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1、2022人力资源公司述职报告人力资源公司述职报告3篇在学习、工作生活中，报告不再是罕见的东西，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我帮大家整理的人力资源公司述职报告3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源公司述职报告 篇1敬重的公司领导：20xx年是公司经过较大人事调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为人力资源部部长助理职务，一年来，在公司领导的正确带领下，在刘部长的大力支持下，严格根据年初制定的企业管理工作推动安排支配，顺当完成了部门和公司领导交付的各项工作任务，现就一年来的履职状况报告如下：一、工作回
2、顾1、按时完成了综合管理体系手册、程序文件整合换版工作及生产厂关键文件、流程制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。（1）在体系管理方面，严格遵循企业策划总部20xx年体系管理工作的总体规划和步署，按时完成了公司第3版综合管理体系手册和42份程序文件的编制、审批和下发工作。另外，严格根据企业策划总部下发的生产单位关键文件清单要求，组织各相关部门按时完成了质量管理、经营综合管理、平安环保管理、财务管理、人力资源管理、设备与设施管理等共95份管理制度的梳理和转化工作。（2）仔细开展了本年度各体系内部审核及管理评审工作。依据公司20xx年年度内部审核安排的支配，在20xx年7月1015组织开
3、展了本年度各体系内部审核工作。在内审中共开具不符报告33项，其中：质量管理体系8项，食品平安管理15项，环境管理3项，职业健康平安体系4项、测量管理体系3项。全部与不合格相关的责任部门均进行了缘由分析，并制定了订正措施和预防措施，且全部不合格项分别在20xx年8月10日前进行了整改验证和关闭。（3）、组织各部门顺当通过各体系年度外部审核。在体系认证工作中，仔细遵照企业策划部的统一要求，刚好与方圆总部签定了20xx20xx年度的外部认证合同，满意了企业策划部对认证公司的整合规划要求。另外，通过外审前的细心打算和各部门的紧密协作，分别在 20xx年9月68日和9月1820日，顺当通过了质量管理、环
4、境管理和食品平安管理体系的年度监督审核以及职业健康平安管理体系的第一、二阶段审核。在审核结束以后，依据外审专家在两次外部审核中提出的11项不合格项刚好组织各责任部门仔细进行了整改，全部不合格项已分别于9月28日之前整改完毕，并已顺当通过了方圆审核专家的验证。2、依据总部要求，按时开展内部限制体系评价工作为了在公司内部建立一套规范、有效的风险限制体系，提高公司风险的防范实力，合理保证公司平安、稳健运行，提高经营管理水平，依据集团公司内控部的统一要求和公司20xx年内部限制评价工作安排支配，仔细组织品管部、财务部、综合部、生产部、人力资源部依据内部限制五要素要求，仔细开展了食品平安管理、资金管理，
5、合同管理、印鉴管理、平安、环保管理等12个必评项目和2个自评项目的自我评价工作，刚好向内控部上报14份内部限制评价报告，针对存在问题，下发内部限制缺陷督查整改单10份。3、仔细扎实做好20xx年度绩效考核工作。为仔细做好20xx年度绩效考核工作，充分发挥考核方案的激励、引导、管理和杠杆作用，通过在包装、工程、酿造等部门设置效率、能源、消耗等单项嘉奖，使得公司包装线效率，水、电、煤消耗源、清酒粮耗等指标限制方面取得了较大改进和历史最好水平，另外，针对公司在企业文化创建方面存在的薄弱环节，通过有针对性的设置“企业文化推动奖”嘉奖项目，大大提高了员工企业文化的参加度和参加热忱，从而使得公司的企业文化
6、创建工作取得了较快发展和可喜进步。4、主动组织酿造、工程等部门仔细开展好项目帮扶活动。依据青啤公司加强基地市场建设的战略和竞争须要，通过刚好与公司各相关部门进行沟通，确定将“降低制冷电耗、降低酿造粮耗，稳定发酵度限制”等12个项目作为20xx年被帮扶项目，帮扶活动自20xx年4月底开展以来，刚好组织各被帮扶部门仔细制定了帮扶活动安排，并对各帮扶项目仔细进行月度回顾和数据跟踪，针对帮扶活动中存在的问题刚好与总部及西安公司进行沟通和协调，并且每月按时将帮扶回顾状况刚好反馈至人力资源总部。5、依据公司领导支配，刚好开展了各项专项审计工作，并主动协作品管部和工程部接受总部各项专项审计工作。依据公司领导
7、支配，针对各部门在化学品和食品平安管理方面存在的问题，刚好开展了食品平安专项检查工作，在各项专项审计检查工作结束以后，不仅刚好下发了检查通报，并且严格根据PDCA循环模式，督促各责任部门进行了闭环整改和验证，另外，主动协作品管部、工程部顺当通过了技术管理总部组织的20xx年度食品平安和计量管理工作专项审计工作。6、按安排做好公司GAP项目的推动工作依据人力资源总部20xx年GAP（岗位差异分析）工作的整体支配，也为了仔细做好公司GAP项目的推动工作，在人力资源部组织下，首先成立了以总酿为组长，以各部门负责人为组员的的GAP工作项目推动小组。另外，通过与各部门进行沟通并结合公司的实际状况，确定将
8、制冷、糖化，发酵、过滤、灌装、贴标等8个操作岗位作为今年GAP项目的重点推动岗位，并制定了具体的推动安排，目前此项工作正在按安排进行推动。二、工作中存在的不足之处1、体系管理方面1）、工作主动性差，明知在设备、平安管理等方面还存在部分旧版本文件，但没有刚好完成更新和换版，导致了新旧版文件同时存在的现象。2）、内部审核质量有待进一步提高。2、绩效考核方面1）设定的重点嘉奖指标过多，另外还有部分嘉奖指标设定不合理，比如二氧化碳选购节约奖，大罐控温奖等指标。2）重点指标嘉奖金额设定不合理，嘉奖的多，罚的少，另外嘉奖总额偏差较大。比如粮耗指标，全年设定的嘉奖总额为3万元，但实际发放金额已达58000元
9、，全年累计达6。5万元。3）部门首长以部门BSC指标进行绩效考核，指标过多，不能全面体现部门领导的领导作用。人力资源公司述职报告 篇2敬重的领导：20xx年我主要负责劳资和人力资源的工作。在领导的正确指导下，各部门同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好各项工作打下了良好的基础。现将我一年的思想、工作总结从以下四个方面做下汇报，请领导评议。一、强化业务学习，不断提高自身综合素养工作中坚持一边工作一边学习，记得孔子说过：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！”只有不断的学习才能更好的提高自己。主要通过
10、以下方式：1、 通过书籍、网络等方式加强对理论学问的学习。2、 通过像阅历丰富的同事请教加强对业务学问的学习。3、 参与了司组织的文秘、办公室人员培训班。4、 参与了集团公司组织的专升本考试。二、忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作“爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原则，一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。“不积跬步，无以致千里”， 要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在即将过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中出现一些问题，虽然因此碰了壁，但相应地，我也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，我都会满腔热忱做好各项工
