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1、2022人力资源实习总结人力资源实习总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如马上行动起来写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我为大家收集的人力资源实习总结，仅供参考，大家一起来看看吧。人力资源实习总结1一、导言人力资源是第一资源。在学问经济时代，实现科技进步和经济社会发展的关键在于人。人力资源将成为经济社会发展的核心载体、第一资源和第一推动力。人力资源管理是有效开发和利用人力资源，实现人力资源的合理配置，在有限的程度上开发和利用人力
2、资源，有效激励员工，保持资本的竞争优势。二、培训目的大三第一学期，在杨老师的指导下，学习了人力资源管理概论、工作分析、人力资源规划、聘请、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等理论学问。同时，通过参加不同模块的培训，我们不仅可以体验人力资源管理方法和技能的培训，还可以为我们供应驾驭、分析和解决人力资源管理基本问题的机会，从而验证人力资源管理理论。三、培训内容通过这学期人力资源管理课的案例分析培训，我进一步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、岗位分析、人力资源规划、聘请、选拔与聘用、组织与调配
3、、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等。简洁来说，就是企业运用现代管理方法，对人力资源的获得、开发、维护和利用进行安排、组织、指导、限制和协调，最终实现企业发展目标的一种管理。（a）人力资源管理介绍培训项目：1、八种人的支配。2。解决“付强油漆厂”问题。分析：1。对于新兵的八种表现类型，你首先要明确自己属于哪种类型；然后分析一下假如我的员工有这种类型的人员怎么支配；最终分析在另一个工作环境中是否会有同样的支配。2。付强油漆厂供应部负责人史蒂文在员工激励方面体现了哪些激励理论，如何解决油漆厂的奖金安排问题？启示：人力资源管理的核心问题是把合适的人
4、放在合适的位置。实现“适位适配”，人尽其才。同样，奖金的安排也要依据员工的表现来考核，奖金的多少确定了员工的主动性；增加奖金数额，让员工觉得公司对他们很重视，给他们骄傲感，工作效率自然会上去。泰勒曾提到“第一流的工人”。人们认为全部的工人都是一流的工人。假如工人不能成为一流工人，那是因为管理者没有找到最适合工人的岗位。所以，把全部的工人都培育成一流的工人，是管理者的第一职责。常常听到老板对员工不满，但从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，你应当学习从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的。（二）工作分析实训项目：1、针对
5、特定的职位进行职位分析。2、撰写职位说明书。分析：1、学习片段写实：选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录；2、工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段；3、撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。启示：工作分析是一项技术性很强的工作，须要做周密的打算，还需科学的、合理的操作程序，包括：安排（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对与应用职位分析结果）。工作分析的结果是要用职位说明书来
6、表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。（三）聘请、甄选与录用实训项目：1、编制人员聘请需求表。2、编写聘请广告。3、撰写面试通知书。分析：1、编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部看法、用人部门负责人看法等方面。2、编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。3、撰写面试通知书内容表达清楚，语言简练。书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等内容。启示：员工聘
7、请的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源甄选中，是根据难易和成本大小来排布的，这样既能使整个聘请成本最小化，又能充分满意组织聘请的需求；而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节，事实上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，削减他们对新环境的适应时间，帮助他们快速进入工作状态，提升企业管理效率。（四）组织调配实训项目：1、填写员工到职单。2、填写员工调动晋升申报表。分析：驾驭运用员工管理方面的学问，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。启示：驾驭组织调配的业务技能，依据给出
8、的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表；并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。（五）薪酬管理实训项目：1、计算员工的加班费。2、计算员工的工资单价。3、计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。分析：运用薪酬分析的方法，驾驭工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。启示：有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标：确保企业的劳动力；有利于促进企业的长远发展；促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。（六）绩效考核实训项目：拟定一份企业管理管理人员考评方法。分析：由于企业
