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1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿15篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在学习、工作生活中，越来越多地方须要用到演讲稿，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我帮大家整理的主管竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。主管竞聘演讲稿1敬重的各位领导、各位评委，你们好：我特别感谢行领导为我们供应了一个参加公允竞争，充分展示自我的舞台。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关切、支持和帮助，表示最真诚的谢意!下面，我将个人基本状况，主要工作业绩，竞聘优势和今后努力方向，向各位领导和评委汇报如下：一、个人基本状况和主要工作业绩我叫*，现年30岁，党员。*年12月参
2、与农行工作，*年12月至XX年1月，在xxx营业所先后从事会计员和会计主管工作;XX年1月至今在城区办担当综合柜员。工作中，我爱岗敬业，遵纪遵守法律，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，无私奉献，敬重领导，团结同志，大胆进取，敢于负责，充分发挥了党员示范岗的模范带头作用，为城区办事处存款超亿元和被xx银监局评为“良好网点”做出了自己应有的贡献。近几年来，先后多次被上级行评为“优秀统计员”、优秀会计员、优秀柜员和先进工作者。二、竞聘优势一是具有较为扎实的专业学问。参与农行工作12年来，我一方面虚心向老同志请教会出基本学问和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟识和驾驭了农行会出基本学问、内部业务和
3、内控管理要领，提高了自己的政治素养和业务水平，拥有了为客户供应优质高效快捷服务的本事和技能。二是有较为丰富的实践阅历。12年的营业网点前台工作经验，使我娴熟驾驭各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，驾驭银行经营管理、财务会计等基本理论。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、详细处理睬计工作中实际实力都有了显著提高。四是具有较强的业务技能。在县行举办的业务技术竞赛中，先后两次荣获现金项目统计专业第一名，一次其次名。在县行组织的季度测试中，理论测
4、试成果均在90分以上，专业技能考核为优秀，业务量名列全县前矛，在XX年柜员考试中，被评为中级柜员。五是具有勇挑重担的志气和实力。我除临柜办理日常业务外，还分担着掌管大库，现金整理，上介下拨，独自担负着城区办13家企业，3600多人的代发工资业务。三、今后努力方向假如我能够竞聘上岗，我的目标是：争取内部工作质量进入全县前六名。一是努力学习各种新学问，适应形势发展的须要，全面提高自身素养。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。三是拓展服务理念，打造优质服务品牌。全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益动身，
5、恒久把客户的利益和需求放在首位。四是坚持内抓管理、外抓营销并重，促进内控和业务共同发展。感谢大家!主管竞聘演讲稿2各位领导、各位评委：大家好!首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参与这次会计主管的竞聘。请允许我先做一下自我介绍吧。我叫xx，今年xx岁，毕业于xx学院xx专业，xx年考入信用社，现任观海路分社现金柜员。入社三年来先后担当过前台柜员，同城记账，同城录入等多个职位。在从事前台柜员期间，我始终坚持主动热忱，文明服务，精确快捷的为客户办理业务，恳切耐性的解答客户提出的问题，将优质文明服务和“六无”“六相符”落实到每一笔业务中，力争做到无投诉、无差错，得到了领导的认可和客户
6、的好评。在担当现金柜员期间，严格根据会计基础工作规范的要求开展工作，在保证机构和柜员的现金供应的同时，库存限额从未超标，atm少钞率明显下降，对抵质押品做到了有序的登记和管理，在做好自己本职工作的同时，我坚持边干边学边练，努力做到技术全面，业务精通，拓宽视野，提升综合素养，同时主动帮助会计主管做好各种报表的编制报送，这让我对会计主管的工作有了更进一步的了解。对于每一个岗位，我都仔细对待，以饱满的热忱干好每一项工作，力争做到工作无差错，得到了领导的认可和客户的好评。在工作之余，主动学习理论学问，曾代表岚山联社参与市办组织的会计业务学问竞赛等活动，并先后通过了银行从业全部5门考试和初级经济师等考试
7、。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，有实力担当一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本网点的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺当完成。假如我能够走上会计主管的工作岗位，我肯定会严于律己，敬重领导，团结同事，同事做好以下六个方面内容：一、加强政治学习，加强法律学问学习，加强业务技能学问的学习，加强电脑学问学习，从而提高自身综合素养，更好地履行岗位职责。二、加强基础管理，规范核算行为。严格做好“六无”“六相符”。三、加强工作协作，当好主任参谋。1、是做好平安保卫工作;2、
8、是主动帮助主任做好内限制度落实工作;3、是做好本单位的上传下达工作，对上级的通知要刚好向主任汇报，并仔细督办;4、是对各项工作要擅长总结并加以分析。四、加强柜台监督，堵塞各种漏洞。五、加强柜台宣扬，提高服务质量。1、是要运用文明用语，不管份内还是份外工作，肯定做好说明工作;2、是要笑脸相迎，来有迎声、去有送声;3、是要仪表端庄、服装整齐，不浓妆艳抹、不着奇装怪服;4、是要搞好环境卫生，常常保持室内室外干净，各种摆设整齐有序。六、加强辅导检查，提高整体水平。1、是要常常对所辖网点员工进行业务辅导，要根据上级的有关规定进行规范操作;2、是要定期不定期地到所辖网进行检查，发觉问题刚好订正，把问题歼灭
9、在萌芽状态。实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、我会倍加珍惜，也肯定会做得更精彩，肯定能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创建我们将来更加美妙的明天!感谢大家!主管竞聘演讲稿3敬重的各位领导：你们好！我是xx门店的销售xx，在销售岗位上我已经做了x年久了，这一次，我很兴奋被店长举荐上来，进行主管的竞聘演讲。首先，我要讲的是今年上半年，我们门店的业绩状况，和一个总结。总观今年上半年，我们店的销售额达到了xx万元，相较于其
