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1、对公司的期望的范文6篇 期望是指人们对每样东西的提前勾画出的一种标准，达到了这个标准就是达到了期望值。本文是学习啦我为大家整理的对公司的期望的范文，仅供参考。 对公司的期望的范文篇一： 如今房地产市场竞争尤为激烈，当公司竞争环境更加激烈，除要求公司埋头拉车追求卓越之外，还须抬头看看做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略„„等等抬头看看和把握机会便成为目前的日常工作内容之一。 但现实状况是，现在公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理少数人参加的精英主义，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的管理必需走向全体员工
2、参加的群众主义，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法相宜的执行。因此我认为须要定期召开员工大会，参加人员为各部门员工(后勤除外)。 有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心实力等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告知我们战略的执行必需有为价值链服务的内容并对其起到主动的支撑作用。详细到人力资源管理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。 一、对企业文化建设的看法：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。 企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、将
3、来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有肯定的影响，特殊是其核心内容：价值观。某一战略执行，详细到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务须要付出的行为和自已意识深处的价值推断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣扬并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一样的人才，至少保证80%的员工一样;其次是新员工入职培训。当然公司前辈们的言传身教、全体员工大会等都是有关企业文化宣扬和引导的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能正确的做事，有必要首先想一
4、想公司是不是在价值观方面出现了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。 二、对组织机构与岗位职责体系设计的看法：能为战略执行供应与之匹配的组织职能建议。 公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的状况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有公司治理模式的调整、部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。 比如，公司确定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化(例如工程部，缺乏资质高的人才)，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及
5、副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。假如战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前的工作?更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面假如有人力资源管理的专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容的多、有效的多。集权性的事务管理向分权性的事务管理抑或相对分权管理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起确定性的推动作用。 三、对薪酬福利管理的看法：能为战略的执行供应相宜的激励组合建议。 薪酬是一个综合性的概念，有工资、
6、奖金、福利、津贴等现金的部分，也有与职务相关而特有的非现金部分。在不同的公司生命周期，应适用不同的组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采纳高于平均行业水平的工资，聚集人才促进发展;在公司成长至成熟期，可采纳中等水平的工资和奖金，稳定发展以求利润;在成熟至衰退期，可采纳低于平均水平的工资和以限制成本为主的嘉奖，退出或平稳过渡到其他产业。 建立以比实力和比业绩为核心的薪酬体系是解决内部公允的关键所在。它不像一般工厂计件岗位那样易于核算劳动创建的价值，但也要说出职位平级(工程部经理和综合部经理)、特殊是数个董事之间为什么工资相差这个数，就给职位评价体系、实力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的
