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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业动态竞争环境下的企业战略管理动态竞争环境下的企业战略管理材料学院无机光电 1002 刘海姣指导老师：谢振宇摘要摘要本文分析 20 世纪 90 年代以来战略管理理论的新发展, 对主要学派的理论进行了评述; 通过对战略管理理论发展历程的梳理, 来把握企业战略思想演进的脉络及规律, 并在动态环境下对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。关键词关键词动态环境，战略管理; 发展; 趋势本论本论战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段, 这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域(姚
2、小涛,2003)。 20 世 90 年代以后, 不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大, 产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降, 企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势, 许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展。一、当今全球企业战略管理理论的研究现状当今社会, 世界经济格局发生了深刻变化, 企业经营环境的变化日精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业益明显。 战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、
3、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。20世纪90年代以前的企业战略管理理论, 大多建立在对抗竞争的基础上, 都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。进入 20 世纪 90 年代中期, 在新的环境下, 企业逐渐认识到, 竞争是为了生存和健康发展,必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下, 通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition ,德- 博诺, 1996) 开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。围绕这个新焦点, 出现了一些新理论。1. 顾客价值中心理论。菲利普科特勒(1999) 把顾客价值(CV) 称为顾客让渡价值(Customer Demisable Value) 。企业可从
4、培育产业先见、转移战略的核心(顾客) 、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架( 石军伟,2002) 。2. 商业生态系统理论。美国学者穆尔(James F. Moore) 1996 年出版的竞争的衰亡标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念, 打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制, 力求“共同进化” 。 穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上, 把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。3. 应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业当生物进化论
5、的观点与思路被引入到组织演进与进化的研究中时,组织生态学(Organizational Econogy) 便产生了,其代表人物是 Hannan和 Freeman , 主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。Nelson 和 Winter 主要是从经济学研究的范畴对组织的演进进行分析。二、应对动态竞争环境下的战略管理1. 制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源, 以获得最佳的管理整合效果。2. 企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力, 员工的知识结构及其组合的方式和机
6、制是战略弹性的核心部分。3.多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。通过与知识的组合来克服资源的限制, 从而为顾客多创造价值。4. 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。对于一个单独的企业个体来讲, 竞争更体现在加入或营造有影响 力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统, 在竞争与合作的和谐环境中, 寻求一个更为有利的地位。5. 制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点, 高层主管不再居于信息传播的中心, 普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定, 他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。精选优质
7、文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6. 战略的制定从基于产品或服务的竞争, 演变为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作, 创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。以此来获取高额利润,确定优势地位。7. 战略理论研究的视角趋于多元化。由于战略管理中的复杂性,使得人们从不同学科、不同视角去研究战略管理理论。但从研究方法的角度来看, 寻找一种普遍适用的战略管理理论几乎是不可能的, 系统思考是应对复杂性和变化的最有效的手段( Iackson ,2002) 。三、我国应怎样设计企业战略我国是从 20 世纪 80 年代引入战略管理的。国内
8、目前 在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看, 企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业 发展 战略理论、以复杂性 科学 为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、 社会 关系 网络 系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。总体上看, 目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展, 在研究方法上已开始注重一定的规范性, 从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。战略管理是一个应用性较强的领域, 其主流理论基本上发端于西方尤
9、其是美国, 而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性, 因精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。 不存在所谓的普适通用理论, 因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题(钟映弘、 杨建梅,2003) 。 展望国内战略管理研究未来的趋势, 应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上, 突出战略管理的环境依赖与问题导向性, 在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景, 即战略研究在中国环境背景(ChineseContext) 下如何较好地实现本土化。 可以强调背景与问题的中国特色,但不能强调研究方法的中国特色。在重
10、视战略理论在实践中的适用性问题的同时, 还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性(王益民, 刘鸿渭,2003) 。只有这样, 才可以使研究更加有效地聚焦于国内具体的企业战略问题, 并最终获得较理想的研究效果。参考文献1小涛, 席酉民. 社会网络理论及其在企业研究中的应用J.西安交通大学学报, 2003,3.2席酉民，姚小涛.复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架J. 管理科学,2003,4.3李梅, 金照林. 顾客价值创新: 动态环境下的企业战略新逻辑J.经济管理新管理,2003,12.4(美) 迈克尔波特著.乔晓东等译.竞争战略N. 中国财经出版社, 19895赵国杰, 冯石岗.建构基于人本导向的企业发展战略体系初探J. 大连理工大学学报,2002,4.6百度文库和无忧网2011.11.03