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1、2022主任工作计划主任工作安排时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我收集整理的主任工作安排4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。主任工作安排 篇1本学期仔细贯彻幼儿园教化指导纲要，抓好后勤工作，保障供应，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境管理工作等。一、指导思想：本学期我园的保健后勤工作将接着仔细贯彻托幼机构卫生保健管理实施细则、幼儿园教化指导纲要的要求，依据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有特性健康
2、发展为最终目标，为培育和谐发展的儿童，特制定出本学期后勤保健工作安排。二、工作目标：1、严格执行食品卫生法和有关保健工作法规，仔细接受监督所、疾控中心、妇幼保健所的工作监督、检查，依据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。2、接着探究幼儿园保育工作新路子，全力提升我园保健工作质量，全面健全我园保健工作制度。3、做好消毒、宣扬工作，有效做好预防工作;把好食品关，杜绝事物中毒;严格限制各种传染病的发生，杜绝事故发生。4、细致做好各项保健日常工作，合理支配膳食，使幼儿膳食平衡，保证幼儿身体发育各项指标达到要求。5、进一步加强全体保教人员的业务培训，加强后勤管理，规范
3、操作，落实日常监督、检查，有效提升保教服务质量。三、主要工作及措施(一)优化后勤工作人员队伍，不断增加保教人员的服务意识。1、进一步加强人员的培训与教化，仔细学习贯彻上级文件精神，细学保育工作手册，使后勤保育工作细化、量化，增加工作责任心，尽力帮助老师共同完成保教任务。2、以“保教联动”主题为重点，接着以月观摩活动为载体，开展“10分钟问答”、“工作小妙招”“走进现场”等板块，加强后勤员工的思想工作，引导她们坚固确立保教意识、服务意识，树立工作主子翁精神。3、坚持保健老师每日五巡制度，能刚好发觉问题，分析症结，并与相关人员交换看法，发挥指导功效。4、制定与幼儿园作息时辰表相匹配的保育员一日工作
4、时辰表，提高保育员工作的规范、有序以及与老师之间的相互协作协作。5、接着实施后勤员工月工作考核制度，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的主动性与主动性，提高工作质量。(二)扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。1、进一步规范卫生保健工作，完善各类保健制度，自觉执行好各项制度，加强过程性的检查与指导。2、加强各类卫生传染消毒工作的规范化管理，做好消毒程序与时间、消毒制度的上墙公示，并做好记录。3、严格限制各种传染病的发生和预防，仔细执行晨检制度，不流于形式，做好晨检及全日视察记录，发觉异样刚好处理，并做好记录。4、加强伙食质量的管理，坚持每月一次的伙委会会议，加强两园厨房之间的沟通，刚好反馈当月膳食
5、养分分析状况、家长及老师反馈状况、伙食费收入支出状况，做好三个坚持“坚持沟通调整、坚持伙食费状况公示、坚持做到伙食费支出限制在2%以内”。5、接着做好养分不良、肥胖、贫血幼儿的矫治工作，注意过程性资料的积累与指导，每月进行一次状况反馈。6、提高相应的家长工作指导质量和对老师日常保育工作的检查指导，进一步提升保教水平，主动参加亲子园、家长学校、幼儿园网页的编写工作。(三)切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量1、加强各园的财物管理，尤其是班级财产的管理。1)进一步完善请购、保管、运用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，建立幼儿园财产电子管理程序，数量、价格精
6、确，保管责任到人。2)、完善分室活动室的财产保管，落实到人，加强过程性的管理，2、抓好校内环境卫生管理。1)接着抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作包干，明确责任区与责任人，并加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整齐有序。加强包干责任区域的过程性检查的执行力。2)重视幼儿园绿化管理，依据季节适时抓好绿化修正、花卉种植等工作，确保环境净化、美化、绿化。3、加强平安管理，提高操作规范化。1)进一步强化门卫人员的平安责随意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。2)仔细、刚好地做好各种物品、器械的保养和修理，确保平安运用。3)接着切实做好消防平安工作，实行平安网络管理