7、挑战。工资方面不能做到彼此相对公允，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气和员工的工作热忱的影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。 从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满足度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最基础要求之一。 四、对人才聘请的看法：能为战略执行招募到合适的执行人。 人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现公司存在浮燥，比如，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作阅历、特性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高;有的初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。 因此，建立以
8、任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工实力评价体系，关注公司项目发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才的根本保证。 五、对员工培训的看法：能为战略执行培育肯定数量的后备力气。 现在公司严峻缺乏工程类人才和优秀管理人才，而这短缺也是是很多公司特殊是达到肯定规模的公司最简单也最常常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目打算启动、当公司快速发展须要增加管理人员提干，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外聘请中高级管理人才也不是件简单的事，不但难找而且成本较高，且有很多顾虑。 因此后备力气的培育已越来越为企业所重视。
9、 对公司的期望的范文篇二： 敬重的某某领导及分公司各级领导： 刚才某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一确定表示坚决听从，也特别激烈和荣幸。在此，首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培育和信任，以及分公司广阔职工始终以来对我的支持和帮助。对于这一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各级领导赐予我的信任与责任，虽然我在工区、坑口的管理岗位上工作了近十年，取得了一点阅历，但是要充分履行好副经理这一职务，还有许多不足之处。因此，我将在今后的工作中，要更加努力工作，绝不辜负各级组织和领导及同志们对我的期望! 我将尽最大努力做好以下几项工作： 一、加强学习，首先是要提高学
10、习的自觉性，加强理论学问的学习，加强党的方针、政策的学习，进一步提高对控股公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一样，同时，不断加强自身业务学问的学习，尽快驾驭现代矿山生产管理的相关学问，使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。 二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，刚好驾驭和分析分公司的生产信息，提出合理的措施和方法，为经理班子供应决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，帮助经理做好分管的各项工作。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 三、维护班子团结，我始终不能
11、遗忘多年来分公司领导给以我的培育和支持，今后我将更加敬重他们，以他们为师虚心向他们学习，自觉听从组织领导，大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，相互关切，相互支持。 四、廉洁自律，仔细执行控股公司党风廉政建设各项规定，严格要求自己，自觉接受职工群众的监督，坚决做到自重、自醒、自警、自励。 五、做好表率作用，我将始终牢记我今日的进步离不开各级领导对我的培育与信任，离不开职工群众对我的支持，在今后的工作中我将更加要身先士卒、领先垂范，违反规定的行为自己首先杜绝，努力做一个让领导放心、让职工满足的优秀管理人员。 总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始终扎扎实实做人、做事。为分公司万吨
12、级矿山可持续发展做出自己最大的贡献，不辜负各级组织和领导对我的信任，不辜负同志们对我的支持，感谢大家。 对公司的期望的范文篇三： 任何企业和组织，对其员工的最高期望，就是胜任!胜任最基本的工作要求，供应最至少的工作业绩;胜任不断改变和越来越困难的工作，让企业能接着健康地发展下去。 在学问经济时代，社会改变日益加快，使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整。 市场的改变也会不断地给企业带来压力，为了巩固自己的地位，全部的企业都会主动地适应各种改变。同时，也对自己的员工提出了更高的要求。而任何企业和组织，对其员工的最高期望，就是胜任!胜任最基本的工作要求，供应最至
