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1、【热门】公司年终工作总结【热门】公司年终工作总结 4 4 篇篇公司年终工作总结 篇 1我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快 2 年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，打算将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。 我是个极其喜爱设计的人，有爱好，有灵感，能开设计公司是我从高校初期时候就萌发的幻想做个老板，这个念头始终冲击着自己，鞭策着自己，使自己顽强，使自己勤奋!在 XX 年的时候，最终遇到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的幻想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了!但我忽视了以下
2、几点：1，开了公司并不肯定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽视了。2，开公司了，不肯定就是老板，由于我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽视了。3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱惜，对市场的怯懦。4，对公司的进展赐予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。以下我就逐一分析我所忽视的这几点。我就按时间挨次来说明公司进展的几个阶段吧在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金支配落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满足的员工， 可以熬炼自己的管理安排力量， 重要的是，好象我应当可以不
3、做设计了!那烦人的加班和费神的创意所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上肯定没有问题了，天经地义地应当招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。于是，我们间续招收了几批业务人员，开头对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉特别兴奋，加上自己的一些.关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢， 客户由于各种缘由， 拖延项目时间，有的是中途叫停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们
4、的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，究竟他们是业务员，对设计这块的学问咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样也许也过了大半年的时间。出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：1，业务员是纯粹的利益眼完，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务阅历的，由于正如男怕入错行，拥有好的业务力量的人，是不应当到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。由于我能招到的基本上都是刚出.不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，
5、一般都是转入其他行业了。或则是力量根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满足，不请走也无其他方法。总之，他们离开了这个行业，由于他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人， 是放不下对设计行业的局限的， 得连续留守。2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的.角度来动身，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很简单地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子这有什么不好理解的呢?特殊是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证肯定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个一般
6、业务员要做到 5000 的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到 8000 以上的业务(收款数)，才能称得上优秀，他假如能努力一下，做到一万的话，他就可以请 2 个设计师，弄个工作室，不是吗?3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都盼望公司能接下来，特殊是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司盼望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，假如没有小的业务给新业务员熬炼的话，怎么能有大业务的返回呢?做吧!而导致的结果是，业务小
7、的，我们总想快点完成，(时间就是本钱嘛)，而小的业务不比大业务简单消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得力倦神疲!总结以上的几点，可以看出，假如公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就犹如一位前辈说的，为他人做嫁妆。培育业务员，根本不能从他们身上赚到钱。于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依靠，改而转为电话销售，由于我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，
8、(虽然电话销售也有肯定的提成，但究竟少)。但事实上，我也请过几批的电话销售人员，但惊奇的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售力量很强，又大胆，又敬业，声音甜蜜，努力了，没胜利。回来的信息很少，很杂。我就分析，为什么呢?1，行业的因素。虽然许多行业采纳的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或许多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不简单的。究竟我们做的不是功能性的工作， 有时， 我们解决的不是实际问题，而是满意客户的审美心情。2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是 1-3 次，来得快，去
9、得快，我们能捞中的概率极低。3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的.，不能敏捷地挖掘市场机会。这样时间又过了大半年，收获不大，连续靠着自己的.关系，以及网络上的信息来维持公司的进展，还好，资金够。第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的进展，真正通过自己的.关系，进展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发觉其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢?这段时间我也去了解过一些开设计公司的伴侣考察过，也和一些对设计行业失去信念的伴侣谈过，也和行外的伴侣沟通过，最终做成整理如下：1，设计行业毕竟是个什么样的行业?我一个对
10、设计绝望的伴侣曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工!想想也有道理， 原来就是分工的逐步细化产生的公司类型， 因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢?我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充分的业务，就可以招收充分的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗?这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢?由于能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的爱好和喜爱，靠的是一种肯定的商业才智，经营头脑，而如此聪慧，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把
