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1、中层干部考核量表（直接下属用表）中层干部考核量表（直接下属用表）被考核者姓名职位部门考核性质A 月度考核B 季度考核C 年终考核 考核项目分值程度描述模范表率作用(20)20 为人廉洁正直、 公正无私，能力超群。 具有人格魅力，深受部属尊重并乐于服从。16 能力、 品德较好，基本使他人信服、 尊重，做出的安排和决定能够得到很好的执行。12 能力、品德一般，能够基本得到大家的认可8能力、 品德各有偏颇，缺乏威信，做出的决策和安排得不到很好的执行。4能力、 品德均差，部属、 同志意见极大，说话根本不起作用。分析决策能力(20)20 能够及时的发现问题，把我关键所在，及早提出措施16 能及时发现问题
2、，并能提出行之有效的解决方案12 能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案8对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案4不能发现已经存在的问题激励培养下级的能力(20)20 能对部下进行正确地指导，使其领导的部门成为紧密协作的团体16 能对下级进行指导，其领导的部门具有良好的协作关系12 对部下的指导马马虎虎，对于一个协作团体还有许多工作要做8不能对部下进行有效地指导，难以形成一个协作团体4根本不能对部下进行指导，下级对其感到失望领导能力(20)20 能很好的按照部属的能力和特长来分配工作，做到事得其人，人适其事16 能较好的分配工作，做到轻重缓急，人、事安排合理12 能进行一些安排划分，完成
3、工作但效率还有待提高8能进行大致的安排划分，但考虑很不周全，人、 事脱节，导致事倍功半4缺乏统一的部属，工作安排一团糟职位知识(20)20 具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识16 具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备12 业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够8业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识4缺乏业务知识及有关联的其他知识备注考核者：（签字签章）考核得分：考核日期：年 月日注： 1、请你在您认为最合适的各项分值上打“”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述附附7-27-2：中层干部考核量表（相关同级用表）：中层干部
4、考核量表（相关同级用表）被考核者姓名职位部门考核性质A月度考核B 季度考核C 年终考核 考核项目分值程度描述责任性(25)25 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责20 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责15 在一般情况下,能够对自己的行为负责10 对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任5对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性(25)25 能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益20 如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作15 没有突出的表现,但能与他人配合默契10 在某些时候和场合,协调性差5与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(2
5、5)25 总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志20 面对挑战具有旺盛的热情15 对所办的事情,基本上有办好的愿望10 对于执行上级指示缺乏积极性5完全看不出想认真办事的意思全局协调状况(25)25 能够从全局的角度出发来考虑问题,积极主动的配合其他部门工作,也能恰当的要求其他部门配合工作20 能够协调好部门之间一些常见的问题,协调上出现新的问题能够及时解决15 基本上能够与其他部门和睦相处，没有出现较大的问题10 工作中时常会出现相互扯皮的现象，有的问题处理的不好5基本不懂与其他部门相互配合工作,实际工作中也经常出现协调上的问题,并且不能把问题解决备注考核者：（签字签章）考核得分：考核日期：年 月日注： 1、请你在您认为最合适的各项分值上打“”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述