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1、2022主任医院竞聘演讲稿主任医院竞聘演讲稿四篇演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在我们平凡的日常里，须要运用演讲稿的事情愈发增多，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我为大家整理的主任医院竞聘演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。主任医院竞聘演讲稿 篇1各位领导、主任、护士长：大家好!首先感谢院党委、领导给了我以这种方式同大家沟通的机会。今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选医保办主任一职，希望能得到大家的支持。首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxx，于xx年12月来我院上班，从20xx年1月起起先从事合医保工作。在此，我只
2、想说，6年来的合医保工作，提高了我综合工作实力，积累了肯定的工作阅历。众所周知，合医保担当的工作却是千头万绪，纷繁困难，任务艰难。那么，对于我自己来说，今日我来竞选医保办主任一职，我的优势又是什么?我想，概括起来大约有以下几点：一、具有良好的工作协调实力。六年的合医保科工作经验使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。二、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在六年来合医保的工作中，能主动主动，坚守岗位。三、具有较强的交际实力。因工作关系，常常须要与上级主管部门如医保中心、合医保中心工作人员沟通，也须要常常给领导汇报、请示相关工作状况，而且本人也热衷于基
3、层活动，常常同本院的兄弟姐妹们沟通、学习。因此，几年来，个人交际实力得到很大的提高。四、具有肯定的语言和文字表达实力。娴熟驾驭办公自动化和各类文书的写作。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使医保办工作开展得绘声绘色，还必需有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：一是立足本职工作，强化服务实力和服务水平。为领导及各科室工作人员、尤其是临床一线医务人员服务是合医保举义不容辞的职责，合医保科应当做到服务热忱、服务周到、服务高效。因此，假如我当选医保办主任，我将从自身做起，强化自身业务水平的学习，不断学习医保的新政策，深刻领悟医保政策实质内含，向领导学习、深化基层
4、，刚好向各科室做好宣扬、说明工作。同时，我也将不断提升自己修养，注意实践，不断提高自身素养，争取做一名合格的 “服务员”。二是创新体制机制，增加管理实力和管理水平。合医保科工作不仅具有肯定的专业性，更体现很强的管理性。为了保障医院和职工的合法利益，必需加强对医保工作的管理。假如我能当选合医保办副主任，我肯定会在加强服务的同时强化管理。首先，完善本科室各项规章制度，根据医保考核的内容制定考核细则，保证我院医保政策的稳定性和连续性。 其次，严抓落实，对各科室进行定期或不定期的督促检查，重点监督各临床科室对医保患者合理检查、合理用药、合理治疗。抓好患者转诊转院审核登记上报工作。最终，明确责任，惩处分
5、明。重点突出对各科室病历的检查，定期会同医务科、护理部、药剂科等有关职能科室对出院病人的病历和现运行病历进行检查，对存在的问题进行总结并刚好解决，根据医院及医保相关文件规定，落实奖惩制度，坚决杜绝违规行为。争取做一名合格的 “管理员”。三是提升沟通实力，完善协调机制。合医保办有着其自身的特别性，须要处理好内部和外部的各种关系。假如我能当选办公室主任，对于内部关系，我肯定会留意团结，顾全大局，与其他科室协调好关系，以确保各项措施的顺当落实。对于外部交往，刚好和上级医保主管部门沟通，尽量做到早预防早发觉早处置，全力保障医院和职工的合法利益。将医保政策执行过程中存在的问题刚好向上级医保经办机构反映，
6、提出建议，保障信息的畅通。争取做一名合格的“协调员”当然，我也深知，由于我工作阅历相对不足，工作实力有肯定的限度，因此，相关工作要完全做好是有难度的。我恳请各位领导、主任、护士长在今后的工作中多赐予我帮助、指引、支持。假如我能当选合医保办主任，我肯定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对领导负责、对职工负责、对患者负责的看法，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱!最终，非常感谢大家。主任医院竞聘演讲稿 篇2敬重的院领导、同志们，大家好！我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供
7、应了一个展示自已学问与才能的机会。我竞聘的是财务主任职务。本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，
8、登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科
9、室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款刚好到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室
10、月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院限制大处方、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病
11、人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按
12、标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自
13、身素养，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。请院领导支持我，监督我，我将不复大家的众望所托！感谢大家！主任医院竞聘演讲稿 篇3医院科室主任竞聘演讲稿敬重的各位领导及各位同事：大家好！很感谢院领导供应这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我的珍贵机会。我参与竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。第一、具有较高的专业技术水平：我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、20xx年两次到上级医院妇产科进修学习一年;20xx年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。娴熟开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术
14、等。20年的实践，使我积累了丰富的临床阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面系统的业务理论学问，有实力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。其次、具有科室管理方面阅历：1999年至20xx年曾担当妇产科主任，参与中医院爱婴医院的创建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺当通过爱婴医院评审。因为自身身体的缘由辞去该职位。20xx年底承蒙院领导的信任，再次担当妇产科主任一职，通过参与“二甲”复评，对科室规范管理有了更进一步的相识和心得。第三、有肯定的组织协调和应变实力。我性格开朗，擅长沟通；为人诚肯，办事公道。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，增加团队凝合力，完成各项工
15、作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事务时，能够做到镇静冷静，跟相关科室刚好沟通协调，找出最优解决方案。下面对大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想：一、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重。依据病历书写规范及医院的要求，要求医生刚好完成病历并刚好打印，带领科内医疗质量限制小组成员刚好检查，坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。同时注意医患之间的沟通沟通，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，开快乐心治疗”，大大削减
16、了医患纠纷的发生，20xx年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗平安为核心来开展。二、科室人才培育有安排的支配科室医生到上级医院进修学习，激励参与短期学习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育，帮助低年资医生快速成长。在今后的3年，安排每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可实行同时派一名医生一名护士进修同一科目（比如无痛分娩技术），把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。三、 加强临床路径建设，合理用药，降低药占比根据医务科及质控
17、科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动担心、胎漏”的临床路径工作，临床中严格根据路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特殊是盆腔炎病人，经过系统治疗后，基本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。仔细执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量运用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。基本达到医院制定的15%药占比目标。四、打造品牌，争做行业先锋在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。发挥中医特长，从中
18、医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动担心这些妇科医生比较头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后安排针对一些西医比较麻烦、治疗方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进行临床探讨、总结，制定出疗效确定的治疗方案，吸引更多的病患。五、增收节支堵漏洞厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张奢侈，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸起先，不奢侈医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗项目，既增加了科室收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗项
19、目，进一步突出中医特色。六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了肯定的成果，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮助分不开的，在实际工作中还存在许多不足。假如领导信任，让我接着担当妇产科的主任，我将在现有的基础上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地发展贡献力气。妇产科XXX20x
20、x-11-9主任医院竞聘演讲稿 篇4大家下午好！首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台，本人00年毕业后始终在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，信任大家应当对我比较熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个机会参与科室主任的竞聘。参与科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们在平常的工作当中或许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思索，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。其次个缘由是：拿
21、破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会恒久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。我们应当以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责随意识，加
22、强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员主动撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深化开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境供应了更好的条件和保障。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。3.凝合多方面力气，提高工作效能。一是要与相关科室搞
23、好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，同等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。4.增加医疗收入、不断深化服务理念。留意限制科室收入结构，增加医疗性收入，限制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，须要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；主动做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本限制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人
24、员队伍建设的同时进一步提高病人满足度。就我个人来说，还存在着许多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里特别真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更醒悟的相识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时情愿接受领导的考察和支配。感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页