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1、2022主管年终工作总结主管年终工作总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我为大家收集的主管年终工作总结3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。主管年终工作总结 篇1在xx的实习很快就要结束了，对我而言，这是非常宝贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参加工作，熟识了工作环境，提高了自己的人际交往实力；另一方面，也是对自我的熬炼和对自己各方面实力的综合检验。所做的详细工作有：1、熟识ugccn
2、et标准协议；2、在熟识ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5。2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中全部句子和语法进一步完善；3、熟识ieeesa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee1888标准移植到ieeesa标准模板，并添加工作组相关信息；4、主要学习了sip，soap，xml，ipsowp1，ipsowp2，obix，bacnet，bacnet数据通信协议的webservices及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进行探讨，实现对ugccnet标准文本的补充和完善；5、总
3、结归纳ieee投票流程，并在组内进行探讨，使流程条理化，细微环节更为精确。详细投票流程为：ieeeballoting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom（评审委员会）审查等规定，在线细致研读，形成报告材料；6、ieee1888相关材料的打算，探讨和完善。进行ieee1888投票打算，整理ugccnetq&a的整理，并对ugccnet文本中面对对象数据模型进行完善；7、中日绿色it合作项目。项目打算工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研；8、公司部门的其他事务。帮助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作支配。回想这短短两个月的实习经验，我每天都学习到许多
4、的新学问充溢了自己，结识了新挚友，也得到了许多珍贵的阅历，收获了许多，特别感谢xx对我的指导、包涵和帮助，我对这一期间公司给我的照看表示真心的感谢！主管年终工作总结 篇2一年来，在领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导确定和同事们的好评，总结起来收获许多。一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成果，但这些成果还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的
5、工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先驾驭电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。二、做好了员工的管理、指导工作领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。1、专业实力作为一个领班，你必需驾驭肯定的专业学问和专业实力，随着你的管理职位的不断提升，专业实力的重要性将渐渐削减。作
6、为基层的主管，个人的专业实力将特别的重要，你要达到的程度是，能干脆指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业实力的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的看法。2、管理实力管理实力对于一个领班而言，与专业实力是相对应的，当你的职位须要的专业越多，相对而言，须要你的管理实力就越少。反之，当你的职位越高，管理实力要求就越高。管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。管理实力来自书本，但更多的来自
7、实践，因此要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。3、沟通实力所谓沟通，是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你须要了解和驾驭，去指导，去帮助，去关切。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种
8、沟通。4、培育下属的实力作为一个领班，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，
9、而不须要将自己变成狮子。5、工作推断实力所谓工作实力，个人以为，本质上就是一种工作的推断实力，对于全部工作的人都特别的重要。培育一个人的推断实力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作推断的基础。对于世事的对错，才能有正确的推断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应当有清楚的推断，或者说是决断。其实工作的推断实力是上述四项实力的一个综合，主管实力的体现是其工作推断实力的体现。三、合理支配好收银员值班、换班工作收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工
10、作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照看好她们的特别状况。四、抓好一级工作、给领导分忧做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。这一年，虽然工作取得了肯定的成果，但还有许多发展的空间，我信任，只要我和我们收银员一起努力，肯定会把工作做得更好。主管年终工作总结 篇3光阴似箭，岁月如梭，一转瞬，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装运用；测试部规章制度的建立测试流程、测试规范
11、、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC运用手册的书写等等；在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、惊慌过。但这一切最终都被胜利的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、胜利、失败中一步步成长起来。20xx年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、平安测试软件的探讨、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。虽然测试部在20xx年中取得了不小的成果，但是还是存在许多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要仔细总结的地方！下面是这一年测试部遇到的重大问题及缘由与对策：一、新订单系统的多伦测试后还
12、不能封版完工。（一）缘由：1、1级bug太多，严峻影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！2、存在拆西墙补东墙的严峻现象（很严峻），原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！3、软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！4、软件开发基本定型后，还在修改需求！5、开发人员不根据需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入6、部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）7、测试人员不足；软件
13、模块太多，测试周期长！（二）对策：1、检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大削减！2、开发人员在修改bug之前肯定要仔细先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！3、一旦全部人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！4、一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！5、开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动须要，要全部部门领导在一起商议，并下发通知商议后的结果！6、要做到在写代码之前需求必需全部写完！7、大型项目，测试人员必需配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术阅历必定有限！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页