11、他的力量发挥到其他行业去，如饮食，如服装，设计，不能量化!设计这个行业，我自认为是个比较特别的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。后来又感觉这个比方不肯定合适，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标记 20 万，好象理发还不能达到，因此不具备肯定的可比性。我后来就感觉应当更象是一个古董店，为什么呢?古董店的古董也是不行复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，假如你把一个清朝的碗卖给一个农夫，估量他 2 元也不情愿出，对他，
12、没用!所以古董行也不对不懂行的老板开放， 宁愿生意冷清， 也不能大声叫卖，因此，电话营销不行。设计行业的价值凹凸有时取决于人家是否观赏，观赏的人是否有钱，不观赏的人他想设计一个标记，只是感觉有这个需要，假如你的价格超过 5 元，他宁愿不要，由于没有标记，他不会饿死，他也不会感觉不塌实。他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥有一个好的标记， 也很观赏你的设计， 但口袋没钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其他人等宁静。设计不是生活必需品。当然了，以上的两个比方，都是从设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如何提高利润了。因此我把他比方成咖啡店。咖啡
13、店的咖啡一杯 40 几元，你怎么算它的成本都很难达到的。假如你摆摊叫卖?“卖咖啡了!3 元一杯的咖啡!”估量也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚?曾经有一个客户说，你设计个标记，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，成本也就几百元，我看 500 元就可以了。真是让我生气，我当时就比方，你去咖啡店泡咖啡，你情愿跟人家算成本，讲价格吗?那毕竟，咖啡的价格是如何提升的呢?靠的是名气，是装修的环境，靠的是排斥只想吃饱的消费者。通过以上的几个比方，对比分析，可以看出，设计是一个高享受，满意尊贵消费心理的行业公司年终工作总结 篇 220 xx 年的工作转瞬间就结束了， 但是我们的工作却依旧
14、没有停下。 作为公司的后勤人员， 在经受了一年的工作后，我自己也有许多的感受和想法。加上自己在这一年间累积下来的阅历，就有了许多需要总结的东西。一年的后勤工作， 我不仅了解了工作， 更了解了公司，虽然学习了前辈们的阅历，但是在一些后勤的琐事中，我还是找到了更加适合自己的工作方式！现在，我将这一年的工作状况总结如下：一、个人方面后勤的工作实在是琐碎且复杂，仅仅是在日常的工作中，我就有许多要学习的地方。在这一年的工作里，我提升了自己的管理力量，加强了对公司日常卫生的管理方面，具体的记录了公司的日常耗材，对各员工所用法的器材登记到人等。在 x 月的时候，我还学会了打印机、复印机等办公机械的保养，进一
15、步的提升了自己的工作力量。二、工作方面在工作中， 我严格的要求自己， 强化自己的工作力量。在考勤方面，我会定时查阅，记录，严格的审核。保证每个月的考勤状况都能严格精准的有所记录。并准时的整理归类。工作环境方面，我会在日常的工作中留意办公环境的状况，需要改进的地方准时的向员工或者是保洁员提出，为公司维持一个良好的办公环境。在公司器材的管理上，我经常去检查和维护，假如公司的器材出现了问题，我会第一时间联系售后或是物业进行处理，准时处理，准时检查，并记录下问题的缘由，防止再次出现问题。同时，我主动的学习如何去保养器具，延长公司器材的用法寿命。在今年的工作中，我通过主动的和供货商沟通，降低了我们办公用
16、具的开支，为公司节约了不少资金。同时在日常的用电用水消耗中，我也做出了不少的标语和告示。x 月后，我们公司的用水用电小号都大大降低。三、不足的地方诚然，我始终在努力的完成工作，但是在许多的地方还是有不足的地方，我在将自己的不足反省后统计如下：1、工作中的阅历不足：在处理一些生疏的工作时，还是比较没有效率，需要多多的学习。2、在文笔方面不足：和前辈们比起来，在做记录和通知的时候还是有明显的不足。3、工作照旧存在马虎：要更加严谨的对待自己的工作。四、总结在一年的工作中，我明白了后勤不仅仅是琐碎的小工作这么简洁。在为各部门供应便利的同时，也同样在推动公司的前进！ 所以在今后的工作中， 我会更加的努力
17、提升自己，为公司发挥自己的完热！公司年终工作总结 篇 3200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将 200*年一年来的工作状况做以下汇报。一200*年全年工作内容：200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 71 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成状况：（1）工程质量完成状况：滨河湾小区是公司 200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项
18、目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区” ，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精准和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇
19、注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度掌握：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项
20、目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和用法商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到 200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。（）平安、设备管理：施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工
21、作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。
22、未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料用法方案和返还方案。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象公司年终工作总结 篇 4一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：走过 20 xx，再回首， 思索亦多，感慨亦多， 收获亦多。“忙并
23、收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx 年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整， （包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在办各位领导的支持下，在所各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素养。为做好督查工作， 我所坚持严格要求， 注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律” ，因此，我们正确熟悉自身的工作和价值
24、，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在文字材料上有所提高。（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工
25、作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，主动维护机关的良好形象。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我们注意把握根本，努力提高服务水平。所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我们都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想， 劲都往一处使， 不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤” ，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分” ；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。