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1、时间管理培训,人力资源部培训课程,目录,CONTENTS,为什么需要时间管理,时间与时间管理概述,时间管理的基本原理,时间管理的具体实施,01,为什么需要时间管理,时间是我们唯一对每个人都公平的资源做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨做好时间管理，也是一个人能力的体现做好时间管理，是实现人生规划的保证,我们，多数人不是富二代，也不是官二代如何比得过白富美和高富帅在万千的不公平中，还有这唯一公平的资源：时间好好把你的时间加以管理以弥补并创造出其他的资源,人生若白驹之过隙，忽然而已,浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹,逝者如斯夫，不舍昼夜,时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过
2、。,那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。,“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。“,时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。,德鲁克,在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更多地业绩可描述。为什么？,能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处
3、就是，他们往往都是时间管理的专家。,人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。,我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。,02,时间与时间管理概述,一、什么是时间？二、时间有哪些特性？三、如何理解时间管理？,什么是时间？时间有哪些特性？如何理解时间管理？ 什么是时间？世界上哪样东西最长又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最广大的，最不受重视又是最值得惋惜的？没有它，什么时候都做不成，它使一切渺小
4、的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝。,伏尔泰,什么是时间？,什么是时间-时间意味着什么？,活着的人,商人,做学问的人,绝大多数的人,无聊的人,时间,什么是时间 体会时间,想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生；想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲；想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑；想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳；想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人；想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人；想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；想要体会“一毫秒“
5、有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。,时间有哪些特性,任何一项活动都有懒于时间的堆砌,不可取代,天可补，海可填，南山可移，日月既往，不可复追。,不可再生,论愿不愿意，我们都必须浪费时间。,无法节流,时间的供给量是固定不变的,无法开源,如何理解时间管理,海上生明月 天涯共此时,时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问题,管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是自我管理,其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！,03,时间管理的基本原理,一、基本原理 ？二、效能（EFFECTIVENESS）三、效率（EFFICIENCY）四、勤恳/勤奋（DILGENCE
6、）,基本原理,一天,=24小时,=1440分钟,=84600秒,我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？,同样的钱买的最多,买最该买的东西,不浪费钱,不浪费时间,做最该做的事,同样时间成果更多,类比分析,效益,效能,效率,勤恳,效果与利益,正确的事情,正确的做事,充分利用时间,X,X,如何进行时间管理,紧急,重要,交际应酬个人爱好,请示临时会议电话,规划技能提升 建立人际关系,到期限的计划危机,定出时间做,打发时间时做,立即去做,授权别人去做,不重要,不紧急,效能：四象限分析,如何提高效率,速度制胜,第一次做好,高效工具,整理整顿,简化流程,统筹平行,如何提高效率,勤劳,掌握命运的方法最简单,
7、远离懒惰就可以了,目标的牵引,危机感的推促,04,时间管理的具体实施,一、事项清单二、优先排序三、时间安排及具体实施四、每晚回顾,事项清单 事项清单的来源,月/周目标的分解或计划的安排各种临时插单/紧急任务已经预约的安排各种未完成事项（历史累积）生活/家庭/情感等琐事或安排,每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。,【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；,事项清单,临时记录，避免事项的遗漏预约事项安排到对应的日历日期临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排所有新增事项汇总到“待完成”事项清单,临时插单或预约的处理和提醒,【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；,优先顺序,将
8、“待完成”清单中与Deadline最接近的事项取出根据“四象限”模型进行排序和安排归入每日事项安排表,【工具】每日事项安排表,这一步骤是关键，但很多人都没有这样做。,安排与实施-时间安排,将已经排序的事项，进行时间分配（即设置Deadline）;可以统筹安排的事项， 尽可能统筹安排；,【工具】每日事项安排表(同上）；,安排与实施-具体实施,每天挑战自己，提高效率-增加生命的宽度（亚历山大、李小龙）琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）,【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；,每晚回顾效果检视,当天工作按照效能四象限归类；检视自己的时间管理状况，及时调整；不断进步，直到形成习惯；,【工具】A4纸/白板/标签纸；,理想状态：80%时间 重要且不紧急的事情,每晚回顾清单整理,每天晚上/每周结束时整理完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）；新增工作加入待完成清单；可明确日期的事项，放入对应的日历项；,【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历；,谢谢您的欣赏,人力资源部培训课程,