10、他门店来说，我们店的销售额是处于中等偏上的水平。但是假如细分到月的话，这边有很大的优劣势要说了。我们门店的销售口才都很优秀，情商也还不错，我们都是受过公司专业的训练的。但是上半年来说，因为有次年假，所以不行避开的，在年加之前，我们难免都会很兴奋，所以有的时候心不在焉，但是即将过年了，许多顾客都会比平常更加宽容，所以有些时候东西就买下来了，但是买的东西却不多。包括年假之后的一个月里，我们的销售额是全年最差的，这其中的缘由有两点，一个是内部因素，还有一个是外部因素。我们刚刚放假回到门店，工作的激情的确是饱满的，但是工作状态却没有完全回来，再加上公司到的春季款货物还须要时间，所以销售量很差，今年自然
11、灾难较多，所以顾客的资源会更加惊慌。今年相较于以往的销售额，都有进步，但是我们门店已经有x年了，进步的速度的确有些慢了，但是也难免，考虑自然缘由，还有我们城市处于半一线城市的状态，有通告说我们xx市降雨明年会被纳入一线城市的行列，但是在我看来，可能距离那些很繁华的都市还有很大的差距，所以，xx市的消费观念和消费水平也会不同。其次，在我看来，作为一名销售，想着的应当是，如何让自己更加优秀。首先，我们公司的企业文化是有着奖金一百年的力士乐，企业文化也时刻影响着我们品牌的效益。绝大多数客户可能并不是冲着我们公司的企业文化来的，有可能只是单纯的知道我们这个品牌，所以才会买。我特别喜爱我们公司的企业文化
12、，同时每一季度的商品，我都有视察过，我们企业独有的风格，在融入我们企业文化特色的同时加入了时尚的元素，每一次公司推出的产品在我看来都是特别具有艺术参考价值的，不然也不会有这么多顾客过来购买。作为一名工作了x年的销售，我有着十足的阅历，并且我见机行事的实力也很强，我有自信也有信念，我能够胜任销售主管这一职位，请各位领导信任我的实力！给我一次机会！感谢！主管竞聘演讲稿4各位领导、各位同仁：大家下午好!加入农行这个暖和的大家庭已经x个年头了，今日站在这里演讲，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己实力的自信，今日，我英
13、勇地走上竞职演讲台，主动参加会计主管的竞聘。首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日;是你们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每
14、个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级的办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公允、公正、公开。定期按积分状况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进行考核，考核成果会影响工作积分，努力创建良好的
15、学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问创建条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零起先的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创建有利条件。二、会计核算与营销并重假如说做好会计管理是会计经理的责任，那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的改变。行长在20xx年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必需领先相识到这一点，要高度重视营
16、销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资实力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高服务质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手：第一、在宣扬上，我认为要组织好柜台宣扬工作，使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡，在宣扬中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣扬网上银行，主动举荐客户运用网上银行办理业务。为增加宣扬效果，争取在营业厅设置网上银行宣扬台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验
17、我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。其次、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热忱服务，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户供应特性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，全部人为客户服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。第三、
18、支持和激励会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，找寻我行的市场定位，探讨切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应帮助，扩大会计服务的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与限制，平安规范地处理业务，防范风险，限制风险，为支行的业务发展保驾护航，主动开展营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。感谢大家!主管竞聘演讲稿5敬重的领导
19、，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪慧和才能。（个人简介部分）这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是综合部经理所须要的。 按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。 （一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽
20、地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。（二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。（三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理