7、，强化平安责任，坚持以防为主，消退隐患，做到平安第一。4)每个月开展一次疏散演练，提高教职工及幼儿的逃命意识及实力。月份支配八月:拟定办公、教学用品、药品等选购安排。聘请 2名新保育员。全园卫生大扫除。检修全园水电设施和门窗桌椅。5.添置5台全能制动饮水机6.与供货商店签订合同,并更新相关证件。7.组织全体教职工到晋江市妇幼参与健康证体检。九月:1依据编班状况调整班级桌椅。2重新支配保育员工作。3检查巾杯消毒状况。4做好“中秋”、“国庆节”值班人员支配。十月:1检查保育员一日工作状况。2抽查寝室卫生和班级卫生。3实行卫生讲座。4幼儿体检十一月:1各班级教玩具自检,户外中大型玩具检修?2检查厨房
8、工作人员执行职责的状况。3更新卫生宣扬栏内容。4抽查公共卫生状况。十二月:1抽查幼儿仪表卫生。2检修扩音设备。?3补充保健室药品。4实行“迎新年联欢会”一月:全园检修。清点班级以及其它园内财产,并改用新的财产登记薄。做好财务的稽核工作。归还出借物品。支配寒假值班表。主任工作安排 篇2新学期起先了，凝视着眼前这群熟识的孩子，我的心情思绪万千，或许我生命的价值就在这里一切为了孩子，为了孩子的一切。这学期我担当二年级班主任工作，为了使本班的管理工作和教学工作有条不紊的进行。特制定班主任工作安排如下:一、指导思想以学校德育教化的主题为指导，结合本班特色，以人为本，面对全体学生，全面贯彻教化方针，全面实
9、施素养教化，创设和谐的学风，努力提高教化质量。本学期，加强学生规范教化，努力通过各种活动，逐步培育学生做个具有诚信之意、责任之心、规范之行、感恩之情的和谐发展的人，为培育跨世纪的合格建设者和接班人奠定坚实的基础。二、班级现状分析本班学生经过两个学期的学校生活，大部分学生能听从老师教育，学生的课堂纪律，常规习惯明显改善，自觉性明显提高，但还有个别学生基本的课前打算、课堂纪律、平常的早操和眼操还是不够规范，没有养成肯定的学习习惯，不能刚好完成每天的各项任务。三、工作目标1、形成团结向上的良好班风。评比班级优秀干部、模范班级小组长，提高学生的管理实力。2、接着对学生进行育德教化、爱国主义教化、集体主
10、义教化、文明习惯养成教化、学生在校一日常规教化，有效提高学生的思想道德教化。3、加强与家长的联系与沟通，与家长亲密协作，关切爱惜每一位学生。四、详细措施（一）、常规教化方面1、充分利用班会的时间进行平安教化，在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的,什么是不对的,使学生养成良好的学习和生活习惯.我将在班级设立评比栏目,特地负责监督检查学生的日常行为,对表现不够好的学生,刚好进行点拨,指导,加强教化.2、合理利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教化,使学生懂得做人的道理,培育其爱国主义情感.同时,让学生在各种活动和劳动中学会合作,学会生活.3、充分发挥各项活动中的教化阵地的作用,增加学生的荣
11、誉感,使学生心中有他人,有集体.比如:比红星多少评比活动,对学生进行思想教化.（二）、班级纪律方面一个班级,要想有良好的班风,必需要有良好的纪律才行.因而,我从以下几点入手:首先制定班规班纪,并制定相应的奖惩方法.这样学生既感到好玩,又有动力,而且可以在不知不觉中遵守纪律.由于低年级的学生自制力较差，所以，无论课上课下还要多督促，尤其培育孩子的相互监督的习惯。课间是学生轻松休息的时间,良好的课间纪律将会给整个校内带来活跃而轻松的气氛.但走廊和室内假如有吵闹声，常常有学生喧哗，会使整个学校不得宁静，影响到师生的学习和工作。因此，我把课间纪律作为重点，课上提示，课下督促，奖惩分明。我随时提示学生要
12、留意的危急活动和场地,寓教于乐.（三）、卫生方面讲究卫生很重要.俗话说,病从口入.整理好卫生,既能使身体健康,又能养成良好的生活习惯,还能创设一个良好的学习环境.1、个人卫生:要求衣着整齐,做好三勤,桌堂勤清,柜子物品勤摆，手脸勤洗。2、班级卫生:每天早,中,晚分派值日生清扫,设立卫生监督岗,进行检查与监督.对于主动,刚好打扫卫生的同学或小组,进行嘉奖.并在班级内提出表扬。（四）、班干部的培育方面班级管理光靠班主任一人来管理是不够的,而班干部却是班级管理的小助手.这学期我将实行班干部轮番制(包括班长和组长),每周评比模范小老师，使班级管理再上新台阶,让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘,培育有特性
13、的人,使孩子们学会学习,学会生活,学会合作和学会管理。（五）、学习方面为了让每个孩子都学有所长，取得优异的成果。在教学方面我确定从以下几个方面来做：1、看法习惯。找个别学生谈心，哓之以理，动之以情。与部分家长联系（包括优生与后进生），主要从更上一层楼的角度，与家进步行沟通。2、学问实力利用下午课外活动时间进行必要的辅导，（为不增加学生负担，辅导的同时适当削减书面作业）发动优生进行互帮互助，实行先学生自愿结对，后老师统筹支配的方法，给每一位后进生找到自己的帮助人，为达到相互提高的目的。3、检查习惯的培育。利用上课时间，进行一步一步的指导，从培育学生检查意识起先，不仅知道检查的重要性，更能把检查作
