质量责任制度(共21页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业Wind 资讯总部大厦项目资讯总部大厦项目质量岗位责任及内部考核制度质量岗位责任及内部考核制度编制：编制：审核：审核：批准：批准：日期：日期：中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司二一四年五月二一四年五月精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业质量岗位责任制度质量岗位责任制度编制目的编制目的为贯彻中建系统的质量理念，落实“质量第一”的方针，明确项目部各级人员的质量责任，从而保证和提高工作和工程质量，特制定本制度。编制依据编制依据1、中国建筑第二工程局有限公司项目管理手册 、 项目质量管理制度 。2、中国建筑第二工程局有限公司质量、环境、

2、职业健康安全一体化管理体系文件。3、企业标准化手册。4、国家现行法规、标准、规范、建筑工程施工质量检查与验收手册、施工手册、工艺标准。适用范围适用范围本制度适用于 Wind 资讯总部大厦项目部岗位责任制度岗位责任制度第一条项目经理的质量职责（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。（二）保证国家、行业、地方及总公司、局、公司的工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业（三）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；（四）贯彻落实公司总体质量目标和公司下达的质量指标，并主持编制项目的质量计划，实现质量目标

3、和各项质量指标；（五）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；（六）参加项目的工程质量专题会议；（七）及时向上级报告工程质量事故、质量问题，负责配合有关部门进行事故、问题的调查和处理。（八）进行授权范围内的质量奖励分配；（九）对资源进行动态管理，配足质量管理所需资源；（十）组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（十一）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作第二条项目部执行经理的质量职责（一）项目执行经理对项目的工程质量负具体执行责任。 保证国家、行业、地方及总公司、局和公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；（二）按照总公司、局和公司的有关规定，协助项目

4、经理建立项目的工程 质量保证体系并保持其有效运行；（三）贯彻落实本项目的质量目标和质量计划，并协助项目经理精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业编制项目的质量计划、确定质量目标；（四）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案 或技术措施；（五）参加项目的工程质量专题会议；（六）及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部 门进行事故调查和处理。（七）组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（八）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。第三条项目部生产经理的质量职责（一）在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，

5、在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。（二）根据施工生产任务的特点，落实各项质量保证措施，确保工程产品质量。（三）严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。（四）在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。（五）积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。（六） 督促材料管理人员加强原材料、 半成品、 成品的质量检查，精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业坚持不合格材料不得用于工程；（七）督促队长、工长（责任工程师）落实质量整改，并负责质量整改资源的组织与落实。（八）及时掌握试验检测的结果和质量验收的情

6、况，以做生产进度的决策依据。（九） 对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人提出荣誉和物质奖励。第四条项目质量总监的质量职责（一）分管工程质量工作的质量总监协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。（二）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；（三） 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；（四）组织编制详细的项目试验检测计划书 ；（五）根据公司下达的质量指标及合同质量目标，组织编制质量策划书；（六）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业（七）组织项目的质量

7、专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织制定预防和纠正措施；（八）组织或协助工程各阶段的验收工作，工程竣工验收前，按规定书面报请公司组织验收。（九）负责在公司综合项目管理系统质量模块中及时准确地录入质量信息；（十）组织开展项目 QC 活动；（十一）负责建立项目计量器具台账，并定期校检，及时向公司上报计量器具使用状态；（十二）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（十三）及时向项目经理报告质量问题、质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。第五条项目部总工程师的质量职责（一）项目技术负责人在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。（二）严格执

8、行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；（三）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报公司有关部门和技术领导批准；（四）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业（五）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；（六）参加项目质量验收工作；（七）参加质量问题、质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。第六条项目部商务经理的质量职责（一）负责工程质量管理的专项协议在总分包合同中同步签订；（二）负责选择合格的专业分包和劳务分包，督促分包在工程所在地主管部门登记注册（主管部门无要求者除外） ；（三）在选择分

