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加油站费用管理制度加油站费用管理制度7.4.1 费用报销程序1. 加油站根据主管公司分解的费用预算安排及核定的月度定额费用预算指标，安排日常的经营活动。加油站预算范围内定额费用支出由公司相关部门根据审批权限签字报销。大额支出、专项支出、非预算费用等必须先报公司财务部门，由公司领导根据实际情况，经研究同意后方可开支。2. 员工应如实填写费用报销单，票证应符合内控管理要求，并在经手人处签名。3. 费用报销单的审批按照审批程序执行。第五节第五节 内部往来管理内部往来管理7.5.1 加油站之间的往来管理1. 加油站之间的固定资产调拨，按照固定资产管理制度执行。加油站只对固定资产明细账（卡片）做相应的增减记录。财务部门与有关加油站核对固定资产明细账。2. 加油站油品原则上不得互相调拨。因特殊情况，作为公司直接发油至调入加油站，调出油品的加油站，非集中纳税与集中纳税加油站之间调拨，调入站应做购入，调出站做销售处理；合并纳税加油站之间调拨，账务上只冲减公司发油量，不得记为向调入加油站的油品销售。