9、中人员的类别不同，考评项目也有所不同。就企业管理人员而言，除了要进行日常工作行为考评外，重点应当在领导实力、策划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤状况和奖惩状况等。启示：我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效安排、绩效辅导、绩效考核与结果运用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必需制定工作安排目标，必需对员工的工作进行评价，必需与下属充分地探讨工作绩效，并帮助下属提高绩效。这
10、个过程能帮助管理者驾驭管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平。（七）人力资源培训与开发实训项目：编制培训安排分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训安排。培训安排应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间支配。启示：很多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确相识人力资源的培训与开发，须要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义，以及企业如何进行培训与开发，从而
11、评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。（八）劳动关系管理实训项目：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同分析：在劳动关系改变状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位供应的格式合同，在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。四、总结“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资源管理实训，使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程，熬炼了实际操作实力，对于我以后从事人力
12、资源工作有很大的帮助。总之，人力资源的学习须要我们不断积累阅历，还须要我们多多听取他人的看法。人力资源实习总结2一、实习目的与要求进入21世纪后,在深刻相识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次相识实习我们要不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。二、实习内容及扩展第一阶段：首先了解方正集团的企业文化，以便在其医药事业部重庆西南合成股份有限公司人力资源部实习时跟大家更好的协作。其次阶段：制
13、作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。第三阶段：和指导老师及领导沟通，结合公司实际了解和驾驭人力资源管理理论概念、部分实际战略实施；第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来发展趋势；发觉问题，结合所学的理论学问，和指导老师进行请教和探讨。第五阶段：实习总结与思索，撰写实习报告。三、实习感想与心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、限制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人
14、，人事适宜，以实现组织目标。这在我看来始终是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我慢慢感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。怀着向往、伴着不停的电话铃音我踏入了XX公司人力资源部办公室的门口，我曾满心满目的是期望，也曾以为人力资源的工作原来很简洁，但我很坚决，无论领导给我支配的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到
15、多数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右），颈项酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿?我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的相识起先着无声的改变。同时我的毅力也得到了无声的熬炼。当然，这个过程中我也曾遇到过许多困难，我前所未有的深刻的体会到了实力的重要性，这里所指的实力不仅指自身已具备的实力，更重要的是自学、应急的实力，工作中的事情不是每一件我们都做过，
16、都会做，许多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学实力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素养也是特别重要的，或许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。为时一个月的实习期，我做的工作内容改变不大，但我将自己这期间的经验化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是相识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务终于基本完成了？带着实习将尽未尽的余热回到校内，我顿然对大三的学习有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了
17、对人力资源管理工作有了更进一步的相识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正的做人，实实在在的做事。四、参考文献：1、韦正华.实施有效人力资源管理J.兰台世界,20xx,(08)2、姚宏章.企业的人力资源管理该如何支持企业的发展J.科技情报开发与经济,20xx,(07)人力资源实习总结3对于我来说，为期半个月的寒假实习，是特别重要的一次熬炼机会。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。由于缺乏
