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1、2022企业发展策划书企业发展策划书范本 企业发展策划书范本 为开阔学生视眼，熬炼学生的商业嗅觉，培育学生创业实力，本社团确定举办公司发展策划书竞赛。一：竞赛时间二：主办单位公司模拟社团三：支持单位四：参赛对象在校全日制学生五：竞赛内容及宗旨内容：对某一详细公司(如一些即将倒闭的国有公司)的详细产品的实践考察，并结合其市场环境及该公司的资源，在此基础上进行创意的企化和包装，从而完成一份规范，可进行市场运作的公司发展安排书(分为近期发展和长期发展)，并以演讲的形式描述该公司的将来蓝图及构想。宗旨：开阔学生视眼，熬炼学生商业嗅觉，培育学生创业实力。六：参赛方式及推动步骤(一)方式1，可以以个人的名
2、誉或者结队参与2，参赛者的作品应针对一详细公司的自有资源，市场环境的公司发展策划书(近期发展及长期发展)3，全部完成的公司发展策划书以文字版形式，完整的安排书应包括概要，公司描述，产品及服务，市场分析，竞争分析，营销策略及销售财务分析等，最终以演讲形式描绘自己蓝图及构想。(二)大赛步骤本届竞赛实行赛事宣扬，预赛，决赛，颁奖四个阶段。1，宣扬由本社团宣扬部及一些合作报社大力宣扬2，预赛阶段参赛者务必在肯定时间内(截止时间)将作品(公司发展安排书)上交，评审委员会对公司发展安排书作全面，严格，公正的评审，确定入围的作品名单，并将名单宣布。3，决赛时间入围决赛的个人或团队将完善的作品交到大赛组委会，
3、评审委员会将针对入围决赛的作品统一组织，公开答辩，最终评出获奖作品，并颁奖。七：工作要求1，提高相识，把握正确导向2，建章立制，扩大群众基础3，搞好宣扬，制造舆论氛围3公司发展策划书公司名称：艺峰文化传媒有限公司现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理经营理念：以质量求生存，在生存中求发展经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开拓道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内全部业务，做到经营范围一站式(经营范围)。2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引
4、顾客(特色)。3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作(售后)经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的状况下做家装，包括装修、装饰设计。广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等。艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等。公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，其次即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。全部各部门人员的管理归属于各部门领导管理，全部上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目
5、的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。业务发展A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到将来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装(店面)装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必需商讨后再做确定2.业务开展方法：业务开展方法干脆关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣扬单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣扬等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣扬单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。3.业务打算
6、：打算好装饰内所需一切资料，打算案例，收集资料，聘请设计师，打算好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣扬类资料和联系施工队。B类广告类业务：广告类业务范围多而困难，首先依据自己的状况选择目前能做好的业务，渐渐拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下：1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务。2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣扬工作等。3.打算工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料。C类艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一
7、个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内全部成员必需强加学习的，就一年内的发展状况公司现作出以下几点：1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等。2.营销手段：联合各大店面做代销活动;做活动搞展览形式;靠业务员推销形式;网上销售3.组织一个队伍，探讨和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门。4.做好营销前后的一切打算工作，涉及到：人员、生产、销售、宣扬广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料。公司整体规划：公司规划秉承一切从实际动身实事求是的规范化管理。在20XX年内，公司
8、整体规划如下：1.明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门安排及目标。2.目标安排：以一年为期限，安排一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和安排，交由公司总经理定下一年的目标和安排。3.责任：各部门经理必需签下责任负责书，对自己写下的安排和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必需坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则。4.职位支配：依据公司的安排和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人。公司以各部门为单
9、位，统筹工作，以公司发展安排书为指导，仔细做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。企业发展策划书范本一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展;物竞天择，适者生存;，市场不怜悯弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，依据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状况，必需很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的改变，避开发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指
10、导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划探讨院进行了初步连接，安排托付该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特殊是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险实力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延长，详细有如下设
11、想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣扬自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要;走出去、请进来;聘请浙江高校、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗试验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到;人无我有，人有我优;，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对四周环境越来越注意，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延长，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户供应满足的绿化设计和施
12、工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，主动扩展业务，主动创建条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延长;同时打算在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业供应更为广袤的发展空间，充分提高企业抗风险实力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。(一)实施人才战略，缓解和消退公司发展的;瓶颈;公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理阅历的技术人才少
13、，独挡一面的人才少，高素养管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素养状况调查的.基础上，仔细分析企业人才结构，依据企业将来发展须要，制定企业培育人才的实施安排。要变更用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来高校生的培育力度，做好人才储备。1、人才来源1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不行少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪慧才智，最大限度地为我公司所用。满意我公司近期人才需
14、求。2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。依据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的高校生，充溢公司的技术力气。满意我公司长期人才需求。3)立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前发呈现状，还应注意企业现有人才的培育，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的主动性。要激励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，要创建条件把他们送到有关院校进行特地
15、的理论培训，进一步拓宽其学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的高校生，大胆运用，给他们压担子，使其早一点成材，满意我公司长期人才需求。2、人才管理1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参加市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的运用上，要建立一整套;事业留人，感情留人，政策留人;的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关切他们，为他们营造一个敬重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创建;让员工参加到企业管理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动主动性，实行自我管理;放开渠道，激励员工为公司的发展献计献策，只
16、要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才能的地方，同时也是他们提升才能的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2)激励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立嘉奖制度，激励员工主动学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3)待公司新聘请的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中激励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充溢到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业
17、人才缺乏的惊慌局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力气，使企业形成一种主动向上、敬重学问、敬重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。(二)调整公司内部机构设置，敏捷应对市场改变公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的改变，依据建筑业的特点和公司目前状况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的;科室;名称改称;部;，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、平安办公室、信
18、息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪慧才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中遇到的难点、疑点，汲取、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和敏捷性。(三)建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，依据分工状况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工
19、作的主动性和主动性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、依据杭州市萧山区建设局(xx)109号关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。2、加强施工队伍建设。培育和熬炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司;总装厂;地位，提高公司的项目限制和盈利实力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，接着发挥天开品牌优势，接着完
20、善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大平安、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上接着完善，做到公司能对施工项目部的质量、平安、工期的有效管理。(四)树立品牌意识，加强公司网站建设公司在肯定规模后必需宣扬自己、推销自己，恰如其分的宣扬造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣扬的力度，主动主动地利用各种合适的媒介和载体，特殊是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站()，与别的网站加强沟通，相与链接，刚好刷新，多一些项目和内容，提高网站的巡游量。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页