21、的运作，做好相关工作和服务。（四）中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（信息管理系统），建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP（企业资源安排）系统投入都较大），有效变更公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创建条件，为提高管理效率，增加对市场和经营环境的改变的响应速度做好服务。4、充分发挥本部门的协调作用在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理
22、班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。主要抓好以下几个方面的重点工作：（一）调协作各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施；（二）薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作；（三）协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作；（四）着眼增加管理层/执行层的执行力，做好相关工作；（五）资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作；（六）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根
23、据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的发展尽自己的最大力气。主管竞聘演讲稿6敬重的各位领导、各位同事：大家好!首先我很感谢企业领导能给我这样一次非常难得的机遇，让我站上这个讲台，同时我也充溢了必胜的信念，做好了勇于拼搏、敢挑重担的打算。乖乖兔团队是一个充溢活力、充溢激情的团队，就是这个由80%年轻队员组建的团队，用一种年轻特有的方式感染着唐顿集团全部的员工，这种特别方式就犹如一股清爽的力气不断的在推动我们前进，也推动我走向这个讲台!我叫姬翔，20xx年毕业于上海电影艺术学院，摄影摄像专业，13年从中心广播电
24、视高校汉语言文学本科毕业。20xx年我参与工作，13年来到乖乖兔，可能许多人会疑问，你才来到乖乖兔1年都不到你凭什么，有什么资格去竞争摄影主管这个岗位，我觉得这里不是事业单位还要论资排辈，这是一个公允竞争的企业，每一个人都有权利去竞争每个岗位，法国浪漫留意作家雨果曾说过“所谓活着的人，是勇于挑战，敢于攀登命运高峰的人”今日我就想挑战一下自己，证明自己还活着，并且我还要活得更好。现在我始终是乖乖兔的创意中心店的一名摄影师，目前我们管现在有2名摄影师1名助理2名化妆师，这次竞聘对我来说是一次挑战，那么知己知彼方能百战百胜。我想先说一下我的个人有优势和劣势。我是专业学院毕业，经过肯定的专业系统的教学
25、和培训，有肯定的技术基础，但是我认为这都不能代表什么，只有将所学到技术和学问充分的运用到工作当中这才是最重要的。在工作当中我始终保持充足的激情和严谨的看法，我觉得工作应当是用来享受的而不是把它当做一种压力，“有激情一切皆有可能”这是我始终观赏的一句话。激情来源于一种对生活，对工作的看法!不管是对待工作，还是对待生活我都是信念百倍的面对，这也培育了我大张旗鼓的工作看法。同时我也认为，酷爱生活得人同样也会去酷爱他的工作，我酷爱生活，酷爱运动，享受着每天的欢乐，这种看法也培育了我与人为善的性格，我喜爱与人沟通，爱交挚友，我觉得能与其他人一起共享欢乐或者同你的团队一起克服困难这是多么令人骄傲的一件事。
26、对于我的不足，我也非常的清晰，在主管的工作上我没什么阅历，但是我认为没有人一诞生就做主管的，都会有第一次，这可能是我学习和挑战的起先，凡是开头难，对于逆境并不行怕，可怕的是还没有真真面对就选择了放弃。我不是轻易放弃的人，我认为只有不断的克服困难挑战自己，才能提高自己。主管竞聘演讲稿7敬重的各位领导、同事们：大家好!我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx，今年xx岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今日我本着熬炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和
27、琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚才参与竞聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业学问。自青干院毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、平安等学问的学习。又参与了xx律师事务所就xx物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。二是有丰富的实践阅历。三年的物业管理工作经验，使我娴熟驾驭各项业务操作流程和处理各种突发事务及各项业务管理规定与操作规程，驾驭园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案
28、，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过不断学习和熬炼，自己的业务实力、组织协调实力、推断分析实力、详细处理客服工作中实际实力都有了很大提高，心得体会能够胜任客服主管工作。假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共发展。1、加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势发展的须要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。
29、在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即个人听从公司，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满足。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、精确、刚好、完整地供应业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查安排，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改上级
30、检查及外部检查等发觉的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题根据规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、工作总结数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。3、开拓进取，创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满足度。中国xx全面实施的股份制改革，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本足够，内控严密，运营平安，服务和效益良好的现代金融企
