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1、生产车间主任工作述职报告最新范文5篇 光阴似箭，工作即将告一段落，作为车间主任的你是否须要做一个工作总结呢?下面就是我给大家带来的生产车间主任工作述职报告最新范文5篇，希望能帮助到大家! 生产车间主任工作述职报告最新范文篇一 20_年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作总结如下。 一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量 在生产管理中，我始终根据“听从领导、紧跟安排、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作;同时，依据状况的改变而刚好
2、合理的调整生产工作。 自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。 在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会;检查班组平安、质量工作开展状况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;参加各部门组织的专项检查;主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。 二、以人为本，狠抓落实平安生产管理 以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在平安生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把爱护
3、生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推动： 1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角; 2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管
4、的局面; 3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作; 4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识;参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状;组织车间级平安教化。依据教化的规定，车间级平安教化是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教化后，我都组织二级教化。 三、内修质量，外树
5、形象，力推质量提升 “质量上，成本降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。_总厂的钢结构施工质量实施细则和限制质量可追溯性管理规定是限制构件质量的重要依据。在2022年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升; 3、充分利
6、用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，发觉问题，马上整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。 四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下： 1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16
7、mm)的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中刚好跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利; 2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 五、深化辅材消耗测试，为成本工作供应数据 二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深化制作工程中，跟踪测试构
8、件的辅材消耗并刚好分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。 六、协作主任，仔细履职，相互帮助，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，刚好处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、_主任以及_副主任都赐予了极大的支持与帮助。 七、业务创新 业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解
9、决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置运用便利，效益较高，自投入运用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用，我设计运用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本限制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。 八、车间以及自身存在的不足 1、车间存在的不足 工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。车间的整
10、体平安意识不高; 工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况;桁车的协作不能适应目前风塔的制作;职工的成本意识有待提高;在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理实力有待提高;车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的限制。 2、自身存在的问题 我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;风塔的管理阅历欠缺，对于非正常问题的处理实力不够;性格不够沉稳，简单发火。 九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我接着推动工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行平安意识培训，建立平
11、安文明施工经济责任制;推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本限制经济责任制，主动提倡节约意识。 加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 生产车间主任工作述职报告最新范文篇二 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作安排，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质
12、，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工华蜜与利益’一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 20_年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结
13、的重要性，实行不同的形式，教化引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的主子翁意识，企业的凝合力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。 叙述一、生产不放松 士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何改变，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的看法，切实
14、抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产实力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品干脆交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的奢侈。 叙述二、以工作管理为核心 工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到详细化，清楚化，细微环节化，规定好数
15、据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报; 激励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和安排的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做; 叙述三、物料管理 进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，限制物料的运用，杜绝奢侈; 叙述四、设备管理 全面推行设备点检管理，施行设备三定’管理，即设备定号’，管理定组’，保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据
16、谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。 生产车间主任工作述职报告最新范文篇三 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业探讨、生产管理(产量、进度)、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对2022年工作的总结。 一、生产管理 1.保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2. 依据生产部门下达的生产安排，保证安排按期完成。 3.主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产
17、。 4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5. 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1.车间主任对本车间的产品质量负责。 2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3.仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5.定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则
18、进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。 三、成本限制 1.预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3.应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。 4.建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。 5.加强质量管理，限制质量成本。 6.坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 四、平安管理 1.仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对车间范围的“ 三产”工作负责。(平安生产、文明生产、有效生产) 2.做到安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3.按时提出车间，班组平安措施项目， 经上级批准
19、后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4.主动仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5.制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决.或向上级反映.恳求帮助解决。 7.常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化.对特种作业人员要按规定进行培训.坚
20、持有证操作的规定。 8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进行管理 1.素养管理 由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2.纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的
21、持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 3.思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做
22、得更好。 生产车间主任工作述职报告最新范文篇四 不知不觉20_年又将逝去，回顾这一年，我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步。透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山，资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创建价格优势归根结底是推动企业竞争力的提高，促进了企业经济效益的增长。在这一年里，在各级领导的关切和支持下，我透过自身的不断努力，学到了许多专业学问和做人的道理。但是也有许多不足须要改善的地方。现将一年来的工作总结如下： 首先，在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信念大增，其次，在工作中本
23、着“缺什么，学什么;少什么，补什么”“理论联系实际”的原则。不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。从而将事故歼灭在萌芽状态，保证机组平安经济运行。做到让领导放心，让老板快乐。 再次，在设备安装监督检修改造和维护中，透过以往阅历在设备的安装平安方面：戴平安帽、系平安带、设平安围栏等做到平安上万无一失;监督方面:严格根据安装设计技术方案，工作周期等方面做好督查工作，按质按量完成任务;如：汽轮机本体安装事前熟识图纸，驾驭本机性能参数，做到了本体安装一次平安就位，本体找正中，依据设备技术要求，调整到了设计值，为下一步安装试用奠定了坚实的 基础。凝汽器安装注意内部清理，现场施工环境，检验合格后检查清
24、理高压吹扫到达封闭条件平安封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝聚水泵、注油器等跟踪调查，根据规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法，对一些存在平安隐患的设备进行了隔离和解除;检修改造方面： 1.更换了二期风机推力轴瓦，三期保安系统电磁阀，处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题;2.一期二期三期风机管道联通，停一期风机为公司削减电力成本;改造轴封泄气管路，杜绝了蒸汽窜入轴瓦，避开了优质恶化，保证了机组平安运行;3.运行维护方面：清理冷凝器8次，滤油器八次，二期空滤器一次，更换二期汽轮机透平油一次等并加强了限制汽机及协助设备润滑系统的日常监
25、督。最终，来提提我的一些不足和该改善的地方。我对汽机调速系统这方面的学问了解的还不是很透彻，以后要多看书，争取把这方面的学问吃透，对自己负责，更要对厂里负责。还有就是思索问题的时候没有思索的那么全面细致，导致在实际工作中会遗漏一些环节。以后要好好改善。还有好多好多，我就不一一阐述了。争取在新的一年里好好改正过来。 展望新的一年，任重道远，自备电厂工作将全面铺开，基础设施循环水管路已基本完成，汽轮机、发电机热力系统中的凝聚器、部分附属机械、协助设备、及管道等都将接连起先安装。应对如此艰难的任务，我将以更加昂扬的斗志和更加饱满的热忱，团结一样、克服困难、专心进取、奋勇拼搏，优质、高效地圆满完成各项
26、工作，为公司20_年目标的实现作出我应有的贡献。 生产车间主任工作述职报告最新范文篇五 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了_公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的
27、不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在
28、张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 四、工作中的不足 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;
29、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等协助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页