18、实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我主动向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工
19、作内容，熟识工作流程。这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难，到社会上接着学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，
20、许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变实
21、力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的
22、素养：(1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。(2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3)具备实现人
23、力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养实力。当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面可以看出，人力资
24、源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否
25、定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。2、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必需要满意职工个人发展的需求。2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完备结合才能使企业真正留住人才。4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很兴奋，身上学了还多有关人力资源的学问，课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给
26、人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。人力资源实习总结4我们xxx学院30名同学在学校的组织下到xx制药有限公司进行为期7个月的实习，实习是对一个应届高校毕业生来说特别重要的经验，同学心里都清晰大家这次远行不轻易，每个人的工作热忱都很高，也特别重视这次实习。一、实习目的1、实习单位简介xxx保税区xxx合成制药有限公司是xxx医药集团股份有限公司下属子公司，成立于20xx年，固定资产投资1亿多元，占地面积5万多平方米，是依据gmp(已通过认证)标准建设的头孢菌素和半合成抗生素原料药生产企业。地址
27、位于xxx保税区内，20xx年被市政府授予花园式企业称号。20xx年兄弟公司xxx保税区丽达医药有限公司成立并由xxx合成制药有限公司治理、固定资产投资1亿多元，占地面积4.3万多平方米，一期工程枸橼酸铋钾生产车间现已落成，500mt头孢新车间，中试车间、中心化验室等相继落成，xxx合成及丽达将成为合成原料药生产及中试基地。公司现有员工近300人，主要产品为年产700吨的6-apa，600吨氨苄西林、阿莫西林，160吨头孢曲松钠，30吨头孢他啶及头孢呋辛钠，其工艺和经济技术指标均已达到国际领先水平，产品质量均符合国际最新药典标准。年产值和销售额均已近4亿元，现已成为国内最具规模的青霉素三水酸原
28、料药和头孢类无菌原料药生产基地之一。同时为了适应企业的持续发展，对原有品种扩展的同时开发头孢类原料药头孢匹胺、头孢尼西、头孢米诺等，心血管类药辛伐汀，消化系统药枸橼酸铋钾。本公司以市场为依托，以高新技术为动力，以现代治理为手段，以创名牌、上规模为目标，以“超越自我，挑战极限”的企业理念，迎接新经济时代的到来。2、实习目的及意义(1)了解药厂厂区布局，车间布局，熟识相关原则;(2)熟识药品生产工艺流程(从原料到成品)，学习各车间物料流程，加强gmp学问和平安学问的学习，把理论与实践相结合;(3)了解各部门日常工作，亲自体验，并自我总结;(4)提高沟通及人际关系处理实力;(5)体验上班族生活。丰富
29、专业学问，积累工作阅历，为以后走上工作岗位打基础;(6)找到自身不足之处，早日弥补，增加自己适应社会实力。二、实习内容1、公司生产部门介绍合成部分：合成一车间，合成二车间，合成三车间，500mt车间，负责头孢粗品的合成，离心干燥。精制部分：精制一车间，精制二车间，精制三车间，精制四车间，负责对头孢类粗品进行精制加工无菌处理，得无菌粉，再送进包装车间包装就得到成品。(1)合成部生产一车间合成生产一车间是xxx合成有限公司四个合成车间中重要车间之一，该车间共有正式员工30人，车间主任1人，工站长1人，技术员2人，分四个班，车间的主要生产产品为头孢曲松钠粗品，年产量300mt，车间员工操作岗位分为：
30、反应岗位和离心干燥岗位。2、岗位实习内容(1)离心干燥岗位职责和工作制度;了解离心干燥岗位标准操作规程，熟识产品和半成品的质量标准;把握该岗位主要设备的性能和运用注意事项(2)熟识车间布局和管线流向(3)依据“上部料式离心机标准离心操作规程”，对头孢曲松钠粗品及中间体7-act进行放料，离心，洗涤操作，把握离心机速度的限制和放料阀门的切换(4)把握设备的清洁保养技能(离心机双锥，粉碎机，出料车，滤包等清洁保养)(5)运用摇摆式颗粒机进行产品的粉碎操作(一)离心机工作原理：离心机是立式刮刀卸料自动过滤离心机，待分别的物料经进料管进入高速旋转的离心机转鼓内，在离心机力场的作用下，物料通过滤布(滤网
31、)实现过滤，液相经液管排出，固相则截留在转鼓内，待转鼓内滤饼达到机器规定的装料量，停止装料，对滤饼进行洗涤，同时将洗涤液滤出，达到分别要求后，离心机低速运转，刮刀装置动作，将滤饼刮下，完成一次工作循环。(二)摇摆式颗粒机工作原理：电动机干脆针齿减速机，通过偏心凸轮带动齿条，驱动制粉轴往复旋转，使固体物料进入刮粉轴内仓，再由齿轮顶角将物料推出筛网成粒，粉型固体物。(三)回转真空干燥机(双锥)回转真空干燥机(双锥)工作原理：干燥设备通过对设备夹套的加热加温，内胆不停地翻滚搅和，同时对设备内胆进行真空抽湿，达到对物料的进一步干燥与混合的目的，本厂生产的干燥机广泛应用在化工，医药，染料，食品等行业。产