31、业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范实力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析探讨，提出整改看法，落实好整改状况;协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。协作支行对综合实力强、热门x经营管理规范、
32、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、特性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺
33、，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我肯定会做得更精彩!主管竞聘演讲稿8各位领导、各位同事：大家好！今日，我走上了竞聘演讲台，心中百感交集。一是自己荣幸赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助及信任。我叫xxx，现年xx岁，大专文化，*年参与信用社工作，现任xx信用社记帐员。今日，这里是擂台赛，是群英会，是睿智的信合领导者们推动的变革。今日，我的信念是足够的，心情是激烈的，同时心态是理智的，成，我有
34、所得，败，我无所失，因为，我信任，这是一个难得的对我检验与提高的机会。我竞聘的理由及优势如下：一是参与工作几年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。同时对农村信用社的会计业务比较熟识，对干好农村信用社会计工作充溢着信念。二是作风扎实，勇于吃苦，严于律己。我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风，凡事认仔细真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。三是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，简单接受簇新事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱及朝气蓬勃的心态。假如这次我能被聘为
35、*社会计我将主动协作领导做好以下几方面的工作：一、恪守规章制度，履行岗位职责。仔细执行国家金融政策、法规及信用社财务会计制度，履行好会计岗位职责，按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，真实、完整、刚好地反映经营成果，并向领导供应精确数据及信息依据。同时，进一步加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，防止各类平安事故的发生。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务限制，杜绝不合理开支和奢侈现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利实力创建条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。加强学习，不断提高自身综合素养，主动协作联社搞好会计工作。二、摆正
36、位置，充分发挥桥梁及纽带作用。我认为，任何工作都应当树立服务至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创建者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、帮助好信用社主任做好各项工作，要主动参加制定各项安排和规划，搞好分析和预料，合理建议，精确决策，当好参谋助手；管好帐、报好表，为主任决策供应真实、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，补台不拆台。努力协调好、落实好每一名员工应履行的职责，以自身的行动带动人，让别人做到的，自己首先做到，严格要求自己，不搞特别化，带头执行制度，带头完成任务。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团
37、结，办事讲效率，既要对得住组织的信任，也要对得起自己的良心。与此同时在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一样，实现共赢共进。还要帮助社领导加强管理，搞好团结，凝合人心和士气。各位评委，各位同事，以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，所述如有不妥请各位领导赐予指正。假如竞聘胜利，我将仔细履行主办会计的职责，切实担当好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期盼。假如这次我没有被聘用为主管会计，我也决不气馁，这说明我的工作离联社的要求还有肯定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业学问，勤奋工作，与大家共创美妙将
38、来，迎接农村信用社辉煌绚丽的明天。感谢大家！主管竞聘演讲稿9敬重的各位领导、各位评委：大家好！我。，目前负责。管理工作，感谢公司供应这次公允竞争、展示自我的平台，使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为广阔员工服务”的宗旨，围绕热忱服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支优秀的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起：1、提高沟通实力，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通
39、）、上行沟通汇报（领导沟通），通过有效的沟通，不断完善后勤服务质量和水平，为后勤服务的高质量供应保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的主动性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。2、增加服务意识，提高满足度：传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤服务回访为契机，不断收集广阔员工的珍贵看法，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热忱、周到的服务换广阔员工的满足。3、加大
