水利工程会议纪要范文.docx

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1、水利工程会议纪要范文 水利工程是用于限制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。下面是学习啦我为你带来的水利工程会议纪要范文，欢迎观赏学习。 水利工程会议纪要范文1 会议名称 ：第一次工地会议 会议时间： 2022年9月28日上午 会议地点：工地项目部 会议主要议题 ：介绍各方负责人及其授权监理方和授权内容;进度安排支配;开工打算状况;监理工作交底。 组织单位：泉港区山腰街道办事处 主持人：林兴荣 参与单位 1、泉港区山腰街道办事处 2、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司 3、福建利新德塑胶制品有限公司 4、龙岩市宏利工程建设监理有限公司 主要参与人员 见会议签到表 会议主

2、要内容及结论 1、建设单位： 建设单位介绍各参建单位负责人。 建设单位授权托付龙岩市宏利工程建设监理有限公司进行本工程施工阶段监理，相应权利职责按监理合同约定。 建设单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。 严格限制本工程质量、平安、进度，细化进度目标，完善工程建设管理。本工程于2022年9月28日正式开工，施工单位刚好调遣人员和施工设备、材料进场，进行各项施工打算工作，确保在合同工期90日历天内完成。 施工单位应做好进度支配、保证施工质量、加强平安管理，现场检查制度落实到位，隐藏工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工序施工，确保按时保质完成本工程。 监理单位应根据监理合同约定权利职责严格

3、监督管理、履行职责。 2、监理单位： 监理单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。 施工单位抓紧施工组织设计方案报审，工程开工手续的刚好办理，施工进度安排必需根据工期要求和实际状况编制，提交相关单位。 施工方应做好材料供应安排，与材料供应商的协调、供应、检测等工作，以免影响工程进度。 材料、半成品(砂浆、砼、试块)应按规范要求取样送检，托付有水利检测资质的试验室检测。 对于须要隐藏的工程，施工单位应在自检合格后，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验合格后方可进行隐藏工程的施工。 内业资料必需按规范报送，与工程实际进度相符，不得后补。 按投标文件承诺的人员成立项目管理机构，派驻现场、履行职责，机

4、构人员须要变更的，必需经项目法人同意，方可调整;按投标文件承诺的机械设备组织进场施工。 平安管理制度及措施在施工组织设计中应对本工程有针对性和措施要求，并做好工人进场平安教化、平安技术交底及现场平安防范措施。由于本工程施工环境乡村道路、村庄，过往车辆、行人较为混乱，施工环境较为困难，要求施工方针对施工现场和四周环境状况，从技术上实行平安措施，严密限制，解除担心全因素。 加强平安施工管理，根据监理通知(宏利泉监2022通知003号)关于转发水利部关于做好2022年中秋节和国庆节期间水利平安生产工作的通知做好本工程节日期间平安生产工作。 3、施工单位： 施工单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。

5、施工过程中测量限制点，主要是2个泵房的位置，请业主协调。 人员、机械已到位，安排支配主管、泵房起先施工。 (完) 监理机构：龙岩市宏利工程建设监理有限公司(全称及盖章) 总/专监理工程师： (签名) 日 期：2022年9月28日 主题词：山腰农村平安饮水工程 第一次工地会议 会议纪要 分送：泉港区山腰街道办事处、福建利新德塑胶制品有限公司、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司，林兴荣副主任 龙岩市宏利工程建设监理有限公司 水利工程会议纪要范文2 2022年1月6日下午，局长在局四楼会议室主持召开了2022年水利局第1次局务会议。出席会议的局领导有，参与会议的有中管局局长、防汛办主任吴让才以及各股

6、室负责人、等。会议就2022年度水利系统争取项目及项目实施状况和2022年拟争取水利项目进行仔细探讨，并形成一样看法。现将会议主要精神纪要如下： 会议首先听取了副局长就2022年度水利系统争取项目及项目资金到位状况和2022年拟争取水利项目的工作状况汇报，接着分管股室领导、各股室和中管局负责人就本股室2022年开展争取水利项目的前期工作状况进行了汇报，最终局长就当前及今后一段时期水利系统2022年争取水利项目工作进行了详细部署，提出了工作要求。 一、会议指出，经过全局干部职工的共同努力，2022年度共争取到位各类水利项目资金达4100多万元,占全年任务(4000万元)的103%，在县直单位争取