32、品生产流程：7-氨基头孢三嗪(7-act)反应离心干燥7-氨基头孢三嗪湿料粉碎真空干燥7-氨基头孢三嗪干料粗品贴产品标签头孢曲松钠(ctr)反应离心干燥湿料粉碎真空干燥头孢曲松钠(ctr)粗品贴产品标签包装送进冷库头孢曲松钠的制备工艺属于化然后再加入钠成盐剂进行反应析出结晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的卤代烃，乙酸乙脂或丙酮与醇类溶剂和水组成的混合溶媒，在7-act和ae-活性脂的搅拌反应至澄清，再干脆加入钠成盐剂进行成盐反应，待反应溶液变混浊时进行养晶处理，然后用头孢曲松钠的不溶性有机溶剂将结晶析出，最终经过常规的结晶洗涤、干燥后处理得头孢曲松钠成品。7-氨基头孢三嗪的合成工艺方法以7-氨基
33、头孢烷酸(7-aca)为原料，经3-位三嗪环取代，先制得7-氨基头孢三嗪(7-act)。头孢曲松钠的生产工艺合成的制备技术领域，由氮气爱护，在溶媒中，由7-act和ae-活性脂在胺类中间反应物的作用下进行反应。三、实习结果在为期几个月的实习里，像一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，和上班族一样上班，在xxx集团集体宿舍门口等候公司专线车接送我们上下班，实习过程中我遵守公司的各项制度，做到了不睡岗，托岗，闯岗，不缺勤，没发生过重大事故，虚心向有阅历的同事学习，仔细的完成领导下达的工作任务，并把在高校里所学的专业学问运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业学问，使自己
34、在工作中更有竞争力，在实习过程中我顺当的通过了司级，车间级，班级的层层考核，获得了独立上岗操作的资格。四、实习体会实习是对一个应届高校毕业生来说特别重要的经验，实习是我们离接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在xxx合成制药有限公司为期的实习生活让我学到了许多东西，对我而言有着非常重要的意义。我更深刻的了解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药技术这个领域有了全新的熟识，而且在实践实力上也得到了提高，真正地做到了学以致用，让我学到了很多书本上学不到的东西，有效的熬炼了自己，长了见识，开拓了视野，实习是我们把学校学到的理论学问应用在实际中的一次尝试，是我们迈向社会的第一
35、步，通过这次实习，我发觉了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃的陋俗，渐渐被自己所认知，自己所学学问的肤浅，专业学问在实际运用中的匮乏让我明白我须要学习的太多，使我熟识到必需让自己了解更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。实习是步入社会前的预演，允许犯错而且给你足够的机会改正;但真正踏入社会后，没人会宽恕你，犯错的代价往往是失去工作。再次感谢每一为老师的宽容，感谢大家赐予的阅历和激励，我会将学到一切带到日后的工作中去，用勤劳和才智在社会上立足。通过这次实习，学到了很多课堂上学不到的东西，增长了很多学识和见识，受益匪浅。通过实践，深化了一些课本上的学问，获得了很多实践阅历，另外也相识到了自
36、己部分学问的缺乏和浅显，激励自己以后更好的学习，并把握好方向。总而言之，这次实习熬炼了自己，为自己人生的道路上增加了不少簇新的活力!最终，感谢学校和老师为我们供应的这次珍贵的实习机会!3个月的实习虽然短暂，但我到的东西却不少，学好专业学问是很重要的，但到工作地点实践，学习并积累阅历更为重要。了解专业是必需的，但加强专业外的各种学问，技能的学习，相识社会也是不行乎视的。择业要依据自身的特点和社会的须要选择，作一个适应社会的综合性人才是我的目标。这次实习看到的和领悟到的都让我收获颇丰，为以后的实习和工作奠定了基础积累了阅历。在取得不少收获的同时我也真诚的感谢各位领导和老师为我们细心支配的一切，感谢
37、他们始终以来赐予我们的关切和照看以及对我们的付出!人力资源实习总结5下面对本人实习期间的工作、学习状况的予以汇报：一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入xx的门就是xx的人，从起先工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的xx的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为
38、后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐性，以主动、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于阅历不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的实力还是很欠缺。今后，我会不断学习、主动向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累阅历，不断地提高自己，增加自己的业务实力，争取在自己的本职岗位上有所建树。在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参与了关于各部门其次季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家
39、探讨的时候我也在思索。这样不仅让我对专业学问的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于团的各部门的工作必需要有清楚地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到许多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我信任我得到的远远多于我意识到的。二、赐予我最大的福利培训在刚进入xx就参与了新员工入职培训，对xx有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，
