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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业江苏三元双宝乳业有限公司江苏三元双宝乳业有限公司2010 年度个人、部门评比方案年度个人、部门评比方案一、评比目的为表彰先进， 树立典型， 充分激发全体员工的工作积极性， 积极推动公司 “人人都是经营者” 、 “6S”管理活动及各项工作的开展，总结好 2010 年工作经验，迎接 2011 年挑战，公司将于元月 1 日至 20 日，对在 2010 年度中涌现的优秀个人和先进集体展开评比活动。二、评比项目及指标1、先进个人 25 名。管理部 2 名，财务部 1 名，营销部 3 名，生产部（含常温车间、品控部、低温车间、设备部）10 名，养殖部 9 名。其中
2、在 25 名先进个人中推选出公司先进工作者若干，颁发荣誉证书，奖金500 元； 其余为部门级先进工作者 （与公司级先进工作者不重合） 颁发荣誉证书，奖金 300 元；2、优秀班组（含科室）6 个。销售部 1 个，生产部（含常温车间、品控部、低温车间、设备部）2 个，养殖部 2 个，后勤 1 个。颁发奖状，奖金 500 元；三、参评范围及条件1、先进个人先进个人评选范围： 进公司 1 年以上正式员工 （常温车间工作满三个月以上可以参评）评选条件：. 工作积极主动，能按时按质按量完成领导交办的工作任务；. 遵守公司制定的各项规章制度，无违法、违纪现象；. 本年度无重大安全、质量事故；. 每月考核在
3、平均数以上；. 出勤率达到 95%以上。.具有较强的沟通、协作精神，积极为其他部门和他人着想、服务他人；.在生产经营、6S 管理、安全管理、劳动竞赛、技术创新、降本减费等方面成绩突出，有较大贡献；.带领或协助本部门在各项考核中取得优异的成绩。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2、优秀班组及科室、优秀班组及科室评选范围：生产部各班组、工段、库房，养殖部各班组，销售部各组、后勤各科室评选条件：. 班组团结、积极进取；. 在本年度生产、管理、质量、安全、设备保养、技术创新、降本减费、6S 现场管理、培训、奉献精神等各项考核中名列前茅；. 在班组之间相互协调配合、相互支持方面成效显著。.积极配
4、合其它部门的工作，部门工作人员服务意识强，业务能力强，有效履行部门职责；.在公司的发展中提出创新思路和合理化建议。3、公司经营领导班子不参与评比、公司经营领导班子不参与评比四、评比领导小组组长：周铁华组员：钱云和、范喜红、蔡真良、王兆宏、张军、沈明五、评比程序及日程安排1、先进个人、先进个人.2011 年元月 1 日至 15 日，各部门负责人对符合条件的人员进行初选，结合 2010 年度个人各项考核，召集本部门、班组员工进行评选。按照表 1先进人员评分表由部门、直接领导、间接领导及服务对象进行民主打分，根据分数由高到低排序，确定先进人员名单后在元月 15 日前填写表 3先进人员审批表报至管理部
5、，同时将先进人员评分表上报管理部备案；.为突出评比力度，公司将从先进个人名单中推选出在关键岗位、重要部门的公司级先进工作者若干，并进行宣传表彰展示。评比程序按照表 2公司级先进人员评分表由部门、分管副总、总经理及经营领导班子进行打分，根据分数由高到低排序，初选公司级先进工作者名单若干，相关部门在元月 19 日前填报先进事迹至管理部；.2011年元月20日， 管理部根据各部门上报的先进名单报至评比领导小组，由评比领导小组审批确定部门先进工作者及公司先进工作者。2、优秀班组（含科室）、优秀班组（含科室）.2011 年元月 1 日至 17 日，相关部门负责人根据符合条件的班组、科室进精选优质文档-倾
6、情为你奉上专心-专注-专业行评选，结合 2010 年度班组各项考核，按照公司下发的“先进”指标进行初选。确定初选结果后在元月 17 日前填写表 3先进班组审批表报至管理部；.2011 年元月 20 日，由管理部上报至评比领导小组审核确定。3、评选领导小组于、评选领导小组于 2011 年元月年元月 20 日召开评选会议，确定评选结果。日召开评选会议，确定评选结果。六、要求希望各部门按照以上要求积极组织部门员工评选，及时申报评比材料，切实评选出作风优良，表现突出，真正起到带头模范作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和个人。评比结束后，公司将于 2011 年元月 29 日召开年度总结大会对先进
7、人员及集体进行表彰，并在公司宣传橱窗对公司级先进个人进行展示， 以鼓励先进、 鞭策落后， 为在新的一年各项工作更上新台阶奠定坚实的基础。江苏三元双宝乳业有限公司2010 年 12 月 27 日精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业表表 1：先先进进人人员员评评分分表表序号项目姓名部门得分(50%)直接领导(20%)间接领导(10%)服务对象(20%)综合得分12张三9050%=458020%=169510%=9.59020%=1888.5345678注：1、各项目打分为百分制，其中按各项目权重来进行计算分数，其中部门打分权重 50%， 直接领导权重 20%， 间接领导权重 10%， 服务对
8、象权重 20%， 合计 100%。2、 例如表中的张三打分项目。 部门总评分为 90 分， 按照权重实得分 9050%=45分；直接领导评分为 80 分，则按权重实得分 8020%=16 分；间接领导评分为95 分，按权重实得分 9510%=9.5 分；服务对象总评分 95 分，按权重实得分9020%=18 分；经过统计张三综合打分为 88.5 分。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业表表 2 2：公公司司级级先先进进人人员员评评分分表表序号项目姓名部门得分(50%)分管副总(20%)总经理(10%)经营领导班子(20%)综合得分12345678精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业
9、江苏三元双宝乳业有限公司江苏三元双宝乳业有限公司先进人员审批表先进人员审批表姓名姓名年龄年龄性别性别进厂时间进厂时间部门部门工作岗位工作岗位主主要要工工作作业业绩绩车间意见车间意见年年月月日日部门意见部门意见年年月月日日分管领导意见分管领导意见年年月月日日总经理意见总经理意见年年月月日日精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业表表 3 3：江苏三元双宝乳业有限公司江苏三元双宝乳业有限公司先进班组审批表先进班组审批表部门：部门：班组班组/科室名称科室名称班组班组/科室负责人科室负责人姓名姓名班组班组/科室员工科室员工人数人数先先进进事事迹迹车间意见车间意见年年月月日日部门意见部门意见年年月月日日分管领导意见分管领导意见年年月月日日总经理意见总经理意见年年月月日日精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业