9、包时严格审核分包单价，不得选用投标价低于成本价的分包；（四）负责建立本项目分包单位资质管理和管理人员资格的档案；（五）督促专业分包和 30 人以上的劳务分包配备专职（持证）质量管理人员。第七条质量部的质量职责（一）组织贯彻实施公司质量管理体系文件，制订和实施工程质量创优计划，收集有关质量信息,并进行整理分析；考核质量目标实精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业施情况。（二）负责项目使用的质量管理体系文件和记录的控制。（三）配合上级部门做好项目内审工作，促进质量管理体系持续改进。（四）负责编制项目的质量管理办法、质量奖罚措施及工程创优计划，组织项目优质工程的申报工作。（五）参与质量事故和不合

10、格品的调查处理。督促制订纠正和预防措施，并对实施情况进行验证。（六）不定期对施工资料进行监督检查，确保施工资料在收集过程中的真实性、准确性。（七）负责编制项目的质量计划，并按要求上报公司审核。（八）完成领导交办的其他工作。（九）在项目部经理和项目部总工程师的直接领导下，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。（十）负责质量管理日常业务指导，督促和检查质量管理体系在项目的运转情况。（十一）负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。（十二）收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量管理、改进提供依据。（十三）负责督促开展创优活动，组织优质工程的申报工作。（十四）负责各施工段专职质检

11、员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业（十五）协助项目经理和质量主管领导组织质量大检查。（十六）深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。（十七）对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的单位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理。（十八）按质量否决权制度规定，履行质量否决权。（十九）有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。第八条工程部的质量职责（一）编制、上报项目工程统计报表；编制、上报项目各种施工计划，并检查、督促计划的完成情况。（二）深入施工现场，及时了

12、解施工进度情况，解决施工现场出现的问题，协调解决各作业队之间的关系。（三）全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、等统抓共管。第九条技术部的质量职责（一）在项目总工的领导下，熟悉工程各类图纸，参与项目主要精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业施工方案的编制工作。（二）制定成品、半成品保护措施，及时检查成品、半成品的标识和保护工作，并给予必要的指导。（三）参加项目质量问题、质量事故的调查处理工作，并制定纠正和预防措施。（四）负责工程量的计算和复核工作，负责现场测量放样及检测工作,及时对当月完成的工作量进行测量、计

13、算、核算，并建立工程量台帐，每月按时上报月报。（五）做好工程图纸印发及有效标识工作。负责本部门的质量记录，做好本部门的施工日志,收集施工过程中的各种影像资料。（六）负责本部门竣工资料的收集、整理和归档工作。第十条物资部的质量职责（一）了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈。（二）参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应市场。（三）编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司资产管理部联系并落实机械设备的进场工作， 负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试。（四）与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，精选优质文

14、档-倾情为你奉上专心-专注-专业交主管经理审核后按程序组织材料进场。（五）及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明材料。（六）参与项目机械设备事故的调查、分析和处理及上级对项目设备检查，负责检查存在问题的整改并做好记录。（七）完成领导交办的其他工作。第十一条商务部的质量职责（一） 对已签订的施工合同组织相关技术人员和负责人进行合同交底。（二）做好地方材料、市场价格的信息收集和比对工作，监督采购、加工合同的管理。（三） 按公司合同管理的规定进行劳务队伍的选择、 引进及评审，按程序报批、审核合同文件。（四）严格遵照质量管理体系，强化合同的过程管理，及时清除不合

15、格的劳务队伍。（五）进行目标成本测算、调整及分析工作。第十二条工长的质量职责（一）贯彻执行国家及上级关于质量的方针、政策、法规、指示精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业及项目部的有关规定。（二）确保项目部的质量保证体系在责任范围内正常运行。（三）落实项目部的质量目标、质量策划，并组织逐级分解贯彻执行。（四）积极开展工程质量创优活动。（五）对不认真执行国家质量工作的方针、法规、后果严重的班组或个人有权责令其停工，并追究其责任。（六）落实项目环境管理计划书。（七） 有权对本单位在质量管理工作中做出优异成绩的班组和个人给予荣誉和物资奖励。第十三条质检员的质量职责（一）参加对施工作业班组的质量技