14、为自己的一种自觉行为。对学生的作业力争面批。总之，在这学期的教学过程中，始终贯穿我校的教学理念：实施生本教化、构建生本课堂、提倡自主管理、促进师生成长。并坚持以新课程的标准实施教学，坚持以学生为本的教化理念，重视课程资源的开发与利用，主动投身教研活动之中，提倡合作学习精神，引导学生从生活源泉中不断吸取发展思维和语言的养料，在文字教材和生活教材的结合中，开拓了课程学习的广袤天地。我愿用真诚,热忱为孩子们撑起一片挚爱的晴空,让孩子们各自闪耀出最绚丽,最动人的光辉!主任工作安排 篇3xx年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的氛围已经起先，为了总结阅历，提高业务素养，响应公司号召，故对xx年一年来的
15、工作经验作出总结，对xx年新的起先作出规划。一、工作方面xx年上半年在xx项目从事项目办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事xx项目的办公室副主任兼劳资员、设备核算。1、岗位相识1)办公室主任乃项目的关键工作岗位，办公室是服务性的部门，办公室主任也应本着服务性的原则去处理日常工作事务，他直属项目经理管辖，一个好的办公室主任可以为项目经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综困难的各种关系，一个称职的业务实力强的主任可以为项目从宠观上节约勾通成本，从微观上提高工作效率，体现在干脆节约资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原则，保持不跨越公司管理规定。2)材料会计
16、是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清楚，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原则，为领导刚好供应有用数据，以便作出正确决策。3)设备核算是设备管理中不行缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样干脆面对的相对人是和项目有干脆利益关系的单位，这就要求必需有较高的道德标准及较强的责任心，工作必需仔细严谨，每项工作要有依有据，严格根据公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度干脆接触的人员，是干脆的业务人员执行者与传导者，所以应当给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难
17、人的，制度是用来约束人们不正值行为，规范不良行为的，假如作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素养，没有较严谨的工作看法，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，假如你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界线，越过道德的标准，他们会贪得无厌，假如你对他们要求严格，当然不是有意的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种迥然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会干脆面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、看
18、法、办事方式、实力、沟通言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今日你的信誉、看法、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长xx年工作报告中提到的树立四种基本意识“规则意识、服务意识、系统意识、和细微环节意识”，这四种意识不仅领导要树立，广阔员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应当为企业的竞争力提升做主动、进步的沟通者、工作者，假如都能以四种基本意识这样一种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增加，无形资产会稳步显效。3、劳资员主要是公司与项目的纽带，是服务性岗位，作为劳资员