40、这便于我们对团有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。“每天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道，王强教授教我们如何欢乐的工作，还有国内知名的人力资源专家xx教授讲的绩效考核方面的学问，这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。三、优秀的团队成就美妙的将来从第一次踏入xx人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟识工作，不断地成长。xx宣言里所讲“胜利由整体共享，失败由整体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中相互帮助、同心
41、同德，毫无保留的共享自己的阅历和胜利，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的胜利。xx崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升实力、不断学习，呈现自我供应舞台，这是成为xx人的傲慢。今日我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入xx成为xx人为荣”，感谢xx给我们这些即将毕业毫无阅历的高校生一次挑战自我的机会，机会是xx给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它；信任通过在xx这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让xx以“有我这样的员工为荣”。人力资源实习总结6来公司已快满三个月，在这三个月中，我主要担当的工作职责有：员工考勤管理、档案管理、员工聘请、录用
42、、试用期考核、离职管理工作。除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作。在工作中发觉了一些问题，现在把我的初步想法和方案一一排列出来，希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身阅历不足，对企业的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作；前台、业务部、督导、XX在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈；平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记；到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日
43、常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1、店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间，如：把早班换成中班；2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）；3、个别店长有迟到、早退的现象；4、店长在没有请假的状况下外出办理私事；5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。人力资源实习总结7我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”为了更好的了解现时期人力资源市场的状况，熟知人力资源管理聘请的一般流程，我们小组对秦皇岛聚贤人才市场进行了实地考察。本次
44、调查主要以实地考察，采访和对企业聘请者的简洁交谈为主，以报纸，网络调查为辅，了解求职应聘的详细流程支配以及企业对应聘者的一些详细要求，为一年以后的毕业就业做好打算。针对应届高校生的市场需求，我组进行了相应的考察，目前65%以上的企业以大专或本科的文凭要求为聘请标准，而今年的人才市场需求呈现上升趋势，渐渐摆脱了金融危机的影响。另外，通过对秦皇岛人才市场的实地考察和调研，我们对企业的聘请流程和一般的聘请要求也有了大致了解。在调查中，我们也发觉有些用人单位条件苛刻，如一些单位的第一句话就是问户口或者工作阅历；而一些单位青睐于专科生。不少企业“名牌”、党员情结严峻，这也是在短时间内选择人才的比较保险的
45、方法。但对于大部分高校生，提高动手实力是根本。对于应聘者，打算不充分则是应聘失败的关键问题，我们看到现场部分应聘者简历不够用，不得不外出打印，奢侈了大量的时间，而投出的简历石沉大海的现象更是常见。还有些应聘者好不简单挤到了摊前，可是由于打算不充分与企业聘请者没沟通上几句便丧气地退了回去。这些都启示我们在应聘之前要做好相应的打算工作，打算好肯定数量的简历，针对于自己的状况进行有选择的投放；同时也要对应聘的岗位有所了解。这次的市场考察也熬炼了我自主实践实力，培育了我团队合作意识，也让即将走上工作岗位的我们深切相识到就业形势的严峻性，因而目前在校阶段，要适当地分析专业的就业前景，全面客观的做好自己的
46、职业生涯规划，结合行业发展的趋势来确定自己的发展方向。人力资源管理是一门新兴的专业，它的发展前景不容小觑。作为一名人力资源管理专业的学生，我们应当了解本专业的特点，加深对本专业的理解，留意理论联系实际，在夯实专业基础，提升专业实力的同时，更应加强实际操作实力。在平常的学习中，我们要有目的地运用已驾驭的专业工具，把所学到的专业学问正确刚好地运用于工作生活中。通过一系列卓有成效的实习项目，我从讲座中加深相识，从实践中分析得失，从考察中总结阅历，现将我的个人心得整理总结，概括为以下三个方面。人力资源管理者的基本素养要求人力资源管理者是企业的内部化妆师，阳光、温馨、健康、乐活是人力资源管理者的特质。人
47、的工作是最困难微妙的工作，人力资源管理者对个人品性要求较高，须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源管理者必需具备以下方面的素养：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法。另一方面，一个人力资源管理的工作人员同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力；职位分析和绩效考核管理实力；薪酬与福利管理实力；人力资源开发、培训实力；人事制度管理实力。当然，作为人力资源工作人员还应