16、术交底；（二）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，并做好相应记录；（三）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，参与内部质量验收和质量等级评定；（四） 会同建设方、 监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；（五）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；（六）参与项目质量事故的调查和处理；（七）组织项目操作人员开展质量竞赛活动；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业（八）做好质量工作日志。第十四条材料员的质量职责（一） 协助做好材料的调研选择工作， 负责项目材料计划的编制、材料的采购、物资的进场验收、保管、标识，并对分管的质

17、量负责。（二）严格执行物资入库验收制度及保管发放标准，对不符 合质量要求的材料做到不入库，不发放；（三）凡必须具备质保书的主要材料入库时，应做到严格把关，监控供货总公司、局和公司随带递交的质保书，并系统的建立台账，以备 查阅；凡进库（场）得原材料均应按不同的品种、型号、批号、规格分别堆放，不得混淆，要求做好检验状态的标识，以便使用。（四） 对不符合标准和要求的原材料和辅助材料及时做好信息反馈工作和处理工作；对必须复检的材料及时会同试验员送检；积极配合施工员做好原材料质保书质量资料的汇总移交工作。（五）严格执行限额领料制度，协助项目搞好材料核算，降低工程成本，并办理领退料手续和物资盘点工作。（六

18、）对剩余周转材料及时回收、入库，保证现场整洁。第十五条测量员的质量职责（一）负责工程实施过程的测量工作。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业（二）编制测量方案，进行导线点复测，按施工需要加密，负责保护导线点、水准点。建立桥梁控制网。（三）使用在标定期限内完好的测量仪器完成测量放线、复核工作，并在施工中经常认真检查，确保测量数据真实、有效、可靠，及时整理测量资料。（四）建立测量计量器具管理台帐，并及时进行维护、保养、标定。（五）参与工程交工验收。（六）贯彻实施测量规范、规章，对测量结果负责。（七）编制测量方案，按图纸、测量方案、施工进度需要放线、定位，并复核测量结果，填写测量记录。（八）负

19、责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点 的引测、布设和防护工作； 。（九）按要求及时做好技术复核，认真记录测量过程；负责 测量仪器的使用、维护、保养，按时检定校准，确保测量仪器的 准确度。第十六条安全员的质量职责在宣传安全生产的同时宣传质量工作的重要性， 确保工程质量的提高；深入现场，在检查安全工作的同时，对违反施工规范 和影响质量安全的行为及时采取有效的措施予以制止；协助质量 员搞好质精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业量工作，以确保人身安全和工程质量，防止事故的发生，第十七条资料员的质量职责（一）贯彻实施交工资料管理的国家和地方法规、规章，对项目资料记录的质量负责。（二）及时进

20、行内业资料的收集整理，并进行归档。（三）工程竣工后，在规定期限内，参与将合格的交工资料移交顾客、地方档案馆和公司档案室。第十八条技术人员的质量职责（一）贯彻技术法规、标准、规范，在项目总工程师领导下及时全面地完成技术管理工作，对分管的工作质量负责。（二）参加图纸会审，参与本工程的施工组织设计、方案、成品保护措施和安全生产及冬、雨季措施的编制工作，并根据现场情况及时修正。（三）在已会审图纸的情况下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，办理工程洽商和变更记录，对确定的事项及时通知有关施工人员。（四）根据质量分析会记录，对涉及技术方面原因，制定相应的纠正和预防措施。精选优质文档-倾情为你奉上专心-

21、专注-专业（五）随工程同步整理工程技术资料，其资料符合标准及有关要求。（六）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备和相应的统计技术，参加QC小组，并做好活动记录，整理好成果资料，上报统计技术应用资料。（七）负责施工组织设计、施工方案、标准、规范等技术文件的登记、发放和保管。第十九条机械员的质量职责（一）负责项目经理部使用的所有机械设备日常管理工作，抓好“管、用、养、修”四个环节，对分管的工作质量负责，做到帐、卡、物相符。（二）负责做好机械设备的租赁、进场的交接，垂直水平运输设备、特殊过程设备的能力鉴定，设备的日常保养、维修、运行记录，做到帐、卡、物相符，记录规范，持证上岗操作。（三）严格执行事

