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1、2022主任竞聘演讲稿主任竞聘演讲稿4篇演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在当下社会，演讲稿的运用越来越广泛，大家知道演讲稿的格式吗？以下是我为大家收集的主任竞聘演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。主任竞聘演讲稿 篇1敬重领导、评委、来宾们：大家好！感谢上级领导对小学的关切，我校作为区教化系统人事制度改革的试点，将使我校的用人机制更加民主化、规范化，给我们年轻人这次公开竞聘中层干部的机会，使我们年轻人有机会展示自己的才华，为小学的发展贡献自己的才智和才能。假如我当选为小学总务主任，我信任我有信念，有实力做好总务处的工作，为小学的腾飞贡献自己的一份力气。一、本人简历：本
2、人于年7月毕业于，同年安排到（工作经验）。二、工作实力1、良好的职业道德。任教年来，本人能廉洁奉公，以身作则，团结协作，说实话，办实事，讲实效，不做表面文章，不空谈，具有肯定的事业心和责任感。2、仔细、勤劳的工作特点，乐于助人的工作作风。总务处工作的质和特点，要求总务人员，必需勤勤恳恳，吃苦耐劳，任劳任怨地对待每一项工作，主动主动，热忱周到地做好服务工作。仔细、勤劳、乐于助人是我一贯的工作看法和工作作风。3、良好的同志之间的关系，有利于今后的工作开展。4、有肯定的计算机基础，有利于工作的程序化管理。三、学校总务工作的指导思想与工作思路1、指导思想严格遵守上级部门的财政制度和财会制度，帮助校长强
3、化学校财产和财务管理，做好理财工作和后勤保障工作，树立“服务”的观念，为教化教学一线服务。2、工作思路进一步完善总务处的各项管理的制度，以适应信息时期的要求。做好学校的财务管理仔细执行上级部门的财务制度，加高校校财务的管理。仔细编制学校的预算，有安排、有目的地运用资金，把有限的资金用在刀刃上，提高资金的运用效率，保证教学工作的开展。严格执行上级有关部门的收费标准和收费审批制度，不乱收费，并实行财务公开。建立严格的选购制度制定严格的购物安排，合理化审批、选购、管理制度，在保证质量的状况下，做到货比三家，节约开支。进一步完善学校财产管理应用现代信息技术，建立一整套财产的管理制度，做到物尽其用。建立
4、健全固定资产帐，完善固定资产管理方法。应用现代信息技术，对财产进行动态管理，做到合理调配物质。完善物品的领用制度，每学年做好物品的清点工作。节约水电开支和其它开支，精简不必要的开支。修旧利废，削减奢侈，组织人员对学校的课桌椅进行全面的修理，发挥现有资产的最大效益。提高总务处的工作效率，制定“考核”制度，提高人员的工作效益。做好师生的卫生保健工作每学年对学生进行一次体检，建立学生健康卡，对患有特别疾病的同学做好反馈、跟踪工作。坚持预防为主，加强对常见病的防治学问宣扬，对各种流行传染病刚好防治和管理。依据学校财力，有安排地组织教职工体检，建立教职工健康档案。建立日常工作规章制度，调动处室人员的工作
5、主动，团结处室人员做好日常工作，保证教化教学工作的正常开展。以上，是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使我校总务处工作更上一层楼，假如没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为祖国的教化事业和小学的发展尽自己的最大力气。感谢大家主任竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导：大家上午好，我竞聘的岗位是物业主任，首先，感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台物业主任竞聘演讲稿。我叫XX，XX省XX人，今年27岁，20xx年从某部队退伍，在参军期间曾历任班长、文书等职，退伍以后，20xx年10月在xx市居安防火教化训练中心工作，主要负责