11、作，脚踏实地，仔细做好本职工作，不论是公司领导、有限公司部门交待的任务，还是同事办事，我时刻提示自己，要恳切待人，端正看法，主动想方法，无论大事小事，都尽最大实力帮助。20xx年主要完成的工作：办公室工作： 工作不分份内份外，全力以赴。平常仔细做好有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作酬管理工作：做好上海两项目全部职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月末要督促综合部刚好报送考勤、按员工出勤状况把当月工资表做出来按时报给财务部，帮助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为困难、职工人数较多，所以每次做完工资表
12、要进行仔细复核，削减了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到刚好查询，耐性说明。今后我还要进一步努力，细致地做好该项工作。社保工作： 做好劳资报表的统计，根据规定时间编制后刚好报送给有限公司劳资部。因我单位人员状况困难，存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种状况一一分门别类，报领导批准后予以办理。按规定，为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险（大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险）、住房公积金、生育保险，并每个月编制各项保险台账并刚好上报，依据各项目员工编制状况分好各项目应上交社保的金额，报给各项目财务部，督促财务部刚好上交各项保险。在综合办和
13、财务部同事的帮助和支持下，圆满的完成了20xx年社保的收缴工作。人力资源工作：一是将我们公司职工花名册、人员分布状况实行了细化管理，做到了依据实际状况随时增变更动，编制新的人员分布状况表，对各项目人员变动汇总后报总经理，便于领导刚好驾驭了解人员状况；二是根据上级单位及领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清楚明确；三是应有限公司要求，1月份在项目的统一支配下帮助有限公司人力资源部对新任命的部门以上领导做考评等各项工作；四是帮助有限公司人力资源部做好职工职称考评、职业鉴定工作，对评审资料进行审核把关后报至有限公司，20xx年我公司参评高级工程师2名，工程师7名，助理工程师3名
14、，技术员1名，技师3名，高级工4人；五是帮助各项目对20xx年新加入的30名学员签订师徒结对子合同，切实做好学员实习工作；六是经党政主管审核后，上报我公司20xx年部级以上须要拟任职务的人员名单、以及考核资料等。三、存在的问题一年来我按职责范围和领导的要求，做了肯定的工作，特殊是在一些时间要求比较紧的工作，常常加班加点，从没有耽搁整体工作。但是随着年龄的增长和各种工作阅历的增多，我对我个人在劳资、人力资源管理工作中的要求也在不断的提高。我相识到自身还存在着以下几个问题：业务技能不高，专业不精，敏捷性不强；工作不擅长总结；工作看法不够仔细细致等。距领导和同志们的要求还有很大差距。在以后工作中，我
15、将进一步加强学习，更好的充溢自己，努力提高工作水平和自身素养。同时，在工作职责之内，开动脑筋，踏踏实实，创建性的完成工作，并为领导供应合理化的建议，我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步，争取更好的工作成果。各位领导，我无论在工作水平上，还是工作阅历和工作方法上都存在很大的不足，更须要你们的帮助和支持，希望你们多提珍贵看法和建议，以便于我进一步改进和提高，更好的服务于公司。人力资源公司述职报告 篇320xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看
16、法，起草分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员，刚好终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在
17、70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并刚好跟踪新到任干部岗位工作状况，帮助相关干部适应岗位工作改变，达到岗位要求，同时，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局动身，留意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，激励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实
18、现自身价值。5、依据部门人员的特性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。7、在总经理的全力支持下，主动与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，刚好向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想
19、法。使领导能刚好了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提了工作执行力。8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司举荐，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种看法和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待刚好解决，同时，对于超权限范围的问题，也能刚好向领导请示，经批准后刚好协调
20、沟通。10、近期依据公司的发展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较素养人才，主动与市人才沟通中心、黑龙江高校分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江高校分校已有应界毕业生30余人集体报名打算应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提了公司的宣扬度，也为下步提聘请工作质量，开了一个好头。总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显
21、的感到自已还有许多须要加以留意和改进的地方，一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页