22、故统计报告制度，对发现的机械事故，按三不放过处理。组织每月一次机械设备检查，并督促隐患的纠正。（四）积极配合局、公司开展的机械设备检查，按规定填报机械设备分析统计表。第二十条作业人员的质量职责精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业（一）贯彻实施质量法规、规章，接受质检人员和技术人员的检查指导，对所施工的工程质量负责，及时纠正违章施工，并确保安全生产。（二）在施工中必须严格按图纸、施工验收规范、作业指导书、操作规程、技术方法、标准、成品保护措施进行操作，凡属不按要求施工造成返工或质量事故者， 负直接责任和经济责任。 及时填写自检、交接检记录，保证不合格材料不使用。（三）对项目检查中发现的轻微

23、不合格品，按规范要求进行返工或返修，直至合格或满足预期使用要求。（四）按地方、企业法规需要持证上岗的所有作业人员必须培训取证，在证件有效期内才能作业。（五）在分项工程施工前接受技术质量交底。项目内部考核制度项目内部考核制度第一条日常管理制度1、工地上班时间为上午 8：00-11:30、下午 13:00-17:30。2、迟到早退，每次扣款 20 元。3、无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业4、有实习人员到岗，部门负责人必须对实习人员进行安全质量意识培训、管理制度培训，并进行考核。5、工地所有人员必须正确佩戴安全帽、佩戴工作证、遵守工地安全规定。6、做好工

24、地质量事故预防工作。第二条考核人员组成组长：张豫川副组长：王薇、王韶成员：季文勇、何德文、李江洪、胡剑、王健雄、张平、寸志兴第三条考核奖励制度1、管理人员按照每月考核发放奖金2、创新奖 100 元 （对改善管理、 提高工作效率提出合理化建议的，改善施工工艺，流程，经实际验证成果显著的）3、工作完成质量奖 400 元4、吃苦耐劳奖 300 元5、处罚制度（一） 警告类 A 类情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚，每次扣除当月薪金 50 元至 100 元罚款，通报批评。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1、不服从领导， 以各种理由推脱安排的工作， 推诿应承担

25、的责任。2、消极怠工、在办公场所内发牢骚、发泄个人情绪的。3、不按规定参加例会及其他会议的。4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或漏查；巡查过程中只走形式不重质量的。5、不按规定填写相关管理日志，忘填，漏填，事后进行补填的。（二） 记过类 B 类记过类处罚每次扣除当月薪金 200 元至 800 元，通报批评。1、 不按规定制作周报、月报、计划总结等文书材料的。2、 超过规定时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的。3、 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走漏流程的。4、 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的。5、 个人负责的方位内的工程出现质量问题，未及时发现，

26、通过领导或其他人发现的。6、 对上级领导工作的整改内容未按时完成， 或确实不按规定时间完成但不及时上报的；7、 半年内受警告类处罚 3 次以上的。（三） 留岗查看 C 类精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金 1000 元至 2000 元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿，通报批评。1、 不按图纸施工，造成工期延误，需返工整改的。2、 工程整改两次以上仍不能验收通过的。3、 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的。4、 工作过程中，过失泄露公司机密的。5、 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约

27、，办公用品、施工材料浪费严重；或发现施工人员的浪费现象不制止的；6、 半年内受过记过类处罚 2 次以上的。（四） 开除 D 类开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1、 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失和人员伤亡的。2、 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财务，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3、 故意泄露机密或未经同意在同行业企业中兼职的；4、 离岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业考核报告考核月份：月考核对象满意度调查工作质量吃苦耐劳惩罚记录奖励记录备注备注：考核内容有甲方、监理部门领导对考核对象的满意度调查；工作质量；吃苦耐劳三项进行考核，每栏都是 10 分制，满分 30 分，惩罚记录根据违反的制度填写 A、B、C、D。