19、首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必需严格根据企业的规章制度办事，否则会寸步难行，最终会倒致项目员工怨声载道，到处存在不公允的声音，严峻影响整个项目的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏干脆影响整个项目全体员对待劳资工作的看法，影响对嘉奖安排的信任度，影响员工对项目班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的看法，对于新员工来讲，影响其对公司的整体相识，影响其对公司整体的相识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必需要坚持以人为本，以制理事的原则。2)取得成果、积累阅历以及工
20、作中存在的过失和吸取的教训在xx年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有许多不足的地方，出现过一些失误或差错，从中也吸取了教训，这在以后的工作中会起到主动的作用。在xx项目后期公司由于总体战略要求，xx项目人员削减，所以我担负起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出成本报表及五比五创文件。一天忙劳碌碌，工作任务特别之多，所以由于时间支配只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证生产，服务一线的原则，这样一来有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺严禁的看法，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题，总是被上级部们发觉存在不足，所以今后的工作中要
21、加强严谨的看法，做完文件要进行严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。二、思想建设方面在一年的工作或详细的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要达到的目标，然后逐条列出进度支配，随后会制作出解决措施，最终根据预定的目标和相应的解决措施去实施目的。但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现，比如安排xx底争取加入党织，但是由于执行力差，导致年工作安排未实现，所以今后工作中应加强安排的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比如领导与制度的冲突，个人利益与集体利益的冲突，制度与人情的冲突，重点问题与重点问题相遇时如何解决的冲突，项目利益相关者与项目利益的冲突，施工队利益与项目利益
22、的冲突，合同与现实的冲突，职工个别利益与项目利益的冲突，职工集体利益与项目利益的予盾等等，在日常工作中我经常会遇到以上的各种冲突，我通常实行的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原则，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正、公允合理，这样对项目各项管理都起到了良好的促进作用，给企业削减了损失，避开了合同纠纷，避开了结算时的扯皮现象。三、XX年工作安排以及完成安排的详细措施1、以制理事，全新面对将来在总结xx年不足基础上，坚持以制理事，加大制度执行办度，结合围绕公司XX年工作的
23、重点问题，贯彻公司的各项管理制度，帮助部门领导限制部门成本目标责任，严格根据项目的六项整体安排执行，在六项总体安排范围内活动，以主动暂新的面貌协作本部门做好本职工作。2、立足本岗，做好榜样作为公司年轻一代，是企业文化的宣扬者，每个人是企业的一扇窗口，对于刚从校门出来，刚进企业的新同志来讲，他们对企业及企业文化的相识观特别模糊，他们会通过我们公司的每位员工逐浙形成新的相识。其次对于比我们晚来公司的新同志，会遇到这样或那样的问题或难题，这是他们最须要帮助的时候，这就要求我们要有团结意识，要有服务意识，要有大局意识，帮助新同志排忧解难，给他们树立一种团结就是力气，树立一种归宿感，树立一种主动向上的氯
24、围，让他们觉的生活在这样的团体很暖和。其次，律人首先律己，我们自己坚持吃苦在前，享受在后的作风，我们要以“老大哥”的身份去面对新的问题，新的挑战，给年轻人做出榜样。3、团结至上，目标清楚在工作过种中，要时刻记得你是企业的一部份，你的一言一行代表的是企业，在处理任何问题的时候要有大局意识，要以企业利益为第一位，不要老是个人办法。合则立，不合则分，一个强大的团队要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，这就要求我们时刻保持一颗主动向上的.心态，去面对工作中发生的一切问题。我们一切工作都是围绕公司，围绕项目来做，离开了项目我们的工作无从谈起，这样项目、公司成了我们共同的目的，所以一切行动一切行为都要以