6、对政府机关及相关企事业单位的消防平安培训等方面的工作。20xx年3月5日，有着消防一技之长的我，受到公司领导的重视，受聘于公司保安队消防管理员职务。通过自身的不断学习和公司各位领导的悉心培育，去年6月，受公司委派参与由xx注册“平安主任”学问的培训，并获得xx省颁发的注册“平安主任”证书。随后又被管理处派往公司总部进一步学习深造，通过这几次的学习，使我对物业管理的理解和相识有了更进一步提升，也为我本人在园区顺当开展消防管理工作奠定了坚实的基础。下面就我对客服主管的理解谈谈我本人一些浅浮理解和看法：物业客服岗位是开展物业管理工作中的一个极为重要的岗位，是公司面对广阔业主、顾客服务最干脆的一个形象
7、和窗口，它对内需做好公司管理制度的规范与制定、贯彻和落实公司领导制定的整体工作布置，当好管理处经理的好“参谋”，对外需加强与业主，及业主企业员工的沟通了解，刚好驾驭客户的需求与看法，适时满意和引导顾客的各种“特性化”、“共性化”需求。从而达到物业管理企业和业主、顾客的“双赢”局面。至此我认为作为物业客服副主管，首先必需要摆正思想，所为“思维确定行为”，本次我们竞选的虽然是管理处的物业客服副主管，但我认为不管是主管不是副主管，我们首先应当想到自己是客服组的一份子，在管理制度的制定与落实方面应主动参加和大胆的摸索，科技园有着高品质的园区规划和高品位的营销思路，这就要求我们在园区的管理方面必需本着“
8、物业服务公众、园区面对将来”大局意识，在业主、顾客的需求与公司的总体布局产生冲突时，我们要耐性劝服，悉心引导、诚意感化业主、顾客，最终确保科技园的公共物业管理有序，园区品牌不断提升，业主/发展商满足的大好局面。其次，“规范内部管理，强化班组协作”有效快捷的开展物业客服工作，离不开规范的内部管理根基，目前科技园入园企业已有220多家，业主的档案资料管理是一项重要的工作之一，公司ISO9000体系在这方面已有着特别好的阅历积累，不折不扣落实和完善此项工作是必不行少，只有这样在业主、顾客有所需求时，我们才能在最短的时间内找出精确顾客信息，实行最有效的针对性服务措施。同时通过分类管理，也可以在管理处制
9、定新措施时，更好的驾驭到业主的信息，结合分类分区的原则开展更好的服务。在强化班组协作方面，我认为物业客服组的工作离不开管理处各班组乃至开发商顶力协作，在此方面作为物业客服副主管应充当好沟通协调员的作用，遇事要多与各班组沟通协商，阐述观点、讲明事实，努力争取各班组的理解与支持，同时要加强与各班组同事之间的情感沟通与了解，营造更好的协作氛围，加化整体协作效应，从而达到快捷高效物业服务质量。另外，“加强现场巡察力度、强化一线管理效应”物业服务工作特别重要的一个方面就是现场管理，只有勤于巡察现场，才能刚好发觉管理中存在的不足。目前科技园的物业管理比较具有综合性，不管是已入驻的大厦，还是正在装修的单元，
10、每个地方面的管理要求都有各自的特点。如：创业和创新大厦，现在已是绝大多数业主入驻，他们在管理中需求的是宁静舒适的办公环境，在保洁卫生、闲杂人员等管理方面，我们就要刚好跟进，时时检查。且不能让业主觉得缴了管理费就没有人员去关注他们到感观和切身感受，从而产生不必要的抵触心理。对产业和发展大厦的管理，现在又集中体现装修管理方面。作为物业客服副主管，我们除了仔细办理装修审批手续，刚好做好相关提示工作外。肯定要深化现场进行多巡察、多检查，严格要求装修单位按章施工，按审批图纸施工，发觉违章行为刚好订正，对装修中存在的将来隐患刚好提示。同时，对业主单元存在实际困难等问题，应刚好赐予合理解决，做到“严格把关、