13、少的工作业绩;胜任不断改变和越来越困难的工作，让企业能接着健康地发展下去。 能够胜任困难化的工作并在这种改变中生存，是企业考核一名员工的关键因素之一。有些人面对越来越困难的工作，经常表现得手足无措;有些人则能够很好地适应困难的工作，胜任自己的职责，提升优异的结果。假如一名员工能够很好地胜任工作的困难性，并能承受由此带来的压力，胜利的机会就会大大增加。 要想成为一名杰出的员工，就必需胜任越来越困难的工作，否则就会像恐龙一样惨遭淘汰。胜任，是企业对员工的终极期望。而要真正胜任，确保自己能常常供应良好的业绩和结果，就必需有意识地培育和熬炼几种个人职业生涯必备的实力，如：专业实力、适应环境和改变的实力
14、、承受挫折和打击的实力、自控实力和努力。 (一)潜力：让公司看到你巨大的潜能。 我们更情愿雇用有潜质的人，因为从长远来看，潜质更有价值。比尔•盖茨如是说。 许多公司也是这样考察自己的员工的。作为与时俱进的公司，西门子公司希望所聘请的员工的实力能够超过所设定的基本工作标准，具备很强的发展潜能。比如，西门子公司在聘请工程师时，就希望这个人具备将来成为高级工程师的潜能;在聘请销售人员时，就希望这个人具备将来成为销售经理的潜能。诺基亚公司也特别看重一个人的潜能，诺基亚公司认为，最重要的是潜能而不是专业。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大，公司在选择人才时更注意他是否具有精彩地完成这一工
15、作的潜能。而且，在诺基亚公司看来，每一位应聘者没有失败或胜利之分，而只有他是否适合某一详细工作岗位的差别。 是否具有潜能是欧莱雅公司聘请员工时的重要标准之一。欧莱雅希望所聘请的人才不但能够满意基本的要求，更要具备潜能，能够担当更大的责任 独立软件供应商德国SAP公司也很看重人的潜能。SAP在聘请员工时更在乎他还能汲取多少新学问，还能提高多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及详细企业文化的熏陶，成长就有可能。 事实上，世界上绝大多数胜利的企业都特别注意员工的潜能。许多公司对员工进行业务评估工作时，除业务评估外，还对员工做潜能评估，而后有针对性地开展培训和选拔，使员工感受到公司的
16、重视，在工作中更有热忱和动力，工作效率大幅提高，个人实力进一步增加，真正实现了员工与企业的同步发展。 那么，如何凸显自己工作潜能呢?要想在工作中凸显自己的潜能，要想工作变得主动而有意义，一个最简洁而有效的方法就是勇于向高难度的工作挑战，这是让自己人生价值最大化的一个快捷途径。 在高难度工作挑战时，我们要留意以下几个方面： 1、要有明确的目标。假如没有明确的目标，仅仅是盲目地实行行动，最终也是徒劳无功，而且可能给公司带来不必要的损失。 2、任何时候都不要打无打算的仗。假如没有打算，便仓促上阵，很可能因为缺少支持而失败。 3、要有自信念，自信念能激励一个人在艰难中不断攀登，也可以在关键的时候激发一
17、个人的潜能。 (二)实力：深刻了解自己所在行业，成为专家 要想成为好员工，对行业进行深刻的了解是特别有必要的。通常，对行业了解比较深刻的专业人士，在分析问题和解决问题时，往往更简单理清思路，找准问题的症结所在，更简单快速地解决问题。假如你对行业的了解程度较浅，那么不管是解决问题，还是作出决策，甚至完成本职工作，都是有难度的。 对行业的深刻了解是一个人无可比拟的资本。良好的从业阅历可以帮助一个人在该行业中获得更长远的发展。因此，要想成为一名好员工，就必需加深自己对行业的相识深度，提高自己对行业发展趋势的相识。 对行业的了解必需深刻，一知半解是远远不够的。详细来说就是要从以下几个方面加深对行业的了
18、解： 1、本行业的基本状况，包括本行业的行业规范和主要特点。假如一个人连最基本的行业规范和运作方式都不知道，那么他是很难在这个行业做出好的成果来的。 2、本行业的主要企业及其产品。本行业有哪些知名的企业，它们的状况怎样?它们生产的产品在市场上的反映如何，消费者如何评价这些公司及其产品?这些状况也是须要驾驭的。对企业的主要竞争对手进行必要的分析和客观的评价，无疑有利于你日后的工作，而且还可以在面试官提出相关问题时给出更好的回答，提升你的形象。 3、本行业最新动态 你时刻驾驭本行业的最新动态吗?真正深刻了解本行业的人，会对本行业动态和走向保持高度的敏感，只要有一点最新的消息，他都能本能地知晓。假如
19、你在这方面比较欠缺，那么就很难在将来为公司创建客观的效益。 4、本行业的发展趋势和前景。 基于内外部的缘由，本行业的发展趋势怎样?其前景对你所在的企业来说有怎样的优势?许多被辞退的员工之所以被辞退，80%是因为他们不能对本行业将来的发展趋势进行科学合理的预料。许多员工很少花时间预料行业的发展趋势，他们认为那是老板们的事，但事实上，这关系到每一个人。 总之，你要对自己所在行业有一个深刻的了解，成为一名专家。这不仅是你个人对自己的要求，现在的企业也越来越须要这样的人才。无论从事什么职业，你都应当精通它，下决心驾驭自己职业领域的全部问题，比别人更精通。假如你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，
20、就能赢得良好的声誉，也就拥有了潜在胜利的隐私武器 (三)适应力：提升自己的环境适应力。 美国南加州高校领导学院创办人华伦•班尼斯在奇葩与怪杰一书中介绍说：适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍旧能够活得精彩的实力。有人能从磨炼中吸取才智，有人则在类似的阅历中受伤屈服，胜利的领导人和一般人的差别就在于此。适应力对于领导者来说是这样，对于一般员工来说同样如此。 现代企业在市场竞争中会遇到许多不行预料的障碍和阻力，因此，企业希望员工不仅能够从容地适应环境，应对环境变迁带来的心理冲击，而且还必需能够在这种不断改变的环境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。 大多数企业的人事经理认为