25、企业、项目集体的利益为前题，从自身动身，加强与相关同事的协作与合作，公司内部我们要相互协作，相互帮助，加强勾通，削减弯路;在对外业务方面，遇到问题有属于你解决的范围，有不属于你解决的范围，我想这时我们不要分的那么清晰，对外你是公司的一份子，你是公司的一个窗口，你代表公司的形象，这就要求我们加强部门间的勾通，发觉不属于我们解决范围的事情，我们有告知义务，我们有提示义务，你不能一杆子把人支到地球外，这事和你没关系并不代表这事和公司没关系，请我们的同志不要给外人造成一种对我们公司不好的意象，我们要让外人觉的我们公司是一个有团队精神的企业，人家找到你后你说和你没关系，让人家绕了一大圈最终还是绕到了我们
26、的公司，我想这样大大破坏公司形象的思想在我们年轻人身上要摒弃。围护企业利益是每个职工应尽的义务，我们应从工作中的点滴做起。四、项目管理中的建议今年是企业加强管理的一年，是精细化管理的执行年，这就要求我们每个员工加强学习，为做好在建项目做出贡献，为实现总公司的XX年的工作目标做贡献。在过去的工作中存在许多不足的地方，同时也懂得了不少的学问，现结合自己本职工作，谈下自己的想法。1）、材料管理1)前期材料信息管理材料信息管理包括市场调查及日常信息整理收集，以便为日常工作做好基础。2)、材料选购第一、前期要从总体上考虑，从量和价分别制定出切实可行的方案来。其次、选购价格要从总体上考虑，运价、运距、谈价
27、(多少、总体战略上)预期要和量挂勾。第三、中后期管理重点放到细微环节运行上，对材料属性，需求量，进货批量都有干脆关系，这些属间接影响材料成本，首先要从总体上考虑，否则增加选购资源投入量，造成奢侈，削减利润。作为一名材料管理人员前期从总体上考虑，后期细化管理，做到专心管理，这样才应当算是一名合格的材料管理人员吧。2、设备管理1)严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度。2)加强合同交底，让一线管理人员了解合同，按合同管理。尤其在管理型项目中和自家施工队中的设备管理有质的区分，这不仅要求设备管理人员及项目上层管理人员了解，一线施工管理人员也要懂管理，了解合同。以前公司全部的施工任务都由自己的施工队来
28、完成，费用担当问题都和各自施工队没有关联，整个项目是费用担当的主体，也是收入安排的主体，所以施工队没有哪个队长、哪个施工员在干活过程中会去了解这个设备的费用是由谁来担当，这部份工程项目是应由谁来干不会区分那么仔细，他们讲的是整体的施工进度，整体的施工质量，站的脚度都是占在项目部的肩膀上去考虑问题的，而不是放在自己施工队角度去管理、去施工。3)管理人员要转变观念，与时俱进。现在管理型项目完全不一样，利益主体分别是不同的施工单位，所以每个施工队在施工过程中，不属于自己的施工任务他们是一点也不会去做，同时应当属于他们模棱两可的分部分项工程项目，不易从直观上分出应由他们完成的工程项目，那么他们一般是不
29、会轻易去完成，这样我们的一线管理人员就要了解合同内容，要确定施工任务的担当及费用的担当究竟是由谁来担当，要严格按合同管理，按合同办事，只有具体的了解合同内容才能在现场刚好地将存在的问题解决，这样在施工过程中的不确定因素就会在干活前消退，否则到后来会造成资源奢侈、窝工、扯皮现象发生，最终结算时出现纠纷。4)人员管理方面要仔细、严谨、严格、坚持制度而又不钻牛角，公正、公允、不偏不倚而又要保障员工的合法利益。人员管理涉及职工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都特别敏感，那么对于从事人员管理工作的工作人员必需要仔细、严谨，假如因为个人缘由出现安排不公允，制度执行不到位，那么在今后的工作中会举步维坚，无法前
30、进。由于工作人员的模糊大意，没有按公司制度去办事，没有把工作做到位，那么付出了不肯定会收到很好的效果，所以做了肯定要做好才行。做工作要虚心谨慎，不骄不躁，脚踏实地，仔细细心，把每一件事尽自己最大努力去做好，做为一个公司是一个集体，没有规则不成方圆，所以按制度办事是前题，即使制度是错误的，也要按制度办，因为会发出一样呼声，会产生强大的力气，因为是整体，有整体效应，以听从为天职，这样有利于公司及自身实力提高，只有将自身融入到大环境，这样对集体对个人都会有所帮助。人员管理要坚持制度，但又不能死钻牛角尖。工作中办理任事情不能有不确定的答案，说任何话不能模棱两可，否则到后来会造成很被动，尤其是制度建设方
31、面，不能毫不犹豫就定出某一制度，必需要针对现实还得兼顾以后。人员管理中要时刻保持在制度的轨道上，在工作中有个别人理解意思不到位或是反面，会出现制度与现实不符的现象，那么我们就要 严格坚持制度。现实是动态的，是可变的，但是制度是一句话，是一个理念，他是不能变的，否则就不能叫制度了。这种现象在现实生活中时常发生，有谁能避开这些东西呢，有些人说现在90后缺少人情味，但是人情味并不是说随处可要的，在日常工作人与人的关系中，在政治上叫生产关系，这种关系要是充溢了人情味，那么一个企业就会变成人人讲人情，制度被人情、面子折射的没有威言，没有可信度，每个人都可以去对它不认可，对它践踏，到后来企业就失去了限制，