11、合理变通”，从而实现业主的利益与园区整个利益有效结合。就算遇到的确难以满意业主特别要求的问题，只要能做到刚好发觉，耐性说明，也会能很大程度上避开业主在不明状况下，匆忙施工而造成的不必要的损失。最终是，“强化情感沟通，促进和谐双赢”物业管理企业与客户的关系，关键在于沟通，在开展物业服务工作中，特殊是物业客服组的工作，与业主建立良好的沟通渠道，是一切工作的基础。因此，我认为作业物业副主管不光是要根据公司的体系要求定期走访业主，建立情感沟通基础。同时也要充分利用业主须要管理处帮助处理麻烦问题的有利机会，会同管理处相关班组的同事一起上门服务，并充分利用业主对我们有感谢之情的有利时机，进一步巩固与业主间
12、的情感基础。只有多接触才能增进彼此之间的了解，只有多沟通才能更切合实际的驾驭业主对物业的需求和看法，只有平常多沟通建立出肯定有情感基础，才能在遇到问题时争取到业主更多的理解和支持。人贵有自知之明。我知道自己肯定不是严格意义上的千里马，充其量也仅仅是个“八百里马”，比我能干的人许多许多。但我也信任，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的管理阅历，我肯定能把客服主管的工作做好竞聘演讲稿。主任竞聘演讲稿 篇3敬重的各位评委、各位同事：你们好！记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为接着推动药事管理工作而来。今日再次走上这
13、个竞聘的舞台，将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的志气与激情，迎接竞争与挑战，竞聘的岗位仍旧是药剂科主任。通过第一、其次周期医院管理年检查，我的药事管理工作得到了专家的确定，在即将到来的第三周期医院管理年验收，我做了充分迎检打算，可以说我完全能胜任药剂科主任工作，我竞聘的优势有：1、我中药学大专毕业，20xx年获得永福县第一个执业药师，20xx年获得国家主管中药师，符合医院管理年关于二级中医医院药剂科主任的任职资格。2、具有肯定的写作实力，20xx年曾写的文章，激励我们中医人为争创二甲医院的殊荣奋斗不止。3、具有肯定的专业技术水平，药剂科主任既是科室负责人，也是医院药事管理工作的监督检查执行者。
14、中医院突出的是中医特色，我熟识中药性状特征，对常用中药质量一看便明白真假好坏。通过07年的处方点评与抗菌素合理应用检查，当好医生的.参谋，以前滥用抗菌素现象得到限制,县城三家医院药剂科主任,只有我做了这项工作.4、坚持学习，学而不厌，不墨守成规具有创新精神，古人说，受命之日，食不甘味，寝担心席。我做了两届药剂科主任，倾注着院领导深厚的期望与重托。因而两届主任的工作方法和思路都有新突破、新举措，我有那么一股敢为人先的锐气，一股迎难而上、知难而进的志气，06年向院领导提交发展中医药的提案并且得到了接受，于是我院中药销售在药品大降价时，还比去年同期增加8万元，收入的提高，也使我们的中医得到了发展。5
15、、历任两届药剂科主任，熟识药事法律法规，积累了肯定的管理工作阅历，深深的懂得科主任要有宽广的胸襟，虚怀若谷，从善如流，懂得敬重和观赏别人多姿多彩的特性，谅解和包涵别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。懂得成果的取得离不开员工的协作与辛勤劳动，不与员工争利，不计个人得失。6、具有肯定的协调，解决问题的实力，大家知道，药品选购、保管与销售，是由多个部门相互协作，才能把工作做好，在积压药品管理中，我主动与医生进行沟通沟通，得到他们的理解与支持，而后协作我们的工作，共同把药品管好。假如我今年能接着当选药剂科主任，我肯定履行好主任职责,任劳任怨工作，做好院办的参谋，同时为科室谋利益，为员工争待遇，堂堂