7、项目资金中排名靠前，各类水利建设项目正按规定有序建设中。当前局分管领导和有关股室、技术人员正在抓紧做好2022年度拟争取各类水利项目的各项前期工作。 二、会议强调并明确: 1、病险水库除险加固方面。 接着做好2022年实施的、三座病险水库和2022年实施的樟涧、台湖两座病险水库除险加固项目资金的再争取工作(项目资金约600万元)。当前做好水库除险加固项目各项前期工作。预料病险水库除险加固项目今年可争取资金760万元左右。 责任股室：水利股责任人： 2、中型灌区方面。 灌区水利血防工程要在2022年1月底完工。当前着重做好重点中型灌区的项目前期工作，抓紧编制中型灌区项目可研报告并尽快上报。预料一

8、个项目可争取项目资金1600万元。 责任股室：中型水库管理局责任人： 3、水利血防工程方面。 饶北河水利血防工程要抓紧完成工程初步设计工作，力争在年初上报省水利厅。该项目预料可争取项目资金850万元。 责任股室：河道管理站责任人： 4、丰溪河堤方面。 丰溪河堤皂头段已完成的工程初步设计要抓紧上报省水利厅。该项目预料可争取项目资金215万元。 责任股室：河道管理站责任人： 5、农村平安饮水方面。 2022年县农村饮水平安工程前期实施方案已编制完成，预料可争取中心预算内资金2000万元，力争解决我县农村饮水担心全人口5万人， 责任股室：工管股责任人： 6、农发水保工程方面。 2022年2022年农

9、发水保项目初步设计已经完成。预料可争取项目资金130万元。 责任股室：水保站责任人： 7、河道采砂规划方面。 河道采砂管理实力建设规划已上报省水利厅。预料可争取项目资金200万元。 责任股室：水政监察大队责任人： 8、其他方面 以工代赈、退耕还林项目安排争取200万元。 责任股室：以工代赈办责任人： 三、会议要求： (一)明确工作重点。争取水利项目是我局2022年度的一项重要工作，工作量较大、涉及面广，局分管领导和各股室要结合工作实际，组织技术人员进行具体调查探讨，提出工作重点、主要内容和落实措施，规划和制订切实可行的工作安排，明确时辰表和各项详细要求，确保争取项目工作真正落到实处。 (二)严

10、格落实责任制。局分管领导和各股室要根据落实的责任制仔细分解任务，细化工作，把每项工作落实到详细工作人员身上，做到责任到人、工作到位。各股室之间要加强沟通联系，相互支持，协调协作，遇到问题要协商沟通，共同推动落实。对于重要的水利项目，要常抓不懈，跟踪问效，确保事事有结果，年中(终)有成效。 (三)加强信息沟通。局分管领导和各股室要发挥联系上下的作用，主动与国家、省、市水利系统和市直、县直有关单位加强沟通联系，悉心探讨驾驭水利项目资金下达安排和详细支配状况，刚好驾驭水利项目实施动态，以便于更好地落实开展工作。对于能涉及到我县的水利项目资金，要想方设法、全力以赴争取落实，促进项目尽早顺当实施。各股室

11、每月(季)要将争取水利项目工作进展状况及存在的问题刚好反馈到水利股，由水利股做好汇总工作。 监理工程会议纪要范文 我项目经理部自六月第一次工地会议以来，依据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关切指导下，在市办和市指和地方各级政府的主动的协作下，各项施工前期打算工作获得了一些进展，但进展很慢。现具体汇报如下： 一、6月份施工进展状况 (一)技术打算完成状况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告打算工作，G39国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初

12、步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成C25、C3水下的混凝土协作比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C2、C25、C3混凝土协作比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作; (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关试验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将根据ISO91系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量限制和把关，严格执行工程质量一票推翻制，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料打

13、算状况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。 (三)临时用地状况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。 取土场：意向已有，实际解决还要时间。 二、七月份的施工安排和保证措施 (一)生产安排 1、完成临时道路和便桥施工; 2、组织三个路基队的进场，做好麦收后马上进行田路分家打算、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作; 3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工; 4、胶济铁路立交桥的预制场打算和实施; 5、完成拌和站的

14、安装与调试; 6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装; (二)、 完成安排的措施 七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要细心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工安排。 1、做好拌合备用站的协调工作; 2、做好施工队人员、设备、技术打算和平安教化工作，随时打算大干，一旦有工作面随时绽开工作。 3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。 三、目前的困难： 1、临时用地难度大; 2、原地面复测大棚多，进展困难。 这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必定的，项目部将正视这些问题和困

15、难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们肯定可以克服和战胜。我们有实力、有信念干好二和同的施工任务。 猜你喜爱： 1.建设工程会议纪要范文 2.工程会议纪要范文 3.工程专题会议纪要范文 4.工程谈判会议纪要范文 5.工程现场会议纪要范文 6.工程类会议纪要范文及格式 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页