32、职工失去了上尽心，人人抱愿，人人埋愿，为什么某某那样，而我不能，人家关系好等等，所以，一个公司文化变成了关系文件，最终结果，在当今市场竞争激烈的今日，会被90后把要面子的90前的生存空间挤掉，90前的生存压力增大，公司甚至倒闭，这就是人情化的结果，也是制度不严密，制订制度时的意思多样化的结果，同志们，有谁希望你所在的集体在你们将来几年而变成废墟，有谁希望你将来存在一个很杂乱无章，落后了倒闭的集体里面，没有吧。现实生活中有些人照章办事，而有些人他有意践踏制度，有些人学习着社会上的聪慧特地钻制度的空子，还有些人偷机钻巧，无所不入，怎么办，莫要人不知，除非己莫为，人有所为有所不为，别有专心的人会专给
33、你出难题，让你去解决，考验你的实力，考验你的仔细程度，怎么办，如何遏制这种现象发生，有好的解决方法吗，要制度还是要人情。人员管理要保持公允、公正、合情合理、不偏不倚。人是各项工作开展的关键因素，是各项管理工作的执行者，假如每个人遇到不合理，不公允的待遇，那么他们会产生这样那样心情，致使耽搁生产，延误时机。但公允、公正是建立在各项制度的基础上的。只有以制度为准绳，以公允公正的心态去应用，这样会对人员管理起到促进作用，消退消极作用。以上是本人对xx年的工作总结以及XX年的工作目标作出初浅阐述，在今后的工作中会不断总结，不断进取，不断改进，希望各级领导赐予指责指教。主任工作安排 篇4时间过的很快，立
34、刻学生就要踏进小学生活的最终一年了。在小学六年级的教学中，我依据以往的阅历和曾经的思维教学，我确定在学生的小学最终一年里有一个比较大的转变。作为班主任，我有着许多的想法，可是一支没有得到很大的改进，所以我要更加不断的努力，我信任我能够做的更好！一、指导思想：今年我继任六年级二班的班主任工作，面对这些对将来满怀向往、满怀希望、渴望学问、追求新颖的天真的儿童。我的想法和以前一样，为了使学生能够学到更多的本事，发展自己的特性，提高个人的素养，为了能把本班建成具有“静、竟、敬、净”的班风，把学生培育成有志向、有道德、有文化、有纪律的一代新人，本学期我将尽我最大努力，教化这批学生相识自己、提高自己，我将
35、重新相识自己的不足，吸取阅历教训，并希望能在现在这批学生中，把自己在教化教学上的理论更好的应用在实践上，努力工作。二、详细内容1、转化后头：就是班主任要仔细做好后进生转化工作。当前后进生有三类：其一是学习差生，表现为无心向学，学习成果极差；其二是思想品德差生，表现为沾染上不良习气、不遵守校规班纪，为所欲为；其三是二合一的双差生。他们虽然人数不多，但影响很大，是班主任为之呕心沥血的对象，须要倾注大量的爱和大量细致耐性工作使其转化。3、抓住苗头，就是班主任要擅长捕获学生思想、学习、生活等方面不良苗头，把其歼灭在萌芽状态，防微杜渐。学生都是带着成龙的良好愿望踏进学校的。随着时间推移，少数学生受到社会
36、上不良风气影响，放松了警惕性、自觉性和自控力，出现了一些不良行为，作为班主任不能掉以轻心，应善捕获苗头，驾驭学生在不同环境、条件下特有心态、依据学生性格特点，因材施教。在教化过程中，要从爱字动身，坚持疏导教化，谆谆教导，以理人方法，为学生分析不良行为的危害及可能造成后果，使其醒悟，惟细致入微的思想政治工作把不良苗头歼灭在萌芽状态，防微杜渐。4、榜样力气：就是促进龙头起模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带，龙头不是摆出一副空架子，而是须要具有先锋作用，应时时为表率，到处是先锋。作为班主任，如何促好带头呢？我认为应做好下面几项工作：一是逐步放权熬炼干部，树立班干在学生中的威信，如让班长负责班级工作
37、并刚好汇报班工作，让生活委员负责班会费管理、宿舍卫生、纪律管理等；二是加强对班干部言行监督，违纪班干部要严加处理，做到班规面前人人同等；三是加强班干部理论学习和工作方法训练，提高其领导水平；四是定期对干部进行述职评议，表彰优秀班干部，对不称职者要刚好调换，注入簇新血液，保持龙头队伍的先进者。三、班主任要做好后进生转化工作，必需坚持疏导、激励、情感交融与肃穆纪律相统一原则，仔细做好下面几项工作：一是争取家长协作，发挥家庭教化作用，形成合力，同步进行。详细可实行家访，召开家庭座谈会等形式；二是对学习差生实行分层次开小灶教化法，耐性施教，解决其吃不到或吃不了现象；三是致力于建设学风、班风优良的班集体
38、，充分发挥先进群体对后进生的感染作用；四是以表扬为主，要发觉后进生的闪光点，给他们用武之地，激励其转化；五是导之以行，持之以恒，耐性细致做好反复教化转化工作。班主任工作是一项艰难、困难、细致的工作，如同一张网，抓住四个环节这个纲，就能纲举目张。信任在学生即将升到初中后，会有自己的想法，会在以往学习的基础上更进一步，而不是像以往一样的学习。当然班主任就是知道老师，我肯定会更好的帮助他们，我肯定会将我全部的实力和精力用在他们身上，让他们从小就能够刚好的跟上来，在长大后成为社会主义的栋梁之才！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页