21、，员工的环境适应实力是特别重要的。一位IT企业的总裁说：假如员工无法适应急剧改变的环境，他怎么能适应得了公司的节奏。众所周知，IT企业的工作节奏是特别快的，假如你适应不了，就会被淘汰。 所谓适者生存，适应环境是特别重要的。假如你想坦然地面对急剧改变的环境，就须要与现实环境保持良好的接触，以客观的看法面对现实，冷静地推断事实，理性地处理问题，随时调整，保持良好的适应状态。 一个人的环境适应实力往往表现在以下两个方面： (1)环境的敏感度：当身边的环境发生变更时，你能否很刚好地察觉到。察觉只是一个方面，还要主动地适应环境的改变。当环境发生变更时，每个人都会有些惊慌。但适应实力较强的人很快就能适应，
22、并在新环境下高效率地工作，而适应实力较差的人则焦虑担心，甚至心悸、失眠，无法工作。 (2)对挫折的承受力：四周的环境发生变更时，你能否镇静冷静，承受来自外部的压力。 适应力是一种阅历的学习与累积，假如能随时保持自我变更的观念，能够在自我转型的过程中改变，就可以在困难和磨炼中成长，提高适应实力。 任何人都不行能离开环境而生存，在无法变更环境时，只有变更自己，努力去适应环境。要敢于面对竞争，擅长迎接挑战，不退缩，不畏惧，才能得到更好的发展。 (四)受挫力：有良好的受挫弹性。 在现代生活中，压力是不行避开的。尤其是在竞争激烈的世界级的大公司中，员工所承受的压力更是超乎想像的。假如一名员工不能面对压力
23、，就会影响自己的工作。反之，假如能够用乐观的看法去对待压力，处理压力，就会使公司的效益得到极大的提高，而这正是企业所欢迎的。 在压力面前保持弹性是一种重要实力，对于企业来说，受挫弹性比较好的员工往往是他们最为青睐的。受挫弹性就是一个人对于挫折的承受实力。受挫弹性越高，对于挫折的承受实力就越强。受挫实力高的员工能够承受较重的心理压力，能够在高压的环境下工作。 通常，一个人的受挫弹性，与下列因素有关：刺激强度及其累积作用的强弱，目标对个人价值的大小，社会环境和舆论对个人压力的大小，个人志向水平的凹凸以及个人对挫折容忍力的大小。假如一个人在自己认为有价值的方面连续遭到惨重失败，所受到的来自各个方面的
24、压力很大，自己胜利的标准又定得很高，个人受挫弹性又太低，那么，这个人就很简单产生挫折感。 提高员工的受挫实力，并尽量削减人员流淌与缺勤所带来的损失，是每个企业所追求的目标，也是每个员工自身应当重视的事情。 (五)自控力：在工作中做好自我管理。 现代企业都在竭力找寻那些在工作上拥有主动性、能够主动做好自我管理的员工。因为只有这样的员工，才能实现业绩的最优化。 员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织引导方式的认同程度，对文化价值体系的理解和爱好程度，自律感、羞愧感、自我约束力以及自我激励实力，工作中的主动性和能动性，对所担当的工作和达到组织所设定的目标的自信念，克服困难和战胜挫折的志气，对同事
25、的敬重和在工作中的协作精神等等。 自我管理不是主管级员工的专利，而是每一位员工应当驾驭的实力。当今社会，优秀的企业都要求员工学会自我管理。 1、自我管理就要自律。无法自律的人，很难把工作做好，更别说做好自我管理了。 2、目标是自我管理的动力。其实，大多数人不是没有目标，而是目标过于遥远而无法适应。因此要学会把目标分割成很多小目标，用心地一次完成一个小目标，最终完成大目标。 3、把精力用在自己擅长的事物上能有效地促进自我管理。对于无能为力的领域，就不必徒耗心力。工作中要不断地问自己：什么事情是必需做的?这样有利于仔细思索该把精力放在什么事物上。 4、有效的自我管理还有赖于合适的方法。管理大师彼得
26、•德鲁克认为，假如不能依据自己最擅长的方式工作，注定业绩平凡。找出最适合自己的工作方法是特别重要的。可以花一段时间视察自己的工作方式，来评估一下哪种方式是最好的，然后形成自己独特的工作风格。当同事创建了一套更加快捷高效的方法时，不能照搬照抄，而应当合理地汲取，使之融入自己的方法。 5、时间管理能够提高自我管理的实力 6、在感受到疲惫、压力的状况下，要学会说不，要学会减压。一个人不行能始终处于精力旺盛的状态，当感觉自己身体、心情无法负重时，要刚好让身心得到休息，通过适当的调整来补充自己的能量，重新焕发朝气。 (六)努力：绝不甘于平凡。 绝不甘于平凡是优秀员工不行缺少的品质。它可以助你充
27、分发挥自己的实力，实现自己的价值。 绝大多数企业都要求员工具有主动进取的精神，因为这一品质更能促进企业的发展，推动企业适应社会，创建更为辉煌的成就。通用电气要求每个员工都不能甘于平凡。韦尔奇曾告诫通用的员工：假如通用电气不能让你变更窝囊的感觉，那你就该离开这里。 不甘于平凡是企业对员工的一项重要的标准。不甘于平凡的人最受企业的青睐，因为这样的员工不会懊丧，恒久充溢朝气，工作起来劲头十足。 甘于平凡是最大的失败。在不甘平凡、努力进取的过程中，总是会伴随着冒险的。有些员工因为胆怯受到挫折，就甘于平凡，不求进取，却不知道甘于平凡事实上就是挫折，而且还是最可怕的挫折。幸运总爱光临英勇拼搏的人。其实，不甘于平凡，主动挑战高目标，并不总会带来失败和挫折，相反，不甘于平凡经常是与收获结伴而行的。既有胜利的欲望，又有敢于胜利的行动，这才是企业最为看重的好的员工。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页