16、正正做人，认仔细真做事，真心实意待人，我的工作安排如下:第一、与时俱进、创建性地开展工作：就我科而言，首先要擅长发觉科内药学人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥集体力气。其次、搞好科室团结，活跃科室氛围，力争每季度组织活动一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了打算与策划，在员工生日来临之时，会给员工一个意外惊喜，说到做到，决不放空炮。第三、注意人才培育，提高药学人员素养。我准备每月由我牵头，组织大家学习药学相关学问，我已经制作好了一些课件，我们药师要不断学习，更新学问。因为“有为才能争位，以位促进更加有为”第四、常常
17、深化科室，了解员工须求，多与院领导沟通，解决科室问题。第五、每季度出版一期药物通讯，报道院内发生的好人好事，传递院办工作信息，介绍合理用药相关学问，搭建医、护、药沟通的平台，使刊物越办越好，树医院品牌。第六、依据我院的处方集有安排地供应质量合格药品。常常深化临床各科室，与各科紧密协作，了解药品须求，亲密关注临床动态，保证药品供应，共同做好医院药品管理。第七、仔细执行处方管理方法，每月对处方和医嘱进行检查点评，当好医生的参谋，亲密协作医生做到合理用药。第八、做好药品动态监测走势图分析，对超常运用的药品作预警提示，给院办监控药品供应科学依据。试玉要烧三日满，辨才须待七年期，作为药剂科的设计师与总导
18、演，过去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同时也希望大家以发展的眼光看待我、支持我，感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇4敬重的各位评委、各位领导、各位老师：大家好！我是*，很感谢大家给我这样一个自我陈说的机会！我工作了18年，在班主任岗位上也就干了18年，18年的磨砺让我积累了一些班主任工作阅历。特殊是调入试验中学的这两年，让我明白了何谓艰难中求生存、何谓艰难中求发展，我的班主任思想得到了很大的提高，甚至心性得到了肯定的升华。想起这两年的经验，真是感慨万千。从寄宿部到本部，从中途接班到接管组合班，其间的酸甜苦辣只有我自知。不被接受、不被理解方.#文.-，孤独与无助，苦痛与眼泪，经常让我夜不成眠
19、，我也经常问自己为什么要把自己搞成这样狼狈。想过作罢，想过放弃，但是一走进学生中间就可以忘掉苦恼的我还是选择了接着，因为我不能耽搁学生，因为我痴迷于与学生一起的欢乐，痴迷于与学生真诚的沟通，痴迷于见证学生的成长！听花开的感觉太好了！中考结束了，成果出来了，任务圆满完成了。说好了这一届是最终一届，再也不当什么劳心的班主任了，但是几番思想斗争之后，我还是申请当班主任了。因为我有我的教化思想，我有我的教化理念，我不能把我的思想与理念大范围的实施与推行，但最少我能让一个班的学生受益。为人师者德为先，我放弃了班主任工作，就等于放弃了布德的最好机会，所以我今日又站在这台上了。或许，你要问我，你的教化思想究
20、竟是什么？塑造人的灵魂！我追求的是多年以后，学生仍记得我给了他们什么，甚至我影响着他们什么。或许，你要问我，你有什么独特的教化方法？学校教化与家长教化相结合，最重要的是要培育学生自我教化的实力。或许，你要问我，你遇上了困难怎么办？我要告知你，虽然我的力气弱小，但我有才智，有一股百折不挠的韧性。或许，你要问我，你在试验中学究竟取得了怎样的成果？那么我问你，家长的确定，学生的留恋，科任老师的支持算不算成果？或许，你也要问我，你自己的学科成果怎样？那么我可以让你放一百个心，我可以让学生花最少的时间取得最好的成果！因为试验中学是培育人才的摇篮，在这里我学会了沉淀学问，沉淀自己！或许，你还要问我，假如我给了你机会，你会怎样？我会告知他，踏踏实实做事，顶天立地做人！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页