个数占全部小微工业企业的73%左右，总产值的50%左右。二、存在的问题（一）发展速度放缓*年以来，由于受经济大环境不景气、总量偏大、土地、环保等诸多因素影响，全区小微工业增速放缓，状况不容乐观。（二）生产层次较低全区小微工业多为劳动密集型企业，生产方式比较粗放，处于产业链的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先进的管理模式、自主的学问品牌。（三）生产环境较差部分小微工业企业租用厂房进行生产，但租用的厂房不标准，配套设施不齐全，条件较差。有的企业甚至乱搭乱建、乱排乱放，严峻影响周边环境，存在较大的平安隐患。（四）企
29、业税负较重随着国家对小微企业各项扶持实惠政策的出台落实，小微企业税费负担有所缓解，但小微企业税负较重的问题依旧存在。主要是供应来料加工的企业反映，由于税率高、项目多、征收标准过低，企业税负较重。（五）偿债实力堪忧反映企业偿债实力的指标主要有反映短期偿债实力的流淌比率和反映长期偿债实力的资产负债率。一般认为流淌比率应限制在2左右，资产负债率应限制在50%左右。经计算，受调查企业*年平均流淌比率为1.05,说明企业短期偿债实力较弱。平均资产负债率为68.0%，说明长期偿债实力也不容乐观。（六）应收账款周转率较低应收账款周转率是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比值。它说明肯定期间内企
30、业应收账款转为现金的平均次数，应收账款周转率越高，说明其收回越快。经计算，受调查企业*年平均应收账款周转率为1.1次，表明全区小微企业收账速度慢,收款周期长，资产流淌缓慢。（七）企业融资较难受规模小、资产和有效抵押物少、企业自身信誉度不高等因素影响，小微工业企业很难得到银行贷款和通过其他渠道进行融资。同时，由于信息不对称，金融机构缺乏足够有效信息去甄别、筛选优质小微企业，也是小微企业融资难、市场资源难以有效配置的重要缘由。（八）企业人才缺乏调查发觉很多小微工业企业老板缺乏必要的经济学学问和管理学学问，企业的日常管理较为混乱。另外，受劳动强度大、工作环境差、工作时间长、劳动保障不到位、生活配套（
31、交通、购物、医疗、教化等）不到位等因素影响，企业招工非常困难，技术工人尤为缺乏。三、发展对策及建议（一）出台扶持政策由于受种种条件的限制，区内现有的产业扶持政策方法很难惠及小微工业企业。针对小微工业企业发展速度放缓的现状，建议将小微企业的发展纳入*区经济发展的总体战略，科学规划。刚好出台特地针对小微企业的产业扶持方法，支配专项的小微企业扶持资金。尤其是让有发展前景的配套企业能够得到最大限度的扶持，激励他们进行技术改造、技术创新和产业升级。扶持他们渐渐由小变大，由大变强，逐步拥有自己的品牌和技术，能够在区域竞争、国内竞争甚至是国际竞争中拥有自己的核心竞争力和市场话语权。（二）加快企业升级针对小微
32、企业生产层次较低的实际状况，一是搭建科技创新平台。激励市内高校、科研院所、研发机构与企业建立合作关系，搭建科技创新平台。尤其是激励有发展前景的配套企业自建或联合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科研机构，进行产品研发和工艺创新，主动供应政策指导和智力支持。二是激励产业重组。激励区内规上工业企业以收购、兼并、重组、联营等多种形式,加强与全区配套工业企业的合作,加快实现配套企业提档升级。三是提高自主创新实力。（三）布局园区建设针对小微企业生产场地较差的现状，建议根据布局合理、特色显明、用地集约、生态环保的原则,在中梁山以西各镇及相应工业园区合理布局一批小微企业工业园，建设标准厂房，将有发展前景
33、的配套企业纳入小微企业工业园，有意识地培育三大支柱产业集群。既帮助企业解决租场地难的问题，又在厂房租金上予以企业肯定的扶持。既帮助企业统一解决水电气配套、生活设施配套问题，又便利政府统一管理，削减环境污染。（四）加强税费管理针对小微企业认为税负较重的现状，建议一是要加强对现有财政扶持政策、税收扶持政策的宣扬力度，进一步提高政策知晓率。二是要创新税费实惠政策。仔细探讨国家、市扶持小微企业的有关税收实惠政策,整合财政、工商、人社、经委等部门的扶持政策，有针对性地制定相应的财政、税收配套措施，进一步扩大实惠范围、提高实惠标准，对有发展前景的配套企业予以重点扶持。（五）创新融资政策一是加大引进金融机构
34、力度。一方面加大引进小额贷款公司、社区银行、村镇银行等立足本地的小微金融企业；另一方面加大引进股权私募基金公司，拓宽企业的融资渠道。二是引导金融机构开展小微信贷。一方面帮助金融机构甄别筛选优质企业，把控风险。通过建立小微企业信息系统，逐步实现银行、工商、税务等部门的信息共享机制，刚好供应小微企业的生产经营与信用状况权威数据。另一方面出台扶持政策，引导资金流向实体经济，对主动开展小微信贷的金融机构实行嘉奖，提高金融机构支持小微企业的主动性。（六）加强人才培育针对小微企业人才缺乏的现状，建议将小微企业培训纳入全区人才培训整体规划,充分发挥行业协会(商会)、中小企业培训机构的作用,广泛采纳网络技术、
35、校企合作等手段做好培训工作。一方面要加强对企业负责人的财务学问、管理学问和相关政策的培训，引导企业负责人根据现代企业的标准规范企业管理，使企业管理更加科学，效益显著提升。另一方面要实行多种形式加强这些企业工人尤其是技术工人的培训。并制定相应的工资指导标准，主动发挥各级工会组织的作用，通过订立集体合同、强化企业文化，增加企业的凝合力和向心力，使企业能够吸引人才，留住人才。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页