40、后勤人员的学习和宣扬力度：依据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及服务意识等方面不断满意公司员工的服务需求，同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解，以取得广阔员工的支持和理解。4、完善物资选购验收流程，确保饮食平安：以降耗为核心，拓宽选购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、选购员共同现场验收的原则，严把选购验收关；加强食物储存设备的检查，对存在问题的刚好联系进行修理，确保食品原材料的簇新，同时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，避开因加工环节和饭菜打算过多导致的饭菜奢侈或事物变质，做好食物的防腐、防烂等工作，确保
41、饮食卫生平安。5、精确定位，转变观念：注意后勤人员的思想引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作主动性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭实力。总之，假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及广阔员工一个满足的答卷，恳切希望领导和广阔员工监督、支持。感谢!主管竞聘演讲稿10敬重的各位领导：大家下午好！我叫*，是来自餐饮部的一名服务员。首先很感谢酒店和领导给我这次机会，让我站在这里参与酒店此次餐饮主管的竞聘，我感到很荣幸。自*时间来到酒店至今，转瞬间已经在酒店餐厅工作三年的
42、时间，在这三年里，我学到了许多，也成长了许多。三年里，我虚心向同事和上级学习，不断的积累和提高自己的服务技能和专业素养；三年里，我学会了微笑和热忱，学会了宽容与理解，学会了爱岗与奉献；三年里，我从一个对酒店服务一窍不通的高校生渐渐成长为如今优秀的酒店服务基层管理人员；这全部的进步，除了个人自身的努力和学习外，当然也离不开酒店和在座领导的培育和关切，对我工作的支持与信任，离不开同事的帮助和协作，在此向你们表示感谢，感谢大家了！餐饮领班是个全新的职位，也有着更高的岗位和实力要求。假如我有幸竞聘胜利，我将不辜负你们的期望，努力工作：一、加强学习，提高实力。加强技能学问的学习，不断给自己充电，尽快完成
43、角色转换，提高自己的管理实力，胜任本职工作。二、端正看法，爱岗敬业。工作发扬吃苦耐劳的精神，本着为客人服务，为员工服务，为上级服务的心态，更好的完成工作。三、宽容理解，不计得失。我将兢兢业业，踏踏实实，吃苦肯干团结同事，以身作则，带领我们的团队取得更好的成果。今日，我是本着熬炼、学习、提高的目的来参与竞聘。假如我竞聘胜利，我会努力；假如我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份幻想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份敬重；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份酷爱；我信任，机会只会垂青那些有打算的人。感谢大家！主管竞聘演讲稿11各位领导：大家好！首先作一个
44、自我介绍，本人xx，从事金融方面的工作x年。在销售中心工作，xx文化。我竞聘的岗位是销售主管。我是一名勤勤恳恳、认仔细真始终在一线工作的员工。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的主子翁责任感来参与这次竞聘。首先感谢行长室，信用卡销售中心，为我供应了这次呈现自我的.机会。随着改革不断的发展和推动，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动接受改革的洗礼。销售主管是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来销售活动中的毎一次挑战。xx销售中心要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我确定来参与此次竞聘演讲稿，展示自己
45、。一、对个销售主管岗位的相识。以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，销售产品，为客户供应全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将销售主管以竞聘的形式产生充分体现了行长室，销售中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势。1、有着较强工作责任心和进取心。进行以来始终在一线与客户销售工作，做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。销售主管对
46、我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的销售主管。三、目标和任务。这次竞聘假如胜利，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目标是：争取xx区第一名。1、传收阅历：肯定想方设法将自己的好的阅历和问题与销售人员共享。让他们少走弯路。他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。有问题多从自身找缘由。2、帮助员工：真心帮助他们在工作中遇到的问题，帮助他们解决。帮助他们成长。专心对待。其实在外打工都不简单，特殊是选择做销售的生存压力都是不小的。3、带领员工：作为团队管理者，肯定要起到带头大
47、哥的作用，起到特别好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵！各位领导，我参与竞聘的岗位是销售主管，我情愿全面奉献自己。我来参与这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管胜利与否，我将一如既往为销售中心的发展发挥自己的光和热。真诚致谢！主管竞聘演讲稿12敬重的各位领导，各位同事：大家好！假如我是一名收展主管有人说区域收展，是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，细心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售实力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完备的个人，只有完备的团队”要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点：1关切下属。主动关切属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力；属员专业学问